关于开展安全质量标准化工作的安排.docx

1、关于开展安全质量标准化工作的安排2018年关于开展安全质量标准化工作的安排关于开展18年安全质量标准化工作的安排矿属各单位： 18年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、本文来源于网自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求

2、真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。 二、质量标准化奋斗目标 矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。 三、质量标准化组织机构组 长：许继宗副组长：马仁和、王学标、王亚峰成 员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁

3、培德、柳沛文、陆静兰、王克君机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是： 采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。 机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。 通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。 地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。 调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。 煤质组：供销公司经理为组长，主管副

4、经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。 “两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。 信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。 组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。 四、二OO六年工作重点及要求（一）采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实煤矿安全规程、作业规程和技术措施，坚持

5、做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40%，旬检查占60%）。4、工作本文来源于网面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100%。6、

6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。（二）掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。1、严格贯彻煤矿安全规程、作业规程及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道成形。4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚

7、杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200MM，喷面平整。6、管线吊挂平直，并有清晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符合煤矿规程规定。（三）机电专业：进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合煤矿安全规程规定，限制单相接地电容电流，提高矿井安全供电质量和可靠性。2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备

8、及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50%机电峒室达样板峒室。5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。（四）运输专业：运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。2、上半年更换主井筒1700米、24Kg重轨，实现样板式

9、运输斜巷。3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积水。（五）通灭专业：以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局

10、部通风装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移动式注胶防灭火系统，CO2惰气抑暴防灭火系统等，以适合高瓦斯矿井防灭火工作。4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析预报工作。6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。7、不断提高监测系统运行的稳

11、定性和可靠性。（六）地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。1、完善大水头矿地形图。2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。4、搞好地测防治水的探测工作。5、力争完成矿瓦斯地质素描图。（七）煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。1 送检抽查的商品煤质量合格；2 完成矿售价目标；3 井下采样面全，采样品真实。4 化验分析数值正确无误。（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检

12、查得分在95分以上，保持甲级标准。1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。2出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。1 检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。2 使用计算机，模拟盘运行良好。

13、3 生产指挥无差错，无责任事故。（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。1、 巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。2、 “两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。3、 职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。4、 锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。（十二）信息

14、网络1 每月信息网络质量标准化得分不低于91分。2 依据大水头煤矿信息管理中心管理办法进行严格考核。3 普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。 生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。 五、奖励和处罚（一）奖励采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。1 奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%；选运队质量结构工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。2 奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长4

15、00元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。3 奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。4 奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。5 生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。（二）处罚1 质量标准达标否决条件。 单位月发生重伤事故。 月轻伤人次超矿考核指标。 工程质量出现一次等外品。 检查中发现电器失爆一处。（5）每月末各专业未完成重点工作，安全质量标准化降一个等级。（6）机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标，安全质量标准化将不达标，任一专业未达到考核目标，安全质量标准化也将不达标。（7）采掘工作面机电、运输专业，任一专业未达到考核目标，本单位安全质量标准化降