110kv燕子砭变输变电工程项目管理实施规划施工组织设计.docx

1、110kv燕子砭变输变电工程项目管理实施规划施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)汉中供电局电力安装公司 *燕子砭110KV变电站土建工程施工项目实施规划*项目管理实施规划报审表表号：DJB-A2-01工程名称：110kv燕子砭变输变电工程 编号：致陕西诚信监理有限责任公司项目监理部：我方已根据施工合同的有关规定完成了110kv燕子砭变输变电工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：项目管理实施规划（施工组织设计） 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日

2、 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 本表一式3份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存1 份。燕子砭110KV变电站工程项目实施规划土建施工组织设计10.1数码照片的采集 8510.2数码照片的管理 86十一、安全危险源辨识及预控措施 11.1工程危险点辨识及控制措施通用部分 9411.2土建工程危险点辨识及控制措施 10411.2电气工程危险点辨识及控制措施 113前言管理方针：“全程控制，精心施工创精品；全员参与，持续改进促满意。”质量方针：“精心施工，创建优质工程；程序改进，提高质量管理；真诚服务，力争顾客满意。”职业健康安全方针

3、：“安全第一，遵纪守法，持续改进，预防为主，规范管理，减少伤害。”环境方针：“遵纪守法，强化环境意识；预防污染，实施全程控制；节能降耗，作好环境保护。”我公司经过现场详细勘察和仔细阅读分析本工程设计图纸后，经过精心策划，特编写本项目管理实施规划。本项目管理实施规划为宁强县燕子砭110KV变电站工程（土建）施工技术指导性文件。在施工过程中，我们将按本项目管理实施规划组织本工程施工，并编制详细的项目安全施工技术措施、项目质量工作保证措施、分部工程作业指导书、各工序的施工技术措施、文明施工和环境保护措施，确保按照业主项目部、监理项目部的各项要求，圆满完成陕西省电力公司 “两型一化”工程。质量目标：实

4、现达标投产，以精心和精品工程意识贯穿全过程，实现“无缺陷投产”，“零缺陷移交”。实现一次投产成功。夺省公司质量流动红旗和项目管理流动红旗，创省公司优质工程。土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%。电气安装部分（配合）：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。工程项目安全目标：1、不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。环境目标：保持原有生

5、态，不影响周边环境，不发生水土流失现象和环境污染事故。成本控制：精打细算，组织合理，严格控制在和合同承包书规定的范围内。在建设过程中始终坚持高度负责的主人翁意识和责任感，积极信息沟通和争取设计、业主、监理单位支持和进行技术优化工作，按照本工程批准概算严格进行工程费用的控制，开展计划性管理和合同管理，按照国家审计有关规定及时主动掌握、协调有可能对工程投资造成影响的任何因素，确保工程造价控制在批准概算之内，努力降低工程成本。工期目标：坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，认真编制施工组织设计，保证按照计划工期组织开工、竣工；施工过程中根据需要及时滚动调整施工进度计划，积极采取相应措施，按时完成本

6、工程阶段性里程碑计划，确保按期组织竣工验收工作。总体进度目标:计划于2011年05月25日开工，于2012年02月24日竣工，历时工期270天。文明施工管理目标：本工程建立文明施工保证体系，制定环保方案，实行施工队伍人性化管理，争创文明施工样板工地；施工项目部做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全措施规范化，施工人员着装统一化，物品堆放整齐化，精神文明建设长期化，施工现场做到“施工有序、设施规范、环境整洁”。质量保修管理目标：按照合同约定，发现问题，即时履行保修期内的质量保修责任，将保修期内运行中发现的缺陷消除，让用户满意，给用户、项目法人项目管理单位交一个圆满的优质工程。创优规划总体要求1

7、为使本工程顺利创建陕西省电力公司输变电优质工程，工程建设全过程应符合国家基本建设程序，施工项目部和其它各参建单位协作建立健全项目管理的各项规章制度，层层落实责任，严格执行工程建设标准强制性条款的规定，施工过程质量管理严格，按现行国家、行业颁布的施工技术规程、规范及质量验评标准组织施工，并认真进行施工和调试质量的检查和评定。严格施工过程质量控制，确保工程技术记录及试验报告等文件的真实、齐全、完善、规范，并保证工程技术档案顺利移交，针对本工程项目的特点，施工项目部必须认真编写“项目建设创优实施细则”，经审批后严格按照执行，确保本工程实现创优计划。2本工程在施工过程中全面深入开展“三强化三提升”质量

8、提升年活动，项目部认真贯彻汉中供电局“三强化三提升”质量提升年活动实施细则要求，以开展专项活动为质量管控载体，以开展流动红旗竞赛为促进手段，通过质量通病宣传栏、标准工艺效果图、项目部安全质量月报、劳务分包人员培训学习等形式丰富活动内容，全面加强本工程材料、设备、施工质量，提升质量工作水平。3本工程严格落实国网公司和省公司30项标准工艺计划、60项质量通病防治计划要求（详见附表，土建工程为16项标准化工艺，26项质量通病防治计划），促进“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，推进工程建设目标实现，确保工程质量提升，为工程创优夯实基础，实现工程创优。附表一燕子砭110kV输变电土建工程“标准工艺”

9、应用计划序号工艺编号工艺名称本工程应用工艺（）变电土建工程1建筑内墙墙面抹灰2建筑内墙内墙涂料墙面3建筑内楼地面水泥地面4建筑内楼地面抗静电活动地板5建筑外墙外墙涂料墙面6建筑外墙外墙贴砖墙面7散水细石混凝土散水8建筑屋面卷材防水9建筑排水地漏10保护帽（地面以上部分）11设备支架及基础现浇混凝土基础12主变压器现浇清水混凝土主变压器基础13防火墙混凝土框架清水墙砌体防火墙14道路郊区型道路15电缆沟砖砌体沟壁16端子箱基础端子箱砌体基础附表二燕子砭110kV输变电工程质量通病防治计划序号质量通病名细主要表现形式本工程防治质量通病（）工程质量管理通病1质量管理工作流程不规范日常质量管理工作责任

10、主体、工作流程等不满足现行文件要求2质量管理数据填报不及时、不准确未按公司要求，及时填报满足达标创优条件项目，或参建主体、开竣工时间等参数填写不正确3日常质量管理指导不到位未按公司要求组织开展质量巡视、点评通报等日常质量管理工作4引用质量管理制度、标准规范不正确项目质量管理文件、作业指导文件引用非有效版本管理制度、标准规范等5质量管理文件编审批不规范项目质量相关文件编审批责任主体、签字、日期等不满足规定要求6质量控制文件有明显错误项目质量管理文件、作业指导文件缺乏针对性、可操作性，甚至与工程实际不一致等7施工记录不真实施工记录、监理记录等明显偏离测量误差；或者不实测实量、直接引用设计数据，精度

11、误差明显不合理等8主要原材料（钢筋、水泥）等不具备可追溯性或可追溯性差主要原材料进场数量（或检查试验数量）与实际使用量不对应，使用部位、数量等记录可追溯性不强9过程质量控制数码照片不真实存在与其他工程共用、后期制作等弄虚作假现象10质量验收不严格、不规范施工三级自检、设备进场验收、中间验收、竣工验收等质量控制环节不严格，存在同一问题在不同级别验收重复出现的现象。变电工程实体质量通病11建筑物渗漏水建筑屋面、窗台、墙面及有防水要求的房间存在渗漏水现象，或存在渗水痕迹12建(构)筑墙地面裂缝建（构）筑物墙地面、散水等处、防火墙、围墙等存在裂缝13道路裂缝进站及站内道路存在裂缝14设备基础裂缝主设备

12、、端子箱基础等存在焊接、二次抹面、养护不良等原因造成的裂缝15建筑外墙抹灰层空鼓、龟裂建筑外墙抹灰层存在较大面积空鼓、龟裂16基础二次饰面主设备及端子箱基础采用贴面砖、表面刷浆、刷涂料等方式进行缺陷掩饰17基础破损、跑模因模支护不牢固造成基础跑模，以及成品保护不到位导致基础破损18建筑与电气设施不匹配设备基础与设备尺寸明显不匹配,或埋件不可用、预留孔洞与设备不匹配、设备位置冲突等19基础积水主变、高抗、GIS等基础等平整度不满足要求或设计不合理，导致基础表面排水不畅而导致明显积水20地面不均匀沉降回填土未夯实等原因导致的地面不均匀沉降21建筑插座安装不规范安装位置、高度不规范，以及火线、零线设

13、置不正确22沉降缝设置不规范构（建）筑物沉降缝设置、充填不规范，或采用不锈钢板等材料进行表面遮盖23沉降观测设置不规范沉降观测部件制作、安装不规范24接地体焊接不规范主接地体、接地引下线等各类接地体焊接长度、外观质量等不满足规范要求25电缆沟积水电缆沟局部积水，排水不畅，有淤泥等杂物堆积26可能产生不均匀沉降的不同构（建）筑物间未留置变形缝建（构）筑物与台阶、散水等未留置变形缝燕子砭110KV变电站土建工程项目实施规划编制依据基础编制依据：国家颁布的有关变电工程施工的现行标准、规范及规程；电力建设工程施工技术管理导则；省电力公司宁强县燕子砭110KV变电站工程初步设计批复汉中电力设计院设计图纸

14、我公司110KV变电站工程同类型施工有关资料；我公司依据GBT质量体系标准编制的质量手册和相关程序文件。主要编制依据：国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件(基建质量2007 89 号 )汉中供电局110千伏燕子砭输变电工程建设管理纲要国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建2011148号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2011147号）关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（国家电网基建质量200725号）关于强化输变电工程施工过程质量控

15、制数码照片采集与管理的工作要求（国家电网基建质量2010322号）国家电网公司输变电工程危险点辨识及预控措施（国家电网基建安全200550号）建设工程质量管理条例（国务院第279号令）、关于加强基础设施工程质量管理的通知。关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（QGDW 2502009）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科2009642号）国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）国家电网基建2011 1750

16、 号国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法国家电网基建2011 1752 号国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建2011 1753 号国家电网公司电网工程施工安全风险识别、 评估及控制办法（试行）国家电网基建2011 1758 号国家电网公司基建质量管理规定国家电网基建2011 1759 号一、工程概况及特点1.1工程概况、简述燕子砭110KV变电站位于汉中市宁强县燕子砭乡东南，目前为八一铜矿变电站站址，南邻乡间公路约0.5公里，站址交通方便。该站址为山区地带，位于嘉陵江南岸山梁上，与嘉陵江高差约60米，相距约0.6km，没有洪水等自然灾害，符合建站条件。1.2工程性质及特点宁强县燕子砭1

17、10KV变电站是汉中电网的重要组成部分，本工程为我省 “两型一化”变电站试点工程，变电站充分体现其工业性设施的功能定位和配置要求，实现变电站全过程、全寿命周期内“资源节约、环境友好”，推进典型设计和标准化建设，降低变电站建设和运行成本。宁强县燕子砭110KV变电站的建设将有利于整个汉中电网安全稳定，满足宁强县乃至汉中地区电力负荷增长的需要，加强了骨干电网建设，提高了电网供电的可靠性。1.3工程规模建筑结构：综合配电楼抗震设防烈度7度，抗震构造措施8度，安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，主体为两层全现浇框架结构，基础采用钢筋混凝土柱下条形基础。墙体均采用KP1型空心砖，MU7.5水泥砂浆砌

18、筑。集主控制室、35kV配电室、10kV配电室及辅助厂房为一体的二层综合建筑，建筑面积522.23平方米。由于地处山区，空气湿润，温差较大，外墙面采用面砖，塑钢窗（设纱、装护栏），普通5mm厚白玻，屋面采用120厚蛭石板保温，SBS防水卷材，事故油池、化粪池、污水处理装置等均设在地下，采用钢筋砼结构。110kV户外设备构支架、主变基础采用重力块式混凝土基础。变压器事故排油由贮油坑收集后进入事故油池，将废油回收处理。站区围墙采用240厚实体砖围墙，墙高2.3米，内外粉0.5米高水泥砂浆勒脚。站区周边(局部)作3.00米高档土墙75.5米，1.80米高档土墙36米，1.2米高挡土墙18米。大门采用

19、钢板大门，门宽为5.0米，门高2.3米。进电容器设备区大门采用钢板大门，门宽为.0米，门高2.3米。变电部分：变电站本期装设1台容量为20MVA变压器（远期为2台20MVA变压器），容量比为，电压比为11081.25%38.522.5%10.5kV的三相三绕组有载调压变压器。110kV本期出线1回，远期3回;35kV采用单母线分段接线，本期共出线2回，远期4回;10kV采用单母线分段接线，本期出线6回，远期12回，。10kV母线各装设一组2000kVar的电容器组; 10kV母线各装设一组所用变压器，容量为80kVA。本期110kV为线路变压器组接线，SF6瓷柱式断路器，设在变压器侧，单接地型

20、隔离开关，SF6型电流互感器，均采用户外AIS设备中型双列布置。 燕子砭变侧暂不上线路保护，三道河至早阳出线方向配置微机距离保护1套。全站按照综合自动化变电站设计，装设安全自动装置，以防止系统稳定破坏或事故扩大，造成大面积停电或对重要用户的供电长时间中断。配置一面小电流接地选线及低周低压减载装置柜，在事故情况下，按照负荷的重要程度，分轮次断开次要负荷，保证重要负荷的供电。燕子砭变属汉中地调调度，远动通道为光纤通讯，系统远动与变电站的计算机监控系统统一考虑，信息传输采用数据网和专用通道相结合的方式，具有数据网络口及计算机网络通信规约，结合无人值班设置视频功能。全站采用微机五防闭锁系统，同时保留3

21、5kV、10kV开关柜的机械五防配置。本期配置1套电能量集采装置，地调电能量关口点设置在110kV燕子砭主变高压侧，考核点设置在燕子砭变主变中、低压侧、35kV线路侧、10kV线路侧、电容器、站用变低压侧。关口电能表输出经电能量数据采集装置接入电力数据网络设备作为主通道与汉中地调电能量计量系统主站直接通信。1.4 工期要求：计划于2011年05月25日开工，于2012年05月24日竣工。 1.5工程涉及的主要参建单位：项目法人：陕西省电力公司建设单位：汉中供电局设计单位：汉中电力设计院监理单位：陕西省诚信电力建设监理有限责任公司施工单位：汉中供电局电力安装公司 运行单位：汉中供电局变电处1.6

22、质量保证组织体系二、施工现场组织机构2.1现场组织形式本工程为我公司年度生产计划中的重点项目。我公司组建本工程的项目经理部是由公司副经理王友平任项目部经理，第十项目部胡永成担任项目部副经理，择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍进行施工。在本工程施工过程时，我公司将投入土建施工队1个，由带班经验丰富的胡旭军担任；室外（场坪土方、设备基础）施工队1个，站内主控楼土建施工队1个。我公司计划于2011提05月25日正式开工，确保2012年05月24日竣工。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司本着投入一

23、流人才的原则从公司业务骨干中挑选了高素质的项目管理人员组成本工程项目经理部；同时，公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能部室对现场施工动态即时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人的指示精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。总之，本公司将本着“质量第一，顾客至上”的服务宗旨，坚持执行我公司的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。2.2现场项目管理组织机构2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理职责项目经

24、理本公司法人委托在本工程施工中的全权责任人，是项目实施的最高组织者、指挥者和责任者；项目经理全面负责本工程的施工管理，是质量、安全、文明施工的第一责任人，全面负责本工程的质量、安全及文明施工工作。项目经理经公司授权，并常驻工地，定期与建设单位和监理工程师联系，及时协调、解决现场施工中的各种问题。项目经理确定项目部各班组及主要管理人员的职责和权限，组织制定各班组及人员岗位的责任制，监督并确保各班组岗位有效地运行；安排、协调项目部各班组及人员的工作；搞好与公司的信息沟通和业务联系，定期向其汇报工作。认真贯彻执行国家、业主项目部、监理项目部、公司和上级有关方针、政策、法规及公司的各项规章、制度。合理

25、配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责。负责施工质量、环境、职业健康安全监控和文明施工的组织管理。掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成计财部合理安排资金使用。负责落实业主、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。对本工程质量、环境、职业健康安全负直接责任。2.3.2项目总工程师职责项目总工是本工程的技术总负责人，全面负责本工程的施工技术，在项目经理领导下开展施工技术、质量、环境及职业健康安全管理工作。按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及建设单位和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。按公司内分管权限进行组织编制项

26、目管理实施规划、工程施工方案、技术措施等。代表本公司参加项目法人组织的施工图纸会审，并负责施工现场情况与业主、监理工程师、设计院等单位的技术协调工作。参加本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照项目管理实施规划以及公司相关程序文件要求组织实施施工过程控制；对本工程质量、环境、职业健康安全负技术责任。2.3.3工程技术组职责接受项目经理、项目副经理以及项目总工领导，具体负责工程施工的技术、安全、质量工作。参与编制项目管理实施规划，负责施工图审查，编制工程实施工实施和技术措施，负责编制工机具、设备、材料的需求计划。负责对施工人员进行施工技术交底，按公司相关作业指导书和本工程编制的施工

27、方案及技术措施指导施工。配合质检、环监、安监人员对施工质量、环境、职业健康安全进行监督和三级检查。负责组织工程竣工资料的整理和移交。协助班组对工程质量工作实施有效管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及公司相关质量管理标准对工程质量实施全程全方位监督，参加三级验收并积极组织消缺工作。2.3.4安全质量职责接受项目经理、项目副经理以及项目总工领导，具体负责工程施工全过程的安全和质量检查工作。积极配合工程部门和监理工程师严格按照国家有关质量标准、技术标准以及项目法人的具体要求监督检查各施工队在生产过程中的工序质量、成品质量、使施工过程、施工成果处于有效的受控状态。组织工程质量内部一、二级验收工作，

28、并配合公司三级验收工作，配合监理工程师进行隐蔽工程签证及竣工验收工作。协同物资采购对进场的原材料进行质量检验工作。负责施工人员的安全教育和上岗培训，开展安全宣传教育工作，组织安全规程、规定的学习、考试工作。负责组织工机具和机械设备检验、试验。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目部抓好安全管理工作。审查重大施工项目、危险性作业及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行。协助项目部定期组织并参加安全大检查，对查出的问题按“三定”原则（定人、定时间、定项目）原则督促整改。贯彻落实安全奖惩办法，负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为。2

29、.3.5后勤物资班组职责负责建立健全符合公司相关程序文件要求的工地设备材料、工器具的各项管理制度并实施管理。根据技术人员编制的设备、材料、工器具需求计划，编制相应的供货计划并组织实施。负责组织工程自供材料的采购、加工、或委托公司物资部（租赁站）采购并及时供货。负责设备、材料的接收、保管、发放管理工作。负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。负责完成工程材料和工机具的运输和转移，并对司机进行安全教育。健全器材台帐，做到资料记录齐全。2.3.6施工班组长职责根据项目经理部的施工安排，组织完成指定的施工任务。施工中执行项目经理部下发和转发的各种作业指导书及其它有关质量、环境、职业健康安全的规定。负责施工项目达到工程各项管理目标。三、施工现场总平面布置按照变电站总平面布置图及现场实际情况，将施工总平面按实际功能划分成为各个功能模块，主要为办公区、施工区、生产区、设备材料堆放区。根据宁强县燕子砭110KV变电站工程的地形情况，按照国网公司的“两型一化”要求及省公司的安全文明施工规定，我项目部将在变电站的西南角即站外规划项目部办公室及混凝土搅拌棚、土建施工材料堆场、材料仓库等，利用站内的备用间隔规划电气设备的堆放场，各模块区主要用围墙、环形混凝土道路、钢管栏杆等分隔而成。其中站内环形混凝土道路提前按设计图纸做好。生活区将租用八一铜