招商局威宁领导干部培训班心得体会.docx

1、招商局威宁领导干部培训班心得体会招商局威宁领导干部培训班（第二期）心 得 体 会威宁县房产事业局 宫瑞璟2011年11月13日12月3日，在招商局樟州开发区、深圳蛇口工业区，我有幸参加了为期20天的招商局威宁领导干部培训班（第二期）培训学习，这个培训班是招商局集团转变扶贫方式，实施“四个一”工程倾情帮扶威宁的一大举措。招商局领导重视，安排周密，培训方式多样，有参观考察，有讲座，有座谈，有讨论，内容丰富。招商局对学员的饮食起居的安排细心周到，令我们心怀感动。因此珍惜机会，听得认真，看得细心，记得仔细。开拓了视野，增长了见识，思想上受启迪，观念上有改变，感受到我们贫困落后地区与沿海先进地区的巨大差

2、距，增强了我们建设家乡的责任感和使命感。一、 认识一个百年企业，走进一部百年历史在漳州开发区，我们参观了招商局陈列馆，胡政副总裁给我们进行一场精彩专题讲座认识招商局，走进招商局。胡总裁详细讲述了“招商局”历史由来，创立招商局的历史原因，通过对很多文献材料的分析解读，对招商局创立的历史条件和重大意义作了诠释，从招商局的旗帜、名称、重大事件、今天的招商局等角度，向我们展开了招商局波澜壮阔的历史画卷，和作为民族工业的先躯，报效祖国，回报社会，服务人民的社会责任。在漳州开发区，我们还聆听了开发区各部门领导的精彩讲座，如开发中如何进行环境和生态保护、招商引资与谈判策略、漳州开发区发展历程如何运用政府政策

3、支持引导地区发展开展了漳州开发区的艰苦创业与威宁的发展的讨论，参观了漳州开发区的部分代表性企业，如码头公司、首钢凯西和豪氏威马等。二、 蛇口工业区学习给我的启示在漳州学习了一周后，我们来到了蛇口工业区继续学习，招商局集团安排我们用了一天时间参观深圳，感受深圳的美丽与发展。我们参观了招商局博物馆，走进一部百年历史。聆听了蛇口工业区的改革与发展园区规划与开发以蛇口为例现代物流产业的招商物流为例招商地产的业绩考核体系、基础设施配套与建设以蛇口为例房地产业在地区经济中的作用以招商地产为例等6次专题讲座、参观了南海意库、兰溪谷小区、鲸山别墅区、物流示范仓，南油集团和海运物流起步仓、前海片区、蛇口网谷、沿

4、山片区、蛇口通讯公司、招商局光明科技园等招商局集团旗下的产业，进行了威宁物流发展的批战与机遇物流地产新观念沿山片区的改造经验蛇口通讯业和发展的经验光明智慧城的建设及蓝图对本期学习班的感受及改进意见等6场座谈，一次专题讨论对威宁发展的建议。在蛇口丰富的学习活动中，我有很多收获。（一）招商地产的成功经验1、参观了招商地产总部南海意库、兰溪谷小区，鲸山别墅区，听了招商地产领导的讲座，我学习到了招商地产的成功经验：(1)家在情在理念：“我们要让整个项目能够很好的支持每个家庭的生活，我们要使小区支持在里面生活的每个家庭，而不常管理它们。”招商地产不仅为居民建造舒适的住宅，更要为社区成员提供完善的服务，共

5、建和谐的社区；同时要提升产品的附加值，在蛇口，社区是一个真正温馨的家，温情和谐的社会。(2)品牌知名度高，招商地产多年来荣获多项荣誉，备受社会认可，如“中国房地产品牌价值10强”“中国地产界城市运营、绿色开发的成功实践者”、“联合国HBA人居最佳范例奖”“中国绿色、低碳地产领军企业”等，这些荣誉意味着招商地产的产品品质，客户服务及价值潜力。（3）绿色地产，尊重原生态。作为“绿色地产商”，招商地产以保护环境生态，降低资源消耗，降低污染排放为目标，将绿色生态开发的理念与实践贯穿整个项目。蛇口鲸山别墅秉承了：“好的建筑应该是和环境相融合，环境是建筑的背景，建筑环境的点缀“的原则，别墅的景观基本保留了

6、原有的自然形态，原生自然的周边地貌。兰溪谷在开发之初，未建楼宇先营环境（4）社区综合开发，在“动态规划，均衡发展，合理布局，功能互补，规划先行，有序开发”的开发准则下，招商地产针对不同区域，不同社区定位要求，在有限的生态资源条件下合理规划布局和开发，社区满足居住、产业、商业、交通、信息网络、教育、公用事业完善、娱乐、文化设施等生活功能要求，并能在步行5分钟，半径500米的范围内，解决居民的衣食住行等生活问题。2、当地政府推动房地产发展的着力点第一、统一思想，加强宣传。深刻认识房地产业在区域经济发展中的重要作用，为房地产业在当地的发展创造良好的条件。第二、合理布局，片区规划。采用高层次、高标准、

7、布置合理，功能互补的片区规划，提高城市的空间利用效率。第三、草借外力，战略合作。与大品牌的企业开展战略合作，借助优秀企业的力量，推动当地房地产业的快速发展。第四、统筹资源，促进发展。在战略合作过程中，需要给予相应的政策支持和指导，例如给予优惠的货币，税收等政策，促进房地产业在当地的发展。（二）蛇口工业区的成功经验1、蛇口工业区有限公司总经理杨天平为我们所作的蛇口工业区的发展与改革的讲座，让我们了解到蛇口工业区是中国改革开放的起始地，经过30年的发展，从一个边陲小渔村发展为人口约25万，年产值超过600亿元，上交税收20亿，年人均GDP逾20万元的国际化滨海现代城区，在中国大地上率先推行了工程招

8、投标，干部人事制度改革，劳动分配制度，住房制度改革社会保障制度，喊出第一声“时间就是金钱，效率就是生命”口号的中国多个改革第一。如今的蛇口工业区，已由当初的工业制造基地向新技术，金融服务，港口物流，高尚人文住宅产业并存在的国际化滨海新城转变，面对新时期的转型需要，蛇口工业区按照国际化新城区，深港合作先行区现代服务业基地的总体发展定位，系统推进再造新蛇口“两带三核六大工程”,立志成为中国卓越的园区综合开发运营商。杨总在讲座最后讲了几点感受，值得我们借鉴学习。第一要有使命感，要有激情，作为招商局第二次辉煌的见证人，第三次辉煌的参与者，深刻体会到做大事必须认请潮流，李鸿章创办招商局，袁庚创办蛇口工业

9、区，至现在的蛇口转型升级，都见顺应时代变化而为，并努力创造领先优势。第二要坚持，认准的事情，一定要长时间的执着付出，没有袁庚董事长当初背重负压下的敢于坚持，就没有招商局的今天。第三要有一支思想高度统一的干部队伍，蛇口工业区重视培训，招商局的大部分骨干都曾是的蛇口培训班的学员。第四个人利益一定要和集体的事业紧紧捆绑在一起，作为组织要关心自己的干部，关爱职工的生活。第五要营造一个内和外顺的环境，招商局是一个有责任感的企业，蛇口多年来以社会公民的身份，对企业利益相关者自觉承担了应有的社会责任，达到了企业和社会和谐互动可持续发展，并赢得社会的普遍尊重与认可，营造了一个内和外顺的良好发展环境，促进了与多

10、方利益体共同的发展。第六因地制宜是脱颖而出的先决条件，袁庚董事长曾说蛇口的事业是身逢其时（百废待兴，时代必然），身逢其地（蛇口毗邻香港，是口岸首选地），身逢其人（邓小平改革开放的胸怀和用人气魄）。威宁的事业要发展，也要因地制宜。蛇口和威宁处于不同的发展时段，威宁是脱贫、蛇口是向高端迈进，但有一点是相通的，非努力，拼命努力，不可能改革命运，愿意和大家一起，拼命努力完成自己的使命。杨总的讲座，既是蛇口工业区的创业史，又是思想解放史。谈到产业转移问题，学员向杨总请教，威宁有好的用地条件和劳动力，利弊怎样权衡，不承接这此产业，我们还能怎样更好地发展？杨总说，环境污染，是中国经济30年高速发展的代价，可

11、以学学新加坡，严格限制用地规划。蛇口初期就有“五不引进”，思维要拓展，在招商引资中要考虑企业的污染，要看长远对地区的影响，杨总的回答给了我们很大的启示。2、听了蛇口工业区建设规划地政部副总经理郑玉龙的基础设施配套规划建设的讲座，我们对基础设施的含义有了更深刻的理解，了解了市政公用设施相关知识，学习了蛇口工业区基础设施建设案例，观看了新加坡规划建设录象，对先进地区的实践有很深的体会。（1）规划先行，规划引导开发，规划是公共政策，统筹工具，战略决定战术，全局决定局部。（2）、加大基础设施投入，保证城市可持续良性发展，基础设施投入带动经济发展，基础建设如不适时会产生城市问题。（3）适度超前，量力配套

12、，弹性发展（4）观念超前、规划超前与建设超前。（5）彻底转变观念，行科学发展、科学建设、科学管理的可持续之道，转变重建轻管观念，转变重建筑、形象，轻市政、基础的观念，三分规划、七分管理。新加坡模式的启发：（1）以人为本的规划理念，坚持公共开放性，满足人的活动需求，设施使用的便利性，交通可达性。（2）自然和谐的生态设计理念，热带岛的风情特色，回归自然的生态设计。朴实无华的规划设计，低成本可持续的运营管理。（3）注重规划环境至上的建设理念，完善的规划体系，环境先行的的开发理念，名副其实的花园城市。基础设施规划建设新趋势：人性化、低碳生态化、景 观化、一体化。谈及威宁，郑总的建议是应做一些预留安排，

13、及早考虑生态系统，对威宁草海湿地的开发保护，郑认为草海不能遭破坏，商业开发会造成影响，应及早避免，旅游应划分旅游区和禁游区，保护鸟类，车辆别进去，应停在外围。对草海应少去动它，把资源保护住了，比开发更重要，保留就是一种贡献。3、招商地产总经理助理彭良万的讲座威宁房地产开发策略报告，详细分析了威宁的城市概况、城市规划、土地市场、房地产市场，提出威宁的房地产开发策略：（1）威宁现阶段发展策略威宁作为国家级扶贫开发综合治理试点，采用以房地产开发促城镇化，以城镇化促工业化，以工业化促“威宁试点”扶贫开发的政策，全面推进城镇化建设，新城区建设和旧城改造联动开发，房地产发展迅速。（2）市场综合分析常规住宅

14、开发：随着威宁城市化进程加快，建成区规模扩大，城市人口增长，常规住宅需求量增大，必然带动房地产市场的发展。旅游地产开发：威宁占有黔西北人流、物流、资金、信息、交通、经济集散中心的优势，近几年旅游综合指标均以年150%的速度增长，旅游产业发展迅速，县委县政府确定打造“高原生态湿地休闲旅游观光城市”的目标，全面引进资金推进旅游地产开发；养生养老地产需求：威宁自然资源丰富，环境优美，日照充沛，适合休闲度假；中国人口结构老龄化，2015年60岁以上老龄人口将达到2.21亿，养生养老需求大幅增长；商业地产需求：威宁经济增长，旅游业的发展将极大地激发餐饮、酒店、购物、娱乐等需求。产业园区需求：威宁提出“工

15、业富县”战略构想，规划的五里岗工业园区，土地供应量大，未来具有一定的产业园开发需求。（3）潜在客户分析：城镇居民，改善居住条件； 周边乡村中高收入家庭，入住县城； 政府公务员，乡村干部，扶贫工作者； 投资客户、科研、摄影、旅游爱好者旅居需求。（4）未来房地产开发重点常规住宅开发，针对内需，满足城市化进程中增长的居住需求。复合地产开发，针对外需，引进外资，以旅游、养生养老为主、以商业、办公为辅，结合商品住宅进行开发。（5）旅游地产开发策略，结合威宁旅游规划，引进外资，发展旅游经济，促进城市发展。 （6）养生养老地产开发策略养生地产特点：要求高质量自然环境、高水平的养生保健、项目人性化、管家式的养

16、生服务。需重点把握的问题：把健康产业与地产开发结合起来，寻找利益的平衡点。 把房地产的有序开发和创造良好的生态环境结合起来，还绿于民，并创造养生地产的核心价值。（7）威宁发展房地产应重视的问题第一，绿色开发，低碳环保，切实保护自然生态资源，实现经济与环境可持续发展。招商引资要严格把关，减少企业工业污染；合理规划城市排污设施，降低生活污染。 第二，改善硬件和软件设施，美化城市面貌，优化投资环境，增强城市吸引力。硬件设施：市政基础设施，交通，环境，公共配套，建筑风貌质量等。软件设施：政府政策优惠，简化行政流程，提高城乡居民人文素质，增强城市文化历史内涵，提升物业管理水平等。第三，优化产业结构，注重

17、城市产业多元化发展。 第四，充分研究低成本开发策略，从建筑设计、材料选用、运作管理等多方面切入，控制开发成本。三、本次培训班学习的感受通过20天的学习，让我们认识了一个百年企业，感受招商局的创业与发展，学习招商局旗下产业的先进经验、企业文化和社会责任感，静下心来思考威宁和沿海先进地区的差距。我认为威宁要发展，首先要解决两个问题。一是解决观念问题：1、树立节约意识，无论在漳州还是蛇口，我们所到之处，随处可见倡导节约的提示语。可我们威宁虽还很贫穷，但人们缺乏节约意识，工作、生活中浪费现象普遍存在。2、培养敬业精神，懂得感恩。在培训学习中，无论是企业领导还是普通员工，都让我们感受到招商人的敬业精神。二是解决效率问题：在蛇口，“时间就是金钱，效率就是生命”,生活节奏很快。威宁人生活节奏较慢，花在吃饭喝酒上的时间比较多，而且大部分餐馆酒店都有麻将桌，人们饭前饭后都可以娱乐。在“威宁提速”中，提倡“五加二、白加黑”，关键是应充分利用时间，提高工作效率，提高执行力。总的来说，通过招商局威宁领导干部培训班的学习，我们思想上有所解放，观念上有所更新，能力上有所提高。对威宁的发展充满信心，把威宁的发展当成自己的责任，希望我们的家乡变得越来越美好。