北宫桥施工组织设计.docx

1、北宫桥施工组织设计施 工 方 案一、施工方案（一）质量目标我公司按照招标文件提出的要求，本工程确保达优良标准。（二）工期目标根据招标文件要求工期及本工程的特点，同时结合本工程的施工季.节，我方计划在2004年12月31日开工， 2005年6月25日竣工并移交整个工程。工期176日历天。（三）安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保安全生产。（四）文明施工目标按照现行的国家安全生产管理标准达到市级安全文明卫生工地要求。（五）现场机构设置及管理人员职责机构设置：我公司按照项目法的要求施工，成立工程项目经理部，项目部人员配备齐全，下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等主要人员，

2、全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算等方面的工作，对建设单位和监理单位全面负责，并接受各级部门的监督管理。 管理人员职责：1、项目经理职责（1）项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。（2）全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。（3）按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。（4）接受公司

3、的业务指导检查、监督和考核，定期向公司经理报告工作。（5）加强项目部建设，提高项目部成员的政治业务素质。2、技术负责人职责（1）对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标、规划和创优工程措施，并按照规划措施、组织落实。（2）负责编制施工方案和施工组织设计。（3）负责校核工程的测量、定位及放线工作。（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。（5）按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。（6）组织隐蔽工程验收工作及分部分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

4、组织对竣工工程的初验和验收工作。（7）负责对工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。存档资料在工程验收之前十五天内交施工管理部门审查。3、施工员职责（1）负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。（2）参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。（3）向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。（4）组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。（5）组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。4、质量检查员职责（1）认真贯彻执行国家质量

5、方针政策和上级有关规定要求。（2）对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的工作。（3）对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。（4）协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。（5）经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。（6）认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。（7）负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。（8）组织班组开展QC活动推行全面质理管理。5、安全检查员职责（1）认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。（2）审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。（3）全面负责施

6、工现场的安全检查。（4）监督各种安全设施的验收。（5）负责本单位安全月报表的上报。（6）参加事故的调查、分析、处理。（7）及时向班组进行安全交底。6、资料员职责（1）认真参加图纸会审，并做好会审记录。（2）参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。（3）按规定要求做好本工程的试检验工作。（4）随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。（5）及时提交工程进度和形象进度计划。（6）推行全面质量管理，确保工程创优良。7、材料员职责（1）认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。（2）严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。（

7、3）负责建立各种物资台帐，按规范记帐，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。（4）严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。会同有关部门分析原因，杜绝浪费。（5）认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。（6）加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。二、施工总平面布置图经现场实地考察，结合工程特点，我们绘制了施工总平面布置图（详见附图）。三、主要施工机械设备用表针对本工程的施工特点，我们配置了足够的机械设备，完全能够满足工程施工的需要（详见主要施工机械设备用量表）。

8、质量目标及保证措施一、质量目标工程质量标准为优良。二、实行创优目标管理为了确保工程质量目标的实现，我们对每个施工工序都制定了质量目标计划及保证措施，进行全过程质量控制，以确保总的施工质量目标的实现。三、施工质量管理体系我们对工程质量实行全过程的控制，并建立了质量责任制度，对工程施工的质量管理体系提出了很高的要求。我们推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，并健全了生产控制和合格控制的质量管理体系。不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道工序质量检查、各道相关工序间的交接验收等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。我们通过

9、内部审核与管理评审，找出质量体系中存在的薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使我们的质量体系不断健全和完善。同时我们重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量等方面制定针对企业综合质量水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。（一）施工管理组织科学的施工管理是整个施工质量控制的关键，是确保工程质量的保证，施工质量管理组织的合理性、完善性与否直接关系到整个质量体系能否正常运转及操作。我们的施工管理组织正是基于此而建立的。本工程实行项目经理负责制，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。我们实行的目标管理、分级考核、阶段控制、一票否决制，即

10、公司对项目实行的单位工程质量目标责任制，公司对项目进行全面监督、检查和考核，项目对施工队进行日常检查、监督和管理考核。（二）成立质量领导小组以项目经理为首在工地上成立质量领导小组，每周召开一次质量例会，分析质量状况，制定保证措施。对工程中可能出现的质量问题，进行技术攻关，大力开展全面质量管理活动，促进工程质量的全面提高。四、质量保证措施（一）质量目标的控制依据开工前承诺的工程质量目标，确定工程各工序质量目标，制定质量保证措施并将责任落实明确。（二）施工准备阶段的质量控制1、图纸审核的质量控制做好施工图纸会审工作。图纸会审前，组织各专业人员认真研究并熟悉设计图纸内容，领会设计意图，进行必要的核对

11、和计算工作，提出好的意见，以保证工程质量与进度。2、技术资料准备的质量控制组织学习有关质量方面的法律法规、施工中的新技术新材料的应用和质量验收标准、规范、质量体系管理标准等内容。编制好具有可操作性的施工组织设计文件，保证施工流程、施工方法和施工技术措施等符合规范要求，科学指导施工。3、材料的质量控制准确掌握各种材料、构件、设备市场供应情况，按ISO9001标准对供应商及产品进行综合评估，选择合格物资。物资进场后，由项目材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量，并验证随货的技术性文件和产品合格证，做好验收记录。4、质量教育与培训按时进行质量教育与培训，增强职工质量第一和顾客

12、至上意识。通过考核检查培训的有效性，并将教育、培训及技能认可的记录存档。（三）施工阶段的质量控制1、 施工管理的控制措施在施工过程中，通过工作例会，与各方签证、函件的来往，在现场意见的交换等多种方式，认真了解建设单位、监理单位、监督单位的意见和要求，进行分析评价，合理采纳，并有效、全面的贯彻实施。2、施工技术对质量的控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。（1）专业技术人员会同施工队长及其他有关人员要对图纸深度理解，熟悉和掌握设计意图，提出其中的难点、问题，并在图纸会审及设计交底时加以解决。同时对于施工中难以控制，或要采取新技术措施、新施工工艺才能保证工程质量的内容，组织

13、有关人员进行深入研究，编制相应的施工方案，在施工中予以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案的前提下，合理安排施工劳力，合理安排工序穿插，并向操作人员做好技术交底，落实质量保证措施。特别对于一些施工难点，更应落实到班组每一人，让他们了解这次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，从而保证工程质量。（3）工程测量控制结合本工程的实际情况编制专项方案，由技术负责人管理；保存测量记录；保护测量控制点。还要对原有基准点、基准线、控制点的复测和测量结果的复核。（4）坚持技术复核制度，对影响工程全过程的项目进行技术复核。（5）施工技术总结，对该工程采用的新工艺、新材料、新技术等做好总结，进行技

14、术积累、技术跟踪。（6）做好技术资料工作，对图纸会审、隐蔽验收、材料及半成品的检验试验、上级有关技术部门的规定，工程结算资料及其它有关文件等，做好记录，建立工程技术档案。3、施工操作中的质量控制措施每一个施工人员，均要达到一定的技术等级要求，具有相应的操作技能。同时对每个进场的劳动力进行考核，对不合格的人员坚决退场，保证操作者本身具有合格的技术素质。加强施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。技术负责人、质检员要随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，要现场为他们解决施工难点，进行质量测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。在施工

15、各工序要实行“样板开路”，要坚持自检、互检、交接检制度，互相把关，保证工程质量。4、施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。保证材料质量，一切材料、工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级，并符合监理工程师的指示要求，随时按监理工程师可能提出的要求，在制造、装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。为检查、测量和检验任何材料或工程设备提供通常需要的协助、劳务、电力、燃料、备用品、装置和仪器，并在用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提交有关材料样品，以供检验。各类建筑材料进场需要有出厂

16、证明书和试验报告检验单，否则不得进场，在施工过程中及时留置材料试件。为保证质量，本工程严格执行建筑工程施工、操作及验收规范，对施工中的各类原材料、成品、半成品、灰土、砼、砂浆等进行检查、试验、监督，防止错用、乱用和随意降低质量标准。对施工所用的材料制定质量检查验收计划，进行检验、试验，提前做好各种灰土、砼、砂浆配合比的试配工作。编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工计划。了解各种材料、构件、设备市场供应情况，按ISO9001标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。物资进场后，由项目材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件和产

17、品合格证，做好验收记录。按国家行业或当地建设主管部门的规定，对必须的物资进行进货检验和试验，未经检验和验证及经检验或验证不合格的物资不得投入使用。施工过程中，将所选用的设备、材料的样品或样本（含国别、产地、厂家、品牌、材质证明、产品质量合格证、准用证、出场证明等）提供给建设单位，供建设单位检验。不得使用未经建设单位同意的材料，否则，建设单位有权要求退换，重做该批构件或中止合同。5、施工计量管理的控制措施加强各种计量管理器具的检测工作，在国家指定的权威计量检测机构进行校验。计量工作安排专人负责，使我们的计量工作完全受控，从而保证工程质量。6、成品保护的质量控制加强职工教育，提高成品保护意识，要合

18、理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。.（四）竣工验收阶段的质量控制竣工验收前的质量检验和实验，必须按专业工程施工质量验收规范的要求进行检验和试验。对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理。按要求整理技术资料、竣工资料和档案，并做好移交准备。最终检验和试验合格后，对产品采取防护措施，防止丢失和破坏。五、配合政府部门工作的措施1.执行当地政府及职能部门颁布的各种地方性法规,接受各级部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。2.开工前及时与环保部门联系,办理环保方面的手续，执行其对工程施工的环卫要求，保护施工出入口的清洁卫生，并接受其监督。3.及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题进行

19、磋商，取得他们支持和帮助。六、与监理工程师配合措施按照现行有关监理工作的规定，本着对工程质量和生产安全负责的精神，制订如下配合措施：1.合同签订后，即请建设单位组织监理公司与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。以该工程监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的有关规定，坚决服从监理，积极配合总监理工程师的工作。2.按本工程的实际情况编制施工方案，向监理工程师报审，待监理方认可后组织实施。3.各项施工准备工作完成后，立即向建设单位和监理工程师报审开工，并认可开工工期。4.工程测量定位时邀请建设单位工程负责人和监理工程师共同参加，并现场监督核验，待其认可后进行下道工序施工

20、。5.全部隐蔽项目施工完前一天，以书面形式报送监理工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。6施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与监理方和建设单位联系，监理工程师和设计院，建设单位协同解决设计变更问题。7施工中如发生质量问题，立即向监理工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经监理认可，方可继续施工。8施工图预算编制完成后送建设单位和监理审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。每月25日前报审施工进度计划，合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。9.工序或工程竣工后，填写工序报验单或竣工报告报监理单位（附相应资料）。七、环境保护措施联合国1972年发表人

21、类环境宣言特别是1992年里约热内卢联合国环境与发展大会以来，环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体

22、现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。在工程施工、竣工及修补其任何缺陷的整个工程中，应当确保1、高度重视所有施工现场和工程的井然有序，以免发生人身事故。2、为了保护工程, 并为了公众的安全和方便等,应提供一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。3、采取一切合理的步骤，以保护现场及其附近的环境，并避免由施工方法引起的污染、噪声或其它对公众造成人身或财物方面的损失，同时采取以下措施：遵守地方的各种环保管理制度，做到施工不扰民；尽量使用噪音小的施工机械，进出机械、车辆不准随意鸣号（1）施工现场防水气污染措施：施工现场防扬尘措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾

23、道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余扬地地面要硬化。闲置场地要绿化。其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生搅拌站的降尘措施：施工现场防噪声污染的各项措施：人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取有力措施，以保护现场及其附近的

24、环境，并避免因施工方法而引起的污染、噪声或其它对公众造成人身或财物方面的损失，同时采取以下措施：遵守地方的各种环保管理制度，做到施工不扰民；尽量使用噪音小的施工机械，进出机械、车辆不准随意鸣号，现场的各种施工垃圾要按要求堆放和清理，不准随意倾倒；施工产生的污水要按地方的有关规定处理和排放，禁止未经处理的污水随处横流。工期目标及保证措施一、工期目标：2004年12月31日开工，2005年6月25日按期竣工，考虑冬季施工等因素制定主要工段时间计划。1、桩基工程：到二五年1月20日完成2、桥台、桥墩工程：到二五年2月20日完成3、承重架子搭设及连续梁底模：二五年3月20日4、箱梁结构：二五年4月16

25、日5、预应力张拉：二五年5月15日6、桥面铺装：到二五年6月25日完成。二、工期保证措施：（一）施工准备工作做好施工前的准备工作，充分发挥各职能部门的作用，对于各种材料、机具、机械等要按计划提前保质保量送到施工现场。接到图纸后立即组织各有关部门进行会审，编制施工组织设计和施工图预算及详尽的物资调运计划，保证顺利开工，并尽快进入施工高潮。（二）施工计划管理1、计划的编制根据对工程工期的承诺，我们编制工程总进度计划。根据总的施工计划，详细排出月计划，各道工序编制周计划抱项目部审批，形象进度的完成情况与制定的奖罚制度挂钩。施工工长编制日进度计划，每天生产例会提出，经各专业工种平衡后作为第二天的计划，

26、发给有关人员执行。编制施工进度计划的同时，也编制相应的人力、资源需用量计划，包括劳动力计划，现金流量计划，材料构配件等加工装运计划。2、计划的执行与控制建立调度会制度，每半月召开一次有甲乙双方及监理单位参加的现场调度会，针对工程工期、质量、安全等问题制定相应措施。从图纸会审、安排计划到各道工序的施工，都要认真研究，密切配合，现场领导小组要加强调度平衡，确保总计划完成。定期检查计划的落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业之间的配合，如有延误找出原因，并制定相应的追赶计划。（三）施工组织管理1、选派我公司优秀的项目部班子施工该工程。2、加强统一指挥，由公司分管领导主抓，把该工程列为公司的重点工程

27、，保证工程质量、安全，确保工期。3、对各专业工种实施严格的管理控制。各专业工种进场后必须认真熟悉图纸，根据项目部总的施工进度计划，编制处各专业工种的进度计划报项目部审批。参加每天的生产例会，把每天存在的问题当天解决。（四）劳动力及机械管理劳务队伍按进度安排及时进场，人员充足，保证素质、工种配套，按程序组织文明施工，根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。强化机具管理，维修保养好所有施工机械设备，易损件应有储备，以保证机械处于完好的状态，并建立奖罚制度，以人的良好工作质量保证机械的正常运转。（五）物资供应管理对工期的保证本工程采用专款专用制度，合理分配和利用资金，保证材料、机具按计划运抵现场，不因材

28、料供应不及时出现窝工、停工等问题。（六）工序管理1、为充分利用空间、时间，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下，科学组织各专业工种之间的配合，以免造成工序时间的延长。2、严格各工序施工质量，隐蔽部位确保一次验收合格，杜绝返工现象，以良好的施工质量来取得工期的缩短。3、最大限度的发挥关键线路的优势，关键线路的各工序之间不应有时间间隔。（七）采用新技术、新工艺、新材料、新设备对工期的保证措施1、意义建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着中国加入WTO，建筑市场的竞争日益加剧，如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术、新材料、

29、新工艺，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。2、目标我们将把本工程列为公司的科技示范工程。科技进步大于5。1) 成立科技示范工程领导小组：企业成立以总工为首的科技示范工程领导小组，负责具体业务指导、科技示范审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。2) 项目部成立科技示范工程实施小组。项目经理为组长，技术主管为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制订及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。计划应用新技术、新材料、新工艺的项目（1）混凝土浇筑采用泵送，掺适当的外加

30、剂。外加剂有厂家质量证明，必须经试验合格方可使用。（2）直径钢筋连接技术。主要是直径为1625的钢筋连接采用闪光对焊技术。（3）新型模板应用技术，为确保砼质量达到清水砼要求并提高工效，我们在本工程拟采用覆膜竹胶模板。（4）企业的计算机应用和管理技术。目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理进程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，已是历史发展的必然。安全生产、文明施工措施一、安全生产目标：按现行国家施工安全检查标准，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,轻伤负伤频率控制在15以内。二、安全施工保证措施：（一）安全管理方针本着“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的精

31、神，在工程施工中，始终坚持“安全第一、预防为主”安全管理方针，确保安全生产及坚决贯彻执行甲方及监理共同制定的“安全管理教育明白书”。（二）建立健全安全管理体系建立健全安全管理体系，满足本工程项目安全生产的需要，为更好地组织施工，保证工程质量打好坚实的基础，为公司安全生产活动提供有力的支持。 （三）安全生产责任制建立健全安全生产责任制，成立以项目经理为首，项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业负责人、安全员组成的安全领导小组，制定安全措施，责任落实到人。班组设兼职质安员，形成安全监督网，及时检查工地的安全器材及劳动保护用品。项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产，保证施工现场安全。认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。购买合格的安全生产及劳动防护用品（四）做好施工现场的安全教育工作对职工要经常进行安全教育，牢固树立安全第一，预防为主的思想，坚持实行安全标准管理，确保施工安全保证体系的正常运转，加强新标准的学习、贯彻、以新标准要求管理安全工作。（五）认真落实安全检查制度安全检查有定期检查和不定期检查制度，定期检查包括班组日检，工地周检，公司月检，并有隐患登记、整改、复查制度，重大事故隐患做到定人、定时间、