项目评估方案模板.docx

1、项目评估方案模板项目评估方案模板篇一：1 项目评估报告格式文档软件项目评估报告约定第一条 为严格控制项目开发成本，以及为今后项目合同签订前的成本评估积累经验，项目初期应进行项目评估。第二条 项目评估报告由项目经理/第一负责人负责，还未指定项目经理/第一负第三条 第四条 第五条 第六条责人的由主要需求调研者负责，部门成员所做的项目评估提交至部门正/副经理确认。项目评估报告原则上在合同签订之前完成，如已签订合同的，也应补充对其进行评估，以便项目结束后估算是否超出预算。项目评估报告应涵盖项目概况、业务功能总体描述、功能模块列表、工作量估算、研发周期估算、成本估算、研发技术难度评估。所有估算应涵盖从需

2、求调研至验收的整个过程。项目成本估算中，如主要参与成员中包含项目经理或以上岗位人员的。按5000元/人/月的人工成本进行评估，否则按4000元/人/月计。项目评估报告的编写规范参见本文档第2页。项目名称 项目评估报告1. 项目概况对项目的背景、总体情况进行描述，以便文档阅读者能对该项目有个概括性了解。2. 业务功能总体描述以框图（功能结构图或业务流程图）或文字从整体上描述软件总体业务功能需求。3. 功能模块列表尽可能的细化软件的模块及功能，以列表的方式列出整个系统的功能模块。如下表：4. 工作量及成本评估7. 实施难度评估从技术、人员配备、业主等各方面预测该软件研发是否存在困难，如有困难，有何

3、困难以及解决方案建议。篇二：项目评估报告编制报告格式附件一公司客户贷款项目评估报告编制内容和方法一、项目评估报告的基本格式一个完整的项目评估报告应包括以下五个方面的内容： 1、封面：评估报告名称、评估部门、评估日期、编号。 2、扉页：项目评估小组组长、其它人员的姓名、单位（部门）、职称（职务）等。3、目录：按正文内容的章节排列。 4、正文：按章节排列。 5、附件： 二、封面评估报告的封面应说明评估报告的名称、评估部门、评估日期、编号等内容。参考样式见下：企业 项目评 估 报 告中国XX银行分行 中国XX银行分（支）行年月日编号：三、扉页评估报告的扉页应说明参加项目评估的人员，如项目评估小组组长

4、、其它人员的姓名、单位（部门）、职称（职务）等。参考样式见下：评估小组 组长其它成员参加评估人员姓名单位（部门） 职称四、目录项目评估报告的目录要按正文内容的章节排列，一般应包括下列章节及内容。目 录第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章企业概况 项目概况 项目市场预测 项目建设条件评估 项目工艺技术评估项目总投资估算及资金筹措 项目财务效益评估 项目不确定性分析 银行效益与风险防范评估 项目总评价五、正文项目评估报告正文一般应包括以下章节及内容，其中第六、七、八章节的部分内容是介绍项目评估、测算时的方法和要注意的问题，在实际编制评估报告时无需写上。同时

5、在编写各章节内容时，要根据各个项目的实际情况和特点，具体情况具体分析。第一章 企业概况11 企业名称、性质、成立时间、注册地、注册资本、出资单位、出资金额及占比、各出资股东的基本情况；企业近几年各类获奖情况。12 企业的主要经营范围、主要产品的名称、产量、国内市场的占有份额及市场竞争能力；企业目前所处的规模类别、在同行业中的地位等。13 企业内部机构设置、人员结构、法定代表人素质及领导班子整体素质情况，法定代表人、总经理（厂长）、财务负责人的简历等情况。14 企业近二、三年及近期的生产、经营和管理状况，当前的资产、负债及产销情况，对近二、三年及近期的主要财务指标如总资产、总负债、所有者权益、资

6、产负债率、流动比率、速动比率、销售收入、利润总额、销售利润率等指标可列表表示，并对企业的生产经营及财务状况作出客观、真实的评价，提出目前存在的主要问题。15 企业与农行的合作情况：如何时建立信贷关系、开户行、是基本帐户还是一般帐户；企业近几年的资信等级评定情况；当年的授信情况、目前实际占用信用总额（列出分项数据）、贷款形态、担保情况等等；企业对农行的贡献度情况（如近二年在我行的日均存款、结算业务特别是国际结算、中间业务等情况）等；企业在其它金融机构的融资情况。第二章 项目概况篇三：项目后评估模板目 录一、总则. 3【定义】 . 3【目的】 . 3【核心内容】 . 3【后评估工作原则】 . 31

7、、 客观性 . 32、 公正性 . 33、 全面性 . 34、 应用性 . 3【后评估收集资料内容】 . 31、 投资方面 . 42、 营销方面 . 43、 设计方面 . 44、 进度方面 . 45、 成本方面 . 46、 工程合约管理 . 4【后评估工作流程】 . 4二、项目后评估报告内容（参考） . 5【本项目基本概况】 . 5【项目后评估综述】 . 51、 综合评估结论 . 52、 对未来房地产项目和开发的建议 . 53、 发展模式的优劣势分析总结 . 5【本项目投资管理评估】 . 61、 宏观经济和房地产市场发展变化分析 . 62、 土地协议执行情况 . 63、 项目经济技术指标变化情

8、况及其对最终收益的影响 . 64、 以财务指标为主要依据的项目综合评价 . 6【本项目财务管理评估】 . 61、 项目销售收入指标完成情况 . 62、 项目发展成本控制情况 . 63、 项目经济效益实现情况 . 74、 项目现金流量变化情况和资金使用效益。 . 75、 项目税务筹划情况 . 7【本项目营销管理评估】 . 71、 项目各类型物业销售情况 . 72、 与市场定位时房地产市场情况对比分析 . 73、 项目销售时机 . 74、 原定位与实际设计建设成果的对比分析 . 85、 预期销售价格与实际价格的对比分析 . 86、 物业管理和管理费价格确定检讨 . 87、 项目计划销售期、速度与实

9、际情况的对比分析 . 88、 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 . 89、 项目的销售策略 . 810、 综合评述本项目市场定位营销工作 . 811、 提出可借鉴的经验 . 9【本项目设计管理评估】 . 91、 项目完成情况介绍 . 92、 项目的建筑标准 . 93、 项目设计过程管理回顾与实施完成情况 . 94、 项目实施过程设计管理工作总结 . 105、 各阶段与相关部门协调配合 . 106、 本项目设计管理方面突出经验与教训 . 107、 限额设计执行情况 . 108、 售后使用情况 . 109、 附件 . 10【本项目进度、工程管理评估】 . 111、 项目发展计划执行情况

10、 . 112、 工程施工进度计划执行情况 . 113、 售楼准备工程计划检讨 . 124、 报建工作流程改进建议 . 125、 项目发展管理体系检讨 . 12【本项目合约成本管理评估】 . 131、 项目发展四个阶段成本管理控制情况 . 132、 总结成本管理控制经验 . 143、 项目发展成本明细统计 . 14【本项目意外情况的规避和总结】 . 14项目后评估工作指引（第一版）一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。【目的】客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。【核心内容】后评

11、估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。【后评估工作原则】1、 客观性依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。2、 公正性在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论。3、 全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划

12、、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。4、 应用性项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。【后评估收集资料内容】后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：1、 投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；2、 营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；3、 设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等4、 进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报