散粕仓施工组织设计.docx

1、散粕仓施工组织设计惠禹饲料蛋白（防城港）有限公司新建2000吨/日菜籽生产线项目散粕仓工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 中国核工业二三建设有限公司 二一一年三月十七日 施工组织设计目录一、概况 第3页1. 编制说明.第3页2. 编制依据.第3页3. 工程目标.第4页4. 工程简介.第4页5. 工程特点.第4页6. 项目组织机构.第5页7. 安全管理组织机构. 第6页二、施工总体部署. 第6页1. 本工程的宗旨.第6页2. 施工阶段划分第6页3. 施工顺序第7页4.施工任务划分. 第7页5. 主要技术管理工作制第7页6. 工作程序 .第9页7. 施工准备. 第13页8.施工临时用水.

2、 第15页9.施工临时用电. 第15页10. 施工条件. 第15页11.施工现场临时用电措施第15页11.1详见现场临时用电专项设计方案. 第15页11.2安全用电技术措施. 第15页11.3安全用电防火措施. 第17页12各工种的协调. 第17页13施工总平面布置. 第19页14总进度计划. 第21页15施工测量. 第21页16平面控制网测设第22页三、施工方案. 第25页1. 测量工程. 第25页2. 管桩基础工程.第26页3. 独立基础工程. 第27页4. 模板工程. 第30页5. 钢筋工程. 第32页6. 混凝土工程. 第34页7. 混凝土楼地面. 第37页8. 滑动模板施工. 第38

3、页9. 围护墙体. 第43页10. 外墙乳胶漆. 第43页11. 钢制大门安装第44页四、进度控制第45页五、质量控制. 第49页六、雨季施工措施第73页七、安全文明施工措施.第74页八、环境、职业健康安全措施.第79页.附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面布置图附表五：临时用地表施工组织设计一、 概况1.编制说明本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，编制详细的施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，经审批的施工组织设计和施工

4、方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。 2.编制依据 本施工组织设计编制依据为： a. 惠禹饲料蛋白（防城港）有限公司新建2000吨/日菜籽生产线项目散粕仓工程招标文件 b黑龙江轻工设计院2011年2月出图的施工图纸 建筑、结构 c.工程有关规范和标准GB50026-2007工程测量规范GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构结构施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范GB50

5、208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50326-2001建筑工程项目管理规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程JGJ79-91建筑地基处理技术规范JGJ94-94建筑桩基技术规范 中国核工业二三建设有限公司质量手册3.工程目标：为保证和满足合同要求的产品质量和合同工期，特制定此项目管理目标：2.1质量目标：工程合格率100%；安装工程优良率90%。2.2安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率2以下。2.3工期目标：根据本工程特点和要求，我方

6、保证按招标文件的要求，在180天内施工完毕（雨天顺延）。2.4环境保护及文明施工目标：施工区域“零”污染；创文明工地。4.工程简介工程名称：惠禹饲料蛋白（防城港）有限公司新建2000吨/日菜籽生产线项目散粕仓工程建设规模：本项目总容积为220000m3，由3#、4#两座36高的筒仓组成。工程范围是除桩基础之外的全部土建工程、仓盖、仓顶栈桥、原豆粕仓栈桥改建、提升机井架基础等招标图纸内的全部内容。结构类型：钢筋混凝土筒仓，上部为钢结构屋顶。建设地点：广西自治区防城港市港口区东湾工业园区建设单位：惠禹饲料蛋白（防城港）有限公司施工单位：核工业二三建设有限公司施工工期：本工程工期为 180 天（雨天

7、顺延）。开工时间：2011年4月1日（拟定）竣工时间：2011年9月27日（拟定）5工程特点：本工程工期为180 天，工程量大，安全技术要求高，施工工艺严格，质量要求高，工期紧。我公司在南方建筑行业中施工多年，已与很多外资、合资企业合作过，有着丰富的类似工程施工经验和先进的管理方法，在本工程施工过程中，我公司将对本工程的技术特点及难点制定相应的施工方案及施工进度计划，我们有信心有能力保证优质优量地按时完成。6.项目组织机构 我公司根据惠禹饲料蛋白（防城港）有限公司新建2000吨/日菜籽生产线项目散粕仓工程的实际情况，派出了能打硬仗的精兵强将。 项目部组织机构框架图 起重班组项目部组成人员如下：

8、职务姓名年龄职称任职年限项目经理周永哲38工程师16项目总工程师毕生亮57高级工程师35材料负责人李永红4520土建工程师黄利远46工程师25质量检查员陈晓兰30工程师6安全主任黄进亮31工程师8取样员张弘涛255预算员李永华51高级工程师27专职安全员吴琨29工程师5专职安全员王贻军43工程师20 7.安全管理组织机构图组长：周永哲副组长：毕生亮安全主任：黄进亮木 工 班 组混凝土 班组钢 筋 班 组瓦 工 班 组滑模 班 组架子工班组二次装饰班组项目经理是项目施工安全的第一责任人，对施工安全负有全面的领导责任。项目专职安全员是施工安全的第二责任人，在项目经理的直接领导下，具体负责本项目的各

9、项施工安全。各班组组长是施工安全的具体责任人，在项目经理和安全员的领导下，负责本班组的施工安全。二、施工总体部署1. 本工程的宗旨：秉承“优质、高效、守约、重誉”宗旨，为建设单位提供优质服务。2. 施工阶段划分本工程工期确定为180日历天（雨天顺延）。第一阶段：施工准备阶段（开工报告的办理）。主要完成施工用电架设、施工用水管道敷设、施工临时设施布置搭建、厂区临时道路施工、施工机具设备进场、主要材料用料采购；图纸会审；施工人员组织、培训工作。第二阶段：筒仓基础施工阶段(包括接桩、截桩)。第三阶段：筒仓主体施工阶段。第四阶段：钢结构工程施工阶段。3. 施工顺序 3.1 筒仓：施工准备测量放线土方开

10、挖接桩、截桩承台和基础梁施工柱子和剪力墙基础构件防腐土方回填钢筋混凝土地面筒仓底板筒仓壁施工筒仓内壁环梁加气混凝土填充墙钢结构栏杆外墙乳胶漆。3.2 井架基础施工准备测量放线土方开挖接桩、截桩承台施工柱子。4. 施工任务划分根据现场的情况，设立一个管桩班组、一个脚手架、一个滑模班组，两个混凝土班组，一个木工班组，一个钢筋班组，一个乳胶漆班组。5. 主要技术管理工作制度5.1. 技术责任制本项目设总工程师、各工段主任工程师和单位工程技术负责人（施工员）三级负责制。各司其职，充分发挥工程技术人员的积极性和创造性。5.2. 开工报告审批制度工程项目应在具备一切开工条件后，由技术组填写“开工申请表”，

11、递交业主、监理部审批通过后，方可正式开工。5.3. 图纸会审制度为了减少施工图纸中的差错、保证工程质量，应预先组织有关人员学习图纸，熟悉图纸内容要求和特点，先进行预审，并积极配合业主、监理组织设计图纸会审，并应做好图纸会审记录。5.4. 技术交底制度技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好，分级交底，技术复杂的工程、重点部位，应由总工程师向各队长及有关职能部门负责人等进行书面交底，明确关键性的施工技术问题、质量安全措施以及有关注意事项等；其余工程由技术队长负责向技术负责人、施工员、质检员、安全员、有关工种负责人进行交底，明确施工方法、技术措施和操作要求等；单位工程技术负责人（施工员）向作业班组

12、进行技术交底，应结合具体操作部位，认真贯彻落实有关技术要求、操作要点及质量、安全措施等。技术交底必须以书面交底，并做好记录。5.5. 材料、构配件检验制度凡用于工程上的各种原材料、材料构配件等物资，都必须有由供应部门提供的合格证明文件；没有合格证明文件或虽有合格证明文件，但认为必要时，在使用前，必须进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。在施工现场配制的各种建筑材料，如砂浆、防水、防腐蚀、耐火、绝缘、保温等材料，均应按照试验确定的配合比和操作方法进行配料，不得随意修改。5.6. 现场平面管理制度以施工总平面规划为依据进行经常性的管理工作，并根据工程进展情况，调整施工现场平面，以满足不同时期的需要

13、。5.7. .隐蔽工程验收制度应由单位工程技术负责人或质量检查员邀请建设单位、设计单位、监理单位和国家质监部门等共同进行隐蔽验收，确认上道工序质量合格后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收应办理好验收签证手续，参加各方应在隐蔽工程验收单上签字，作为日后进行质量评定的重要依据，也是所建工程今后进行维修、改建、扩建工作的一项重要技术资料。隐蔽工程前应对隐蔽项目进行实地拍照，在工程结束后对照片进行资料整理并交付给业主。5.8. 中间工程验收制度当一阶段工程结束或一项工程完成后，由单位工程技术负责人或质量员邀请建设单位、设计单位、监理单位等共同进行分项工程的质量验收。5.9. 竣工验收正式验收前应进行

14、预验，检查工程质量以及有关技术资料，发现问题，及时作好处理。预验后，向建设单位提交工程竣工报告，要求正式组织竣工验收。竣工验收由建设单位组织，由设计单位、施工单位、监理单位和政府质量监督部门等人员参加，竣工验收应严格按照国家规定进行，认真审核工程内容和资料，办理书面验收手续，归入技术档案。.5.10. 施工日记制度施工日记是工程项目整个施工阶段施工情况的记录，从工程开工时起，由单位工程负责人（施工员）进行逐日记录，直至工程竣工止。人员调动时，应办理交接手续，以保持其完整性。5.11. 技术档案制度从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工交付使用。

15、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须由项目技术负责人正式审定。6. 工作程序 6.1. 基本工作程序专职质检员检查 6.2. 施工组织设计编制与实施程序熟悉图纸、图纸会审总工程师组织人员编制施工组织总设计技术负责人组织人员编制单位工程施工组织设计 填写施工组织设计审批表、报监理部 审批合格 贯彻执行 收资料每月（或旬、周）集检查分析收集资料行调整改进继续执行施工总结6.3. 材料机具供应程序施工总结 不满足工程要求 6.4. 施工进度控制程序纠偏调正 可行不可行 6.5. 工程验收程序组织验收、合格 整 改 7. 施工准备7.1技术准备：7.1.1.接受、复核现已有的测量控制点（坐标及高

16、程）并办理交接手续；发现与图纸不符，再重新放测量控制点。7.1.2.熟悉和审查施工图纸：认真做好熟悉图纸及图纸自审和会审工作。自审由项目总工程师主持，各专业技术人员、质检员及专业班组长参加。并做好自审记录。图纸自审重点审核以下内容： 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规范、标准及有关政策； 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误； 建筑图与其相关的结构图尺寸坐标、标高和说明方面是否一致； 掌握结构和构件的强度，刚度和稳定性能是否满足安全使用要求，具体数据有无错漏等。图纸的熟悉和自审工作完成后，由总承包方主持图纸会审，发包方、设计和监理施工单位共同参加，形成

17、图纸会审纪要存档。 发现图纸存在的问题及时与设计院沟通。7.1.3编制详细的施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证措施，收集以前施工的各经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制本工程切实可行的分项施工方案；7.1.4编制施工预算，进行材料分析，结合工程进度计划，编制材料需要量计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量，以确定各分部分项劳动力、材料、机械等需用量；7.1.5依据具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点和注意事项进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即项目部一层；施工现场一层；技术负责人一级

18、；质检员二级；班组长三级。接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后，组织工人反复认真贯彻执行。7.2防雨、防漏及防台风的准备：详见专项施工方案施工期间，应特别做好防雨和防漏、防台风的准备工作。7.2.1在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。对滑模和脚手架等高耸金属架体均做护套专用直接接地引下线系统，确保设备及人员安全；7.2.2浇灌砼时突遇大雨，应及时遮盖，防止雨水冲刷砼；雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区；注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作；7.2.3现场准备3000m2

19、数量的雨布，下雨时对浇灌完而未初凝的混凝土施工面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣，准备足够的潜水泵，及时排除积水。提前检查、维修好排水设备7.2.4春夏季要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风来临之前，应对临时办公用房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即对边坡、模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经项目经理复核批准后方可复工。7.3施工现场准备7.3.1根据建筑总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线、修筑施工场地内的临时道路及排水设施。详见所附施工总平面布置图。施工大门、办公区、钢筋作业区、木械作

20、业区范围实行地面硬覆盖。硬覆盖厚度不低于100mm。7.3.2搭设办公、生产设施和临时宿舍工程。临时办公设施包括现场办公室、门卫室、卫生间等；临时生产设施包括钢筋加工棚、木材加工棚、水泥仓、半成品仓库、机修房等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备位置等。7.3.3施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由安全主任具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具。各种防护设施、消防器材及工具，任何人不得挪作他用。 7.4 材料准备 根据本工程的实际情况，我项目部材料采购部门确定了以下材料和机具：混凝土、模板、木方、钢管

21、、钢柱、滑模、钢筋、灰砂砖、加气混凝土砌块、水泥、中砂、安全网、钢筋截断机、钢筋弯曲机、钢结构构件等等，能按照施工需要，保证随时进场，保证了工程的顺利进行。7.5准备有关的施工图表、资料，办理所有与工程有关的审批手续，包括报建及开工手续，夜间作业申请等。8施工临时用水：施工用水根据现有水源接至施工现场保证施工用水，不够时再增加一个水源。 9.施工临时用电：本工地临时用电设备数量及总容量约100KW，依据施工现场临时用电安全技术规范中相应的条文要求，在进场后我们另制定出专项“组织设计”。10.施工条件：本工程中，主要是筒仓结构3#、4#二栋筒仓主体及其外墙乳胶漆，顶部钢结构，栈桥钢结构，建筑面积

22、约为1400m2. 11.施工现场临时用电措施。11.1详见现场临时用电专项施工组织设计11.2安全用电技术措施：11.2.1本工地的供电系统采用三级配电二级保护，保证施工用电的管理、使用、维护的安全。配电箱指定专人负责维护和管理，停止使用时，配电箱应切断电源，锁上电箱门。配电箱的电气配置和接线是作为施工现场第一级防护，也是最主要的防漏电、防触电措施，所有配电箱必须装置漏电保护器。每台设备也必须配一小操作电箱，内设匹配的漏电保护器，且离设备在1.5m之内，作为第二级保护；11.2.2本供电系统采用TN-S方式供电，在主干线始点及最后点把专用PE线作重复接地，接地电阻控制在4欧姆以内，工地分路电

23、箱及开关箱两级漏电保护装置按TN-S系统保护要求装设。分路箱漏电开关响应电流应小于50mA，动作时间0.1秒，各开关箱漏电开关漏电响应电流不得大于30mA，漏电动作时间0.1秒，使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电器其漏电动作电流不应大于15mA，漏电动作时间0.1秒。11.2.3所有开关箱采用铁制标准箱，有门有锁，防雨防晒，内装的漏电开关合格、有效，所有用电设备坚持“一箱、一闸、一机、一漏、一保护”的原则；11.2.4主干线、分支线全部按规范要求架设，沿街架空不得低于4m，跨马路不低于6m，临时移动电箱电缆，设备用电电缆，小太阳灯电源电缆等不得拖地，必须用专用绝源架架空，电缆接头做好绝缘防水，防

24、潮处理；11.2.5手持电动工具的电线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长和调换，并应装设漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间0.1S的漏电保护器；11.2.6抽水机（潜水泵）用220V或380V电源，一定要配用漏电动作15mA动作时间0.1秒的漏电开关，专人专职做好工作前的安全交底，工人工作时必须穿防水靴，戴皮手套，确保停电后才移动水泵，放好水泵再送电；11.2.7电焊机应单独设开关，外壳作接地保护，电焊机的一次线路长度应小于5m，二次线长度应小于30m，不得在易燃易爆附近作业焊接；11.2.8临时工人宿舍照明，每间房配单相32A漏电开关一个，确保安全，工地临时照明灯500W以

25、上灯具金属外壳都采用接地保护，小太阳灯采用220V三线制；11.2.9工地电工班长，必须每天三次（早、中、晚）巡查用电设备、临时线路，并做好巡查记录，每星期测一次主要接地点重复接地电阻，经常安排电工巡查电箱里面的漏电开关是否失灵，发现漏电开关失灵，立即标示封闭，并尽快更换，严禁带病工作，刀开关接头是否松动，保险丝是否熔断，且主要用电设备在漏电开关或刀开关上标明。接地端子可靠，电箱须编号上锁，做好各类分类表格的记录。电工班长须经常组织工地电工学习安全用电规程、规章，严格照章办事；11.2.10电气化设备的操作与维修人员都须经过严格的培训，并取得相应的上岗证方可作业，施工现场临时用电的各种施工与维

26、修，都须由合格的电工完成；11.2.11制定各种机械的安全检查及记录制度，确保各种机械能正常地、安全地运行。 11.3.安全用电防火措施：11.3.1在给各种设备选配电线、电缆时，根据计算合理选取，防止因导线过负荷引起火灾，施工现场严禁使用花线作电源线，电缆不得乱拖乱放；11.3.2临时宿舍严禁使用电气设备烧开水、煮钣等，灯具不得超过40W，严禁工人乱拉接电线；11.3.3配电箱内不得放置保险丝等金属物品，以防止造成电源短路，引起火灾。在每个配电箱挂上一个干粉灭火器。12.各工种的协调：本工程规模大、工期紧，专业项目多，各方面的协调配合、统一调度、精诚合作都很关键。为了在施工全过程中排除障碍、

27、解决矛盾，创造一个和谐、融洽的内外部环境，保证项目目标的顺利实现。12.1承包单位内部的各工种交叉作业和相互配合。12.2所有工种的测量基线统一由专职测量员负责测量和提供；12.3所有工种的施工进场时间、施工进度、退场时间均由项目经理调度指挥；12.4各工种的机械设备使用时间应提前通知项目经理，由其安排具体时间，防止各工种使用上发生冲突；12.5明确各工种施工后的产品保护，防止相互破坏，即一个工种的施工完成之后交由下一工种负责保管，损坏由其负责这样循环落实下去；12.6各工种的施工人员确定一位具体负责人，以方便与项目经理联络，协调工作。12.7与业主和监理的协调：项目经理向业主和监理通报工作情况，并与业主和监理协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑设备、临时周转库房用地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。12.8与社会有关部门的协调：