完整升级版咸阳奥林匹克花园外装修工程施工组织设计技术标.docx

1、完整升级版咸阳奥林匹克花园外装修工程施工组织设计技术标奥林匹克花园商务中心外装修工程技术标文件南昌长江建筑装饰工程公司二00八年五月一 编制说明：根据本公司施工管理制度施工组织设计内容规定要求，编制本工程施工组织设计。1 施工组织设计编制依据 业主提供的招标文件及相关资料。 招标方案图纸； 业主对质量、工期的要求； 招标工程现场施工条件； 国家现行有效的建筑施工规范及标准； 国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准； 我公司企业标准、ISO9001（2000版）质量手册及程序文件等相关文件。2 施工组织设计编制程序由工程部预选项目经理编制，项目经理部主管审核，公司总工程师批准，并

2、报业主及监理批准方可实施。施工组织设计是指导组织施工的重要文件之一，在实施过程中，如有变更，施工组织设计应做相应调整，且以调整后的设计为准。3 施工组织设计编制目的根据施工图纸和施工合同或招标文件要求，合理选择施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、设备机具、劳动组织及有关的技术组织措施；按照设计要求，以工期为中心，安排好施工进度计划并相应作好劳动力、机具、材料、零配件、设备及各种加工半成品的供应；作好施工平面布置，合理安排办公用地，各种物资材料的临时堆放、运输线路，临时用水源，电源等；安排好施工前准备和施工过程部署，使整个工程项目快、好、省、安全地完成。4 施工组织设计编制原则 遵循建筑

3、施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。 切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第一。 贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。 做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。 尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。 精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运。 拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。二 工程概况：1 工程名称： 奥林匹克花园

4、商务中心外装修工程2 工程地点： 咸阳市沣河新区世纪大道北3 地质气象条件：基本风压：0.30KNM2基本雪压：0.20KNM2地震设防烈度：7度地震动力加速度：0.15g4 工程内容：4.1 工程内容：玻璃幕墙、铝塑板幕墙、石材幕墙、铝合金门窗等加工、制作、安装施工等工程内容。4.2 设计性能要求： 风压变形性能 级 水密性能 级 气密性能 级 保温性能 级 隔声性能 级 耐冲击性 级 平面变形性能 级4.3 工程特点及难点分析： 外装饰面较复杂，涉及幕墙种类较多； 装饰结构组合应用：为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，选用材料档次较高，对于成品、半成品的保护要

5、求高。 根据以上工程特点及工期要求，采用流水施工组织方式是针对本工程外墙装饰工程较理想的施工方法； 外墙安装采用脚手架或吊船。5 质量目标：本工程质量目标 合格 6 工期目标：本工程计划施工工期 30 天7 安全目标杜绝伤亡事故，杜绝机械设备事故，轻伤频率控制在2以下。8 文明施工目标市级文明样板工地要求。三 施工组织机构及岗位职责：1 公司组织机构图2 项目部组织机构图3 项目部管理人员岗位职责本工程由公司工程部经理总负责，公司各部门对应施工现场管理部门，作到上下有人管，部门、现场相互协调支持，现将现场各管理部门职责分述如下。3.1 项目经理岗位职责 执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求

6、，统管并指挥本项目工程施工的全过程。 受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系，贯彻执行公司指令，签发各种文件。 按公司程序文件的要求，组建项目班子。制订规章制度，组织项目部开展工作；研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施。 指挥工程项目建设的生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、工具等生产要素。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表本公司进行有关签证。 对施工队伍进行有效管理，执行施工技术规范，确保工程质量和工期，把好质量关，严格控制不合格项；实现安全生产，文明施工。做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备

7、工作； 对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报告工程总指挥；做好施工日志；及时编制工资报表，施工用工计划，报指挥部； 做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按质量管理程序文件要求作业，并带头作好。3.2 项目副经理职责 全面负责本工程具体分工施工工作并协助项目经理搞好各项生产活动； 负责工程的施工组织设计、岗位技能考核、计划统计、任务调配、工程进度等各项工作； 正确处理施工中的实际技术问题，保证工程施工质量； 施工过程中协调好业主及监理公司的关系及施工过程中的技术沟通； 合理安排设备、人力、物力保证工程按进度进行； 在施工过程中严格执行国家标准、技术规范、招标文件及合同

8、要求。3.3 施工员岗位职责 全面负责本工程各项技术工作； 负责与设计单位进行联系沟通； 对施工项目经理和公司技术部负责，并及时汇报工作； 协助项目经理搞好技术指导和培训工作； 参加图纸会审、技术交底、施工技术等工作； 负责对作业指导书、施工方案在工程中的实施； 提出工程施工过程中的实际技术问题解决方案，并报公司技术部批准后实施； 完成项目经理分配的临时性任务。3.4 质量员岗位职责 执行公司“高质量、新技术、不断改进、追求完美、一切为顾客着想、创建精品工程”的质量方针，认真遵守质量检验制度，确保产品质量。 负责与监理单位联系、沟通，及时报验已完成施工项目 工前检查产品与图纸资料是否一致。 施

9、工开始时，施工工具应齐全，首件产品严格做到“三检制”，合格后方可继续施工。 施工中认真执行图纸资料要求，精心操作。按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、玻璃、等材检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪。 对检测不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；负责对不合格品（项）的监督与控制，保存有关原始记录；负责对已验收合格的产品，按要求作好检验状态标识。 独立行使用产品检验、监督和报告的职能，执行产品质量否决权的职责。做好施工过程的质量记录；评定单位工程的质量等级；竣工验收时交付全部技术资料；做好

10、质量管理工作。3.5 材料员岗位职责 材料管理应根据工程进度使用各种物资的急缓程度并考 虑资金到位情况，合理地采购物资。 编制采购计划必须根据技术室的“工程材料清单”要求 或项目经理提出的少量“材料清单”要求,在合格供方处采购,且不得超数量采购。 采购物资时,应检查工程材料清单所列的物资名称、系列、规格、型号、价格与日期。 凡购入物资已到加工厂、工地现场，材料员应按工程材料清单填定“报验单”交质量部质检员,质检员按“检验计划”要求,进行验证或检验,合格后方可入库。未经验证或检验的物资,不能入库或与库存同类物资相混,更不能领用。 物资质量(含几何尺寸)不符合规定,由质量部裁定,材料员应及时向供方

11、交涉,要求更换,退货或赔偿。 不按工程材料计划购买的各种物资,质检员有权拒绝复验。3.6 安全员岗位职责 全面负责本工程的施工安全、用电安全、防火安全以及文明施工。 建立有力的安全管理机制，制定得力的安全预防措施，确保安全施工。 定期开展职工安全教育活动，建立安全检查制度和有效的施工文明管理机制，对检查出的隐患应限期排除。 协助项目经理搞好各项工作，严格执行施工工地安全生产制度，确保安全整洁生产。 上班前对施工人员及施工现场进行安全检查，保持完好状态。下班后对机械设备、用电安全及防火安全进行全面检查。3.7 财务负责人岗位职责 项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，财务管理负责整个项目

12、部的财务收支和成本核算工作； 编制资金计划，健全项目财务制度； 负责本项目工程施工中所发生的各种经济往来和费用结算； 负责本项目工程进度款的编制和结算； 编制工程费用月报表； 整个工程施工中不论内部或项目部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不变； 定期向公司财务部上报本项目部的财务收支情况。3.8 计划统计负责人职责 按照本工程工期计划，监督实施工期进度措施。 根据本工程材料供应计划，按照工程实际分工轻、重、缓、急监督材料管理部门执行。 根据本工程进度计划，编制施工设备，出具计划并监督实施。 协助项目经理作好施工劳动力计划、调度、安排。 协助项目经理作好工程报表、技术资料等整编及管

13、理工作。 负责作好工程质量、安全、设备运行、会议等记录工作。3.9 预算员岗位职责 按照工程进度编制工程进度预算； 协助项目经理及时办理工程现场签证单； 协助项目经理及时办理工程变更签证单； 负责工地误工、机械设备、工期顺延签证单； 负责工程决算编制。4 施工管理人员工作业绩一览表4.1 项目管理人员一览表名称姓名职务职称专业资格证一、总部1.项目主管2.其他人员二、现场1.项目经理2.项目副经理3.技术负责人4质量管理4.材料管理5.计划管理6.安全管理寿斌李伟寿斌杨宏博赵佩雯田波李明珠陈小强周会鹳工程副总设计部经理项目经理项目经理设计师质量员材料采购员资料员安全员工程师工程师工程师工程师工

14、程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师工民建机械工民建工民建机械制造工民建材料工民建工程师工程师项目经理项目经理工程师助工证助工证安全员4.2 项目经理简历表姓 名寿斌性 别男年 龄41职 务项目经理职 称工程师项目经理专业工民建参加工作时间18从事项目经理年限10已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量志丹县体育局志丹县体育馆幕墙装饰工程9490框架07.7.27合格商洛师范专科学校商洛学院图书楼装饰工程4325框架06.8.6合格西安宾馆西安宾馆外装饰工程5870框架06.10.26合格4.3 项目技术负责人简历表姓名赵佩雯性别女年龄64职务设计师职称工程师

15、学历大专参加工作时间35从事项目年限22已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期工程质量志丹县体育局志丹县体育馆幕墙装饰工程9490框架07.7.27合格商洛师范专科学校商洛学院图书楼装饰工程4325框架06.8.6合格西安宾馆西安宾馆外装饰工程5870框架06.10.26合格四 施工部署现场平面布置：1 施工平面布置及说明1.1 施工平面布置依据1.2 施工布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下： 在满足施工条件下，尽量节约施工占地。 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的

16、投资。 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.3 施工总平面布置图为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地要求。1.4 施工现场平面布置1.5 施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。2 施工平面管理2.1 平面管理原则 平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的

17、材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格按照标准执行、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合符乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调

18、，研究后，发布计划调整书。2.2 平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、材料管理、计划管理部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理； 施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理制度、安全生产责任制、施工总平面布置图； 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置，（2）现场厕所布置，（3）材料堆放场地布置； 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。加工厂采用单层钢结构活动房搭建；办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。五 施工进度计划：1 施工进度计

19、划： 见附页六 工期保证措施：1 工期的保证措施：组织管理人员、技术人员和施工人员，认真学习技术规范，严格落实各项措施，发生问题及时解决，杜绝因质量不合格而造成的返工现象。工程所需的各种主副材料，尽量提前定货，把好材料检验关，杜绝无米下锅及等米下锅的现象，杜绝不合格材料进场的现象。施工现场在收到加工厂的成品件时，要再次进行成品质量的检验复核，经确认后出具验收合格单并上报主管部门，方可入库。做好每周期限的控制性施工进度计划，按计划要求检查每天的工作进度。对滞后的工程项目，采取特殊的办法突击赶上。对适合计件的工程项目，采用计件取酬的办法，多劳多得，充分调动施工人员的积极性。与土建施工队的协调工作，

20、积极配合他们施工。我方安装快，土建落架也快，形成良性循环。采用交叉作业，流水作业的工艺，加快进度。在保证质量、安全和不影响当地居民生活的情况下，晚上尽量加班。及时做好隐蔽工程签证等手续，保证下道工序的正常开展。严格落实安全措施，安全是保证工期的重要因素。严格落实施工过程中的各项检验程序，确保工程一次性交工验收，坚决杜绝返工现象的发生。确保施工过程中的有效工作时间。加工部门严格按照施工进度计划和施工网络计划进行成品、半成品的加工工作，每周进行会同施工现场部门核对产品加工计划的实施情况。严格按照施工现场计划提供加工成品及半成品，以确保现场施工进度计划的有效实施。努力做好与其他施工单位或相关工种的施

21、工配合，在施工过程中发现问题尽早向监理或业主提出，尽量避免为此产生的工期耽误和不必要的时间浪费。七 主要材料、构配件计划：序号材料名称规格单位数量进场时间1预埋钢板300X200T3开工后3天2化学锚栓12*160个300开工后3天3钢材 T19开工后10天4玻璃6+9A+6500开工后18天5石材25mm厚800开工后15天6铝型材T5开工后10天7铝塑板4mm厚1000开工后15天89八 劳动力安排计划：1劳动力使用计划：1.1 加工厂劳动力使用计划序号职务与工种人数备注1生产部部长12下料63五金件加工44搬运65安装126打胶67合计29891.2 施工现场劳动力使用计划序号工种人数预

22、埋框架安装面板安装密封胶及清洁1质量员12电工13安全员14杂工105工长10116电焊工40007安装工601068普工20629合计130179总计人数39人2 施工设备进出场计划：序号设备及仪器名称产地数量使用地点投入或进场时间1小型卷扬机组国产1工地进场后至竣工2电钻国产5工地进场后至竣工3电动螺丝刀香港10工地进场后至竣工4手持气动胶枪香港4工地进场后至竣工5氩弧焊机国产1工地进场后至竣工6电动玻璃吸盘香港1工地进场后至竣工7电焊机国产5工地进场后至竣工8冲击钻香港3工地进场后至竣工9手持抛光机国产工地进场后至竣工10激光水准仪日本1工地进场后至竣工11激光经纬仪日本1工地进场后至竣

23、工12铅垂仪日本2工地进场后至竣工13天顶仪日本1工地进场后至竣工141516九 主要机械设备的配备：1.1 拟投入本工程的加工设备 钢连接件加工设备该生产线由液压剪板机、台式压力机、立式铣床、折弯机、 摇臂钻床等。等离子火焰切割机切板范围6000*9000mm，切板厚度2250mm，切板精度0.5mm，表面光洁度6.3。相贯线切割机切管直径30350mm，切割精度0.5mm。1.2 拟投入本工程的施工设备机械设备名称型号规格国别产地制造年份砂轮切割机ASI72自贡1999.10电焊机DX-500A国产2003.3手动葫芦2T郑州2000.7射钉枪老兵牌国产2003.1手电钻2X705国产20

24、02.8冲击钻DX1-250A国产2002.8玻璃吸盘PD66-380日本2002.1玻璃运输车10T国产2002.10对讲机GP88国产2002.10配电箱HS国产2000.7角磨机42-40日本2003.3氧气焊PD66-380国产2002.10板块吊装车800Kg自制2002.101.3 拟投入本工程的检测量具名称型号及规格数量激光经纬仪100295 DSZ-21台激光水准仪205942 DSZ-21个激光铅锤仪205942 DSZ-21个全站仪GTS-7011个检测尺03020130JZC-26个游标卡尺102012; 150mm2个钢卷尺3m、5m、50m12把旋转式温度仪COATE

25、ST16001个红外线表面温度计RaytekMiniTerMT41个磁性表面温度仪Elecmenter1131个表面粗糙度比较板COATEST14201块表面粗糙度测量仪COATEST14101台除锈等级标准样本COATEST14302本一十 施工技术方案：1 幕墙施工工艺总体流程方案设计安装施工组织设计制定下达生产计划 审议 审议 审议图纸拆样与排产施工图设计 下达实施性安装计划 审议 审议 审议细部设计测量.放线.修正车间加工制作 审议 工序检查 检查框架.板块安装半成品检查.包装图纸会审 审议 合格性检查 隐蔽工程验收翻样.定货玻璃.铝板.安装验收入库 原材料鉴定 统计检查 检查竣工验收

26、密封胶.清洁.收尾下步工序:安装下步工序:安装维修与保养合格性判定.验收 2 玻璃幕墙施工工艺流程及方法2.1 玻璃幕墙施工工艺流程工厂加工材料定货细化设计现场测量不合格不合格定位检查后补埋件整检查测量吊线确定水平基准线建立幕墙外沿控制线确定立面分格线不合格不合格检查框架安装隐蔽隐蔽工程验收隐蔽钢连接件安装不合格不合格检查防雷安装检查防火层安装不合格不合格检查封边.封顶密封检查玻璃组件安装不合格交付使用竣工验收提交验收报告自检清洁2.1.2施工准备技术准备1、图纸会审2天；2、施工组织设计编审3天；3、施工方案编制与技术交底2天；4、施工预算3天。现场准备1、施工临时设施3天；2、主要机具进场3天；3、部分材料进场3天；4、劳动力进场与交底安全教育1天。施工条件适当的施工条件与施工设备是高效进行外墙安装施工的必要前提，创造并保持良好的工作条件是外墙施工安装的基本保证，现提出较重要的几点要求如下：1