强化行政管理考核标准.docx

1、强化行政管理考核标准关于强化管理、明确职责、严格行政考核的通 知各部门：为强化企业内部管理、明确总公司行政各部门的职责范围，使各部门做到工作计划有检查、监督有依据、考核有标准，实现行政管理工作的规范化、科学化、制度化，不断提高行政人员的工作效率和遵守劳动纪律的自觉性，充分发挥总公司的调控、监督、管理和服务职能作用，确保实现总公司的全年总目标。经公司考核领导组研究：特制定总公司各行政部门及管理人员的考核细则标准；请各部门认真学习并贯彻执行。特此通知 二OO六年三月二十八日行政人员劳动纪律考勤制度1、行政人员工作人员要在规定的时间上下班。做到不迟到、不早退。违者迟到1115分钟扣2元/次，1630

2、分钟扣4元/次，超过30分钟按事假半天论处。早退一次扣10元。2、行政人员上班考勤一律以打卡记录为依据，外出要登记，生病、有事要履行请假手续，对上班不打卡两次算事假一天，三次按旷工一天处理。2、严禁酒后上班，酒后上班发现一次扣50元。如因公陪酒经批准可回家休息。3、严禁上班期间洗澡，违者发现一次扣50元处理。4、严禁上班期间打牌赌博，违者发现一次罚款100元。出现两次按除名处理。5、未办理任何请假手续不上班者，按旷工论处。6、有事外出须到人事部办理外出登记手续，违者脱岗扣6元/次。7、要服从命令、听从指挥,保质保量完成领导交给任务。对不听从指挥、顶撞领导或不服从安排的人员，一次扣50元，情节严

3、重的调离工作岗位。8、上班期间在电脑上玩游戏，发现一次扣100元。出现第二次扣部门负责人100元。9、对违纪现象比较严重的部门，扣部门负责人30元/次。10、例会因召集人工作不负责任而出现不能按时召开，扣召集人20元/次。11、各部门负责人要在每月3日前将本部门上月的工作总结，本月的工作计划报人事部，以便考核，不按时报送扣部门负责人20元/次。 工会企管办1、全年要组织开展职工教育培训至少一次，未组织开展职工教育，扣工会主席30元。3、每月要召集安委会会议活动一次，违者扣主席10元。4、职工生老病死，要及时探望，并及时做好特困户特困证的办理。否则扣主席20元。5、监事会每半年要组织一次活动，少

4、一次扣主席20元。6、及时做好防暑降温发放标准的制订，并协助做好防暑降温工作。否则扣主席15元。7、要配合社区抓好计划生育工作的管理、检查和计划生育管理基础工作。确保全公司范围内无违反计划生育事件。不能积极配合社区抓计划生育工作，扣50元；上级对计生工作检查不合格，扣主席50元，办事员30元。育龄妇女无台帐、无记录，扣主席15元，计生办事员30元；对发生违反计划生育事件，发生超生一起扣主席240元，计生办事员240元；发生计划外怀孕，未采取措施制止造成影响，扣主席30元，办事员30元。8、要每月负责召集质量管理委员会议一次，否则扣主任10元/次。9、每月负责召集综合考核会议一次，否则扣主任10

5、元/次。10、每月要在全公司范围内开展三次以上劳动纪律检查，并做好记录，少一次扣主任10元。11、认真做好工会工作，开展工会各项活动，工会工作要达标，否则上级核查不合格，扣主席30元。12、做好安委会的日常管理工作，定期组织开展对各分公司进行安全检查，安全检查不定期开展，少一次扣30元。13、做好质委会的日常管理工作，定期组织开展对各分公司进行质量检查分析。质量检查分析不定期开展，少一次扣30元。14、开展监事会工作，做好监事会职责范围内的具体工作，定期做好财务督查工作。督查工作不到位或不定期开展扣30元。15、要认真做好企管办工作，定期开展对各公司的定额管理、现场管理以及企业管理基础工作检查

6、和指导。没有定期开展企管办工作扣30元/次。16、要定期逐月对各公司承包指标完成情况进行考核，严把考核关。考核不及时或不严格扣30元。行政副总经理一、对总公司范围内的卫生创建工作负责，卫生创建工作要达标。卫生区域脏、乱、差，扣30元。卫生创建不达标扣50元。二、加强食堂管理，保证为生产做好后勤保障服务。食堂管理不到位，影响生产工作，扣30元。发生食物中毒事件，扣50元/次。三、加强公司基建工作的管理，要确保基建工程安全施工，保质、保量、按期完成。由于监管不力发生安全事故，扣30-200元/次；出现质量事故，扣30-100元/次；施工现场混乱，扣20元。四、抓好综合治理工作管理，确保公司无被盗、

7、无刑事案件、无火灾，综合治理工作要达标。如公司发生被盗、刑事案件、火灾等事故，扣20-100元/次；综合治理工作不达标，扣50元/次。五、加强公司厂界的管理和督查，确保公司土地资源不受侵犯，由于监管理不力，发生土地流失事件，扣50-200元/次；发生土地纠纷不及时到现场处理，扣30元/次。六、协助做好开展党支部工作，确保党建工作能正常开展，以适应公司发展需要。党建工作不正常开展，扣20元/次。七、协助做好公司房地产开发的申报基础工作和各项证件办理等相关工作，确保公司房地产开发正常运作。对由于工作不主动、办证不及时影响公司房地产开发工作，50元/次。八、加强行政部门的管理，确保公司行政工作能适应

8、公司生产经营和发展的需要。管理不力，行政工作不到位影响公司生产经营工作，扣50元/次。行 政1、未能定期做好草坪、树木的修剪，扣管理员30元/次。2、未能及时做好花草治虫、以及花草的日常管理工作，出现花草死亡，影响美化，扣管理员15元/次。3、未能按公司规定去抄收水、电、房租费，扣管理员20元/次，对无表用电、水表有问题不及时通知用户校表，或有虚报、瞒报、漏报现象，扣管理员20元/次。凡是在水、电抄报中所出现问题不能及时处理的，扣股长20元/次。4、对食堂管理不善、不能按时供应盒饭或来人招待不周、造成不良影响，扣股长20元/次，司务长30元/次。5、由于食物不卫生，发生食物中毒事件，扣股长30

9、元/次，司务长60元/次，当事人60元/次。6、食堂未能每星期卫生大扫除一次，扣司务长20元/次,室内不清洁，卫生检查不达标，扣司务长30元/次。7、隔夜变质饭菜不准出售，违者扣当事人、司务长各20元/次。8、由于服务态度差或饭菜质量差与职工发生纠纷，扣当班人20元/次，司务长10元/次。9、食堂管理混乱，无材料进出记录或出现材料外流，扣司务长、股长各20元/次。月底食堂报表不能及时上报，扣司务长、保管各10元/次。10、建筑工程施工没有施工预算方案，扣管理员30元/次，股长20元/次。11、施工现场每天要有人到现场进行安全、质量检查督促，发现问题要及时解决。由于工作不到位，处理不及时出现施工

10、安全、质量问题，扣基建管理员30元/次；扣股长30元/次。损失金额较大要追究当事人的经济责任。12、基建材料采购、领用要严格按公司规定管理，要精打细算，注意节约，防止流失和浪费，违者扣管理员20元/次，股长20元/次。13、工程结束后要督促把基建材料清理干净或堆放好。基建材料乱堆乱放，扣管理员20元/次。14、做好警卫值班的督查，每月查夜（23点-5点）不少于5次，并做好记录，每少一次扣管理员10元。15、每月召开一次值班人员会议，做好记录，没有开会扣管理员10元。16、做好值班卫生区域的督查，保证厂区内卫生清洁。每天要把值班卫生区域卫生打扫干净，少一次扣值班人10元。督查不严，卫生区域不清洁

11、，扣管理员10元。17、严格出门证制度，对进出厂的外来人员、车辆要实行登记制度，认真核查。对由于把关不严使公司物品材料流失，扣当班人20元/次，管理员10元/次。材料流失金额较大当班人按一定比例赔偿。18、当月发生被盗价值在500元以上，扣管理员20员，股长10元。当班人按其价值的60%给予罚款。抓住盗窃分子，按被盗物品价值30%给予奖励。19、做好公司低值易耗品的登记管理，有台帐和记录，无台帐记录扣管理员20元/次，股长10元/次。丢失登记入册的公共财物，按其价值赔偿。20、要加强公司宿舍房屋管理，定期检查，查房屋损坏情况，有无危房、私拉乱接电线、烧电炉现象，发现问题及时处理。违者扣股长20

12、元/次，管理员20元/次。21、每月召开一次部门会议，未召开会议扣股长10元。22、每月对总公司范围内的卫生创建工作进行检查三次，并做好记录，少一次扣股长10元。23、美化、绿化、创建工作、上级检查不合格扣股长30元/次。24、认真做好消防器材的检查，对过期、不合格的消防器材及时通知更换。违者扣股长20元/次。25、认真抓全公司的安全检查，每月至少3次，并做好记录，违者少一次或无记录扣股长20元。26、要保持总公司水泥道路、天扬路两侧、厕所等地卫生清洁，水泥道路每天要打扫干净，雨天不能有积水，天扬路两侧不能有杂草，厕所卫生每星期至少打扫一次。违者水泥道路少打扫一次扣15元；厕所少打扫一次扣20

13、元；道路、厕所等卫生区域脏、乱、差扣股长20元。27、做好公司厂界的巡查，对周边违章建筑或侵犯公司厂界的行为要及时制止和汇报。违者扣股长50元。财 务1、每月5日前要做好上月的成本核算、预决算，否则扣股长30元。2、要及时做好总公司财务报表的汇总和各类财务报表的上报，反映企业的实际经营状况。违者扣股长20元。3、要严格按财经制度、公司规定的要求去做好票据的审核，违者扣股长30元/次。4、在10日前不能及时准确提供财务分析、综合考核所需财务资料，扣股长20元。5、每月不能上报公司应收付帐务资料，扣股长10元，记帐30元。6、合理调节使用资金，做到急事急办，保证公司生产经营正常运转，否则扣股长20

14、元。7、不及时进行税务申报，扣当事人30元，属于个人行为延期而造成的滞纳金一律自负。8、不能及时按月做好水、电费、房租的收缴，扣出纳30元。对未交费的用户要及时反映给行政科去催收，不及时反映扣出纳10元。9、不能及时做好利废退税基础工作和申报，扣股长30元。10、要及时反映银行存贷款和资金使用情况，否则扣出纳20元/次。做好财务费用的分摊结算工作，否则扣股长20元。11、办公桌内严禁存放现金过夜，每日下班前空白支票、印鉴等应及时放入保险柜或妥善保管，违者扣出纳30元，发生被盗，后果自负。12、报帐票据必须有三人以上签字，手续不全私自付款扣出纳员50元/次。13、财务会计凭证，有关资料要及时装订

15、归程，妥善保管。违者发生丢失、遗漏、差错、霉变，扣股长20元，记帐30元。14、未按公司规定以及有关定额标准和考核结果造册发放工资，手续不齐全，违者扣股长30元，出纳15元。15、未能及时到保险公司办理投保、索赔手续，扣股长20元。16、要加强部门管理，做好所属公司财务检查、督促和业务培训指导，每月财务要集中召开一次会议，否则扣股长10元。17、要及时办理银行贷款借贷业务和调贷工作，及时处理借贷业务中所出现的问题。由于工作不到位或工作不负责，导致借贷业务出现问题扣股长50元/次，办事员50元/次。人 事 部1、每月3日前不及时公布考勤情况扣股长10元。2、考勤不实，有虚假现象扣股长15元。3、

16、每月要对行政人员的出勤和劳动纪律情况进行巡查，对查出的违纪问题要做好记录。对违纪人和事不处理，扣股长10元/次。4、未及时收发报刊、信件，扣股长10元。5、要及时处理上级来文、来电、本厂文件会议通知等，做好有关记录并通知到有关人员，延误时间，扣股长15元。6、做好文档、人档的管理工作，未及时存档，发生遗失，扣股长45元。7、做好当年养老金、失业、医疗保险的登记、申报、入册，未及时办理，扣股长30元/次。8、未及时办理职工退休手续，影响职工退休，扣股长20元/次。9、未及时下达行政人员考核通知单，影响工资发放，扣股长20元/次。10、未及时处理总公司经理办公会议交代的任务，拖延不办，扣股长20元。11、未能按规定做好汽车外出管理的，扣股长15元。违返管理规定私自出车，扣驾驶员30元/次。12、每月至少出黑板报一期，否则扣股长15元。13、对电脑、打印设备管理不严，出现人为造成故障，扣管理员30元/次。14、没有按要求做好打复印记帐收费工作，扣管理员20元。15、对汽车外出使用不及时结算，扣股长20元/次。16、做好公司有关会议召开的筹备工作，确保会议顺利召开。由于工作不到位、不负责，影响会议召开，扣股长50元。