园林绿化施工方案.docx

1、园林绿化施工方案水墨大埝自行车体验馆工程园林绿化施工方案编制： 王广扬 审核： 王小旭 批准： 王元山 南京鸿懿建设工程有限公司二0一五年十月十五日第一章 工程概况一、基本情况 工程名称：水墨大埝自行车体验馆工程地点：南京市浦口区永宁镇老山林区油库路东面大埝村建设单位：南京浦口云水涧建设发展有限公司设计单位：南京典筑建筑设计有限公司勘察单位：南京勘察工程有限公司监理单位：江苏省建院建设监理有限公司 施工单位：南京鸿懿建设工程有限公司承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程）绿地面积：11969.8二、绿化工程内容 本工程具体项目内容如下： 本工程绿化设计主要乔木有香樟、合欢、垂柳、日本晚

2、樱、白玉兰、桂花等； 紫竹等；灌木主要有海桐球、海桐、红叶石楠等；苗木有银边大叶黄杨、金森女贞、毛娟、洒金色桃叶珊瑚等；色块 、地被主要有百慕达、黑麦草草坪等。 第二章 工程目标本绿化工程作为自行车体验馆室外道路两侧绿化提升工程，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一

3、、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 10日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，

4、为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及江苏省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色

5、及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓

6、现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及江苏省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章 编制依据一、依据： 1、水墨大埝自行车体验馆工程招标文件； 2、南京典筑建筑设计有限公司提供的施工图纸； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场

7、及周围环境实地踏勘； 5、现行建筑、安装等劳动定额； 6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范： 1、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ2 01-8 3) 2、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ2 02-8 3) 3、建筑地基处理技术规范 (JGJ79-91) 4、地下工程防水技术规范 (GBJl 08-87) 5、建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ2 0209-95) 6、工程测量规范 (GBJ50026-9 3) 7、混凝土结构工程施工及验收规范(

8、GB5 0204-92) 8、混凝土质量控制标准 (GB501 64-92) 9、混凝土强度检验评定标准 (GBJl07-87) 10、建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88) 11、建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) 12、现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)13、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-86) 14、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 15、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996) 16、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ30388) 17、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT 8299) 等。第四章

9、 项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图 详见附件二、项目班子成员配备 （一）、总体安排 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责 1项目经理职责 1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4对项目范围内的各单位工程室外相关

10、工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2项目工程师职责 2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管

11、理制度。 2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2.2. 1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2.2.5工程竣工后组织项目技术

12、人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 23负责质量管理工作 2.3.1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 2.3.2组织基础和结构部位的验收工作。 2.3.3配合项目经理抓质量意识教育。 2.3.4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 25组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3施工员职

13、责 3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安

14、排无证人员进行特种作业。 4质量员职责 4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。4.5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 4.6及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。 5安全员职责 5.1贯彻安

15、全生产的各项规定，并模范遵守。 5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 5.5负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 5.6督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 5.7参与企

16、业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 5.8参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6材料员职责 6.1及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 6.2根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 55 0元的罚款。 6.3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 6.4及时提交有关的材料质量证明书。 6.5根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 7资料员

17、职责 7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。 7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 7.5认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。 8预算员职责 8.1认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。 8.2

18、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。 8.3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。 9财务人员职责 9.1认真执行国家财经纪律的财务制度。 9.2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。 9.3建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次)，保证帐帐相符。 9.4及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。 9.5负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。 9.6按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。 9.7在

19、每月的 25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。 9.8负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。 10项目观砌 10.1熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。 10.2负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。 10.3协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。 10.4负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工

20、分项工程的质量检验验收工作。 10.5带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。 11分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。 12.2做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。 13生产班组长职责 13.1按照施工方案，合理安排本班组劳动力。 13.2进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 13.3监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 13.4组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 13.5负责传达项目部的各项管理内容和上报班组

21、各项情况，及时进行调整。 13.6认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 13.7搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 13.8组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 13.9经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 13.10发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13.11有权拒绝违章指令，确保班组生

22、产安全。第五章 质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施 (一) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保优良目标的实现。 (二) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO900

23、2系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 2坚持谁施工谁负责的

24、原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保

25、优良目标的实现。4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三) 技术控制 1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术

26、标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 (四) 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 (五) 施工过程控制 1、在

27、施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。 2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 (六 )经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，

28、安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。 二、质量管理人员配备 合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。 三、质量检验仪器配置 (一)控制措施 1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 4、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。四、质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总

29、部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。 3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意

30、识，形成车车过磅的习惯。 5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。 7、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 8、计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。四、质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检

31、人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “质量保证体系框构图 ”。 3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详