项目管理网上作业及答案讲解.docx

1、项目管理网上作业及答案讲解1 题型:单选题 成本变更控制系统的目的是： A、确定何时给项目增加应急资金 B、确定成本基准计划据以变更的程序 C、决定成本偏差的原因 D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题 下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？ A、组织分解结构 B、责任分配矩阵 C、角色分配图表 D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题 德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。 A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案 B、决定涉及未来事件的可能性估计 C、定义特定变量发生的可能性 D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题

2、 你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。你的老板在用什么方法管理？ A、X理论 B、Y理论 C、Z理论 D、W理论标准答案:A5 题型:单选题 下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？ A、投标邀请书 B、信息征求书 C、报价邀请书 D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题 在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？ A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统 B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告 C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统 D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题 在某些情况

3、下，合同终止是指： A、双方协议的合同收尾 B、发货后合同收尾 C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾 D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题 一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当： A、确保所有沟通都很明确，都被理解了 B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写 C、让项目队伍准备一份项目沟通计划 D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题 下列各项均是沟通障碍，除了： A、与低补偿相关的消极态度 B、对技术语言感到困难 C、固定总价合同中有关清算损失的条款 D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题 最严重的风险通常出现在下面的哪

4、一个项目生命周期阶段？ A、概念形成和规划阶段 B、规划和执行阶段 C、执行和收尾阶段 D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题 下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？ A、它支持自上向下的估算 B、它是专家判断的一种形式 C、它能够精确到与实际成本相差1010 D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题 下列各项均是项目启动会议的目标，除了： A、建立工作关系和沟通路线 B、评审项目计划 C、建立个人和小组责任制 D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献

5、的途径是： A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程 B、建立严格的保护知识产权的指导方针 C、促进特定项目管理的使用 D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？ A、资源使用与资源平衡 B、工期压缩与模拟 C、活动清单与工作分解结构 D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题 进度控制所需的输入包括如下所有，除了： A、项目进度 B、绩效报告 C、变更请求 D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题 当过程被认为处于控制中时，它： A、不应调整 B、可以不改进 C、反映了由预期的事件或正常的原因

6、引起的差异 D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题 质量功能部署过程用来 A、提供更好的产品定义与产品开发 B、帮助产品在市场中取得成功 C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程 D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题 统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。 A、检测不同时间的过程差别 B、测量一致的程度 C、确定结果是否一致 D、确定结果是否与要求一致标准答案:A19 题型:单选题 ( ) 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。 A、工作分解结构 B、项目进度 C、成本基线 D、成本预算标准答案:C20

7、题型:单选题 下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？ A、输入 B、输出 C、产品 D、工具和方法标准答案:C21 题型:单选题 一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是： A、可适用性 B、适应性 C、可操作性 D、可用性标准答案:B22 题型:单选题 下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？ A、项目计划 B、过程 C、进度 D、流程图标准答案:B23 题型:单选题 包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为： A、活动排序 B、活动定义 C、进度开发 D、活动工期估计标准答案:A24 题型:单选题 大型项目是： A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能

8、得到的利益的一组项目 B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果 C、由项目干系人开发的项目计划 D、项目管理用于确保项目完成的框架标准答案:A25 题型:单选题 一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员： A、识别每个WBS元素所在的层次 B、识别配置管理里程碑 C、估计WBS元素的成本 D、提供项目判断标准答案:A26 题型:单选题 下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？ A、范围规划 B、启动 C、范围变更控制 D、范围定义标准答案:D27 题型:单选题 ( ) 是完成项目所执行的活动的输出。 A、变更请求 B、绩效

9、报告 C、工作结果 D、附加计划标准答案:C28 题型:单选题 项目计划是： A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制 B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C、一份描述公司组织分解结构的文件 D、要提供的产品或服务的叙述性描述标准答案:A29 题型:单选题 下列哪一个不是一个项目时间管理过程？ A、活动定义 B、活动验证 C、活动排序 D、活动工期估计标准答案:B30 题型:单选题 “我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？ A、问题解决 B、强迫 C、撤退 D、妥协标准答案:D31 题型:单选题 组织规划中的约束

10、不包括： A、天气的影响 B、执行组织的组织结构 C、劳资谈判 D、预期的员工指定标准答案:A32 题型:单选题 在项目预算中包括一个应急储备是要： A、降低范围变更的可能性 B、增加范围控制的效果 C、降低成本超支的可能性 D、增加成本控制的效果标准答案:C33 题型:单选题 项目选择的约束最优化方法典型地包括： A、采购的打分模型 B、财务的效益成本比率 C、多目标程序设计算法 D、主观的以计算机为基础的模拟分析标准答案:C34 题型:单选题 依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？ A、金钱 B、成就 C、认可 D、提升标准答案:A35 题型:单选题 与横道图不同，里程碑图表

11、示： A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B、活动开始和结束日期 C、期望的工期 D、依赖性标准答案:A36 题型:单选题 项目活动交叠的实践称为： A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工标准答案:B37 题型:单选题 产品可用性的两个组成部分是： A、可使用性与可维护性 B、可生产性与可维护性 C、可使用性与可靠性 D、可靠性与可维护性标准答案:D38 题型:单选题 下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？ A、资源规划 B、资源分配 C、成本预算 D、成本控制标准答案:B39 题型:单选题 所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了： A、鱼刺图 B、Ish

12、ikawa图 C、系统或过程流程图 D、检查表标准答案:D40 题型:单选题 下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了： A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划 C、为不能控制的项目因素提供基准计划 D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响标准答案:B41 题型:单选题 执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？ A、绩效评审 B、方差分析 C、趋势分析 D、挣值分析标准答案:D42 题型:单选题 指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是： A、收尾经理可能缺乏

13、该项目的技术知识 B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉 C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人 D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人标准答案:A43 题型:单选题 范围管理计划包含在下列哪一个文档中？ A、项目计划 B、工作分解结构 C、范围说明书 D、项目规格标准答案:A44 题型:单选题 矩阵组织的最大优点是： A、改进了项目经理对资源的控制 B、项目团队成员有一个以上的老板 C、沟通更加容易 D、报告更加简单标准答案:A45 题型:单选题 建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为： A、战略规划 B、可交替的目标 C、目标管

14、理 D、应急计划标准答案:C46 题型:单选题 下列哪一项是采购订单的特性？ A、一种用于低廉价值采购项的双边合同 B、当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同 C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同 D、A和C标准答案:B47 题型:单选题 大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。 A、项目计划 B、项目执行 C、项目控制 D、项目启动标准答案:B48 题型:单选题 一个采购订单表示一种： A、现金流出 B、项目费用 C、承诺 D、资本投资标准答案:C49 题型:单选题 在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？ A、概念 B、计划 C、实施 D、收尾标准答案:A5

15、0 题型:单选题 项目经理可以通过( )帮助项目团队建立一个群体认同感。 A、定期通过电子邮件沟通 B、营造一种有关项目的神秘气氛 C、建立一个“作战室” D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针标准答案:C51 题型:单选题 下列哪一项因素最不影响团队建设？ A、错误的项目概念 B、高层管理不支持 C、陷于困境的一个项目 D、项目组成员的补偿标准答案:D52 题型:单选题 下列哪一项工具用于项目管理收尾？ A、项目档案 B、项目产品的文档化 C、绩效报告的方法 D、采购审计标准答案:C53 题型:单选题 项目干系人管理的主要目的是： A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求

16、分析 B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评 C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉标准答案:C54 题型:单选题 如果一项商业投资有60的机会赚取200万美元，也有20的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？ D A、$50 000 B、$300 000 C、$500 000 D、$900 00055 题型:单选题 在工作周中包括的非工作天数的时间段称为： A、消失的时间 B、工期 C、工作量 D、挣得的时间标准答案:A56 题型:单选题 为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测

17、量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了： A、收益成本比率 B、回收期 C、经济模型 D、多目标程序设计标准答案:D57 题型:单选题 80的问题在20的工作中被发现是( )原理。 A、Deming B、Crosby C、Juran D、Pareto标准答案:D58 题型:单选题 零库存的概念称为： A、6 B、持续改进 C、JIT D、零缺陷标准答案:C59 题型:单选题 整体变更控制主要关注于： A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更 B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更 C、整合来自项目上的来

18、自不同专业的项目交付成果 D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更标准答案:A60 题型:单选题 工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？ A、产品识别号 B、帐目编码 C、质量检查标识符 D、项目活动编码标准答案:B61 题型:单选题 下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？ A、废料 B、返工 C、加速处理 D、过程控制标准答案:D62 题型:单选题 项目管理过程可以被组织为： A、启动和计划过程 B、执行和控制过程 C、收尾过程 D、以上所有标准答案:D63 题型:单选题 团队开发的一项输入是： A、常规管理技能 B、项目计划 C、进度计划，这样可以将具

19、体的工作包分配给每个团队成员负责 D、奖励与表扬体系标准答案:B64 题型:单选题 配置管理是用来进行( )的技术。 A、综合变更控制 B、项目计划执行 C、范围规划 D、采购规划标准答案:A65 题型:单选题 下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？ A、里程碑 B、目标 C、估计 D、项目可交付成果标准答案:C66 题型:单选题 团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了： A、团队建设活动 B、常规管理技能 C、角色和责任指定 D、奖励和表扬系统标准答案:C67 题型:单选题 你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估

20、算？ A、确定性估算 B、预算估计 C、量级估算 D、挣值估算标准答案:C68 题型:单选题 预防行动是： A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事 B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事 C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事 D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事标准答案:B69 题型:单选题 组织规划的输入由( )组成。 A、项目接口、人员需求与约束 B、组织接口、技术接口与人际接口 C、执行组织的组织结构、约束和假设 D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好标准答案:A70 题型:单选题 范围核实的一个例子是： A、评审一个已安装的软件模块的性能 B、

21、管理对项目进度的变更 C、将WBS分解到工作包层次 D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去标准答案:A71 题型:单选题 核心计划过程有： A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义 B、质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划 C、采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划 D、范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理标准答案:A72 题型:单选题 在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是： A、因果图 B、影响图 C、流程图 D、帕累托图标准答案:B73 题型:单选题 项目范围是参考项目的( )测量的，而产品范围是参考产品( ) 测量的。

22、A、计划，需求 B、需求，成功的衡量 C、范围基线，范围定义 D、合同，核实标准答案:A74 题型:单选题 风险管理过程要想有效，应当： A、主要用在概念形成与收尾阶段 B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用 C、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略 D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上标准答案:B75 题型:单选题 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A、正式权力、奖励权力和惩罚权力 B、奖励权力、威信权力和正式权力 C、专家权力、威信权力和正式权力 D、奖励权力、专家权力和威信权力标准答案:A76 题型:单选题 下列哪项因素对团队沟通

23、所做的贡献最大？ A、外部反馈 B、绩效评估 C、由项目经理调和团队中发生的冲突 D、同地集结标准答案:D77 题型:单选题 在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了： A、新的或修改的活动历时估算 B、变动活动顺序 C、分析备选进度计划 D、进度更新标准答案:D78 题型:单选题 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？ A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图 B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得 C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期

24、内有所重复 D、项目存在几条关键路径标准答案:C79 题型:单选题 下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？ A、计划 B、启动 C、收尾 D、项目可行性研究标准答案:D80 题型:单选题 项目计划的支持细节包括： A、未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出 B、在项目计划开发期间产生的信息/文件 C、有关技术及其相关标准的文件 D、以上全部标准答案:D81 题型:单选题 当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 ( )的责任。 A、涉及的团队成员 B、项目经理 C、项目业主或发起人 D、职能经理标准答案:B82 题型:单选

25、题 下列哪一项不是成本估计的工具或技术 A、专家判断 B、类比 C、自下而上 D、参数标准答案:A83 题型:单选题 项目启动的输入包括以下所有，除了： A、产品说明书 B、战略计划 C、项目章程 D、选择标准标准答案:C84 题型:单选题 最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个： C A、质量计划 B、质量说明书 C、质量方针 D、全面质量管理85 题型:单选题 挣值是： A、已完成工作实际成本 B、已完成工作的价值 C、计划工作预算成本 D、完成的百分比标准答案:B86 题型:单选题 一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为： A、可使用性 B、适应性 C、可操作性

26、D、可用性标准答案:A87 题型:单选题 在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？ A、活动排序 B、活动定义 C、进度开发 D、活动工期估计标准答案:B88 题型:单选题 下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？ A、最低层次的需要是安全 B、马斯洛说人们不能控制他们的命运 C、已满足的需要就不在是激励因素 D、在马斯洛的层次理论中有7个因素标准答案:C89 题型:单选题 下列所有都是参数估计的特性，除了： A、历史数据输入 B、可以量化的关系 C、可变的计算 D、国际标准标准答案:D90 题型:单选题 有效团队开发的主要结果是： A、项目绩效

27、改善 B、团队运作有效、平稳 C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力标准答案:A91 题型:单选题 一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于( )的方式解决。 A、项目发起人 B、高级管理层 C、项目执行组织 D、客户标准答案:D92 题型:单选题 当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是： A、修订项目计划 B、进行风险利益分析 C、进行需求分析 D、增加估算成本标准答案:D93 题型:单选题 理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该( )发生。 A、通过每日的或每周的状态报告 B、通过批准的模

28、板表格 C、通过书面的和口头的沟通 D、通过正式的命令链标准答案:C94 题型:单选题 下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）工作量/生产率 B、AD（活动工期）工作量/资源量 C、AD（活动工期）生产率/工作量 D、AD（活动工期）（生产率工作量）/资源量标准答案:A95 题型:单选题 在启动过程中使用的工具和技术是： A、产品分析 B、项目进度开发 C、专家评判 D、WBS标准答案:C96 题型:单选题 下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？ A、滞后 B、超前 C、浮动时间 D、赶工标准答案:A97 题型:单选题 主要的项目范围管理过程包括： A、变更通知单控制 B、启动 C、计划评估 D、范围说明书标准答案:B98 题型:单选题 范围规划是： A、为主要的项目干系人开发一个计划 B、开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础 C、正式接受项目范围 D、制定项目里程碑标准答案:B99 题型:单选题 成本预算过程的输入包括以下所有，除了： A、成本基线 B、成本估计 C、工作分解结构 D、项目进度标准答案:A100 题型:单选题 以日常的