道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运工程施工组织设计大学论文.docx

1、道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运工程施工组织设计大学论文六、施工组织设计1投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现

2、场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文件规定的其他内容。2施工组织设计除采用文字

3、表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表长春兴隆综合保税区市政配套设施建设项目工程（甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运）施工施工组织设计编制单位：吉林省现代交通建设有限公司2017年4月9日第一章 编制说明-16一、 编制依据-16二、 编制原则-16三、 施工组织设计编制的指导思想-16四、 各项管理目标-16五、 履约及承诺-17第二章 工程总体概况-1

4、7一、 工程总体概述-17二、 主要工程数量-17第三章 施工总体进度计划保障措施-17一、 总则-18二、 施工进度计划-18三、 施工进度计划管理-18四、 进度控制-18五、 工期保证措施-18六、 施工进度保证措施-19七、 确保工程进度计划及技术组织措施-19第四章 质量保证措施和创优计划-21一、 质量管理体系图-21二、 质量目标-22三、 质量保证措施-22四、 质量控制措施-26第五章 主要分项工程施工方案和技术措施-27第六章 安全措施-31一、 安全生产目标-31二、 安全生产保证体系-31三、 安全生产教育-32四、 安全技术措施和保证制度-32第七章、试验和测量方案-

5、33一、 试验方案-33二、 测量方案-33第八章 现场文明施工及保卫方案-35一、 文明施工措施-35二、 防止噪声扰民措施-37三、 防止扰民措施-37四、 环境保护措施-38第九章 雨季施工方案-38一、 雨季施工管理措施-38二、 雨季施工技术措施-39第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-39一、 成品保护的原则-39二、 成品保护管理制度-40三、 成品保护一般措施-40四、 缺陷责任期内对工程的维护方案-40第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-41一、 应急准备-41二、 应急预案-42三、 事故处理程序-43四、 抵抗风险的措施-43第十二章与发包人

6、、监理及设计人的配合-44一、 与发包人的配合服务-44二、 与监理人的配合-44三、 与设计人的配合-45附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-47附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表-48附表三 劳动力计划表-49附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图-50附表五 施工总平面图-52附表六 临时用地表-54第一章 编制说明一、编制依据 1、根据本工程招标文件、设计图纸及交通部、建设部现行施工规范等； 2、我公司的技术力量、管理水平、综合施工能力，投入的机械设备、施工队伍等施工资源和类似工程施工经验。二、编制原则全面响应业主各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对

7、劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。 1、结合实际，突出重点，周密部署，合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。2、合理布置施工场地，保证道路畅通，保护施工现场环境，文明施工。 3、对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉的预期目标。三、施工组织设计编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护法规为前提。 2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整

8、个工程“优质、安全、快速、文明”施工。 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 四、各项管理目标1、工期目标 计划工期：30天。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。3、安全目标杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。 4、文明施工目标工区

9、整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。施工现场做到“工完、料净、场地清”。5、环境保护全面控制施工污染，不发生污水、粉尘及噪音污染，保护周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。全面达到国家和长春市环保、水保标准。 五、履约及承诺严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二章 工程总体概况一、工程总体概述建设地点：长春兴隆综合保税区。施工范围：甲一路延长段、乙四路延长段、乙四街、乙五街、甲二街、甲三路市政道路绿化土方及新兴产业园区垃圾土外运。二、主要工程数量序号道路地块平面面积（）总填方量（m）总挖方量（m）1甲一路165255.981335

10、.6133559.42乙四路91005.63755589904.13乙四街124903.762607.847099.44乙五街11792640935.460834.65甲二街80842.923228.29039.66甲三路95313.178323.477417新兴产业园7373.64161（外弃）合计682620.8323985.4352339.1 第三章 施工总体进度计划保障措施一、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主方施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期。二、施工进度计划1、施工

11、工期我公司承诺本工程施工总工期 30天，详细施工计划详见附表四“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。三、施工进度计划管理1、总体控制计划根据计划工期的节点要求，我公司将采用分段、平行流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。2、详细施工计划在合同控制计划被业主批准确认后，以合同计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，以便与合同控制计划相一致。3、进度的统计计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。四、进度控制1、进度控制主要分两

12、块，一块是目标控制，另一块为数字控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。2、目标控制在总体计划的框架内。公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，作为节点目标确保节点目标的正点到达。3、数字控制数字控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。五、工期保证措施1、发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业，加快工程进度。组织精悍的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。2、实现目标管理。根据总工期目示，制定阶段目标和战略目标，并把队伍目标和战略目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目

13、标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。3、发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。4、合理投入人、材、机等生产要素，运用计划软件进行辅悬空跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。六、施工进度保证措施1、通过投入合格的技术工人和良好施工机具，保证工期和进度。充分发挥我公司综合施工优势。积极采取流水作业和各专业深度交叉作业，以加快工程进度。2、

14、在开工前，就制定出若干个大的节点，倒排计划以保证目标的正点到达。编制各类详细的报告，详细计划将及时准确反映现场实际情况。并能了解导致计划拖期的原因，以便采取及时有效的补救措施。3、公司的总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。4、为保证计划工期的正点到达，除加强各区域的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况调整工作。5、在工程施工过程中，尽管有公司的综合施工优势作保证，但是，为了防止施工过程中，出现工期滞后的现象，必须掌握工程实物量与人、机、物的关系，制定周密的计划。七、确保工程进度计划及技术组织措施1、实现目标的保证措施（1）集中力量

15、，抓重点分部分项工程 结构施工是本工程的施工重点，“主体结束，是一个十分重要的形象控制点，将对后续工作提供作业面和及时插入施工，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中优势人财物确保结构施工是整个工程工作重中之重。（2）加大施工穿插力度 根据以往同类工程的施工经验，组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。（3）加强与业主、设计、监理的联系 施工进度计划能否按时完成，受制于诸多条件。其中作为统管全局的业主、监理尤为重要，施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位应进度问题保持沟通联系，为

16、工程顺利施工创造便利条件。（4）建立健全管理班子、配备充足人力资源承建本工程的项目管理班子，由具有相当技术素质和有丰富类 似工程经验的人员组成，其中慎重选派项目负责人、项目技术负责人。在项目负责人的领导下，项目技术负责人为生产计划专管，对施工全过程的进度计划全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2、季节性施工措施 雨期施工技术组织措施规定 准备工作 进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。为保证质量和安全生产，必须切实做好思想的教育、动员工作，有关措施要落实班组、个人。（1）技术措

17、施 土方工程 雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。 （2）安全措施 现场排水：根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。（3）临时设施及设备防护 施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。 进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。斜道上必须钉好防滑条。 施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、电焊机、水泵)应有可

18、靠的防雨措施。雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠，保证雨季中正常供电。怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内、或设立坚实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。第4章 质量保证措施和创优计划一、质量管理体系图二、质量目标我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：1、严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。2、由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。 3、在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建

19、设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。三、质量保证措施1、质量保证模式该段工程项目的施工全过程中，公司现场项目部均按质量体系生产和服务质量保证模式进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。2、质量计划合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各施工人员执行。3、质量管理职责（1）项目负责人项目负责人是我公

20、司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目负责人对工程质量负领导责任。（2）技术负责人技术负责人是项目负责人的助手，在项目负责人领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。技术负责人对工程质量负技术责任。（3）施工员施工员在项目负责人的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工

21、工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。（4）质检员质检员在项目负责人的领导下，认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位

22、工程质量台帐。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程设计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。（5）测量员测量员在开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。参加本工程的图纸会审和技术交底 复核平面控制点及水准点高程 有问题及时汇报。做好各工序的测量、记录 填好相应的资料。在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。做好竣工验收的测量准备工作（6）材料员材料员在项目负责人的领导下，负责对材料员采购物资的数量，票据实施验证。妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的

23、材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。（7）专职安全员安全员在项目负责人的领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。贯彻执行安全生产的方针、政策。贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目负责人、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。完成公司领导交办的其它工作。（8）财务负责人认真贯彻执行党和国家对财经工作的法律，法规和财务制度。根据中心经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制