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1、供应链管理在物流中的应用贵 阳 商 专 毕 业 论 文论文名称：供应链管理在物流中的应用学生姓名：邓文明学 号:XXXX 班 级:XXXX专 业：XXXXX指导老师：宏哥完成日期：2012年04月供应链管理在物流中的应用摘要:在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效

2、率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。关键词：供应链管理 生产效率 外包业务第一章第二章 四总结17 参考文献18第一章引言供应链管理( supply chain management, 简称 scm) 的概念起源于 20 世纪 80 年代中期, 通过在制造业中的广泛应用,逐步发展成为一种新的企业管理模式, 90 年代中期,供应链管理思想由 IBM 等跨国公司传入我国,给我国的企业管理模式带来了新的活力及挑战。供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托,以集成化和协同化思想为指导, 应用系统的

3、方法来管理供应链上的所有节点间的相互关系, 以期在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系,实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上畅通无阻的流动, 最终达到双赢甚至是多赢目的的过程。物流供应链管理的核心内容是在确保供应链中服务水平的前提下,使供应链系统内成本最小化,从而成为新的利润增长点。在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的，所以我们必须采用一种供应链管理模式，也就是一种适应现代科技快速发展的管理模式。由于供应链管理是一种正确而有效的管理方法，而物流是为实现商品价值,便使物质实体从生产者到达消费者1

4、。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。在其间将会产生物理性物流活动，使商品从生产者流向消费者，之间的物理性活动供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。另外，供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，为企业创造更大收益成为可能。在企业物流管理中，伴随着社会分工的进一步细化，全球竞争环境的巨大变化以及技术的飞速进步，促使现代物流管理思想不断革新发展，越来越多的企业开始运用一种新的管理模式2。供应链管理作为一种新的管理模式，

5、它从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同信息资源集成快速市场响应以及为用户创造价值随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争这种供应链是供应商制造商批发商及零售商通过运输库存信息及金融设施互相连接而组成的一个有机整体。然而，在供应链管理技术上应有一个全新的把握，因为从量变到质变使得物流发展进入了供应链时代，也是物流企业生存的法宝，否则企业将难以发展和生存3。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提高竞争力的砝码。在经济全球化和顾客需求多样化背景下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。因此供应链管理的实施及优化对提升企业的竞争

6、力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义。本文通过对供应链管理新技术的简单介绍及其在现代企业中的应用案例来说明供应链管理技术在现代全球市场经济中的关键地位及重要比重。 但是，无论何时，物流企业不得不考虑成本问题。现代物流由于能够节约流通成本,提供增值服务,创造竞争优势,成为推进流通现代化的一种主要方式,国际上普遍把物流称为降低成本的最后边界,是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源。物流成本通常被认为是业务工作中的最高成本之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、 零售成品的成本,物流能力对企业的发展至关重要。在珠江三角洲,一般商品物流成本占商品总成本50% 60%以上,而水果食品等商品则

7、高达70%。据统计,2009年前三季度社会物流总费用及 GDP的比率为18%,比去年同期降低0. 3个百分点,反映出物流业总体运行效率得到了进一步提高。但及同期日本11%、美国为8%、欧盟仅为7% 的先进水平相比仍有很大的差距4。因此,物流要想真正成为中国企业的第三利润源,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。随着市场竞争的不断加剧和信息技术的飞速发展, 企业为了取得竞争上的优势,正在利用各种先进的管理手段寻求成本下降,从而达到经济效益的最大化。2005 年美国物流协会更名为供应链管理专业协会,标志着全球供应链管理时代的到来。供应链管理成为企业管理的发展趋势之一。供应链管理通常也并不是

8、各自为战，而是必须明确供应链管理要素重要性及顺序，并将其细化并排序为:供应链管理认知、信息交流技术、变更管理能力、信息交流质量、知识沉淀和分享信息的交流5。另外，目前发现了一种技术为复合码，并应用于物流供应链管理中6。随着计算机技术在物流领域的成功运用，人们已经认识到现有的商品条码（EANUCC条码）只有1213位数字信息，受其信息容量的限制，已无法满足物流管理的需要。复合码的出现，解决了人们标识微小物品及表述附加商品信息的问题，提高了物流管理水平。 目前，复合码的应用主要集中在标识散装商品）、蔬菜水果、医疗保健品及非零售的小件物品以及商品的运输及物流管理。 在物流系统中，越来越多的应用证明，

9、采集和传递更多的运输单元信息是非常必要的。而目前现有的EANUCC128码受信息容量的限制，无法提供满意的解决方案。 物流管理所需要的信息一般可分为两类：运输信息和货物信息。运输信息包括交易信息，诸如采购订单编号、装箱单及运输途径等。复合码中包含这些信息的好处在于供应链的各个环节都可以随时采集所需信息而无需在线式数据库。将货物本身信息编在二维条码中是为发给电子数据交换（EDI）提供可靠的备份，从而减少对网络的依赖性。这些信息包括装箱及装物品、数量以及保质期等，掌握这些信息对混装托盘的运输及管理尤其重要。 采用复合码以后，这种以EANUCC128码及PDF417二维条码构成的复合码可将2300个

10、字符编入条码中，从而解决了物流管理中条码信息容量不足的问题，极大地提高了物流及供应链管理系统的效率和质量。由此可见，采用复合码，对供应链中各个环节的物流管理具有极大的意义。因此，我们很有必要对供应链管理在物流中的应用进行研究。第二章 分析及讨论一供应链管理思想在物流管理中的应用分析在经济全球化时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的思想，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去，通过整合利用外部最优秀的专业化资源，达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力。物流作为一般企业的支持和辅助业务，一直是企

11、业外包业务的首选对象。所以将对下列几点进行分析：供应链管理下物流服务外包的动因分析物流服务外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业进行物流服务外包的根本原因主要有以下几方面。1.供应链一体化进程的外部拉动由于供应链的全球化和一体化，物流活动变得越来越复杂，物流成本越来越高，资本也越来越密集。利用外协物流活动，公司可以节省物流成本，提高顾客服务水平。研究表明，经济、管理和技术上的趋势推动了物流服务外包的发展。特别是现代信息技术为物流外包的快速运行提供了必不可少的载体，而在电了商务环境下的物流业务更需要信息技术载体。另外，第三方物流服务商可通过其掌握的物流系统开

12、发设计能力将原材料供应商、批发商、零售商等处于供应链上下游各相关企业的物流活动有机街接起来，使企业能够形成一种强大的供应链竞争优势。2.发展企业核心业务的内在需求在供应链管理 环境下，企业成功及否不再由纵向一体化的程度高低来衡量，而是由企业积聚和使用的知识使产品或服务增值的程度来衡量。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源，变得更具竞争优势。通过将运输、仓储等相关业务环节交由专业的第三方物流服务商，可充分利用其专业化的物流优势，大量减少企业的投资和运营成本，实现原材料和产品的合理配置以及产品的高效运输和配送，有利于企业集中人力、财力和物力进行核心业务的开发。另外，客户服务需

13、求的增加、服务水平的提高以及传统运输业利润的降低也不同程度地刺激和要求物流服务外包的发展和壮大。在欧美发达国家，物流服务外包的趋势及物流服务的需求方和提供方面临的市场压力息息相关。尽管各国的具体情况可能有所差异，但基本是一致的，那就是：对降低企业成本的迫切要求和对高水平物流服务的需求是物流服务外包的主要动因。3.物流服务外包作用的实现及促进物流外包的充分实现和普遍认可是物流服务外包能够生存和发展的重要前提。具体有：降低运营成本，减少资本投入。许多物流外部服务提供者拥有能比本企业更有效、更便宜的完成物流业务的技术和知识，并且愿意通过这种方式获利。加快企业重组，保持竞争优势。将企业的非核心业务如物

14、流业务剥离出去，实行外包是广大工商企业重新分配资源，进行组织重组的重要策略，从而帮助企业保持竞争优势。控制外部资源，弥补内部不足。如果企业没有有效完成物流业务所需要的资源（包括所需要的现金、技术、设备、人才等）而且不能盈利时，企业也会考虑将物流业务外包。实现信息共享，共同分担风险。通过资源外向配置，实现信息共享，及物流服务的提供商共担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。（二）供应链管理在物流中的应用的必然性物流系统是一个社会化系统 ,制约其发展的因素很多 不同消费区域的客户情况和环境条件、配送环节、物流成本 、库存控制等等。供应链管理应用于物流 ,使物流具有了供应链的管理特征

15、,表现出集成化优势 。其“业务流程重组 ”的思想 ,导致了作业流程的快速重组能力的极大提高 ,进一步带来 了物流系统的敏捷性 ,通过消除不增加价值的部分 ,为供应链的物系统进一步降低成本和精细化运作提供了基本保障。供应链是一个整体 ,合作性及协调性是供应链管理的一个重要特点。在这一环境中的物流系统也需要“无缝链接 ” ,它的整体协调性得到强化。例如运输的货物要准时到达 ,顾客的需要才能及时得到满足 。采购的物资不能在途中受阻 ,才会增强供应链的合作性 ,因此 ,供应链物流系统获得高度的协调化是保证供应链获得成功的前提条件。物流管理主要关注企业内部的功能整合 ,而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看做一个整体 ,强调企业之间的一体化 ,关注企业之间的相互关联 。物流管理是计划机制 ,而供应链管理是协商机制 ,是一个开放的系统 ,通过协调分享“需求及存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存 。供应链管理强调依赖战略管理 ,最关键是需要采用集成的思想和方法。物流管理着重商品储存和运输方面的管理 ,现代物流管理以满足消费者需求为 目标 ,将原材料采购 ,生产制造 ,储存 ,运输 ,销售等环节纳人统一的管理中 ,即实行一体化物流管理 。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流 ”的优化 ,而对供应链管理仅仅认识