设计师三年工作计划.docx

1、设计师三年工作计划设计师三年工作计划篇一：设计师工作计划设计师工作计划书计划人： 陈成 职位：室内设计师 人生格言：莫找借口失败，只找理由成功！ 奋斗目标：1、加强室内设计专业的学习与研究，了解本行业市场 信息，从而慢慢创新新的设计理念。2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的 知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作 中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。一、引言转眼间 XX 年即将成为过去， 加入“奥威家具有限公司” 也快 2 个月了吧；在此，感谢柳经理给予的这个工作机会， 感谢王总、康中伟人及唐志元等人，感谢他们在这些日子里 工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说

2、，这一年是我自 身成长和发展比较快的一年， 收获良多。 昨天已经成为过去， 未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在 今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作 外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正 在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量， 在工作中创造和实现自己的价值，为我们“奥威家具有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工 作计划向公司经理汇报如下：二、自我期许1、拥有持之以恒的毅力。2、对自己有足够的自信，善待他人。3、能够学以致用。4、每天自我反省。5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是

3、机遇，坚持就是 胜利。三、主要学习内容1、清楚安岳普遍的设计风格及家具建材的价格性能。2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。3、在工作中多于与领导沟通与交流。4、加强自我专业技能，多去熟悉设计技能和装饰施工 工艺。5、了解熟悉各类产品的材料。四、常态性学习1、上：每天花 30 分钟上了解行业信息及收集新的设计 元素。2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书 籍。3、其他爱好：用业余时间练习绘画。4、认真听从领导的安排即完成工作。5、去各个楼盘了解情况、收集信息。五、备注 在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不 切实际之处，使计划得以完善。篇二： XX-XX 年设计部工作计

4、划设计部工作计划（XX-XX 年）xx-xx年设计部工作计划部门宗旨：灵活多变，求实创新。 立足之本：以人为本，精益求精。一、 发展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题， 现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志；2、络部自建站及合作的络平台；3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为： 用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时 慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技 术上不断出新、创新我们采取以下措施：1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2、考察其他设计师的成果，吸取精华；3、借

5、鉴其他优秀的设计理念；4、鼓励设计师在设计手法上创新， 注重新材料的应用5、此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计 划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍 和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开 部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、 每季度的工作计划及需完成的任务量 项需我司的市场部同志紧密配合） ；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识和实战的经验交流；6、完善并培训设计部管理制度及工作

6、流程；7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干 劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部 的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多 元化去发展，完善设计团队。根据公司的战略目标和明年市场的需求，现设计部需招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：首席设计师 1 名；主笔设计师 2 名；1、相关工作经验及技能要求： 大专或以上学历，装潢设计或建筑工程相关专业，熟悉 工业厂房、办公楼、酒店、宾馆等工装装饰装潢工程设计， 熟练掌握CADPS3DMA潮图软件及其它相关设计 软件，能独立完成

7、工程图纸设计，效果图绘制，三年或 以上工装（工业厂房或办公楼或酒店）装饰设计经验，户籍 不限！2、岗位职责 分析目标客户需求， 充分理解客户意图； 控制设计进度、 优化设计方案、指导设计师设计工作；深化设计，协调设计 各工序的工作；施工工艺、施工图管理及各专业协调整合； 工程施工材料及供应商评鉴、成本控制管理；配合工程部、 业务部预算相关工作；完成上级交办的事项。五、设计部运作方案 从现公司的新流程来说，目前公司的制度及工程管理还 不是很完善。这样对本公司品牌的建设和设计品质的推广很 不利。通过各种的培训和对现阶段部门工作的了解，总结出 一些对设计部管理的经验。公司今年才刚成立，设计部 XX

8、年也是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 XX 年是一个突破， 各项设计工作实行完善制度， 工作跟着流 程走，按制度办事。六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养， XX-XX年的培训计划如下：1、 完善设计部日常工作规章制度；2、 讲解设计部制图标准；3、 规范设计部出图流程；4、 规范设计部工作流程；5、 建立和培养设计团队；6、 强化设计师谈单所涉及的问题；7、 每月典型设计案例谈论会；8、 定期市场新型材料的认识及运用；9、公司安排的其它培训计划。七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料；2、每年文案整理资料；3、项目完整的推广方案

9、；4、简版对外宣传PPT稿。八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的 设计品质的提高。九、制定员工职业发展计划 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调 个人自我价值得实现， 我们深知这一点。因此，建议公司 制定完善的员工职业发展规划， 提出“因人设岗、 因能设职” 的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽 广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制 可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人 才，是企业追求的人力资源优化配置目标。鼓励员工通过竞 聘的方式提高自已，展示自己的工作能力

10、。定期对员工进行 岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮 岗换位的机会。以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后 发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数 资料，故不妥之处，恳请领导批评指正！谢谢！篇三：设计师年度工作计划 3 篇篇一： 20xx 年设计师个人工作计划（ 751 字）20xx 年对于我们来说都是个充满挑战的一年， 房地产 市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是 应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综 合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我 对自己 20xx 年的一些要求：一，大胆的说自己想说的： 在多次的

11、会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到 自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地 方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析 和判断，准确的表达自己想要表达的意思。二，大胆的做自己想做的： 创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表 达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目 优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计 对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意 的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时 这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上， 我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大

12、胆创意，大胆的 表现。三，克服自己的惰性，学自己应该学的： 都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是 个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面 面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但 是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意 的来源也就更广，发散思维就更不用说了 !四，不断地创新求进，提高工作效率： 快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工 能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成 的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可 以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作 应该都是认真负责，速战速决 ! 在战场上，生命

13、攸关，自己 一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像 一个战士对待战争一样。篇二：设计师 20xx 年工作计划（ 684 字） 在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我 制定的二百八十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为 它对我明年提出了更高的要求。20xx 年本人有以下几个计划：1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好 汉三个帮”，只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现 自己的价值。根据今年客户的层次情况，新的一年我想配置 12 位长期的设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客 户联络，以及长期合作的园林设计团队、智能家居合作团队 等资源的高效整合。2、新的一年，希

14、望能完成三百五十万的建安，以及 八十万的纯设计费。3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作 12套作品获奖。再谈谈自己对设计部建设的意见和建议1、很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围， 本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习 方法，我认为在专业上和工作上提高要有正确的学习方法这 才是最重要的。在这一点上一些出色设计师总结出自己的一 些成功经验并与大家共享这是一个非常好的方式，能够让部 分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个人面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个 客户也不一样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所 以找到适合自己的方法才是最重要的。2、在设计

15、部还有这样一个这样的话题， “设计部没有 设计氛围。 ”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平 的重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师的奖励， 对获奖作品的学习宣传，经常组织对专业上的培训等等一些 措施，我相信这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不 是能常来一个设计 pk 赛，或者“设计周” ，把一些纯粹的设 计，纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。篇三： 20xx 装饰室内设计师年度工作计划（ 680 字） 在 07 年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工 作来做：1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立

16、一支具有凝聚力，合作精神的销售 团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀 伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办 法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客 户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售 人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提 高销售人员的主人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提 高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售 人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己 的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4）在六县建立销售，服务点。根据今年在出差过程

17、中遇到的一系列的问题，约好的 客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的 行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上 的浪费。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到每人每月有进帐的 单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解 到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解 到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完 成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素 质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力 的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与 工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议

18、和看法，如有不妥之处敬 请谅解。篇四：设计师年度工作计划篇一：设计师工作计划工作计划首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持 , 在 公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下， 工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每 当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料 （包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等） ，接 下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了 满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动 成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快 意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立 场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈

19、责任感和事业心。因为热爱 自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉 有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新 意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工 作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作 当中去，加班加点， 毫无怨言。很好的理解自己工作和责任， 履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部 门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去半个月来工作回顾 等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是 认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份 工作。过去的一个月的整体上是忙碌的、充实的，也是充满 责任心的。展望新的工作年度，希望

20、能够再接再砺，同时也 需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作 中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质， 进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理 念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做 人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在以 后的工作中要保持着良好的心态， 不怕苦不怕累，任劳任怨， 多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也 存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分 析失败原因和工作当中的不足，为下半年的工作做好战前的 准备！一、 按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听 取与反馈质设计中的意见，积极

21、与各部门沟通协调，尽最大 努力设计出完美作品。二、 积极主动的参与设计部其他同事手上的设计项目， 给同事们做好辅助工作；在设计部不忙的情况下，积极参与 配合公司其它部门工作；三、 敞开身心，积极主动的参与同事之间的活动以及公 司组织的活动；多与同事们交流，大胆大声的说出自己的想 法。四、 提升自己的眼界，多看看好的作品；积极的在生活 中寻找美的作品，寻找设计灵感。多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思 等；五、加强自身工作能力，主动性的学习；三人行毕有我 师，多听取同事们对设计上的心得， 对同事提出自己设计上， 作图上的问题认真的改正。对设计软件多学习几个，技不压

22、身。六、提高自己的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修 养，多看看商业沟通方面，人际关系方面的书籍。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与各位共同进步，与公司共同成长。争取再创佳绩，迈上一 个新台阶。 XX 年 6 月 24 日朱明明篇二：平面设计师 XX 年工作计划平面设计师XX年工作计划新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必 要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新 的一年有所改进。在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新 的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞

23、着我，时 刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在 工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：1、严把工作流程， 有效的与客户沟通， 提高工作效率。 加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在 以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通， 避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是 利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保 质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前 的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观 度。在设计风格上，尝试多

24、种设计风格，不要被客户所局限 住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案， 以客户的意愿为我们的意愿。3、学无止境， “业精于勤而荒于嬉” ，在以后的工作中 不断学习专业知识和了解业务知识， 通过多看、 多想、多学、 多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的 胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己 解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪， 不能鲁莽行事， 积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和 强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没 有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。5、增

25、强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新 案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一 下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合 同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起 磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同 进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能 完成的。“态度决定一切” 。人的一生就那么几十年，如果我们 每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一 件事情， 当我们老的时候回想起来， 我们不会有任何的遗憾 我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应 尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思 路，更

26、好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所 以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展， 来尽自己的一份微薄之力。XX年2月14日篇三：XX年设计部工作计划XX年设计部工作计划（邹春根）部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为本 精益求精一、 今年的工作思路：1 、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开 部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便 工作派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工 艺，进行专业知识的经验交流；6、完

27、善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更 强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公 司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设 职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽 广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示 自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位 或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技 术上不断出新、创新，我们采取以下

28、措施：1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2. 考察其他设计师的成果，吸取精华；3. 借鉴其他优秀的设计理念；4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中 定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运 用。三、部门培训计划： 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，XX 年培训计划如下： 1. 完善设计部日常工作规章制度2. 讲解设计部制图标准4. 规范设计部工作流程5. 建立和培养设计团队6. 强化设计师设计方案所涉及的问题7. 每月典型设计案例谈论会8. 定期市场新型材料的认识及运用9. 公司安排的其它培

29、训计划四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干 劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部 的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多 元化去发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对 招聘的一些要求建议。职位名称： 首席设计师 1 名；主任设计师 1 名；设计师 1 名。职位描述： 详见工作手册职务描述职位要求： 详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上 的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设 计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人 多年的

30、设计部的整个运行方案， 总结出一些经验。 设计部 XX 年是一个基础阶段， 一切的运作都不是那么的完整。 相信 XX 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程 走，按制度办事。ps ：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今 后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参 数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇五： XX 年职业设计师工作计划 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新 的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。提高自 己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力。严格遵守公司规定每个环节工作流程，有效的与客户沟 通，提高工作效率。避免

31、做无用功，减少对公司的损失，降 低成本，节约就是利润。同时确保工作质量，每天完成公司 业务订单。突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事 物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。 在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住， 将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以 客户的意愿为我们的意愿。学无止境，“业精于勤而荒于嬉” 。在以后的工作中不断 学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多 练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆 识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解 决实际问题的能力，并在工作过程中克服急躁情绪，积极、

32、 热情、细致的对待每一项工作。“态度决定一切” ， 遵守公司新的规章制度，认真对待 每一件事情。做事有计划性，要做什么不做什么都要有明确 性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免没 有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。篇六：设计师个人工作计划精选范文 设计师个人工作计划精选范文 以下是一篇设计师个人工作计划精选范文，文章向大 家展示了实设计师个人对本职工作的精心规划，展现了设计 师积极向上的工作态度。下面让我们一起来看看吧！人生格言：莫找借口失败，只找理由成功 !奋斗目标：1、加强室内设计专业的学习与研究，了解本行业市 场信息，从而慢慢创新新的设计理念。2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新