蒲道良老师万科房地产住宅批量精装修项目管理.docx

1、 房地产住宅批量精装修项目管理 联系助理张翠13681735582(同微信）课程背景：建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化

2、也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战、实用。课程价值:1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。课程对象:房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人课程大纲:第1天：批量精装修趋势分析及标杆企业经验借鉴一、批量精装修的发展趋势与现状1、简要阐述批量精

3、装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；国家、地方精装房政策解读与推动全国批量精装修现状分析批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？2、批量精装修的运作模式分析；企业运营方式企业项目规模企业经营范围3、批量精装修的营销模式分析4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。5、批量精装修操作上的误区二、标杆企业精装修产品标准化及管理模式借鉴1、精装修产品研发的重要性及开展模式2、产品标准化及精装标准化分析3、精装修对各部门管理能力的要求案例分析：A、万科、恒大、龙湖标准化实践对比分析B、某企业全过程精装实践剖析三、批量精装修标准研发1、组织构架先行重要性2、公司高管牵头的必要性3、是临时项目制还是成研发部门

4、i.是外协以管控为主还是自主研发ii.研发费用的重要性b)精装研发基地搭建i.精装研发基地必要性讨论ii.如何开展基地研发工作iii.基地管理c)研发样板确定原则i.通用性原则ii.示范性原则iii.功能性原则iv.独特性原则d)研发成果明确与步骤i.确定研发内容及成果清单ii.明确定不同阶段的重点工作3、案例分析四、批量精装修标准分级体系介绍1、建立分级体系必要性2、如何建立分级体系3、企业项目定位分析4、通用三级精装体系介绍5、分级案例分析五、精装修标准如何推广执行1、集团、分子公司职责2、精装标准在不同区域适应性标准化如何解决各地项目水土不服的问题 3、研发跟踪与持续性 4、案例分析第2

5、天：批量精装修设计、采购成本与施工管理一、批量精装修项目的营销策略与产品定位1、如何制定批量精装修营销策略2、如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位；二、批量精装修的设计管理1、合理的人员组织构架2、批量精装修的一体化设计流程管理；3、批量精装修的的设计范围；4、传统概念样板房设计5、精装修样房设计特点精装样板房目的与作用精装样板房设计要求成本先行的定价设计特点6、精装修样板房设计原则风格设计原则成本设计原则工艺设计原则功能设计原则系统性原则7、收纳空间设计在精装修设计重要性收纳空间设计意义收纳模块设计u门厅玄关模块建立u厨房收纳模块建立u卫生间收纳模块建立u衣帽间收纳模块建立u阳台收纳模块

6、u家政收纳模块8、案例分析三、批量精装修成本管控1.精装修设计过程的成本控制流程2.精装修成本构成分析3.采购过程中的成本控制；4.精装修施工范围与成本构成5.定价设计与成本优化6.设计亮点与与成本关系7.主材品牌因素与成本关系8.精装品部品牌因素与成本关系9.成品保护与成本关系10.承包模式对成本的影响11.建筑施工质量对成本的影响12.户型优良对成本的影响五、批量精装修采购管理1、批量精装修采购原则；2、批量采购过程中控制；六、批量精装修的施工管理1、批量精装修施工发包原则；2、住宅精装房总包管理办法3、批量精装修施工的质量控制4、如何做好各方施工单位的成品保护工作；5、精装房清洁移交交付

7、标准；6、批量精装修的“业主开放日”；7、精装部品分类成品类半成品类定制类8、技术参数的重要性9、建筑误差与精装部品误差分析10、施工交接面移交的的重要性11、常见问题处理办法七、批量精装修产品的售后服务1、如何建立产品保修承诺；2、如何建立售后服务机制；八、案例分析主讲专家：蒲道良老师中国资深精装修策略专家中国整体家居品牌推广专家批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地

8、等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。地产公司项目内容参与程度进度情况万科地产TOP、A、B、C级精装标准更新参与已完成中海地产集团1000元、1500元精装修标准主导制定已完成西安国际社区1500元、深圳公司康城1200银川分公司2500、3500精装修标准执行主导制定已完成佳兆业地产800元、1200元、1800元、2500元全国精装标准，及下属各分公司8个精装项目设计主导制定已完成宏达酒店式公寓精装设计1500元、上海太仓精装1200元及1800元两个标

9、准主导制定已完成光耀地产马克住区800元、光耀城1200元两个项目精装标准；全球候鸟高尔夫别墅精装系统梳理（4500元/）主导制定完成马克社区和全球候鸟项目香港卓耕集团1200元/平米精装标准设计主导制定已完成重庆庆鸿地产重庆郁金香国际公寓1200标准精装修标准主导制定已完成中润控股集团3500元精装标准君临海域项目主导制定进行中信和置业800元、2500元精装修标准设计主导制定部分完成近期精装研发项目案例：伟星集团1500元精装标准主导制定进行中宝能集团1500元精装设计标准，8000元精装标准顾问主导制定已完成天津泰达地产1200元平米精装标准主导制定进行中香港安中集团2000及2500元精装标准主导制定进行中绿景集团3000元精装标准主导制定进行中