成本控制年度工作计划精选范文.docx

1、成本控制年度工作计划精选范文本钱控制年度工作方案11. 目的和范围为了使本工程本钱管理标准化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本工程的特点制定本方案。本方案适用于本工程管理效劳各阶段的本钱管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2. 职责2.3. 工程经理2.3.1. 工程经理对工程管理各阶段的本钱管理负全面责任。2.3.2. 负责与业主沟通,细化合同关于本钱管理工作的内容和范围,明确工程管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立工程本钱管理制度。2.3.3. 负责审批工程部出手的有关工程本钱管理方面的重要

2、文件、凭证等。2.4. 工程合同造价管理组2.4.1. 负责编制本钱管理工作方案，本钱管理工作制度和工程本钱管理工作流程。2.4.2. 负责编制工程投资估算、工程投资目标分解、年度资金使用方案。进行本钱分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段本钱控制。2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作方案和工程量清单等本钱管理成果文件。2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的本钱控制。2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2.4.7. 负责组织和审核工程结算。3. 阶段性工程本

3、钱管理方案3.1 土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3.2 建设工程的立项阶段1) 充分利用各种社会资源简化工程立项程序，加快工程立项进度，从而降低因工程延期造成工程本钱的增加。2) 确保工程立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程本钱，为工程后期工作打好良好的根底。3.3 设计阶段3.3.1 设计阶段的目标及内容1) 通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高水平的设计单位和工程设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料说明,

4、计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工工程造价的影响度到达75%以上,由此，可见设计阶段的本钱管理对整个工程资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的本钱管理显得尤为重要。2) 在保证工程投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体工程上。3) 编制设计阶段管理工作方案，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。4) 编写设计阶段技术、经济分析报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.2 方案设计的本钱管理方案阶段工程部协助业主作好多方案技术经济比拟,提高投资估算精度，作好投资估算。采用设

5、计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程本钱。3.3.3 初步设计的本钱管理1) 工程设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的根底上，工程部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比拟，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2) 工程部编写设计阶段技术、经济分析报告，经工程经理批准后提交业主。3.3.4 施工图设计的本钱管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证到达设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式

6、，使其设计造价接近投资限额或更少。2) 审核工程设计概算。初步设计概算一般采用比照分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，工程部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：? 设计概算的编制依据、编制方法、编制深度? 设计概算的工程、规模、建设标准、配套工程投资? 分析采用的定额水平与合理性? 调查分析人工、材料、资源供给等根底价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理? 工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实? 单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定? 概算工程的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资? 技术经济指标水

7、平? 检查经济效益分析3) 编制技术经济审核报告，经工程经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3.4 招投标阶段根据招标采购工作方案对拟采用招标方式招标的工程，工程部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差局部进行修正后，方可进行招标。3.4.1 招标阶段本钱管理的目标通过招标的方式，在工程、货物、效劳的采购中选择性价比拟高的供给单位，做好在招标阶段的本钱管理。3.4.2 设计招标的本钱管理严格按照业主的要求，同时兼顾对工程总投资的控制。在设计招标阶

8、段协助业主选择设计方案及的设计单位，以确保设计进度、质量、本钱得到有效控制，不影响整体工程的进度。3.4.3 施工招标的本钱管理准确把握设计图纸,通过对建设工程的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标、定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程本钱控制的一种重要方法,工程标底确实定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。3.4.4 监理招标的本钱管理通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。3.4.5 主要材料设备招标的本钱管理根据招标采购方案对直接采购的工程，工程部应组织

9、招标代理机构或造价咨询单位、工程管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供给控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供给的材料应严格检查。3.5 施工阶段3.5.1 施工阶段本钱管理的目标1) 使工程要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。2) 缩短工期、提高质量和降低造价。3.5.2 投资人或工程管

10、理者在工程施工阶段对工程的管理是为使工程要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。? 根据工程合同和工程约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。? 根据合同和工程约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。?工程投资控制。工程部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支付台帐，并定期进行分析比拟，编制工程造价分析报告，经工程经理批准后提交业主。? 费用索赔管理。工程部应根据合同和工程约定的索赔报审程序，与工程部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。在组织措施上，催促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低

11、工程本钱，制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量和降低本钱的目的。3.5.4 加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中本钱的主要内容，一般材料费占工程总本钱的60%70%。3.6 竣工验收阶段3.6.1 竣工验收阶段的本钱管理目标1) 防止承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。2) 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规那么逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费

12、标准，是否按照国家及北京市相关计取。从工程的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。工程工程或工作单元竣工后，工程部应按合同和工程约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。3.6.3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判。3.6.4 协助业主报送审计部门进行工程审计。4. 工程部投资控制总结及资料归档工程竣工结算完成后，工程部应组织投资控制分析总结，按照工程分解结构，编制工程各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的

13、对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经工程部校核，工程经理批准后报公司造价部经理审定后归档保存，同时也作为公司造价数据库内容由造价部保存。4.2 工程投资控制总结是工程工作总结的组成局部，应按要求在竣工结算完成后一个月内完成。4.3 记录工程本钱管理形成的记录按作业文件?工程管理资料管理规定?的要求收集、保存、归档。5. 工程本钱管理的全局统筹方案5.1 以筹划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。主动控制。工程工程造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。技术与经济相结合。将技术与

14、经济有机结合,通过技术比拟、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理根底上技术先进,把控制工程本钱的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。工程监理。从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设工程工程本钱目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得投入产出。实践证明,工程监理是控制工程本钱的有效途径。5.5 合同管理。本钱控制年度工作方案2为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理为首要原那么，围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定年度节能降耗1、定期对公司内用水、用

15、电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改良，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理方法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良

16、好的气氛。同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。5、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理方法和节约措施。加强可用资源重复的利用。6、根据公司部要求，利用空余时间，组织员工进行学习、讨论，不断强化员工的节能意识。7、加强班组学习，并鼓励广阔职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗工作提出合理化建议。8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员，组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座，并组织交流。9、建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细

17、化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，签订责任书，严格进行考核。10、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。对平时在节能降耗方面有突出奉献的员工、工程、以及节能降耗工作较突出的事迹，进行开掘，在公司内进行宣传。11、制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能降耗、建设奖惩方法和措施，评选节约型部门、节约型个人等先进典型，给予表彰奖励。12、搞好节能降耗宣传和教育。积极开展形式多样的宣传活动，广泛宣传国家关于节能的法律政策，宣传节约能源的好经验、好做法，普及节能知识，推广节能技术，带动全公司职工参加到创立节约型企业的活动中来，努力营造浓厚的节约能源的社会气氛。总之，我们将密切配合市建委等上级领导，进一步

18、抓好节能，全面落实各工程标任务，努力提高我公司经济效益。本钱控制年度工作方案3为全面落实科学开展观，加快创立节约型社会步伐，医院领导对循环经济建设和节能降耗工作给予高度的重视，成立了以院长为组长的节能降耗工作领导小组，树立科学的开展观，从医院现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造工程，运行可靠性及平安性大大提高，节能效果显著，现将制定_年节能降耗工作方案：一、完善制度健全组织，为加强节能科学管理，推动节能工作深入持久地开展，医院已经成立了以院长为组长的节能管理领导小组，_年的根底上，医院方案进一步实行全院的热水改造，实现全院热水节能供给。2、根据?医疗废物管理条例?和?医疗卫生机构医

19、疗废物管理方法?的有关规定，医院方案对院区垃圾房进行改造，医疗废物处理由专人负责、分类收集、集中定点存放，最后交指定的医疗废物处理公司燃烧处理，双方签名，做好登记记录。3、为创立“绿色医院，为病人营造温馨舒适的就医环境。_年29号?清徐县人民政府关于加强节能工作的实施意见?文件后，高度重视，积极开展了以产业结构调整为依托，节能新技术、新工艺的引进推广为重点，构建节能型产业体系为目标的节能工作，为全县节能工作做出了新的奉献。现将开展工作的具体情况总结如下。一、加强组织领导，精心建立节能工作机制我局高度重视节能工作，把此项工作列入一把手工程，纳入全局的重要工作目标，及时成立了局节能工作领导小组，由

20、局长牛保东亲自挂帅，分管领导分工负责，并将县节约能源工作领导组下达的工农业各项任务指标进行了细致分工，责任到人。农业方面由刘七宝副局长带着局农业科具体开展工作，工业方面由牛晋强副局长带着局工业科开展工作，局内部的节能工作那么由办公室主任具体负责。局长负责全面组织协调各项节能工作的实施，并在年底组织考核，对机关各科室及人员开展节能工作的情况进行总结，结合本职工作进行奖惩，保证了节能工作的顺利实施。二、加大宣传发动，致力提升全民节能意识我局在深入学习清政发_年节能降耗工作方案：一、完善制度健全组织，为加强节能科学管理，推动节能工作深入持久地开展，医院已经成立了以院长为组长的节能管理领导小组，_年的

21、根底上，医院方案进一步实行全院的热水改造，实现全院热水节能供给。2、根据?医疗废物管理条例?和?医疗卫生机构医疗废物管理方法?的有关规定，医院方案对院区垃圾房进行改造，医疗废物处理由专人负责、分类收集、集中定点存放，最后交指定的医疗废物处理公司燃烧处理，双方签名，做好登记记录。3、为创立“绿色医院，为病人营造温馨舒适的就医环境。_年医院继续投入资金用于美化就医环境。在户外增设路灯、指示灯，在院内栽花种草植树，投资添置垃圾箱对生活和医用垃圾分类管理，实施无害化处理。三、具体措施一、节约办公费用1、节约用电。合理设置办公室、会议室空调温度。夏季制冷温度设置不低于26c，空调开启时关闭门窗。杜绝长明

22、灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象。2、节约用水。用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯。加强用水设备维护管理，调低卫生间水箱水位，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。3、节约办公耗材。积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用oa系统通知方式，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。4、节约通讯费用。

23、办公室 尽量减少长途 ，接打外线 做到言简意赅，尽量减少通话时间。5、严格执行差旅费报销制度。出差期间尽量做到科学合理安排时间，提高工作效率，降低行政本钱。四、节约公车消耗1、加强公车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。3、实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。五、节约接待费1、节约会务费用。严格会议审批制度，倡导以网络、电子邮件、 等便捷有效的方式安排布置工作，可开可不开的会议，坚决不开。确实需要召开的会议要控制人数、规模、会期，合理选址，提倡

24、开小会、开短会。2、节约接待费用。严格公务接待标准，实行分档定标、分工负责、严格审批。公务接待大力提倡吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝各种大吃大喝的铺张浪费现象。六、工作要求1、以“厉行节约，勤俭办事为原那么，切实降低公务支出深入推进节约型医院建设，强化行政开支日常管理，健全支出管理方法，从严控制一般性支出;要通过严格审批，控制经费等方法，加强对各类会议和培训的管理;标准公务接待行为，严格执行接待标准及减少陪餐人员;加强公务用车管理，节约用水用电，降低 费支出，减少办公用品的消耗，提高办公设备的使用效率，讲究本钱核算。要加强对职工节俭意识、本钱意识、效能意识的教育，积极营造“人人节约、事事节约、处

25、处节约、时时节约的气氛，把厉行节约、反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面。2、以建立健全科学决策科学管理制度为重点，切实降低行政本钱，医院领导干部要树立与科学开展观相适应的正确政绩观，充分认识开展是政绩，抓降低行政本钱、节约社会资源也是政绩的理念，把有限的财力用到刀刃上。不断完善内部财务管理，提高财务管理水平，控制和降低政府行政本钱。要完善决策机制，提高行政本钱运行的透明度。减少审批事项、简化审批程序、提高办事效率，从根本上控制和降低行政本钱。3、以创立“绿色医院为契机，加强环境保护建设进一步建立医院新、改、扩建工程环境影响评价制度，确保“三同时制度执行率达100%。医院负责人和有关人员，要积极参加环保和卫生管理部门组织的专业培训，熟悉环保法律，建立环境保护宣传教育制度，通过讲座、培训等多种形式，配备相关环保书籍、报刊及声像等资料，对全体职工开展环境环保教育。进一步健全废水、废物和废气的科学排放制度和操作规程，完善医院饮食绿色化，保证食堂营养膳食操作标准化，尽量采用无公害的绿色食品。在医院现有绿化根底上进一步提高绿化面积，在医院主要通道和宣传橱窗、宣传栏增加绿化和环保的宣传力度。