绍兴县水务大厦室内装饰工程施工组织设计.docx

1、绍兴县水务大厦室内装饰工程施工组织设计第一章：编制综合说明51、工程概况2、本施工组织设计编制目的、内容、和编制程序3、编制本施工组织设计依据的文件4、编制本施工组织设计适用的检验方法和评定标准5、工程的特点、难点与施工中重点部位分析第二章：施工组织设计总纲91、质量目标 2、工期目标3、工程三个阶段的主要措施 4、施工管理程序 第三章：施工组织管理结构模式141、管理机构安排2、施工组织管理结构模式 3、施工各阶段责任人安排表 4、管理层职能分工 第四章：施工准备171、现场准备2、后勤准备 3、生产准备4、技术准备 5、施工机械检验仪器配备计划6、劳动力计划 第五章：施工部署261、施工准

2、备2、施工进度计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用 第六章：主要分部、分项工程施工方案301、总体施工方案2、施工方案及施工组织 3、施工顺序及施工流向 分项工程施工方法 1）施工测量放样工程2）轻钢龙骨石膏板吊顶 3）轻钢骨架金属板吊顶施工方法 4）吊顶木造型施工方法 5）乳胶漆施工工艺6）油漆施工工艺 7）木制品装修工艺 8）木门制作安装 9）地面砖的施工10）石材地面施工工艺11）干挂石材施工方法12）塑胶地垫施工及施工技术措施13）不锈钢圆管、钢化玻璃栏杆施工工艺14）玻璃工程施工工艺15）五金工程16）金属线管布线施工工程17）金属线槽布线施工工程18）普通灯具安装施

3、工方法19）开关插座安装施工方法20）给排水施工工艺第七章：质量保证措施611、质量目标 2、质量保证体系架构图3、质量检验手段与质量验收标准 4、材料质量保证措施5、成品的保护6、保证质量的具体措施第八章：工期保证措施 861、工期目标2、工期保证措施3、保证工期的具体措施4、工期调整及追赶措施第九章：安全保证措施 931、安全生产管理目标2、安全生产管理内容3、安全管理的组织、制度、条例、标准及责任体系4、施工机械的管理5、施工安全用电6、防火安全措施第十章：文明施工保证措施 991、文明施工管理目标2、文明标化的综合治理措施3、治安管理措施4、产品保护5、文明施工保证措施第十一章：与建设

4、、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施 1051、与建设单位、监理、总包单位的协调配合的原则2、施工配合与协调的可行性应对策略3、施工项目组织协调的各项管理手段第十二章：成品、半成品保护措施 1131、成品保护职责2、成品保护措施第十三章：环境保护措施（含市容、市政保护措施） 1181、环境保护的目的2、环境保护控制目标3、环境管理的组织措施4、施工现场重大环境因素的控制措施5、市政、市容及周边单位的配合协调措施第十四章：竣工维修服务保证措施 1241、保修期维修管理流程2、保修服务的责任范围3、保修服务措施4、保修服务内容和说明5、工程使用和保养的建议和说明6、保修期服务措施与保养服务

5、7、维护手册第十五章：项目管理班子配备情况 129项目管理班子配备情况表第一章 编制综合说明一、工程概况1、工程名称：绍兴县水务大厦室内装饰工程2、工程地址：绍兴县柯桥3、建设规模：建筑面积约450234、承包方式：包工包料，固定综合单价承包5、施工范围：施工图范围内所示室内装修工程6、建设单位：绍兴县水务集团有限公司7、设计单位：华汇工程设计集团有限公司8、工程目标（1）质量标准：一次性通过（工程施工质量验收规范）验收合格标准，确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。（2）文明施工管理目标：争创省级文明工地。（3）安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。（4）安全健康环境目标：

6、杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。9、工程工期目标合同工期，开工日期以建设单位或监理单位签发的开工报告为准。二、本施工组织设计编制目的、内容、和编制程序1、本施工组织设计是对该工程在将来施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平、使业主称心满意，工程管理更加合理有效。2、根据本工程图纸与招标文件，本工程施工组织设计内容分为以下小章节：1）、编制综合说明

7、；2）、施工组织设计总纲；3）、施工组织管理结构模式；4）施工准备；5）施工部署；6）主要分部、分项工程施工方案；7）质量保证措施；8）、工期保证措施；9）、安全保证措施；10）文明施工保证措施；11）与建设单位、监理公司、协作单位的配合、协调措施；12）、成品、半成品保护措施；13）环境保护措施（含市容、市政保护措施）14）、竣工维修服务保证措施；15） 项目管理班子配备情况；3、编制程序 三、编制本施工组织设计依据的文件1、绍兴县水务大厦室内装修工程招标文件、招标答疑文件及工程图纸。2、工地现场踏堪情况。3、国家工程建设有关规定、国际质量标准ISO9000质量手册。四、编制本施工组织设计适

8、用的检验方法和评定标准1、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50202-2002）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；5、建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002）；6、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；7、室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量（GB18580-2001）；8、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；9、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2

9、009）；10、建筑室内用腻子（JG/T298-2010）；11、工程测量规范(GB50026-2007)；12、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95 2001年修订版）；13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；14、民用建筑隔声设计规范GBJ118-2010；15、其他国家现行相关规范。五、工程的特点、难点与施工中重点部位分析1、在本工程施工过程中，我们不但要在质量上下功夫，还要处理好各种细节，体现装饰设计的美感和独特的文化。在吊顶施工中，我们需解决各种造型灯具和吊顶衔接收口问题。在墙面施工中，我们需解决各种材料施工中的细部节点问题。地面施工中解决好各种拼接、防

10、漏、防潮等细部问题。对本工程已有设施、管线等做好保护工作。2、装饰施工中的通病根据我们长期装饰施工的经验，我们将重点解决本工程装饰工程中存在的通病：、石膏板天花平顶开裂；、石材墙、地面施工时平整度处理、排板、对纹路、色差与防空鼓；、乳胶漆墙面开裂；、靠外墙的墙面饰面反潮、变色；、清漆施工中流坠、起雾、泛白通病；、墙纸施工中表面粗糙、腻子不平等通病；g、木制品、木门制作中通病；h、卫生间墙面阴、阳角不直，阳角接缝太大、卫生间门套易受潮变形问题。3、以上是对本工程的重点部位、施工中难点（以及通病）的初步阐述，以上的问题我们将在后面章节关键部位与难点剖析中详细说明解决方案与预防措施。针对某些重要部位

11、我们将做样板房和样板，并选择本公司施工力量最强的作业班组和施工工艺水平较高的工人施工、使之成为精品工程。4、新材料、新工艺采用乳胶漆无气喷涂施工工艺：乳胶漆无气喷涂就是利用先进的无气喷涂机具（主要是压力），乳胶漆通过喷枪喷涂出来，乳胶漆喷涂可以代替刷涂工艺中露刷纹、漆面不平整等通病，提高施工质量。乳胶漆无气喷涂还可以大大提高施工速度，减少劳动力。5、工厂化加工1）、为确保本工程石材安装的施工质量，施工工艺的精确与美观，本项目部对所有石材均现场放样后，画出排板图。然后再在我们的石材加工厂统一切割包装后运至现场安装，以减少施工现场劳动力密度，从而减轻施工现场作业面不足，以及施工切割而带来的噪音与垃

12、圾清运等，解决了场地环保问题。2）、现场所有的木门均在我们的家具厂制作完并上完油漆后现场安装。这样不但减少了在现场施工中所带来了的质量问题，而且又可以加快施工进度，达到环保要求。第二章 施工组织设计总纲一、质量目标：一次性通过（工程施工质量验收规范）验收合格标准（并符合优良标准），确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。二、工期目标：合同工期，开工日期以建设单位或监理单位签发的开工报告为准。三、工程三个阶段的主要措施： 四、施工管理程序1、文件报表传递程序2、设计变更、补充设计程序3、工程进度控制程序4、工程停、复工程序5、工程质量、安全事故处理程序6、质量保证工作流程第三章 施工管理机构第三章 施工

13、管理机构第三章 施工组织管理结构模式一、管理机构安排本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派（1）项目经理、（2）项目副经理、（3）技术负责人、（4）质量主管、（5）施工主管、（6）材料主管、（7）安全主管（8）计划主管、（9）资料主管、（10）现场设计人员等项目主要管理人员，并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。二、施工组织管理结构模式 三、施工各阶段责任人安排表序号

14、施工工作内容负责人员安排1安排临时水电设施技术负责人2安排临时仓库、办公用地后勤主管3图纸会审、技术交底技术负责人4制订总体施工计划、进度计划技术负责人5编制总体及单项工程施工进度表技术负责人6场地交接手续，清理现场项目经理、施工主管7采购易耗物料材料采购主管8安排运输项目副经理9工程预决算、成本控制计划管理10现场深化设计现场设计师11安全保卫安全主管12后勤保障项目副经理13现场按图测写上位放线技术负责人、施工主管14各专业工种交叉施工作业技术负责人、施工主管、各专业工种主管15各专业工种质量检测质量主管、各专业工种主管16安全检查监督安全主管、专职安全员17清理打扫杂工主管18工程检验项

15、目经理、技术负责、施工主管、质量主管19资料收集、整理、归档项目经理、技术负责人、资料主管20竣工验收项目经理、技术负责人、质量主管四、管理层职能分工1、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工项目与业主、总包、监理单位以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、项目副经理：协助经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。安排工程技术资料的收集与管理。3、技术负责：施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组

16、织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。4、质量主管（质量员）：负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。5、施工主管（施工员）：主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。6、材料采购主管（材料员）：负责工程材料采购供给和仓库保管及材料样板的提供。7、安全主管（安全员）：负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。8、资料主管：负责各种资料整理、收集、归档。9、计划主管（预算员）：负责工程进度计划编制、成本核算及工程结算工作。第四章 施工准备一、现场准备1、报建手

17、续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的交接工作。2、临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完此项工作。3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。二、后勤准备 1、现场卫生间设施安排。2、职工场外、住宿安排。3、制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。4、建立与相关单位的电话联络网。三、生产准备1、劳动力的准备1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）组织施工

18、班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）开工前第一天对工要进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2、材料准备 1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。4）构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构

19、配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多

20、层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高,符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。、其它方面：成套性、节能性、环保

21、性、灵活性等。四、技术准备（一）、图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。五、施工机械配备计划 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力自有、租赁1标准电箱10上海2009正常自有2玻璃吸盘2上海200

22、9正常自有3气动打胶枪15上海2008正常自有4玻璃靠架5自制2009正常自有5电动圆锯5600NB2徐州20090.9正常自有6电动刨牧田10日本20090.75正常自有7台式手提压刨机15日本20081.2正常自有8木工修边机MX30402日本20080.8正常自有9轻型手电钻6C8德国20080.25正常自有10手提电动砂轮机150三相8德国20080.7正常自有11电动云石切割机GMS346日本20082.8正常自有12手提云石切割机2德国20090.86正常自有13云石水磨边5德国20091.5正常自有14电动抛光机SSD-936徐州20090.4正常自有15射钉枪TA-104012

23、上海20090.3正常自有16电锤10德国20091.2正常自有17电动修整磨光机2德国20090.75正常自有18电动喷枪AS-104012日本20080.25正常自有19电动手提搅拌器3上海20080.8正常自有20电动自动螺钉钻TA-306012上海20080.25正常自有21手提电焊机SD-200010徐州20092正常自有22砂轮切割机SW-10008日本20091.2正常自有232425六、劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。（一）、劳动力计划表依据施工工艺、工序要求分批进场，并根据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐

24、步增加入场或减员退场。（1）、劳动力计划表劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况20天50天70天100天130天普工2030303550泥工1025252510木工2040404010吊顶工104040305油漆工510153030水电安装工1530302020电焊工5101055石工515151515注：1、本计划表包括分包在内的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。（二）、劳动力计划说明工人人数根据工程进度情况适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划如下：根据现场工作量与施

25、工图纸，我们将本工程流水施工，设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、安装工等作业班组。各专业施工队又可进行按需调配，计划如表：工种管理人员安排计划表工程师助工技术员工长备注勘察、设计人员1110放线定位1111天花基层安装组1121泥水工组1111电工组1111装饰木工组1111水电安装班组1111验收工作1112（三）、劳动力选择的原则1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级；3、具有相类似工程施工经验的人员。（四）、劳动力分类.1、第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、钣金工、维修电工、焊工等,这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗

26、操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种,包括木工、抹灰工、防水工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。（五）、劳动力安排保障措施一）选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、蚊帐、蚊香等均免费提供，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二）专业班组的管理1、石材地面铺设由专业施工班组负