施工组织设计.docx

1、施工组织设计 东莞厚街盈丰商住中心施工组织设计第一章 编 制 说 明本施工组织设计根据施工合同内容的主要部分，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。一、编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以下几项作为编制依据：1. 施工合同；2. 东莞市盈丰房地产开发有限公司提供的建筑、结构等施工图纸；3. 东莞市现行的建设工程施工现场文明施工管理办法；4. 本工程所涉

2、及施工图集；5. 国家、行业、省市颁布的有关现行施工（质量）规范、规程和标准；6. 对现场的勘查情况；7. 我公司所具有的机械设备及其它资源情况；8. 我公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。二、工程范围（一）土建、建筑部分：施工场地现状下的基础开挖；基础工程（不含桩基）；土建主体工程（包括砌筑工程，外墙砌体采用红砖、余下部分为蒸气加压混凝土砌块）；外墙砖工程、人防工程土建部分、电房及水泵房的土建部分；室内毛坯标准湿装饰工程（天面、天花平整抹灰，楼地面混凝土面清洁不做找平层）；防水工程除地下室和屋面柔性防水层以外部分；领取的建筑和结构图纸中注明的其它内容。（二）工程施工总承包，具

3、体负责总包管理和与协调配合等事宜。第二章 工 程 概 况一、工程总概况东莞市厚街镇盈丰商住中心位于东莞厚街镇中心地段，北面为东风路，南面为25层民房，东面为育才路和厚街中心小学，西面为教育路，地下有电缆沟，是一个集商业城和住宅于一体的综合型商住中心。该工程为25层框架剪力墙结构，由东莞市盈丰房地产开发有限公司投资筹建、广州番禺城市建筑设计院设计、广东省重工监理公司监理。其占地面积19930m2 ，总建筑面积约102800m2（地下室部分建筑面积约25000 m2、裙楼建筑面积约41901 m2，住宅建筑面积约32099 m2），建筑高度87.2m。北面（商场主入口）是交通干道东风路，东临厚街镇

4、中心小学，西南面为居民区，有着良好的交通条件和周边人文环境，加上20.1%绿地率和平台花园（裙楼天面处）设计，是一个既好经商又好居家的黄金地段。二、使用功能该项目地下室2层平时功能分别停车场和商场，战时功能为六级二等人员掩蔽部（人防工程）；裙楼13层用做大型商场；裙楼4层为停车场（车由专用电梯运送）；裙楼天面为平台花园，用于休闲娱乐用；此外，塔楼2幢6至25层为商品住宅楼。三、基础部分（一）基坑开挖及支护根据工程实际情况，基坑开挖、支护及桩基工程均由建设单位组织施工。在考虑现场地质报告和周边实际情况的基础上，地下室土方开挖采用反铲挖掘机机械开挖，人工修整边坡，承台和地梁将采用小型反铲挖掘机机械

5、开挖，辅助以人工开挖和修整。本工程基坑较深，周边为市政道路和居民住宅区，整个基坑采用锚杆支护外加细石砼护坡。（二）桩基工程（建设单位已基本施工完毕）本工程基础采用成孔静压400和500高强预应力管桩施工，有效长度819米，以强风化混合岩作持力层。（三）地下室结构工程本工程地下室共二层，每层建筑面积为11700 m2，属超大面积型结构。该处结构为钢筋混凝土框剪结构，基础承台混凝土强度为C40；地下室底板、地梁、侧墙壁及顶板砼均为抗渗混凝土，抗渗等级S8/S6，标号除壁板（外侧墙）为C40外，其余均为C35；地下室膨胀带砼为C35膨胀砼浇筑（外加膨胀剂的掺量为12%）；地下室柱子砼标号C40。地下

6、室底板厚度为500mm，标高（指大部分）分别为：负二层-8.9m、负一层-4.8m；垫层为100mmC10砼；承台高度从1400mm2900mm 之间，分别为1400mm、1600mm、1700mm和2900mm，其中大承台ZJ11和ZJ12分别为：长19569宽18000深2900mm=1021.5m3和长19646宽19000深2900mm =1082.49m3，其余为小承台。地下室外侧壁厚负二层为500mm、负一层为350mm，水池底板及侧壁厚为250mm；墙柱布置方式为塔楼所在位置处以核心筒体（即剪力墙）为主，其余部分框架柱相结合的形式。特别值得说明的是从地下室至裙楼的Z56Z61（在

7、塔楼所在区域）均为柱内加钢板加强处理柱子，截面尺寸规格（地下室部分）分别为8001000 mm2、9001150 mm2、10001600 mm2三种。地下室顶板厚度大部分为160mm厚、室外部分为200mm厚、车道板300mm厚。其标高分为0.000、-0.100、-0.500等等。四、主体结构部分该工程地下二层、地上二十五层，为全现浇的框架剪力墙结构。整幢建筑物分裙楼和两个塔楼三部分，裙楼主要为框架和剪力墙相结合、塔楼部分为全剪力墙结构。一层层高5.4m、二层层高5.4m、三层5.4m、四层5.4m，五层4.8m，塔楼六至二十五层3m。此外，裙楼大堂部分（KM轴/2-93-2轴）层高16.

8、2m。具体结构情况如下： （一）剪力墙部分：剪力墙为本工程结构的一个重点内容部分，其截面尺寸规格（指厚度）分别为200mm、250mm、300mm和350mm四种，截面变化楼层主要在二层、四层和六层。（二）裙楼部分以方柱为主，截面尺寸（规格）分别有600mm500mm、600mm600mm、700mm700mm、800mm800mm、800mm1000mm、1000mm1000mm等等。此外，裙楼的Z56Z61（在塔楼所在区域）均为柱内加钢板加强处理柱子，以上地下室部分已有介绍。该部分框架柱大部分均无变截面，少数柱在二、三层变截面。（三）结构梁板：本工程设计为框架有梁板结构，梁截面为矩形梁，极

9、少量为带肋异形梁。因裙楼跨度及受荷影响部分梁板截面尺寸大，大梁主要有350 mm800mm、350 mm900mm和350 mm1050mm等几种；二、三层结构楼板较薄，四五层相对较厚，塔楼因剪力墙及跨度的问题板较厚、且规格（厚度）种类多，其厚度范围为10CM-15CM之间。（四）本工程主体结构砼强度等级详见下表所示：主体结构混凝土强度一览表结构类型结 构 部 位骨架柱、剪力墙首层（顶板）二层七层八十一层十二层天面C40、S8/S6C35C30C25楼层梁、板一层二层三层八层九层天面C35C30C25楼梯梁、柱、过梁、构造柱、及屋顶小楼等均为C25强度等级砼（五）钢筋工程：本工程钢筋设计为级和

10、级钢筋，钢筋直径从6.5到28mm.柱筋竖向钢筋连接采用直螺纹和电渣压力焊，梁筋纵向钢筋连接采用电弧双面焊或电弧单面焊,板筋采用绑扎连接。钢筋加工及安装按现行规范GB502042002要求进行：钢筋保护层厚度为墙板15mm，梁25mm，柱30mm； 框架钢筋锚固长度范围在25D33D之间调整。 （六）砖砌体工程：围护结构除外墙砌体采用MU10（现行砖最低强度标准）普通烧结粘土砖，其余部分均采用MU7.5蒸汽加压混凝土砌块；用强度等级M5.0水泥砂浆砌筑。五、装饰装修部分（一）楼地面工程、外墙面工程、踢脚线工程均由甲方另行安排施工，在此不做详细介绍。（二）内墙面工程：基层处理15厚1:1:6水泥

11、石灰砂浆打底打毛5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆抹面满刮乳胶漆腻子砂纸磨平白色乳胶漆罩面。卫生间、厨房做法不详。（三）顶棚工程：10厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛3厚纸筋灰面压光满刮乳胶漆腻子扫白色乳胶漆面层。（四）外墙装饰工程：采用水泥砂浆抹底灰外贴外墙缸砖施工（考虑防水要求）。六、防水工程本工程防水施工内容主要包括地下室、屋面工程、外墙工程、卫生间厨房部分。因防水工程由建设单位另行分包专业队伍，在此不作详叙（注：招标书中第三章、第2.2点已明确）。七、施工现场条件（一）本工程现场交通便利，施工用水、用电驳接方便，施工场地平整及路面硬化等基本完成。（二）本工程大基坑土方开挖及静压管桩工程已接

12、近完成，进场落实与建设单位场地、用水用电、资料及测量控制点等工作移交后即可着手施工。八、工程特点及施工重点难点控制（一）本工程建筑面积大、结构形式复杂、施工场地狭小、工期要求紧，如何合理组织施工和落实管理上确保工程优质、安全、经济和高效是首要考虑问题。（二）该工程地下室及裙楼面积广、施工难度大，此处组织的好坏是直接关系到整个工程成败的关键。（三）本工程地下室底板较厚（500厚）且面积大（11700 m2），此外塔楼所在位置基础大承台（ZJ11和ZJ12）砼量约在1021.5 m31082.49m3，属典型的大体积砼。除质量上加强控制外，地下室砼浇捣工作应也注意合理安排，尽量避免夜间施工。（四）

13、由于本工程地下室面11700 m2，属超大面积型结构，且塔楼与裙楼部分荷载差异大，如何控制地下室裂缝引起的渗漏问题是此部分施工的重中之重。该部分设计处理上采用设膨胀加强带进行处理，对于温缩和荷载不均匀引起裂缝的控制效果从经验上来看应该不太理想。如何落实工程质量？从施工角度必须严格控制掺外加剂（材料性能）及其它原材使材料性得到充分发挥是地下室防水和防裂施工成败的关键。同时应会同建设、监理及设计单位对特殊位置施工细节确定切实的施工方案，并加强砼浇捣后期养护等工作。（五）地下室共两层，属比较深的基坑（局部挖深11米多深），加之周边道路动荷及四月份进入雨季影响。施工过程中应加强基坑护壁监控（进场后与建

14、设单位交接测控点记录资料，接手后，设专人负责监控），制定并做好应急准备以保安全；同时，基坑施工排水系统的落实也至关重要。（六）该工程地下室及裙楼部分每层面积大、且多为大跨度梁板，应考虑提高砼早期强度、加快地下室及裙楼部分模板周转、调配和确保模板安全施工。（七）该工程核心筒钢筋砼较多（塔楼部分为全剪力墙结构），施工控制重点有：钢筋砼工程、模板安装工程；门窗洞口尺寸及墙面垂直度；砼墙抹灰质量控制；外墙砖装饰工程涉及的外墙砖尺寸及模数一定要提前综合考虑以避免后期打凿砼墙，致使施工难度增加且延误工期。因此在此问题上一定要与建设单位注意保持良好的沟通。（八）裙楼大堂部分（KM轴/2-93-2轴）层高16

15、.2m，加之此处大梁厚板，该处模板工程施工是安全生产问题是的一个重点（该模板施工属于高支模，另见详细施工方案）。 （九）地下室及裙楼部分（塔楼所在位置处）砼钢柱施工，其施工难度大、质量不易保证，可考虑选择有资质的专业队伍施工。（十）该工程施工范围大、工作面多，交叉穿插作业多，作好总包管理、加强各工种（单位）协调配合施工是确保工程进度的一个关键。此外，完整的对讲系统对工程也必不可少。（十一）施工场地狭小，对材料供应及后勤保障提出了更高的要求。（十二）两个高层塔楼和大面积的地下室部分和裙楼，材料的垂直和水平运输困难。（十三）该工程高空作业、立面交叉作业、洞口临边等安全隐患多，安全生产工作形势严竣。

16、（十四）本工程地处闹市，对安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、卫生、文明施工等要求非常严格，一定要就不扰民和环境等方面综合治理狠抓落实，树文明形象、为在建工程创造良好信誉。九、“四新”措施（一）施工测量采用精度为2mm的电子经纬仪，控制轴线偏差在规范允许范围内。（二）商品混凝土及预拌混凝土水泥采用散装水泥。（三）大于25以上柱钢筋连接采用直螺纹连接。（四）彭胀剂等改善混凝土性能材料外加剂的使用。（五）地下室及裙楼部分设计采用的砼-钢柱组合施工。第三章 项目管理目标及组织架构一、质量目标严格按照IS09001：2000质量管理体系要求施工，以质量为本，科学管理，精益求精，过程精品为宗旨，建立健全

17、本项目部质量管理体系，确保工程质量达到东莞市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。二、工期目标根据施工合同要求，我们将采用网络技术，进行计划和进度控制管理，用科学统筹的方法组织协调各项工作，在建设单位、设计单位、监理公司等有关单位的指导和监控下，在保证质量和安全的前提下实现工期目标，确保本工程在2007年2月25日前完成。三、安全生产和文明施工目标严格执行本公司建立的安全管理体系，明确施工人员岗位责任，建立一个职责到岗、责任到人的安全生产、文明施工的保证体系。施工现场按东莞市文明施工、安全生产工地标准进行布置和管理，根据标准和规定，落实安全、文明施工各项措施，确保文明施工，杜绝重伤以上安全事故

18、的发生，确保死亡事故为零，年轻伤事故频率在12以下。按JGJ59-99建筑安全检查标准得分达85分以上。争创东莞市安全、文明施工样板双优工地。四、项目管理机制及分工（一）项目管理组织机构图本工程实行项目法施工，实行项目管理责任制，项目经理负责全面性的管理。项目部成立以项目经理为首的项目管理班子，领导成员由项目经理、施工负责人、技术负责人组成，下设施工组、质安组、预算资料组、材料组、机电设备组和后勤组。全面负责本工程计划与施工生产、质量技术、资源供应和行政资料等方面工作，确保本工程的安全、质量、进度、成本降低和文明施工。详见“组织机构架构图”所示。 项目经理 邓应权 项目副经理 彭领先 项目技术

19、负责人李海文 铁 木 砼 水 测 质 安 预 资 机 后工 工 工 电 量 检 检 结 料 修 勤工 工 工 工 组 组 组 算 组 主 保长 长 长 长 组 管 安 刘 朱 张 况 梁 陈 刘 黄 邱 张 翟 黄代 方 富 思 伟 华 锡 胜 应生 祥 雄 阳 赛 根 泽 文 清 荣 峰 勤铁 木 砼 水 泥 排 外 机 后 保工 工 电 水 栅 墙 电 勤 安班 班 班 班 班 班 组 组 组 组 （二）管理人员职责项目经理负责全面性的管理，审批各项施工方案并督促各方案的落实，制定各项管理制度并落实，定期组织管理人员总结施工经验，及时向监理、甲方提交工作报表；负责落实各种施工材料与施工设备

20、到位；协助管理层解决施工中出现的各种问题；审核各分项施工的施工方案和安全质量技术交底；做好生产计划，定期组织施工员对工作质量进行内部检查评定；对材料使用浪费的监督和定期制定文明施工安全检查，发现问题通知立即整理并进行处理。项目经理部各部门将在项目经理的领导下，以质量、工期、安全、服务为中心开展高效率工作。各职能部门工作内容如下：（1）项目经理：本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准等要求及达到市优良样板等级负责，对本工程的各阶段按期交工负责，以建立符合国家标准的有效质量体系，充分用人力、物力、财力组织制定工程质量计划，确保整个工程项目量符合要求。（2）施工负责人：在项

21、目经理的直接领导下，负责组织现场的流水施工，为保证工程质量、安全、进度和成本控制的要求，对各区的施工员合理安排、调动和调整，安排好各区施工员做好本区的材料、设备的进场计划，对各区所管部位和分项施工全过程中的施工技术和工程质量监控，使其符合图纸和规范要求，有变更者应符合工程变更的要求，检查安全设施的使用情况，督促质安员做好安全工作。（3）技术负责人：负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常技术管理工作。对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理的设计建议，以及监督现场的施工与图纸的设计是否相符合，负责与甲方协调设计上出现的问题。协助项目经理做好施工现场的统一指挥，做好技术交底，对施工图纸

22、进行自审和会审，控制好施工质量，按图施工，搞好检查验收和设计变更及各种签证工作。控制原材料、半成品的质量。控制和监督好计量工作。以及施工资料的记录、收集、整理和移交工作。（4）施工员：协助项目经理和现场总管做好施工现场的统一指挥、统一管理，对工班做好技术交底，对施工图纸进行自审和会审，控制好施工质量，按图施工，搞好工序衔接，工序交接检查验收和混凝土浇灌前复查、会签工作，控制原材料、半成品的质量。调配工班劳动力及材料。搞好计量管理，设计变更及各种签证工作。（5）质安员：执行工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。检查、复核进场物资的合格证书，制止使用不合格的原材料、半成品的工程施

23、工。执行上级主管部门颁发的规范、规程、质量检查标准，深入现场，纠正不符合要求的操作方法、程序，监督、检查施工全过程情况，并上报各种资料。安全教育，禁止未经安全教育的人员上岗操作。检查施工操作环境，采取得当的安全措施，消灭安全死角。工程质量检查和质量、安全事故的分析处理工作。材料进场验收符合图纸和规范要求。负责监督工地、工人住宿的防火安全、财物的安全；组织班组对施工质量安全进行自检和互检工作。（6）材料员：在项目经理的领导下，对进场的材料、构件进行质量验收或退货、标识、保管。对顾客（业主）提供的物资按合同规定进行验收或报告。做好材料采购、验收入出库，按要求保证货物质量和存货安全，保证本工程所使用

24、材料符合设计图纸，采购的材料须有建材质检部门的检验报告和厂家的产品合格证、东莞市建材产品使用认证书；进口材料须提供商检证书和检验报告；保证一切使用材料，按建设单位所定样板要求，进场经建设及监理单位确认。做好材料样板和标识工作。（7）资料员：在技术负责人的直接领导下，对施工图纸、技术资料、施工记录的控制和管理负责，按工程进度检查各分项施工质量及时填写各类资料表格，负责各类资料，材料试验送检的结果整理统计。整理工程的技术资料归档，保存好所有档案资料，整理和协调项目经理部与甲方和监理的信息联系；做好会议记录整理。（8）预算员：编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所

25、需要材料的详细数量、人员的工种和数量、机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。并做好施工员开出工班的任务进度结算单的核对工作。（9）电工、机修员：提交用电及机械使用管理方案审批，负责施工现场内的用水、消防、用电驳接，重视各类机械的养护及检查，定期提交各班组机械使用，施工用电情况报表，做好安全用电防护措施，定期抄报宿舍用电情况，及时抢修施工中出现的机械故障。（10）杂工后勤：主要配全及落实宿舍周边、厨房、冲凉房、厕所公共区的卫生，杂工听从施工组、材料组、机修组的工作安排。（11）保安：按公司制定的保安职责，做好门卫的进出车辆、进场人员和材料设备的登记工作，协助资料

26、员办理好施工人员的工牌，做好工地防火、防盗、防诈骗、防破坏、防治安事故的检查和巡查工作。保证工地大门口的清洁卫生、管理好工人不戴安全帽、工牌、穿拖鞋的不准进人施工现场，对宿舍经常进行检查，做好各种防范工作。（三）管理要求（1）现场所有人员严格服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，确保工程质量和安全生产。（2）施工管理人员参加有关单位组织的巡检和协调会议，发现问题及时采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种交接，共同向项目经理负责。（3）运用统筹法组织施工，是对合理安排、科学管理、缩

27、短工期、降低成本等有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以使工程能获得好、快、省、安全的效果。（4）以总体施工进度计划为依据，结合建设单位要求，协调各专业施工队伍，编制月、周计划，并提交给现场各专业施工队伍。根据施工过程中的实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键路线上要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证施工项目计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。（5）本工程全面贯彻执行IS09001-2000质量管理体系，保证项目质量计划和目标的实现。（6）认真重视合同的管理工作，清楚理解

28、合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证建设单位要求的有效实施，又能最大限度地保障自身的利益，确保工程合同的顺利履行。第四章 施工准备一、技术准备工作项目部组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审，了解设计意图。认真编制施工组织设计和施工方案清单，作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通

29、过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、劳动力准备工作根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工程的特

30、点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及进组织劳动力进场。对工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。劳动力安排见“劳动力计划表”所示。临设工程基础工程主体工程装修工程安装工程人数班组人数班组人数班组人数班组人数班组30泥水工220木工220木工30水电30消防16杂工180铁工180铁工120泥水工60水电工260砼工60砼工100外墙施工50门窗16电工40防水40架子工80抹灰工10116电工60砌砖工60油漆工10110水电60抹灰工46装饰木工101016杂工20水电40大理石施工502460泥水工642255555444442101042301三、材料、配件准备工作根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。做好要构配件的加工订货准备，组织构配件按计划进场，按施工平面布置做好存放和保管工作。本工程所需主要材料需用量计划见下表所示：主要材料一览表盈丰商贸中心水泥