华润电力常熟第二发电厂厂前区工程.docx

1、华润电力常熟第二发电厂厂前区工程华润电力常熟第二发电厂厂前区工程施工组织设计施工方案总体说明.2公司简介.5施工展开工作.8工程管理流程表12项目开展流程图15施工管理人员工程简介16投标方设备简介21施工方法细则22工期保障措施70质量保证体系(ISO9000).73 质量保证措施76施工现场安全、消防管理及措施79文明施工和环保措施83成品保护措施85为业主服务87劳动力进场计划88施工机械设备统计表89现场施工管理人员组织构架 附件1施工进度计划 附件2材料进场计划(用电计划) 附件3特殊工种 附件4材料清单 附件5工程量清单 附件6华润电力常熟第二发电厂厂前区工程施工方案总体说明一、工

2、程概况本工程位于江苏省常熟市，我司投标厂前区项目的精装修及机电工程，涉及建筑面积约为21000m2，装饰级别按四星标准。工程名称：华润电力常熟第二发电厂厂前区精装修及机电工程工程地址：江苏省常熟市二、工程特点本工程涉及内装修、机电、园林绿化等诸多项目，并划分为多个单位工程，因此工程较为复杂，不可预见性因素较多。考虑到本工程的这种特殊性，在编制施工组织总设计的同时，根据现场具体条件和不同项目施工内容再行编制各分项施工方案。对现场的安全措施、消防保卫、环境保护、现场场容、文明施工、成品保护、交通运输等问题更应有高度的认识及科学、合理的措施。三、编制依据及验收标准本方案依据建设部建设装饰装修工程质量

3、验收规范GB50210-2001、建筑内部装修设计防火规范、国家建筑安全等编制而成。本工程质量验收按江苏省高级建筑装饰装修工程质量验收评定标准及建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001标准验收。四、施工范围1 对办公楼、公寓楼进行全面装修及机电工程。2 对运动馆提供有关的装饰配合及机电工程。3 对厂前区的景观绿化及机电工程。五、工程目标树立创精品的意识和创精品的思想，充分发挥我公司的管理特点以及高标准的施工质量，赢得业主及用户的信赖，满足顾客的要求。六、深化设计图阶段的质量标准1. 针对此工程的重要性，以及设计师的高标准、严要求，我司将组织一套强有力的深化图纸设计班子，通过对设计师

4、设计图纸的分析研究，配合现场的施工，对设计与施工中产生的问题加以解决。2. 深化图设计师应在充分了解原设计师意图的基础上着手工作，并充分尊重原设计师的方案及要求。3. 深化图设计师应充分了解所使用材料的特性，使工程做法符合质量要求、本地的装修验收规范，并能达到原图纸的设计要求和效果。4. 深化图设计师要设计出施工所需要的足够的图纸，并与施工有关人员协商与确定有关重点部位的节点。5. 有关深化图必须得到业主方工程技术人员及监理的确认才能进行施工。七、质量标准及管理目标我公司施工总指导方针为：严格管理、创制精品。在ISO9000质量保证体系的严格监控下进行程序化、规范化的施工组织，在施工过程中始终

5、保证优质、高效、有序的施工组织原则。本工程所用材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行标准规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。所有材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑设计防火规范的规定。所有材料进场时对品种、规格、外观和尺寸进行验收，对相关材料质量证明进行严格审查。需要复验的材料将严格按有关规定进行复验。本精装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。施工前应有主要材料的样板或做样板间，并经各方确认。管道、设备等的安装及调试必须与装修工程同步进行时，应在饰面层施工前完成。装修工程不影响管道、设备等的使用和维修。如须在低于5气温下施工，

6、采取相应措施保证工程质量。工程验收前将施工现场清理干净。八、安全目标做到安全生产人人有责，确保在施工过程中不发生重大安全事故。我司将严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，做好SARS的防治工作，建立相应的管理制度。并配备必要的设备、器具和标识。九、文明施工目标 努力达到江苏省文明施工的各项标准，确保施工现场不发生火灾、不发生重伤以上的安全事故、不扰民、减少污染，创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工的身体健康，确保文明施工制度化、规范化。华润电力常熟第二发电厂厂前区工程公司简介1 综述： 优高雅有限公司是香港华润（集团）有限公司属下华润物业有限公司全资附属机构，前

7、身为一九八七年成立优高雅工程公司，于一九九二年在香港注册为优高雅有限公司，是华润集团属下正式注册且能够在香港、内地及海外承接大型室内外装饰工程及机电工程设计、施工及策划、管理之专业公司。秉承“专业化管理、规模化经营”的企业宗旨，遵循“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，凭藉对内地事务之洞察与熟知，自创建伊始便以开拓内地及香港市场为主要目标，时历数载而终有建树。在过去的几个财政年度，优高雅平均每年在内地及香港完成总价逾3亿港元的工程总额。以北京、上海、华南地区为立足点，注册成立了北京和上海两间以建筑装饰与机电工程的设计及施工为主的独资或合资企业，并都被国家建设部评为“国家一级”施工资质等级，同时

8、北京优高雅装饰工程有限公司还具备国家乙级设计资质。优高雅有限公司既有装饰公司应有之专业传统，更致力于完善知识结构、规范化管理、质量保证体系，从而创造出一套现代化的专业装饰公司风格。全体经营管理人员，无论从事设计、施工、策划、管理、抑或装饰、机电安装等，都是毕业于海内外知名学府，并具有丰富实践经验的年青专才。从事过许多高级酒店、商场及写字楼的施工和管理，并拥有以产业技术水平较高的广东、上海、江苏及浙江等基地的专业施工人员，组成多支层次分明、专业配套、长期稳定的施工队伍。 我们已在市场定下标尺和方位，我们拥有先进的科技，用信誉编织成新的商业网络，遵循以服务客户为先之原则及以集体创新为本之宗旨，致力

9、于自始至终创造最好成绩。人们对优美环境和高质量生活的追求，是未来世纪的主题，毋庸质疑，美好生活主要取决于匠心独具的建筑设计、巧夺天工的建筑营造、完善的建筑管理，作为长期置身于建筑装饰事业的代表者，优高雅公司将全力以赴，再展宏图。2已施工的部分项目：（1994年-2004）年所施工项目一览表） 主 要 工 程 时间(年) 地 点 面积(m2) 造价(万元)1北京远洋酒店 1994 北京东四南大街 12000 3500 2北京中仪大厦大堂 1994 北京中仪大厦 4600 1150 3中国华润总公司写字楼 1994 北京华润大厦 4000 550 4长安俱乐部佛州烧烤餐厅 1995 北京长安街 1

10、000 278 5北京摩托罗拉写字楼 1995 北京中轴路 5000 782 6北京首创期货经纪公司 1995 北京亚运村 3000 450 7北京国际俱乐部西餐厅 1996 北京建国门 380 100 8北京老福爷百货 1996 北京东华门大街 13000 3400 9中国国际贸易中心国贸饭店 1996 北京建外大街 6870 2000 10新万寿宾馆卡拉OK厅 1996 北京新万寿宾馆 300 170 11锡华保龄球综合训练馆 1996 北京海淀体育馆 2000 300 12北京美国辉瑞制药有限公司 1997 北京丰联广场 3000 560 13中国国际贸易中心南北公寓 1997 北京建外

11、大街 4300 1480 14西安民生集团二期工程 1997 西安 35000 1000 15北京华润大厦机电工程 1997 北京雅宝路 50000 16000 16希格玛中心大堂设计及装修 1998 北京希格玛大厦 3000 700 17北京华润大厦装修工程 1998 北京雅宝路 50000 3500 18中国科技馆工程 1998 北京科技馆 1000 250 19北京力鸿花园3#7#8#楼装修 1998 北京展览中心 36000 3400 20济南市驻京办事处装修 1999 北京西便门 500 140 21美国辉瑞制药有限公司二期工程 1999 北京丰联广场 3000 550 22中国国际

12、贸易中心西楼客房 1999 北京建外大街 2500 610 23九寨沟国家旅游区接待中心 2000 四川省 7000 1300 24华润集团北京总部 2000 北京建国门桥 2300 1500 25北京华世隆公寓 2000 北京安贞桥 1800 30026北京华润饭店客房装修 2000 北京建国路 3000 1600 27深圳对外贸易中心写字楼 2000 深圳深南中路 2500 25028深圳木棉花酒店 2001 深圳深南中路 12000 160029北京华润饭店行政楼层装修 2001 北京建国路 11000 190030科威特驻华大使馆 2001 北京光华西路 5000 105031北京中国

13、大饭店 2001 北京建外大街 6000 110032上海时代广场 2001 上海陆家嘴 6600 105033上海IBM总部 2001 上海外高桥 770 8534香港和黄地产北京总部 2002 北京工体北路 700 13035河北白洋淀华润集团培训中心 2003 河北雄县 35000 778836中国大饭店南公寓 2003 北京建外大街 8000 105037科威特驻中国大使馆官邸装修工程 2003 北京雅宝路 3000 1140 38万佳超市宏源店 2003 北京朝阳区大山子 6000 80039万佳超市富贵园店 2003 北京广渠门内大街 17000 102040. 棕榈泉国际公寓 2

14、003 北京朝阳区甜水园 10000 40040.上海Inter公司 2004 上海延安西路2299# 2600 85041. 福州香格里拉饭店 2004 福州市新权南路 25000 2300华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程施工展开工作一、 施工准备：1、 技术准备：1） 根据现有的条件和各楼体的复杂程度，提前安排部分技术人员对现场进行全面的调查分析，在熟悉设计图纸的情况下，提前做好技术方面的准备，尽量压缩前期工作时间。2） 熟悉和审查项目的施工图纸，并根据设计师的意图组织项目设计人员进行图纸深化设计；3） 对项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，对现场楼体进行多

15、次由粗到细的现场勘测与考察，分析工程施工会遇到的技术难题和技术可行性；4） 对楼群原标高、红线及各楼的轴线、尺寸进行测量，掌握第一手资料，了解原建筑与结构形式，并根据设计方案与楼体现有情况来确定各项施工方案与特殊的施工工艺；5） 对当地的有关施工规范和地方性法规进行收集整理，并组织有关管理人员进行学习和培训；6） 详细编制项目成本计划与施工预算，作为施工过程中控制成本的依据；7） 根据业主意见及施工现场的实际情况，以施工图为依据，制定出详细的确实可行的施工进度计划，以指导施工。8） 对特殊的项目和分项工程提前编制施工方案，并报请业主、设计、监理审批，作到一切技术先行。9） 根据施工进度计划，进

16、一步编制出劳动力供应计划和机械设备供应计划，以满足工程施工的需要。2、 物质准备：1） 根据设计图纸，编制出一份详细的材料表，细化材料分类，把主材和辅助材料分开，辅助材料以就地购买为主，对当地的大众材料进行询价，优选出质优价廉的材料；2） 装修主材及设备根据业主和装修档次的要求以信誉好、技术强、质量优、价格低、知名度高的材料为主，并同供应商进行联络，合理组织材料的采购及供应。3） 按照业主及设计图纸的要求，进行主要饰面材料的样板认定工作，并经工程监理确认后封样，以便开工后对进场材料进行验收和查对。4） 根据施工进度计划，进一步编制材料的采购计划和进场计划，以便开工后材料供应工作的顺利进行；对涉

17、及的施工机具和构配件应提前进行加工订购。5） 根据施工现场的实际情况，进行现场材料存放平面的设计工作，以保证现场施工环境的良好，促进施工顺利进行。6） 根据施工进度计划，进一步编制施工机械供应计划，并按照计划做好准备和调试工作，设立专人负责保管和维修，以保证工程的顺利进行。3、 组织准备：1） 组成-工程项目经理部，由公司抽调精干的专业工程师和各级管理人员组成各职能组（详见现场施工管理人员组织架构），负责指挥与管理施工全过程。2） 在合约经理授权下，由项目经理组织各级管理人员，对工程施工图进行详细会审，对施工现场进行详细勘察及对招标文件等资料进行详细审阅，以此作为指导施工依据。3） 针对不同楼

18、体项目的施工特点、复杂程度和难易程度，对管理人员进行横向和竖向分工，达到人尽其才，合理分配。4） 制定工地各项规章管理制度，安排施工人员食宿、制作工作证件、准备施工工具及材料。5） 由公司抽调技术素质好的，作风正派的专业施工人员，组成各专业施工队伍，根据施工进度的需要，逐步进入施工现场，进行各部位工程的施工。6） 本工程项目部全体员工在业主的全权授权及委托下，对工程项目施工全面负责，参与项目投标及签订合同的工作：承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款，处理好合同变更、洽商、纠纷及索赔，处理好与业主或总包的关系。搞好与各有关单位（包括供电、供水、市政、消防、煤气、劳动、电讯、环保、交通、园林等

19、部门）的协作配合；与业主相互监督实施工程进度、质量和成本控制；与其安全管理、文明生产、技术管理、材料组织；并最终组织工程竣工和结算，工程回访。4、 施工现场准备：1） 同业主，监理，设计等有关部门对各施工区域内的各相关工种及公司所施工的范围，按国家有关部门质量标准进行验收，并形成书面报告。验收合格后，本项目部将与其办理场地交接手续，开始全面装修工程。2） 根据现场的实际情况与相关单位协调解决施工场地、水电、通讯、消防、运输、办公场地、仓库等问题，进行施工现场临时设施的设计与安排，以便工程施工能顺利进行。3） 在了解设计意图之后，先进行拆除前的准备，根据计划的要求，组织相关的机具、材料进场，分不

20、同楼体需要安排在各自位置，作好施工前的准备。4） 根据现场情况制定施工现场管理制度。二、 质量管理：坚持质量第一，运用全面管理的思想和方法实行工程质量控制，进行PDCA循环（即计划实行检查总结）。三、 成本管理：把成本控制在计划范围内，并在健全的成本管理经济责任制下，以最短的工期、最高的质量、最低的成本，完成工程项目。四、 安全管理：熟悉国家及地方以及企业的安全生产、劳动保护规章制度。 本公司对该工程采用以下管理流程华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程工程管理流程表 业主意见 收集资料及实现场调查 系统分析 机能区分 色彩计划 实际设计 资料审定 交通动线 设计审定 材料分析

21、 附属设备 初步估价 业主审定 估价定案 施工进度 施工开始 施工计划 签 约 专业配合详见施工工艺流程表 财务计划 完工验收 工程结算 工程检讨 资料存档 结 束 注 解 业主意见：来自业主 设计师 监理工程师等各部门的招标文件承 包合同 设计图纸 指令等有效文件。 现场调查：根据业主意见并通过对现场进行实际调查，进行各种资 料的整理，产生出各种可追溯性文件，组成专门档案。 系统分析：根据实际调查结果，对整个工程项目进行系统分析， 制定出符合本工程特点的各项技术和管理措施。 机能区分：根据系统分析资料，对工程进行有机分割，按不同的 功能划分开来，分段进行设计 管理和施工。 交通动线：对施工现

22、场进行施工平面设计，包括临时设施的布置， 临电的布置以及材料的现场运输道路和方法的设计 等，以达到安全 有效的保证工程能按质保量地完成。 资料审定：对工程中的各项资料进行审查认定工作，包括开工报 告、场地接收手续、隐检报告及各项指令文件等。 色彩计划：对工程中所使用的各种色彩搭配的认定，整体色调的 认定及材料样板的认定工作。 材料分析：根据施工图对整个工程材料进行综合分析，划分出基 础材料，饰面材料，外加工材料等。 附属设备：对工程中所采用的各配套设备进行计划和审定工作。 初步估价：根据最终施工图，对工程造价进行施工图预算。以及 施工过程中的设计变更洽商。 业主审定：与业主 监理 设计师及估算

23、师等进行工程图纸施工组 织及施工预算等的审定工作。同时也是指在施工过程 中对工程洽商的审定工作。 估价定案：与业主对工程估价进行最后敲定的工作。 签 约：根据定案估价与业主签订工程承包合同，工程变更洽商 的签认，也指与材料分供方签订材料的定货加工合同。 施工计划：对施工过程中所需要的人力、机械、材料及资金做出 相应计划。并根据业主的工期要求，对整个工程施工 过程的各个工序进行计划。 施工开始：本阶段按制定的各施工工序及进度计划，开始进行有 序的施工。 施工进度：对施工过程中的各工序进行有效的控制，若发现有问题 则转向业主意见对整个管理流程进行修改，否则转向专 业配合进行下道工序，及转向财务计划

24、进行进度报告。 专业配合：详情请参阅“施工工序网络图”。 财务计划：根据施工进度做出资金使用计划，及与业主制定工程 进度款的计划。 完工验收：与业主、监理及设计师进行工程验收，并做好一切工 程验收资料。 工程结算：工程完工后，根据工程验收报告与业主进行工程的结算。 工程检讨：对工程进行最后的总结与评价，发扬优点，改正缺点， 以便今后的工程之用。 资料存档：对施工中所产生的各类资料进行最后的分级分类整理。 结 束：本工程结束。华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程项目开展流程图华润电力常熟第二发电厂厂前区工程室内装修及机电安装工程施工管理人员工程简介姓名：吴秉琪（合约经理）职位：

25、香港优高雅有限公司 董事总经理 北京优高雅装饰工程有限公司 董事长 上海优高雅建筑装饰有限公司 董事长兼总经理职称：工程师/国家一级项目经理近期主要工程管理经历： 1994 海南三亚东方大酒店 面积：33000m2 1996 中国国际贸易中心国贸饭店 面积：6870m2 1997 中国国际贸易中心南北公寓 面积：4300m21998 北京华润大厦装修工程 面积：50000m21998 北京力鸿花园3#7#8#楼装修 面积：36000m2 2000 香港木棉公寓面积： 面积：2001 北京中国大饭店 面积：6000m22002 澳门假日酒店客房改造工程 面积： 2002 香港华润物业办公室 面积

26、：2002 香港华润励致办公室 面积：2003 香港华润石化办公室 面积： 2003 香港木棉花（控股）公司办公室 面积：姓名：余建明（合约副经理）职位：香港优高雅有限公司 董事副总经理兼设计师 北京优高雅装饰工程有限公司 副董事长 上海优高雅建筑装饰有限公司 董事职称：建筑师/国家一级项目经理近期设计及主要工程管理经历： 1994 北京中仪大厦大堂 面积：4600m2 1996 海南省政府国宾馆（椰林居） 面积：3000m2 1997 内蒙古包头市政府国宾馆（青山宾馆） 面积：3200m2 1998 北京力鸿花园3#7#8#楼装修 面积：36000m21999 北京力鸿花园老干部活动中心 面

27、积：400m2 2000 北京意法半导体有限公司写字楼 面积：3000m2 2001 华润集团北京总部 面积：2300m2 2002 北京华润饭店 面积：9800m2 2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000 m2姓名：赵立竝（项目副经理）职称：工程师近期主要工程管理经历： 1996 上海芝大厦及芝明俱乐部 面积：22400m2 1997 上海贺顿商务中心 面积：4800m2 1998 建设银行上海计算机中心 面积：5400m2 1999 上海富仕达酿造有限公司办公楼 面积：2100m2 2000 美国友邦保险公司上海培训中心 面积：3000m2 2001 科威特驻华大使馆 面积：5000m2 2001 上海IBM总部 面积：770m2 2002 香港和黄地产北京总部 面积：700m2 2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000 m2姓名：王家忠（项目副经理装修）职称：工程师近期主要工程管理经历： 1998 北京西客站华夏明珠宾馆 面积：12000 m2 1999 元太祖蒙古烤肉北京店 面积：1800 m2 2000 哈尔滨妇女杂志社 面积：1500 m22001 北京饭店东楼F16F17层客房改造 面积：5000 m22002 天津滨江国际大饭店 面积：16000 m2