测试计划模板.docx

1、测试计划模板XX测试计划产品名称项目承担部门撰写人（签名）完成日期本文档使用部门测试部评审负责人（签名）评审日期版本V1.0.0日期版本说明作者目 录1. 概述 31.1. 产品简介 31.2. 范围 41.3. 限制条件 41.4. 参考文档 52. 约定 52.1. 测试目标 52.2. 接收标准 52.3. 资源和工具 62.3.1. 资源 62.3.2. 工具 62.4. 送测要求 62.5. 编号规则 73. 测试种类及测试标准 73.1. 测试种类 73.2. 测试方法及标准 83.2.1. 功能测试 83.2.2. 业务测试 83.2.3. 压力测试 83.2.4. 安装测试 9

2、3.2.5. 冒烟测试 93.2.6. 敏捷性测试 104. 测试重点及顺序 104.1. 预测风险 104.2. 测试重点 104.2.1. 功能测试 104.2.2. 业务测试 125. 暂停标准和再启动要求 126. 测试任务和工作量 137. 测试提交物 138. 其他 148.1. 业务了解 148.2. 内部沟通 141. 概述1.1. 产品简介本次开发是太仓薄片集成控制与SPC系统开发，SPC系统开发可以沿用津烟mes质量检测控制部分。1.2. 范围本测试计划是针对中规定内容的测试计划，包括： 新增的产品定义模块 新增的工序定义模块 新增的生产排班模块 新增的关键特性遴选模块 新

3、增的关键特性关联模块 新增的判异规则确定模块 新增的异常原因分析模块 新增的反应措施制定模块 新增的处理流程设计模块 新增的方案制定模块 新增的数采执行模块 新增的工具选择模块 新增的标准制定模块 新增的监控执行模块 新增的过程测量模块 新增的过程历史查看模块 新增的质量检验体系管理模块 新增的质量检验规程管理模块 新增的基片定量和基片水分的数采方案和监控标准（待定） 新增的报表需求（待定）1.3. 限制条件本测试计划受限于产品开发人员提交测试的内容和时间的事实。根据开发人员提交模块的实际情况，本计划会做出相应修改。1.4. 参考文档 序号名称作者备注1. 2. 3. 4. 2. 约定2.1.

4、 测试目标通过测试，达到以下目标： 测试已实现的产品是否达到设计的要求，包括：各个功能点是否以实现，业务流程是否正确。 产品规定的操作和运行稳定。 Bug数和缺陷率控制在可接收的范围之内。2.2. 接收标准本节所述的接收标准是指可测试的标准，这个标准以测试组接收测试为限；测试过程中对于开发所提高的测试版本，实行打回机制，按测试规范文档执行。2.3. 资源和工具2.3.1. 资源 测试服务器稳定的测试服务器，具体以前后台环境部署为准。 人员主要测试项目负责人一名，测试实施人员4 名（注：后期可考虑让张小培参与需求报表测试）。2.3.2. 工具 测试中使用的Bug管理工具为TD 8.0管理工具。

5、自动化测试工具(WEB页面可采用TestStudio 2011.2;C/S系统工具待定)。2.4. 送测要求太仓薄片开发人员提交的测试按以下要求进行：步骤动作负责人相关文档或记录要求1打包、编译开发人员确认可测试2接收测试测试人员冒烟测试、执行打回机制3开始测试测试人员内部抽查机制、小结测试小结由具体负责执行测试人编写2.5. 编号规则与本测试计划相关的编号规则如下： TestDirector中Subject命名，项目名：例如：太仓薄片 数据准备文件命命名规则，项目名+模块名+数据准备例如：太仓薄片质量管理基础太仓薄片质量管理基础数据准备 答疑、理解文档、SQL积累命名规则， 项目名+答疑文档

6、例如：太仓薄片答疑文档3. 测试种类及测试标准3.1. 测试种类计划完成以下类型测试： 功能测试 业务测试 压力测试 安装测试（注：主要针对C/S系统） 冒烟测试 敏捷性测试（待定）3.2. 测试方法及标准3.2.1. 功能测试3.2.1.1. 功能系统能按照设计要求实现模块的各个功能，数据应完整、界面美观、操作方便。具体可参照功能手册文档。3.2.1.2. 界面测试 详细的界面测试可以参考软件测试中有关界面测试经验总结.doc。3.2.1.3. 数据项测试详细介绍可以参照基础功能checklist.xlsx。3.2.2. 业务测试功能测试完成后进行业务测试，业务测试关注的要点是业务流程，及数

7、据流从软件中的一个模块流到另一个模块的过程中的正确性。业务测试的方法及 标准参考数据准备文档。3.2.3. 压力测试3.2.3.1. 压力测试说明本次压力测试根据实际情况包含性能测试，重点模拟客户进行多用户测试。压力测试有一条8：2原则。及百分之八十的业务量在百分之二十的时间内输入。例如:正常每天有100条新数据，测试时在两小时内输入80条数据。我们无法知道用户的业务量，所以只有利用公司现有资源进行大量的数据量的测试（注：可寻求开发提供技术上的支持）。3.2.3.2. 压力测试工具 待定3.2.4. 安装测试3.2.4.1. 安装测试说明除了嵌入式软件之外，安装是软件产品实现其功能的第一步，没

8、有正确的安装根本就谈不上正确的执行，因此对于安装的测试就显得尤为重要。3.2.4.2. 安装测试方法及标准（供参考） 自动安装还是手工配置安装，测试各种不同的安装组合，并验证各种不同组 合的正确性，最终目标是所有组合都能安装成功。 安装退出之后，确认应用程序可以正确启动、运行。卸载测试和安装测试同样重要，如果系统提供自动卸载工具，那么卸载之后需检验系统是否把所有的文件全部删除，注册表中有关的注册信息是否也被删除。 至少要在一台笔记本上进行安装测试，因为有很多产品在笔记本中会出现问题，尤其是系统级的产品。(有条件的情况下) 安装完成之后，可以在简单地使用之后再执行卸载操作，有的系统在使用之后会发

9、生变化，变得不可卸载。 安装时间是否合理； 对于客户服务器模式的应用系统，可以先安装客户端，然后安装服务器端，测试是否会出现问题。 考察安装该系统是否对其他的应用程序造成影响，特别是Windows操作系统，经常会出现此类的问题。3.2.5. 冒烟测试3.2.5.1. 冒烟测试说明冒烟测试的对象是每一个新编译的需要正式测试的软件版本，目的是确认软件基本功能正常，可以进行后续的正式测试工作。该部分测试需辅助执行测试打回机制。3.2.5.2. 冒烟测试方法及标准 根据软件的变更，包括新需求的实现、bug修复，设计出更改满足预期的功能级checklist。 准备好测试环境。如：软件的运行环境是嵌入式产

10、品，如手机，数码相机，医疗仪器等，需准备好用户使用的真实运行环境。如果是windows平台运行环境，请准备干净的操作系统。 执行checklist，确认基本功能有效，足以支持更进一步的详细、全面测试3.2.6. 敏捷性测试待定4. 测试重点及顺序4.1. 预测风险本次测试过程中，可能出现的风险如下： bug的修复情况 模块功能的实现情况 系统整体功能的实现情况 代码的编写质量 人员经验以及对软件的熟悉度 开发人员、测试人员关于项目约定的执行情况 人员调整导致研发周期延迟 开发完成时间的延期导致某些测试计划无法执行 需求的不确定性，导致设计调整，测试暂停 C/S程序是否支持32、64位操作系统

11、是否需要开发新技术支持4.2. 测试重点4.2.1. 功能测试这里仅为测试重点的描述，具体测试方法以及内容请参见数据准备。4.2.1.1. 产品定义 增、删、改功能是否实现 再造烟叶是否可维护相应检测标准4.2.1.2. 工序定义 查看工序等级和工序控制类别业务上是否联动 增、删、改功能是否实现4.2.1.3. 生产排班 新增数据是否维护了上下班时间4.2.1.4. 关键特性定义 关键特性与三级工序、工序是否关联4.2.1.5. 异常判定与处理 浏览窗口是否正确 编辑功能是否实现 是否根据指定条件搜索 新增数据到知识库是否正确4.2.1.6. 在线数采 浏览时列表显示是否正确 增、删、改功能是

12、否已经实现4.2.1.7. 在线监控 各图形根据数采信息是否正常显示 监控执行相应时间上是否接受 采集数据点是否丢失4.2.1.8. 过程分析 浏览窗口显示是否正确 增、删、改功能是否已经实现 能否按照指定条件查询报表 导出附件是否正确4.2.1.9. 质量检验 增、删、改功能是否已经实现 浏览界面是否正确 能否按照指定条件搜索 新增数据到知识库是否正确 选择界面是否可用4.2.2. 业务测试这里只是描述了业务测试的大概情况，具体测试方法以及内容请参见数据准备文档。（注：根据设计文档描述，描述业务流程，参照流程维护业务数据测试）5. 暂停标准和再启动要求 软件系统在进行冒烟测试时，发现bug等

13、级较高，直接影响到测试的进行，暂停测试返回开发。 软件项目需暂停以进行调整时，测试应随之暂停，并备份暂停点数据。 软件项目在其开发生命周期内出现重大估算，进度偏差，需暂停或终止时，测试应随之暂停或终止，并备份暂停或终止点数据。 如有新的项目需求，则在原测试计划下做相应的调整。 若开发暂停，则相应测试也暂停，并备份暂停点数据。 若项目中止，则对已完成的测试工作做测试活动总结。 项目再启动时，测试进度重新安排或顺延。6. 测试任务和工作量测试阶段测试任务工作量估计人员分配起止时间第一阶段单元测试保证基本功能不报错，功能性bug不出现 参照现有项目执行情况（准备12天、测试36天、抽查12天）测试人

14、员第二阶段集成测试待定待定第三阶段业务测试业务流程测试关注数据的准确性,特别是导出数据准备1天，测试3天，抽查1天测试人员第四阶段性能测试性能测试2天（待定）测试人员测试总结测试总结和分析、问题反馈0.5天测试项目负责人注：测试过程前期准备、测试执行、抽查进行工作量量化比1：3：17. 测试提交物本次测试完成后的提交物： 测试计划 测试数据准备、业务流程 测试小结8. 其他8.1. 业务了解整个项目进行下来，希望能在测试内部挖掘一些比较有潜质，对业务理解比较的人；在抽查过程抽查人员可针对业务理解上的困惑，通过问题管理系统分配个相应测试人员了解业务；也可在测试例会或测试与开发进行bug review时解答开发人员对业务的模糊。8.2. 内部沟通 在项目开动时，相应的测试项目负责人，参与设计与需求部门的review会议，整理会议记录；预估测试难点、风险。 项目开发前期，在时间允许的情况下，可协商设计部门不定期根据开发人员、测试人员反映的业务理解部分进行专门的培训，尽量减少工作时间内不必要的沟通。 测试进行时，可根据阶段测试出的bug问题，可以协商开发人员，每周召开小范围的会议； 建议：可以在SDC部门内部根据具体项目，建立一个小矩阵，参与成员：主要项目设计负责人、测试负责人、开发负责人一个小的team；在年底或项目收尾时，让实施部门或者相关领导进行评估。