项目策划书含相关资源配置计划.docx

1、项目策划书含相关资源配置计划 项目项 目 策 划 书 发放编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日附录 项目施工策划书审批表工程名称保利国际广场报审时间现上报 工程项目施工策划书，请予以审批。类别编制人册数页数项目施工策划书编制单位: 项目总工程师： 申报负责人：本项目施工策划书已编制完毕，并经项目部会审通过，请审批。项目经理（签名）： 年 月 日二级机构审核意见： 审核人签名：审核日期： 年 月 日（公章）公司相关部门会审意见： 会审人签名： 会审日期： 年 月 日（公章）公司总工程师（副总工程师）审批意见： 审定结论：审批人签名： 审批日期： 年 月 日（公章）附录 项目施工

2、策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B 报审所需文件重要内容说明表工程名称保利国际广场报送时间现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同合同工期待定，工日期2011年8月1日施工图纸业主已提供未审核的施工图纸图纸会审设计交底尚未进行地质勘察报告场地内未发现影响场地稳定性的不良地质作用现场水文气象资料场内土方含水率高采用的主要技术标准施工规范大全施工手册建筑工程施工质量验收统一标准等采用的主要标准图集中南标等建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况附近为天心嘉园一期居民小区，3栋别墅子在3#塔吊旋转半径内，

3、一定程度上影响塔吊正常运行。地下管线情况场地内存在老箱涵，基坑边有国防光缆填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。第一部分 工程概况一、工程建设概况保利国际广场工程位于长沙市城区的天心区，西临湘江，与橘子洲仅有半水之隔。周边交通便利发达，四周均与城市道路邻接。北起南港路，南至南湖路，东抵书院路，西滨湘江大道，并有即将建设的规划路金盛路南北向穿越基地，将用地分为住宅区及公建区。该项目现场设置两个8m宽大门，分别位于东南角和西南角，现场已建有围墙且业主已在周边设置了广告牌。现拟在现场西侧建立办公区及民工生活区，办公区设置临时围挡形成独立区域。其工程概况见

4、表1： 表1 保利国际广场项目概况 工程名称保利国际广场工程工程地址书院路与南湖路交汇处西北角建设单位长沙南湖广场置业有限公司勘察单位中国有色金属工业长沙勘察设计研究院设计单位深圳市筑博工程设计有限公司湖南省建筑设计院监理单位湖大建设监理有限公司质量监督部门长沙市质量监督站施工总承包单位*有限公司主要分包单位合同工期1126天合同要求质量B3创鲁班奖，其余创国优合同额12.5亿元二、工程设计概况1、工程建筑设计概况：建筑设计概况见表2表2 建筑设计概况建筑概述建筑面积约40万平米总高A5栋173m，A7及A8栋120.9m，B2栋20.2m，B3栋235m层数、层高A5栋标准层层高3.3m，A

5、7及A8栋标准层层高3.1m楼梯数量住宅每栋设四个楼梯电梯数量住宅每栋设四个电梯变形缝设置住宅每栋在长向中间位置设置变形缝主要功能A5、A7、A8为商住楼，B2为商业，B3为商业及酒店，地下室为车库及配电等附属用房。0.000m标高40.5m高程防水地下室外墙防水4厚SBS改性沥青防水卷材地下室底板防水1.5厚合成高分子防水卷材卫生间防水1.5厚聚氨酯涂层防水厨房防水1.5厚聚氨酯涂层防水上人、不上人屋面1.5厚聚氨酯防水涂料、1.5厚高分子防水卷材、40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光后点粘一层350号石油沥青油毡轻质屋面按照各轻质屋面结构设计围护结构内墙200或100厚页岩多孔

6、砖外墙200厚页岩砖屋面及外露楼板迎水面做200高防水槛墙，宽度同墙厚楼地面地下室1.5总厚合成高分子防水卷材（单层）、40厚C20细石混凝土保护层、80厚C20号细石混凝土面层内配双向6200双向随打随磨光,强度达标后进行表面打磨或喷砂处理楼地面一层抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层、20厚挤塑聚苯板，用塑料锚栓套管固定、面层做法结合房间功能确定二层三层四层*层装饰内墙涂料内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底赶平扫毛（掺5防水剂）、5厚1:05:3水泥石灰砂浆找平、滚涂白色内墙涂料两遍水泥漆内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底赶平扫毛、5厚1:05:3水泥石灰砂浆找平（加麻刀或纸筋）、水

7、泥漆二度面砖内墙面：10厚1：3防水水泥砂浆打底、8厚1：2水泥砂浆、纯水泥加建筑胶粘贴瓷砖（转角加阴阳角条）水泥砂浆内墙面：15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底赶平扫毛（掺5防水剂）、5厚1:05:3水泥石灰砂浆找平吸声减噪墙面：50厚玻璃棉、建筑胶粘贴或采用轻钢龙骨架中中600、NFC水泥纤维穿孔板外墙干挂石材外墙和涂料外墙顶棚水泥石灰砂浆顶棚：6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛、6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面涂料顶棚：同水泥石灰砂浆顶棚做法外加滚涂涂料两遍粉刷石膏保温砂浆平顶15厚粉刷石膏保温砂浆（W1型）、3厚粉刷石膏防裂砂浆（K1型）：铝塑板吊顶：8钢筋吊杆、双向吊点9001

8、200、轻钢龙骨中中1200、6厚铝塑板（活动嵌入式）石膏板吊顶：8钢筋吊杆、双向吊点9001200、轻钢龙骨中中1200、防火纸面石膏板自攻螺丝固定、满刮腻子、喷白二度踢脚水泥砂浆踢脚：12厚1:3水泥砂浆打底、120高8厚1:2.5水泥砂浆找平、压光地砖踢脚：12厚1:3水泥砂浆打底、5厚1:1水泥细砂结合层、120高8厚地砖素水泥嚓缝门窗门、窗抗风压性能分级为2级，气密性能分级为6级，水密性能分级为3级，隔声性能分级为3级，保温性能满足节能设计。2、工程结构设计概况： 结构设计概况见表3表3 结构设计概况地基处理本工程采用人工挖孔灌注桩基础持力层中风化承载力标准值3000KN埋深：814

9、米桩基类型人工挖孔灌注桩桩长： 8米砼强度：C30底板厚度500mm顶板厚度主体结构类型剪力墙抗震设防烈度6度人防核6级抗震等级丙类混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C15地下室承台底板地梁C35地下室外墙C60地下室柱及顶板C60/C300.00以上主体结构：C30-C60砌体强度等级基础砖胎膜钢筋类别及规格基础地下室及主体主体第二部分 策划内容阐述一、总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十三个方面对项目施工进行了整体策划：1、管理目标；2、组织机构； 3、主要施工方案编制计划；4、分包方案；5、物资采购方案；6、机械设备配置方案；7、生产区布置；8、施

10、工总进度计划；9、总分包管理。二、管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标： B3栋创鲁班奖，其余栋号创国优工期目标：1126天成本目标：文明施工目标：湖南省安全质量标准化示范工地环保节能目标：全国绿色施工示范工程其他目标：a、省部级工法1项，国家级和省级刊物发表论文各1篇。b、创国家级科技示范工程。c、中建总公司CI金奖。d、全国QC活动优秀小组e、中建杯f、省部级科技成果一项三、关于组织机构1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置七部一室：技术部、深化设计部、工程部、商务合约部、安全部、质量部、物资设备部

11、、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合署办公。项目领导班子组成最高标准实行“一正四副”，即项目经理、技术经理、生产经理、商务经理、行政经理。项目书记原则上由项目班子成员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取的是总承包管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的全部工程实行总承包管理。3、项目管理人员配备项目部共配置34人。即项目决策层：5人；技术部：4人；深化设计部：2人；工程部：10人；商务合约部：3人；安全部：3人；物资部：5人；质量部：2人；综合办公室：1人；财务人员1人。4、施工区域和施工段划分保利国际广场工程A5、A7、A8、B2、B3栋及其地下室部分为我项目部施工部分。地

12、下室施工阶段分为5个施工段进行施工，即为A5地下室施工段、A7地下室施工段、A8地下室施工段、B2地下室施工段、B3地下室施工段，其中A5及A7地下室施工段预留一部分场地，在施工完地下室底板后作为地下室施工阶段的材料堆场，待其他部位地下室全部施工完成后，再行施工此部分。主体施工阶段根据栋号分为5个施工段独立进行施工。根据业主提供的整体开发计划，本工程分为以下八个施工阶段：A5及A7栋地下室施工阶段、A5栋6层A7栋1层A8栋底板施工阶段、A5栋15层A7栋10层A8栋地下室施工阶段、A5栋18层A7栋14层A8栋3层施工阶段平面布置图(2011年11月)、A5A8主体B2及B3承台地梁施工阶段

13、、A5A8主体B2及B3地下室施工阶段、主体施工阶段及装饰装修施工阶段。具体见各施工阶段平面布置图四、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分施工策划-42、主要施工方法的选择2.1模板方案：除B3栋外全部采用木模板，钢管脚手架支撑，木方为龙骨，顶端采用早拆头。核心筒内膜考虑使用大模板，其余部位采用模板散拼。B3栋因创鲁班奖原因考虑采用新型模板。地下室水平结构配3套模板，竖向结构配一套模板。地下室模板拆模后可配用在上部结构中。地下室以上水平结构每栋配6套7套模板（逐步更换），周转7次；竖向结构配3套4套模板（逐步更换）。2.2外架：采用双排落地架和爬架三层地下室结构

14、、B2栋、B3栋四层以下施工采用落地式双排钢管扣件式脚手架；以上结构部分施工拟采用新型的智能折叠式升降脚手架，可有效减少超高层风荷载及消除火灾隐患。2.3钢筋接长：梁板的纵向钢筋连接， 20以上钢筋采用机械连接，其它采用焊接或搭接连接。墙柱竖向钢筋接长：20以上钢筋采用机械连接，其余钢筋接长采用焊接或搭接连接。2.4砼方案：混凝土全部采用商品混凝土，由输送泵泵送入模，机械振捣。为保证砼浇筑的质量，本工程竖向结构与水平结构砼分标号连续性浇筑，楼地面全部采用砼原浆找平压光一次成活工艺, 不再另外进行地面找平，墙面及顶棚达到清水混凝土效果。地下室部位除与塔楼相连部位以外的后浇带在0.00楼板混凝土浇

15、筑60天后，再用比原混凝土强度等级高一级、内掺水泥用量8% ZH-1微膨胀的混凝土浇筑后浇带，混凝土搅拌时间比正常情况下延长60-90秒。其余见各专项施工方案。五、分包方案依据施工及合同特点，本工程拟采用清包劳务，计划A5、A7、A8分别进行招标，引进3个劳务公司，再在其中选择优秀的劳务公司进行B2及B3栋的施工。另桩基工程：采取包工包料方式，拟招2个劳务公司。爬架工程：采取包工包料方式，拟招2个专业分包单位。防水工程：采取包工包料方式，拟招2个专业分包单位。涂料工程：采取包工包料分包方式，拟招4个专业分包单位。甲方指定分包，纳入我方总承包管理有：外立面幕墙、网架、室内二次装饰、水电安装（包括

16、强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程。六、物资采购方案模板、木枋、钢管、扣件、安全网由分包单位供应，保温材料、钢筋、混凝土、砖、砂石、防水材料、水泥原材由公司统一采购。具体物资采购计划详见第三部分表施工策划-7。七、机械设备配置方案 、基础及主体施工阶段配置TC5610塔吊4台、TC7030塔吊1台，屋面完成后拆除。、主体、装饰阶段配置人货电梯9台，其中一台高速电梯，两台中速电梯，其余为普通电梯，物料提升机4台（租赁）。、基础及主体阶段每栋号配置砼输送泵1台（租赁）。、基础阶段配置7.5KW污水泵10台，5.5KW矿山排水泵6台，3.5KW清水泵4台，5kw潜水泵

17、6台。、主体装饰阶段配置高压水泵6台， A7、A8每栋一台，A5及B3每栋两台。、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-6。八、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置10台350L砂浆搅拌机，具体位置见保利国际广场基础阶段施工平面布置图、保利国际广场主体阶段施工平面布置图、保利国际广场装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：地下室施工阶段，根据开工的顺序，A5、A7地下室钢筋采取各栋号在其附近预留一块地下室作为加工场地的方法进行加工，B2栋则在A5栋附属车库的正负零顶板上划取一块作为加工场地进行加工，A8及B3钢筋加工场地设置在基坑边；主体结

18、构施工阶段分别在各自栋号设置1个钢筋加工棚，共设置5个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准图集。3、木作加工场：结构施工阶段共设置5个木工加工棚，做法见公司标准图集4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置5个周转材料堆场，具体位置见图四保利国际广场平面布置图5、附属设备：项目设置柴油发电机1台，大型照明灯具32盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：结构施工阶段共设置5台塔吊、9台人货电梯和4台物料提升机作为垂直、水平运输设备，100辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置9台人货电梯和2台物料提升机、100辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢结构分包

19、单位自备）协助运输。九、施工总进度计划本工程合同工期1126天。但根据业主最新发放的保利国际广场项目整体计划，我方施工范围开工日期为2010年12月18日，竣工日期为2014年9月30日，因甲方施工图纸还未提供，具体栋号的开工日期还不能确定，进度计划也无法准确编制。且许多手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。十、总、分包管理1、施工总承包管理内容施工总承包管理是对各分包商施工过程实施有效的控制，合理高效组织各专业工种穿插施工，从而达到预期的质量、进度、安全文明施工目标；针对本工程体量大、机电安装复杂、专业性工程多、且又是精装修，固实施施工总承

20、包管理，总包对分包单位实施统筹管理：即对分包工程进行技术管理、进度安排、质量控制、安全管理；检查督促其进行施工现场文明施工，回访保修；协调各专业分包关系及分包与业主关系；对分包方的材料及设备报严进行审查；分包项目竣工验收前审查其竣工资料、汇总资料等。2、明确总、分包合同关系施工总承包单位与建设单位签订施工总承包合同，明确施工总承包的范围；对于钢结构、电梯工程、幕墙、智能化、电信、精装修、室外景观等专业性工程，均纳入施工总承包管理，今后由建设单位招标，或由建设单位与施工总承包单位共同组织招标，由施工总承包单位与分包单位签订配合协议或分包合同，明确总、分包合同关系，便于组织总承包管理。3、总包管理

21、措施3.1、总包组织管理措施总承包商除了以合同为纽带对分包商实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分阶段及时调整工程技术人员的配备，达到总包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。3.2、总包服务管理措施、深化设计：进场后，总承包商将组织相关专业技术骨干成立深化设计部，编制综合作业图，重点就是机电设备安装、钢结构、电梯工程、幕墙、精装修、智能化、室外景观、空芯楼盖板中的水

22、电预埋综合布置等特殊专业性分包工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场作好技术上的准备，对施工质量、进度做出保证。、编制进度计划：施工前，总承包商根据工程实情，编制出施工总进度计划网络图，上报监理、业主审核，使其尽量合理、优化；同时根据施工总进度计划网络图编制好季、月、周进度计划，在分包商进场时，依据合同要求进行进度计划交底。、施工过程控制：施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系，为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入点提前进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和

23、交接验收。4、总包对分包管理细则4.1、对分包商企业资质、各级人员资质的管理、分承包商入场时，总承包商应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。、分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应向总承包商提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件进行备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动，质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。、分承包商向总承包商提交进场特种作业人员名单及上岗复印件备案。4.2、对分包商生产的协调和配合管理、协调方式：施工生产调度会，职能部门对口工作检查

24、，总、分承包商授权人之间的协商。、协调原则：分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排。、协调结果：总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。4.3、对分包商进度计划的管理、分承包商应根据总承包商下达的总进度计划及各阶段进度计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。、分承包商月进度计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报总承包商项目工程部存查。、分承包商应在每月二十五日前向项目工程部报送下月度进度计划。、分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加总承包商召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时

25、生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。、周生产计划未按时完成应及时做出调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的规定处理。4.4、对分包商进场物资的管理、总包对进场物资的管理指派专人负责，各指定分包商指派专人参与进场物资的管理工作。、各指定分包商提供设备、材料进场总计划，并按月提供月度计划、以期能够使总包同意协调与安排。、分包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其材质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、厂家、产地、质量要求。、合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及甲方提供样品（或相关的技术文件

26、），经确认后才能进行采购。、各种进场物资必须于十天前向总包提出申请，具体写明进场物资名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批准后再执行。、分承包商的主要工程物资进场后，最迟在24小时之内应书面通知甲方、监理方和总包商质检部进行材质确认，同时应提供相应的备案登记证、出厂合格证、质量检验证明、产品使用中文说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请甲方、监理方和总包商共同按规定见证取样送检，其检验结果及时报甲方、监理方和总包商。、分承包商工程物资进场后，须在24小时内疏散至计划指定场地。、分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，

27、并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，做到整齐划一。4.5、对分包商工程质量的管理、隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写隐蔽工程验收记录，提前24h交总承包商项目质监部，由质监部组织相关人员在24h内进行检查验收，经验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。、过程产品检验：a、分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。b、需要提请总包商组织中间交验的过程产品，应于完成后24h内申请交接检查。c、分项工程竣工验收，在分项工程全部完工、分承包商自检达到分承包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交项目技术部进行

28、审查；在资料审查合格后，由总包商组织甲方、监理方及有关单位进行验收。d、特殊过程作业，分承包商对其施工的特殊过程应指定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控；作业指导书应在作业进行前10d报项目技术部审批。e、项目质量检查，项目质监部、安装部、质监员每周组织一次质量全面检查，分承包商质监负责人必须到场参加，分承包商应积极配合项目质监部、安装部对其工程质量的日常检查，服从其对质量问题的处理意见，及时对所存在的质量问题进行整改，执行质监部有关奖罚规定。4.6、对分包商技术资料及工程档案的管理、本工程技术资料及工程档案的管理实行信息流管理。、分包工程在签定承包合同的同时，应在项目总工程师组

29、织下由资料员就资料的内容、要求、时间等向承包商书面交底，承包商有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。、分承包商进场作业前需编制施工组织设计（或专项施工方案）报项目技术部。、各主要工序施工作业前15d应向总承包商提交作业指导书（或施工方案），报项目技术部审批。、各工序施工前分承包商应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总包商。、在施工过程中分承包商资料员应接受总承包商的检查和指导。检查由技术部技术员、资料员共同进行，第一次每月10号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每月25号前检查本月资料的完成和整理情况。、工程竣工后应按政府规定向总包商提交规定套数完成的竣工资料，其中包括竣工照片。4.7、对分包商成品保护的管理、项目成立以总承包办公室、工程部成员为主的成品保护小组，进行成品保护工作的检查、监督、指导、协调等工作。各分包商应无条件服从以上主管部门的有关指令和总承包商颁发的成品保护管理文件。、分包方的施工方案、作业指导书应包括相应的项目成品保护措施。、分包的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均自行保护。、不同分包商工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。未办理交接手续的成品损坏纠纷，总包商不予协调，由原施工的分包商负责返修。4.8、对分包商现场协调的管