中粮集团构建粮食物流体系的战略思路和实施方案物流产业大数据平台.docx

1、中粮集团构建粮食物流体系的战略思路和实施方案物流产业大数据平台中粮集团构建粮食物流体系的战略规划和实施方案 王宗房 （中粮粮油有限公司粮食物流部，北京 100801 ） 摘要： 分析国家规划和中粮集团战略需求， 借鉴国际大粮商的成功经 验，提出了中粮集团构建粮食物流体系的战略规划和实施方案及建 议。关键词：粮食物流；物流节点；方案中图分类号： F713， S377 文献标识码： B中粮集团的愿景是成为我国“粮食贸易的主要渠道、 粮食 流通的领导者”。从 2005 年开始，中粮集团根据自身业务发 展的需要，开始着手研究内部粮食物流的战略布局，制订粮 食物流发展战略规划。 2007 年 6 月，中

2、粮集团党组正式批 准了中粮粮食现代物流 2007-2011 年战略规划 。1战略依据1.1国家粮食现代物流发展规划2007 年 8 月，国家发展和改革委员会发布了国家级的 粮食现代物流发展规划 ，它是一部指导今后十年我国粮 食物流发展的专项规划。该规划提出，加快推广散粮运 输方式，形成全国主要跨省散粮物流通道，提高粮食物流组 织化程度，实现主要跨省粮食流通通道“四散化”和整个流通环节的供应链管理，形成便捷、高效、节约的现代化粮食物流体系，增强国家粮食宏观调控能力，保障国家粮食安全。中粮集团是国有大型粮食企业之一，担负着国家粮食宏 调的重任。中粮集团制订自己的粮食物流发展规划，首先要 与国家的规

3、划相吻合，顺应粮食现代物流的发展方向， 主动承担起国家粮食物流体系建设的责任和义务，为我国粮 食现代物流事业的发展做出贡献。1.2国际大粮商的成功经验美国是世界第一粮食出口大国，以 ABCD （ADM 、Bunge 、 Cargill 、 Louis Dreyfus ）四大粮商为主体，通过直 接控制粮源，形成从收购、仓储运输到贸易加工等各个环节 的粮食出口供应链。以嘉吉公司为例， 该公司在密西西比河有 179 个内河码 头，在密西西比河口的墨西哥海湾有 9 个大型粮食出口码头， 年物流总量在 5000 万 t 以上，约占美国粮食出口总量 50% ， 占世界粮食贸易总量的 18% 左右。加、澳小

4、麦局是世界主要粮食出口国，政府通过加、澳 小麦局把粮食生产者的利益和国家利益有机结合，垄断经营 本国粮食贸易，形成从生产、收购、仓储、运输到贸易加工 的粮食出口供应链。以加拿大小麦局为例， 在加拿大西部四省， 有 75000 个 农场主， 750 个铁路中转库，然后通过温哥华港的 5 个粮食 出口码头和太子港的 1 个粮食出口码头把粮食销往世界各 地。加拿大小麦局的年经营量在 2000 万 t 左右，占世界粮 食贸易总量的 7% 左右。纵观世界上的国际大粮商，无不采取控制粮源，掌握码 头等关键物流节点，拥有自己的物流体系。1.3中粮集团自身业务发展的需要 粮油加工发展到一定规模 ,需要以贸易为

5、支撑 ,才能确保 充足稳定的原料供应和及时的成品销售 ;贸易经营达到一定的规模 ,必须有高效率、 低成本的物流体系为基础， 才能获取 更多的贸易机会和利润；加工厂才能降低原料库存，减少成 品仓容，从而降低加工成本，提升自身的竞争力。粮食是活性有机体，在流通过程中有其特殊要求；粮食 的数量、质量和品质安全对企业的经营至关重要，需要配备 一定规模自营的专业物流设施，并有粮食仓储技术人员程参 与其流通过程的管理，才能保证粮食的安全，避免重大经营 风险。中粮物流供应链上游延伸到面对农户或众多粮食经纪 人，直接抓住第一手粮源，为物流体系获得稳定的流量；下 游延伸到最终用户，为客户提供“门到门”配送服务，

6、为国内 外广大客户建立方便快捷的物流服务平台。目前，国有粮食企业经营分散，物流功能不全、缺乏产 业关联度，中粮集团根据粮油主业发展需要，充分利用自身优势，整合社会物流资源，构建一体化、网络化、四散化和 市场化粮食现代物流体系。2战略规划2.1战略目标 中粮集团构建粮食现代物流体系的战略目标是以建设 大型关键物流节点为突破口，采取新建、联合、并购等多种 方式，低成本地构建完整的粮食供应链。具体目标是在五年 内建设35个重要中转枢纽，在国家支持下基本完成中粮 物流体系建设； 年中转能力达到 1300 万 t 左右， 占全国跨区 域粮食流通市场份额的 10% ；形成为中粮集团相关贸易、加 工等业务单

7、元提供优质高效物流服务的能力，为构建我国最 大、最完善的粮食现代物流体系奠定基础。中粮集团的物流发展战略属于企业性质的竞争战略，其 规划蕴涵在国家的粮食现代物流规划之中，与国家粮食现代 物流规划的目标高度一致，体现国有粮食企业为国家粮食安 全服务的根本目的，同时也体现企业的性质，与国际化大粮 商和国内粮食企业之间存在竞争和合作的关系。2.2战略“十步法” 为科学制订中粮集团各业务单元的战略发展规划，宁高 宁董事长创造性地提出适合中粮特色的战略“十步法” 。基本要 求是：首先要对企业所处的市场环境和行业结构进行详尽分 析，对行业内的所有竞争对手要有充分地了解，对自己的自 我能力以及优势和劣势要有

8、清醒的认识；在此基础上，确定 自己的价值取向和战略目标，制订自己的中长期发展战略规 划；为确保战略的实施和完成自己的战略目标，还要建立战 略实施的保障系统，包括投资保障和制订保障等措施，体现 自己的特色，构建与别人不同的成本领先和差异化的竞争优 势；在战略执行过程，还要根据行业变化不断地对战略进行 反思和调整。基本步骤是：愿景和使命（战略追求的愿望 和目标）；市场环境和行业结构分析；竞争对手分析； 市场细分及价值链分析；自我能力分析；战略定位及 目标；总体规划和五年发展战略规划；发展战略实施保 障系统；构建成本领先和差异化的竞争优势；战略推进 中的反思和调整。2.3基本思路和原则 中粮集团粮食

9、现代物流体系由粮食主产区物流节点、 销区物流节点和沿海港口及内河码头物流节点三部分组成。 产区物流节点的布局原则是在主要产粮区内，有一定的集并 范围；处在交通要道，且至少有两种运输方式；注重与中粮 加工厂布局的协同。销区物流节点的布局原则是加工企业相 对集中区域，注重合理运距；集中在主要在城市，有一定的 辐射范围；也注重与中粮加工厂布局的协同。沿海港口和内 河码头物流节点的布局原则是粮食物流和社会物流量集中 区域，中转能力在到 200 万 t 以上。2.4战略基本内容（ 1 ）总体规划安排建设物流节点36个，新增总仓容417万t，总中转 能力达到2104万t,物流体系内流入（出）量达到 130

10、4万 t。东北粮食主产区建设物流节点 10 个，新增仓容 100 万 t，中转能力达到280万t;黄淮海粮食主产区建设物流节点 10个，新增仓容90万t，中转能力达到260万t;长江中下 游粮食主产区建设物流节点 9个，新增仓容82万t，中转能 力达到225万t;沿海港口和内河码头建设粮食专用码头 7个，新增仓容155万t，中转能力达到1339万t。同时根据 业务发展需要购置一定数量的散粮运输工具，搭建完整的物 流信息平台和粮食品质检测系统。预计总投资 53.7 亿元。（ 2 ）五年发展战略规划 中粮粮食现代物流体系的建设采取分步实施，积极推进 的稳健方式。先期启动江阴、长沙、南昌及武汉等几个

11、粮食 物流项目的建设，作为五年发展战略规划的重点建设项目， 发挥重要粮食物流节点的关键作用，尽快形成以几个龙头项 目为中转枢纽的粮食物流网络，争取在 5 年内，将中粮物流 建成专业化、现代化、信息化的局部物流体系。同时，打造 一流粮食物流管理团队，实施一体化物流供应链管理。3实施方案3.1物流体系框架和责任主体通过建设产区物流节点、销区物流节点以及港口和内河 码头物流节点，形成中粮物流体系的基本框架。产区物流节 点以粮食收储和中转的功能为主，销区物流节点以营销和配 送的功能为主，港口和内河码头物流节点为跨区域的中转功 能为主， 形成均衡、 统一、 高效、 低成本的物流体系和通道。总体规划中的产

12、区和销区粮食物流节点，由中粮集团的 相关粮食贸易和加工单元根据自身业务发展需要，负责组织 建设和管理，新组建的粮食物流部专职负责沿海和内河码头 物流节点的建设和管理。3.2中粮粮食物流部的职能和任务 中粮粮食物流部隶属于中粮粮油有限公司，于 2008 年 初正式成立，主要职能是制订中粮粮食物流发展战略规划， 建设和管理中粮粮食物流关键的共用节点设施，提供物流服 务平台，为集团相关单元搞好协同服务，兼顾社会化服务， 提高综合经营效益。负责组织粮食物流项目的选择、论证和申报，负责对项 目公司的全面监督，掌控每个项目公司的情况。在建设期， 指导审查各项目的施工进度、 质量、 成本控制、 安全等管理，

13、 保证项目按期竣工投产。投入运营后，组织各项目公司完成 经营中心下达的经营目标任务。粮食物流部本部下设综合 部、工程部和运营部，另外按项目组建若干项目组，项目建成后，项目组转为经营管理团队，负责物流项目的运营。中粮粮食物流部的愿景是成为中粮粮油主业发展的物 流保障者；使命是服务集团贸易和加工业快速发展，打造高 效率、低成本的中粮粮食流通通道。3.3中粮拟建的关键粮食物流节点简介（1）江阴粮食物流项目简介江阴粮食物流项目规划建设的主要内容包括 45 万 t 仓 容，其中立筒仓25万t，浅圆仓10万t，平房仓10万t; 2 个5万t （兼靠7万t）级泊位，1个5000t泊位，4个500 级泊位；

14、码头前沿堆场 63700 平方米及相应的生产生活附属 设施；年设计中转量 500万t，占地面积约260亩，总投资 额 1 亿美元，分二期建设。一期项目于 2007 年 9 月 16 日正式开工建设， 主要建设 内容包括20万t仓容，其中立筒仓13.5万t，平房仓6.5万 t ； 1个5万t （兼靠7万t）级泊位，4个500t级泊位；码 头前沿堆场 63700 平方米及相应的生产生活附属设施； 年设 计中转量210万t，总投资33103万元人民币。项目计划于 2009 年 6 月 30 日前全部建成投入使用。（ 2 ）南昌粮食物流项目简介 南昌粮食物流项目选址于南昌昌北国家经济技术开发 区鸡山港

15、区， 赣江北岸，占地 153 亩。 年规划物流量 220 万 t，新建千吨级码头 4座，立筒仓4万t，平房仓10万t，油 罐 1.2 万 t ，总投资 2.5 亿元。 2010 年 6 月底前项目建成投 入使用。另外，长沙和武汉粮食物流项目正在前期论证中，基本 方案尚未最终确定。4体系建设中面临的困境和难点 国家发改委和国家粮食局出台国家粮食现代物流规 划后，以上海、浙江、江苏等省（区） 、市为代表的各级 政府和粮食部门以及几家中央粮食企业都相继实施了本行 政区域内的粮食物流设施和体系建设，但在具体的建设过程 中，也面临着以下几个困境和难点：4.1规划设计缺乏系统科学的理论指导 目前，粮食物流

16、项目的规划和设计仍停留在粮库设计概 念阶段，以一般中转库的思路进行粮食物流项目的规划和设 计。国家粮食现代物流规划发布后，国家发改委和国家 粮食局没有跟进出台操作性强的实施方案，指导各地粮食物 流项目的规划和建设。各地建设的粮食物流项目是否与国 家粮食现代物流规划相吻合，选址和布局是否合理，仓容 和中转能力是否满足区域需求等问题的解决，缺乏系统科学 的理论指导。主管部门应加强对各地粮食物流项目建设的监 督和管理，确保粮食物流项目的建设能够在国家粮食现代 物流规划 的总体框架内， 以全国粮食物流体系的整体原则， 科学组织和实施。4.2政府缺乏系统的政策扶持我国粮食物流体系的建设还处在起步阶段，粮

17、食物流项 目投资大，投资回收率低，属于基础设施一类的建设项目， 需要国家一系列的政策扶持。近两年，国家给予了一定比例 的投资补助，但比例较低，对项目的帮助和支持力度明显不 足。另外，投资补助形式是临时性的，在粮食物流项目建成 后运营的初期阶段，对一个物流节点而言，物流量需要一个 培育的过程，初期经营效益比较差，需要国家在税收、经营 收费等方面给予一定年限的减免，形成对粮食物流体系建设 政策扶持的长效机制。4.3多种物流模式并存，增加了建设成本当前，我国粮食物流传统模式和散运模式并存，包装、 散装、集装箱等作业方式交叉进行，在物流节点的方案设计 时，各种工艺流程都需要综合考虑，一定程度上增加了建

18、设 的投资成本，进一步加大了项目的投资压力。4.4运输工具标准化程度低，装卸效率难以提高目前，粮食物流的运输市场基本上依靠社会资源，运输 工具的形式、 型号多样化， 装卸设备的配备难以实现标准化， 制约了装卸效率的提高。4.5国际合作交流少，技术创新意识差美国、加拿大、澳大利亚、日本以及欧盟等国的粮食物 流体系比较健全，粮食物流节点的设计理念先进，设备标准化程度高，政府部门和物流分会应经常组织国内物流行业的 设计、设备制造、粮食企业的技术和管理人员有目的地开展 国际合作和交流，达到开拓视野、学习提高的目的。5几点建议5.1 加大对重点物流建设项目的规划设计指导 建议国家发改委和国家粮食局在国家

19、粮食现代物流规 划的总体框架和原则内，有目的地对各地重点粮食物流项 目的建设进行规划设计的技术指导，组织行业内专家对项目 选址、布局、工艺方案、作业方式、投资造价等各方面进行 技术评估，一方面对各地粮食物流项目的建设提供帮助，另 一方面可全面掌握各地粮食物流项目的建设进程和技术先 进水平。5.2研究制订国家粮食现代物流体系建设的长效扶持政策 对各地粮食物流项目建设给予一定比例的投资补助政 策，提高了各地建设粮食物流项目的积极性。但建设粮食物 流项目并不是根本目的，最终的目标应该是形成一个或几个 完整的粮食现代物流体系。因此从长远来看，国家应制订一 个包括投资补助在内的，集运费、经营收费、税收等

20、等一系 列的优惠扶持政策，是一个长效的、全方位的扶持政策。5.3加大对粮食物流新方案、新技术、新设备、新工艺的研 发力度建议国家粮食局加大在物流体系建设方面的科技投入，鼓励 科研人员不断创新，抛弃过去粮库设计的传统工艺，设立专 项研发资金，各地粮食物流项目给予积极配合，建立固定的 研发基地，对粮食物流方面的新方案、新技术、新设备、新 工艺进行试验，不断提高我国粮食现代物流体系的技术水平 和管理水平。5.4加强行业内专题学术交流，逐步推广统一和标准化的物 流作业模式建议物流分会针对不同专题不定期地组织行业内的技 术和管理人员进行学术交流，找出适合我国国情的作业模式 和操作单元，形成标准化的管理和

21、作业方式，推广统一标准 的专用设备和工具，提高物流的效率和管理水平。5.5积极开展同国际上的合作和交流，增强技术和设计人员 的创新意识建议物流分会不定期对美国、加拿大、澳大利亚、日本 及欧盟等国的物流设施进行考察和交流，组织设计单位、项 目单位的技术人员对国际大粮商的物流体系和设施进行研 究探讨，提高我国技术人员的专业水平，增强创新意识。6结束语我国粮食物流事业的发展刚刚起步，可谓任重而道远。 中粮粮食物流的发展战略还只是一个初步设想，仍基本停留 在规划和方案阶段，比较粗糙和肤浅，迫切需要国家发改委 和国家粮食局以及物流分会的扶持和引导，更需要业内同行 的帮助和支持。中粮粮食物流部愿和业内共同努力，在各级 政府和分会的领导下，为我国粮食物流事业的发展贡献中粮 的一份力量。收稿日期： 2008-09-20作者简介： 王宗房，男，高级工程师 .