项目投资分析真题精选.docx

1、项目投资分析真题精选2019年项目投资分析真题精选判断题1、项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。参考答案：错判断题2、项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。参考答案：错判断题3、项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。参考答案：错判断题4、项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。参考答案：对判断题5、情

2、景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。参考答案：错判断题6、竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。参考答案：错判断题7、独特性是项目的特性。参考答案：对单项选择题8、项目利益相关主体之间的关系不包括（）A.项目业主与项目实施组织之间的利益关系B.项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C.项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D.项目业主与家族成员之间的利益关系参考答案：D单项选择题9、设计工作不包括（）A.初步设计B.二次设计C.技术设计D.施工图设计参考答案：B单项选择

3、题10、项目风险的主要特性不包括（）A.风险事件的确定性B.项目风险的相对性C.项目风险的渐进性D.项目风险的阶段性参考答案：A单项选择题11、项目成本预算的依据不包括（）A.项目机会成本分析报告B.项目成本估算文件C.项目工作结构分解D.项目的进度计划参考答案：A多项选择题12、敏感性分析的计算指标包括（）A.敏感度系数B.流动比率C.投资回报率D.回收期E.临界点参考答案：A,E单项选择题13、项目风险评估的内容不包括（）A.项目风险发生可能性的评估B.项目风险后果严重程度的评估C.项目风险起源地的评估D.项目风险发生时间的评估参考答案：C多项选择题14、项目进度计划控制的主要依据包括（）

4、A.项目进度计划B.项目进度计划实施情况报告C.项目变动的请求D.项目进度管理措施和安排参考答案：A,B,C,D单项选择题15、项目风险管理的主要内容不包括（）A.项目风险的识别B.项目风险的度量C.制定风险应对措施D.制定项目的累计预算成本计划参考答案：D多项选择题16、项目团队的特性包括（）A.目的性B.长期性C.团队性D.双重领导性E.渐进性参考答案：A,C,D,E单项选择题17、项目的其他特性不包括（）A.重复性B.风险性C.过程渐进性D.成果不可逆转性参考答案：A判断题18、项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施

5、工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。参考答案：对单项选择题19、项目质量保证工作的基本内容不包括（）A.制定质量标准B.制定质量发现体系C.制定质量控制流程D.建立质量保证体系并使之有效运行参考答案：B判断题20、项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。参考答案：对单项选择题21、项目组织的类型不包括（）A.职能型项目组织B.项目型项目组织C.三角形项目组织D.矩阵型项目组织参考答案：C更多内容请访问睦霖题库微信公众号判断题22、项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、

6、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。参考答案：对单项选择题23、项目建议书的作用不包括（）A.在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度B.对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作C.对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告D.要尽可能详细，从工艺流程到主要

7、设备选型等都要涉及参考答案：D判断题24、项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。参考答案：对多项选择题25、项目经理角色定位包括（）A.项目团队的领导者和决策人B.项目的计划者和分析师C.项目的组织者与合作者D.项目的控制者和评价者E.项目利益的协调人和促进者参考答案：A,B,C,D,E判断题26、项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。参考答案：错多项选择题27、财务评价的内容是（）A.选取财务评价基础数据与参数B.计算销售收入、估算成本费用C.编制财务评

8、价报表D.计算财务评价指标E.进行不确定性分析F.编写财务评价报告参考答案：A,B,C,D,E,F判断题28、业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服务或开发、生产项目。参考答案：错多项选择题29、项目风险控制的目标包括（）A.努力尽早识别项目的风险B.努力避免项目风险事件发生C.积极消除项目风险事件的消极后果D.充分吸取项目风险管理中的经验与教训E.项目风险可能影响的范围参考答案：A,B,C,D判断题30、盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。参考答案：错多项选择题31、对项目风险的描述应包括（）A.已识别项目

9、风险发生的概率大小估计B.识别出的项目风险C.项目风险可能影响的范围D.项目风险发生的可能时间、范围E.项目风险事件带来的损失参考答案：A,C,D,E单项选择题32、国民经济评价的通用参数不包括（）A.货物、服务、土地、自然资源等影子价格B.社会折现率C.影子汇率D.影子工资参考答案：A判断题33、项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公共招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。参考答案：对多项选择题34、既有项目法人项目财务评价的内容是（）A.确定财务评价范围B.选取财务评价数据C.编制财务报表D.盈利能力分析E.偿债能力分析参考

10、答案：A,B,C,D,E多项选择题35、项目招投标的特点是（）A.创新性B.竞争性C.规范性D.一次性E.技术经济性参考答案：B,C,D,E判断题36、可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。参考答案：对判断题37、项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。参考答案：对单项选择题38、项目风险管理的方法不包括（）A.潜在风险

11、阶段的管理方法B.风险发生阶段的管理方法C.风险造成后果阶段D.风险评估阶段的管理方法的管理方法参考答案：D多项选择题39、项目团队的建设要达到（）要求。A.明确、共同的目标B.合理分工与协作C.有效的沟通D.有效的激励与约束E.高度的信任与凝聚力参考答案：A,B,C,D,E多项选择题40、项目风险产生的原因包括（）A.人们的认识能力有限B.信息本身的滞后特性C.项目预算的更新文件不够好D.制定项目的累计预算成本计划不完备E.项目的成本管理绩效报告有缺陷参考答案：A,B多项选择题41、项目工作分解结构的支持细节包括（）A.历史信息B.项目范围说明C.项目资源描述D.项目组织的管理政策E.各类资

12、源的定额和计算规则参考答案：A,B,C,D,E多项选择题42、可行性研究的作用包括（）A.为投资者进行投资决策提供依据B.为项目融资提供依据C.为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据D.为工程进行设计、实施提供依据E.作为环保部门、规划部门审批项目的依据F.作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据参考答案：A,B,C,D,E,F判断题43、项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。参考答案：错判断题44、质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。参考答案：对判断题45、项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。参考答案：对判断题46、按运用形式、

13、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。参考答案：错判断题47、总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用。参考答案：对判断题48、运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。参考答案：错多项选择题49、我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是（）A.项目单位自我后评价工作的组织B.行业主管部门对后评价工作的组织C.专业咨询公司对后评价工作的组织D.各级计委或主要投资方对后评价工作的组织参考答案：A,B,D多项选择题50、一个能发

14、挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A.对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B.保持组织中项目经理执行决策的优先权C.保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D.保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E.与客户建立竞争关系F.使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务参考答案：A,B,C,D,E,F判断题51、投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。参考答案：对判断题52、竣工验收是

15、全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。参考答案：对填空题53项目冲突解决的基本策略包括几种类型？参考答案：项目冲突处理策略：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。填空题54建设项目团队的技术与工具有哪些？参考答案： （1）人际关系技能（2）对项目团队成员的培训（3）团队建设活动（4）基本规则（5）集中办公（6）认可与奖励 填空题55某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投

16、入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。参考答案： P.V=80000*30=240万元，AV=300万元，EV=800*2500=200万元C.V=EV-AV=-100万元0C.PI=EV/AC=2/31，说明费用超支S.CI=EV/PV=5/61，说明项目比原计划滞后照目前进度分析要完成该项目所需总费用为：30000*800*3/2=3600万元总时间为：300*6/5=360天 填空题56项目管理经历了哪几个发展阶段？参考答案： （1）项目管理的

17、产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。（2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。（3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。（4）项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。（5）现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展

18、，相应地带动了项目管理的现代化。 填空题57如何利用自上而下的方法创建WBS？参考答案： 主要步骤有：（1）了解项目环境，明确项目的目标。（2）明确项目的主要可交付成果。（3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。（4）核实工作分解的充分性。（5）核实工作分解的正确性。（6）制定WBS词典，进行工作单元编码。（7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。（8）根据WBS开始项目的各项计划工作。 填空题58项目质量控制的常见工具与技术有哪些？参考答案：项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。填空题59什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？参考答案： 项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。 判断题60、环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。参考答案：错