幕墙工程项目经理管理手册secret.docx

1、幕墙工程项目经理管理手册secret 项目经理手册封页第一节项目经理内容与程序第12页第二节施工组织设计编写内容第35页第三节项目经理班子工作事务第67页第四节计划进度管理第89页第五节质量管理第1017页第六节安全施工管理第1822页第七节文明施工措施第2325页附件：项目部现场工作检查细则第2634页第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程1项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。2在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。3项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。4由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变

2、更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。5项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。6项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。三、项目管理的程序1委托总包单位预埋件配合施工的管理2接受项目中心的指派、组建项目班子3选定施工队伍4编写施工组织设计5施工前的准备工作6施工过程按施工组织设计进行管理7竣工验收阶段

3、进行竣工结标8移交竣工资料9项目总结第二节 施工组织设计编写内容一、施工组织设计、编制的依据 1玻璃幕墙工程技术规范中华人民共和国行业标准JGJ102-96 2金属与石材幕墙工程技术规范 中华人民共和国行业标准JGJ133-2001 3施工图（立面图、平面图、节点图） 4玻璃幕墙工程质量检验标准中华人民共和国行业标准JGJ/T139-2001 5依据工地的实际情况进行编制二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1对施工人员进行施工组织设计交底2让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法3让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改 1若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到

4、下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工 2施工组织设计修改后报公司监理部、档案室备案四、施工组织设计内容1工程概况（包括特点、 地点、施工条件、管理特点、总体要求）2编制说明3进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4平面布置图（室外、室内、楼层内等）5施工技术方案a埋件的方案b测量方案c埋件与结构偏差的处理d安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）e材料的运输堆放f框架幕墙施工方案g铝板幕墙施工方案h石材幕墙施工方案i全单元幕墙施工方案j其它

5、幕墙施工方案k焊接施工方案l避雷节点施工方案m防火保温棉施工方案n中间验收和喷淋方案o竣工验收6分部分项工程检验批的划分7施工机械及劳动力计划安排8项目管理人员班子机构图以及岗位职责9与总包单位的配合10材料的质量控制11成品与半成品的保护措施12文明施工安全施工措施13确保工程质量的措施以及检验方法14售后服务五施工组织设计的编写1对现场施工条件进行分析2对工期、质量、安全进行分析3编写目录及框架4分工编写5汇总协调6统一审查7修改定稿8报公司、监理批准后，再报总包、监理单位第三节项目经理班子工作事务一项目经理部的成立1项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2确

6、定项目部的管理任务和组织形式3确定项目管理人员的职责、权限4根据项目管理目标责任书进行目标分解二项目经理部规章制度1管理人员岗位职责制度2技术管理制度3质量管理制度4安全管理制度5进度计划管理制度6成本检验管理制度7项目例会与施工日志管理方法8材料管理制度9劳务分包管理制度10例会制度11巡查制度三项目办公室内应具有以下记录1施工日志a建立施工日志，由专人负责，其他人有些事也记录。b施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。2进度计划a总进度计划表b月进度计划表c周进度计划表3立面图（上墙）有助于动态掌握进度情况以及安全情况a东南西北四个立面图b龙骨安装后涂

7、色c板片安装后涂色4质量分析图表（有条件的进行质量分析）a鱼骨图b直方图四例会制度1每周有至少一次的项目例会2工地例会的主要内容，检查上次例会议定的事项落实情况，分析未完成原因，检查计划完成情况、提出下一阶段的目标及落实措施、检查分析质量情况存在的问题以及改进的措施。五巡查制度1项目经理要了解现场情况2每个施工管理者不得少于一天两次的巡查3巡查回来要有记录，将发现的问题记录下来，拿出解决的方法、措施第四节 计划进度管理一合同工期1作为项目经理来说，依据合同约定的竣工日期为最终目标2一般来说，合同工期比较紧，这样就需项目经理运用各种方法来确保工期a进场后首先了解工地是否具备开工条件（有哪些有利或

8、不利因素）b若有影响开工因素的地方，及时给各有关部门收文、备案c项目部自己应有条件要上，没条件创造条件上3若条件具备，向项目监理工程师提出开工申请报告，进行备案，以项目监理工程师下达的开工会指定的日期开工二项目进度总计划的编制1根据合同总工期倒排进度计划2由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心3有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物）三进度计划的实施1总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人2设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算

9、书，型材样板模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图3采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材4加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片安装、打胶养护、运输出厂5施工现场的进度计划的内容为：埋件铺设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）6总进度计划的分解a项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解b月度计划，项目经理部将总进度计划

10、分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划c周进度计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排7每周例会，每周召开一次进度计划协调会，检查上周计划完成的情况以及下周工作计划的安排，联系周计划看是否有脱期现象，是否进行计划调整，通过例会解决一些实际问题，将计划落实到每一个人第五节 质量管理一样板安装制度1每个项目部应在每道工序安装施工中实行样板先行的制度，首先请有

11、经验、技术较好的施工人员，安装施工样板2由项目部技术人员进行现场交底以及公差配合3填写技术交底，记录备案二质量管理1质量管理的每一个过程，实行全面质量管理，质量管理为八字方针，即计划、实施、检查、处理2每道工序都应技术交底，在施工过程中每道工序应进行自检、复检、交接检验，前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工3隐蔽工程，安装后经过自检、复检，合格后填写隐蔽工程单，报监理验收，验收合格后方能进入下道工序，未经报验或判定不合格的严禁进入下道工序三质量控制1确定项目质量目标2编制质量计划3施工准备阶段质量控制a施工准备阶段质量控制b施工阶段质量控制c竣工验收质量控制四预埋件的质量控制1质量的检查a元

12、钢、钢板、质保书b钢板、焊条保证书c埋件生产厂家合格证2预埋件的检查a焊接以及各尺寸是否符合图纸要求b钢板、元钢是否存在公差范围内c镀锌是否符合要求d是否请监理抽查，到检测部门做物理性能检验3预埋件的检验工作的检查a填写工程物资，进场报验表，报送监理，并请监理实物观看b报验表的填写，应写明使用部位、数量、规格，并附上上述资料4埋设前的准备工作检查a编写预埋件施工方案报监理b检查埋件应与轴线之间的关系c搞清是结构分割还是建筑分割5埋件各编号以及检查表a对埋件图进行编号b填写附件检查表6预埋件的偏差a左右、上下允许偏差10mmb前后应紧贴模板，且离结构面可凹进5mmc埋件四周砼应密实7浇混凝土前a

13、填写隐蔽单b隐蔽单上写明部位、数量以及画上简图五施工准备阶段的质量控制1设计下发的施工图、板片标号图、须有受控章（资料员落实）a项目部收到施工图、板片标号图没有受控章不予认可b设计部施工图下发后一周内需进行技术交底，并予以记录、填写记录交底表2施工组织设计a由项目经理牵头负责编制施工组织设计，交公司监理部审核b公司监理部审核后，交项目部报项目监理审批c施组审批后，对施工人员进行施组交底，并予以记录d施工人员必须依施组方案及施工图进行施工e碰到具体问题，向有关人员联系，不得私自变动设计方案f每道工序施工前进行技术交底3测量放样a总包单位提供首层基准点、控制图以及0.000标高b测量组对基准点进行

14、复核，复核后填写复核单，由总包单位认可c以总包单位基线未基准，内空线、墨线必须清晰d弹出各层500mm或1000mm标高线e放外控制钢丝，进行结构、埋件的检查，并填写检查数据f将结构检查的数据报设计修正，若偏差大的，需报业主监理、总包备案g若埋件偏位，需补化学锚栓，需设计出方案方可施工4测量仪器设备a建立设备仪器台帽b测量仪器必须有年检合格证六施工过程的质量控制1化学锚栓施工质量控制a依据设计指定的设计方案进行施工b依据十字定位线进行钻孔c冲击钻上应有标尺控制深度d钻孔后的深度应满足规范要求e吹清孔内的灰尘，检查后放入药剂、罗杆f用四级转速手枪进行搅拌，有少量混合物露出即可2材料质量控制a材料

15、的搬运和贮运应按平面布置进行，并应建立台帐b对材料半成品、构配件进行标识c未经检验材料或已检验不合格材料禁止使用d材料进场后应有合格证、质保书e进场材料进行报验3框架幕墙a竖向龙骨、横向龙骨安装后经质检后填写隐蔽单报监理验收b竖向龙骨相邻两根高低差2mmc竖向龙骨相邻两根间距1mmd横向龙骨两端高差1mme角码与砼或埋件面接触面70f螺栓拧紧后、方垫四周焊牢，焊缝长度不小于100mm，焊缝防锈处理g螺栓拧紧检查M10用10扳手8分力紧,M12用12扳手8分力紧h横龙骨与竖龙骨之间要有隔离垫或设计留2mm缝打胶。i伸缩缝20mm处四周打胶j避雷节点检查，连接部位应去处阴极氧化模，接地地阻小于1k

16、防火保温节点检查，填缝密实l顶盖铝板若为氟碳烤漆应刷底漆4全单元幕墙a到工地的单元板质检表（挂耳高度、尺寸、大小等）b支座码安装后、质检后报监理验收c支座码的标高1mm，前后1mm，左右检查1mm，在规定范围内d调节方垫，焊接不小于100mm，焊高依据施工图，焊接防锈处理e单元板安装后，相邻两单元标高差1mm，前后1mmf防水压盖后，四周清洁，打胶，严格掌握必要时做防水试验g避雷节点安装，连接部位去处阴极氧化模h防火保温棉，安装填缝密实i全单元每安装一层填写隐蔽单报监理验收j顶盖同框架幕墙5. 铝板幕墙安装检查a检查埋件是否偏差，后补埋件位置是否正确，检查记录b角码与锚板埋件接触面是否70%c

17、钢龙骨安装前是否校正、相邻间距是否正确d横梁与竖料连接是否可靠，位置是否正确e若横梁连续焊接是否留有伸缩缝。焊缝是否饱满，防锈处理f竖龙骨，横龙骨连接后，是否重新弹分格线g紧固件是否符合要求，是否漏装h缝宽是否均匀，偏差应控制在1mmi铝板面是否是横平竖直j打胶是否均匀光滑，表面是否污染损坏k防火、保温材料安装检查、填缝应密实l在龙骨安装完，装铝板之前填写隐蔽单报监理验收6. 干挂花岗石检查a岗石埋件是否偏差，后补埋件位置是否正确b角码与铝板埋件接触面是否70%c钢龙骨安装前是否校正，相邻间距是否正确d梁与竖料连接是否可靠，位置是否正确e伸宿缝是否20mmf焊缝高度是否达到且平整光滑，防锈处理

18、g采用机械连接是否按图施工h花岗石在工地堆放，下面是否有垫木i花岗石是否按编号安装j是否有缺棱掉角k相邻二板高低差0.5mm（光板），1mm（毛面）l缝宽偏差允许1mmm. 打胶深度应为缝宽的1/2n. 胶缝应平滑密实、无跳刀现象o. 毛面石打胶采用靠山法p. 检查打胶厚度是否合格7. 其它分项工程安装根据施工图实际来排工艺施工流程来确定偏差检查十二、竣工验收1根据竣工验收日期按排清洗外墙，撕保护纸2保证项目（1）材料质保书m铝型材n玻璃o钢材p石材q结构胶密封胶r密封材料s保温防火材料t五金件以及辅材（2）检验报告a玻璃性能b铝材物化性能c钢材物化性能d密封胶性能e结构胶相溶性f三性试验报告

19、g埋件物理性能h化学锚栓拉拔试验（3）施工质量文件a洽商记录b隐蔽记录（各道工序）c自检记录（各道工序）d质检记录e竣工文件（4）竣工蓝图以及修理文件a设计图纸b强度计算书c设计修改文件d材料替仪文件（5）商检报告（进口）a玻璃b铝材c石材d结构胶、密封胶3基本项目a胶缝宽度符合要求，填嵌密实，平整光滑b防火、保温、填塞饱满c避雷节点牢固d饰面表面清洁、无划痕e型材表面清洁无划痕f框架安装牢固、横梁处理好，密封胶镶嵌密实平整光滑、美观g单元幕墙符合设计要求h开启窗安装封闭严密、开关灵活，附件齐全，安装牢固第六节 安全施工一、安全施工措施1 安全技术规程a坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程

20、中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则b 以人核心提高施工人员的安全保护意识c 以预防为主以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决二、 组织机构网格表三、 安全技术管理控制流程1进入现场的人员控制（1）施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗（2）特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、高空吊船工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实（3）进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡2 施工过程的安

21、全技术措施（1）根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定）（2）对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字（3）对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊船和脚手制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐3 建立完善的安全管理系统和安全台帐（1）现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包括所有工人）参加，并做好会议纪要和全体人员签到（2）每周召开一次项目安全生产碰头交底会

22、，由项目专职安全员主持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到（3）专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交底，并做好记录和签到工作（4）项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字（5）施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火（三级动火许可证一般有效期为七天）（6）现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等，每月检查一次，并填写好检查表

23、（7）现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表（8）所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表4 劳防用品使用的规定现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）5 建立完善安全的安全生产责任制度6 施工高空吊船规程（1）吊船进入现场安装完毕后，必须经有关部门验收合格后方可使用（2）吊船每天使用前做好检查，合格后方可使用四、 施工违章处罚条例为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全，特制定以下处罚条例：1.进入施工地，不带安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高

24、跟鞋者，每人次罚款20元2.高空、临边、吊篮内工作或高地二米以上不带保险带者，如被查获，将当即令其离开工地3.无电焊、吊篮操作证而私自操作及玩弄电器者，每人次罚款100元4.电焊工焊接时将短焊头随意乱扔，及电焊作业无防护措施，无灭火机者，每人次罚款50元5.使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线，每人次罚款50元6.在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等， 除没收违章电器外，当事人罚款100元7.工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火机、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元8.将施工工具与产品随意乱扔者（包括堆放物品不按要

25、求），每人次罚款20元9.在工地肇事、酗酒、打架者，不论任何理由，对当事人罚款50元，造成事故后果的，由工地保卫处处理10.在施工中遇到洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时，必须把手动工具用防坠绳器牵牢，螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款50元11.在每天施工结束时，各班组必须做好落手清工作，违者罚款每班组100元12.对高空坠落任何物品者，视情节轻重作相应罚款。对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让工程队停工检查或赔偿，吸取事故教训，属事故处理，罚工程队50020000元13.对于造成严重安全事故者，将由有关部门或司法部门处理14.对于第二次违反条例者，按相应罚款条例加倍处罚，对第三次违反条

26、例者，公司将做出要求违反条例者离开本工地的处罚决定，并作相应罚款五、 安装保障体系表第七节 文明施工措施一、文明施工管理网络图 二、文明施工内容1. 文明施工奋斗目标重大安全事故为零，质量标准达到市优良，配合总包争创市级文明工地，标化样板工地2. 现场文明施工（1）现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放（2）严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量安全，杜绝野蛮施工（3）加强成品、半成品及产品材料的保护，派专人负责看户，建立进出持卡制度（4）遵守总包现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏（5）工人宿舍卫生检查经常化、制度化。床、被、帐子、热水瓶、衣柜等统

27、一购买并发放衣服、鞋袜等东西严禁乱丢、乱放，宿舍内严禁乱拉电线，使用电炉、电饭煲等（6）加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必须佩带胸卡持证上岗，所有施工操作人员必须穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止（7）开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求。通过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求三、文明施工的保障措施1扎实做好宣传教育工作，充分利用班前会议及各种有关会议大造声势2坚持“质量第一”，将管理人员按所划的标准进行负责，前道工序未做好，

28、后道工序不许上，按ISO9001标准要求，做好各类技术台帐，计量设备符合规范3项目部管理人员对指定分管区域的垃圾、洞口和临边的安全设施等进行日常监督管理，落实文明施工责任制4对施工队的管理进行“比安全、比质量、比进度、比标化、比落手清”的“五比”劳动竞赛活动，定期评比表彰，做到常赛常新5把文明施工管理工作进行具体指标分解到每个管理人员，坚持谁施工谁负责的原则，定期进行经济责任制考核并与经济挂钩6每日下午召开生产协调会，讲析安全、质量、文明施工、场容场貌等工作的运行情况7建立双文明宿舍，宿舍各种物件摆放整齐、清洁。宿舍每周进行考评，奖优罚劣附件：项目部现场工作检查细则二、现场项目部办公室的实施检查项目1总进度计划表2形象进度表（立面图）3各岗位职责4质量分析图表（直方图、鱼骨图）5施工日志6公司的企业形象三、埋件的检查项目1资料的检查a元钢、钢板质保书b焊条质保书c埋件生产厂家合格证2预埋件的检查a焊缝以及各尺寸是否符合图纸要求b钢板、元钢是否在公差范围内c镀锌是否符合要求d是否请监理抽检，到检测部门做物理性能检验3预埋件