采区安全基础管理制度汇编.docx

1、采区安全基础管理制度汇编安全培训制度为了确保我对安全生产顺利开展，根据安全管理工作的实际需要，特建立本制度。1、本队全体员工，必须经过安全培训，考试合格取得相应的资格证方可上岗。2、建立健全本队的安全培训机构配备人员，编制安全培训计划，并按计划实施，做好职工培训档案管理。3、全队职工必须接受日常安全教育，参加矿井及上级组织的安全教育和培训并做好记录。4、每周五为安全活动日，学习时间为两个小时，每个班组每周学习时间不少于3个小时，个人自学3个小时。遵守学习纪律，不得旷习、迟到和早退，一次罚款10元，无辜旷习一次罚款20元。5、每月进行一次安全知识测试，对成绩优异者奖励50元，成绩差的罚款50元。

2、6、根据本队工作，制定安全技能培训教案，开展形式教育的多样的教育活动。使每位职工熟悉本工种的作业规程、操作规程，熟练掌握本岗位新设备、新工艺的性能原理，构造，熟练操作，会派出故障，实现安全生产。安全质量标准化管理制度为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动本队全体职工开展安全质量标准化活动的积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。1、本队成立专职验收人员，对本队三班工程质量进行验收。2、本队所回采的工作面严格按照作业规程进行施工。3、质量验收员要严格按照验收标准进行验收，发现达不到标准的不予验收，并及时整改处理。4、每月末由矿验收小组对所有采煤工程质量进行验收，评定工程

3、等级。5、月末矿验收小组验收合格的工程，本队奖励每个班组200元，验收不合格的对每个班组罚款200元。6、其他严格按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法上级安全法规或技术政策执行。安全检查与奖惩制度一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报值班室，安排人员当天处理。三、每十天由队长协同矿领导及有关科室领导对工作面进行一次全面检查。四、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。五、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。六、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。安全教

4、育学习制度一、要利用安全活动会，进班会对矿上下发的各项安全技术措施，安全管理文件进行认真宣传贯彻。 二、进班会要反复讲安全，要具体到实际工作中，要求工人做好自主保安，做到三不伤害，严格按规程进行操作。三、安全活动会要对职工进行多角度、多方面的安全知识宣传教育，努力提高职工的安全素质和自我防范能力。四、要求每个职工都要熟背安全知识，并做到应知应会班组学习培训制度一、要利用安全活动会，进班会对矿上下发的各项安全技术措施，安全管理文件进行认真宣传贯彻。 二、班前会要反复讲安全，结合现场实际，讲生产要点，要求工人做好自主保安，做到三不伤害，严格按规程进行操作。三、安全活动会要对职工进行多角度、多方面的

5、安全知识宣传教育，努力提高职工的安全素质和自我防范能力。四、要求每个职工都要熟背手指口述、安全知识，并做到应知应会。五、做好“三个一”工人安全培训工作。手指口述法背诵制度一、队长、书记亲自抓，技术副队长、技术员负责全队职工手指口述法学习教育工作。二、由班组长负责本班职工的检查落实，对每一个职工背诵情况进行抽查、记录在案。三、跟班队干、正副班长，要熟练背诵手指口述法，同时负责当班人员的背诵，若矿抽查出一人不会，连带罚款10元。四、全体职工要认真学习，熟练背诵，否则，矿抽出一次不会背，罚款100元，停工学习，会背后方能上岗。五、打旗列队严格按矿规定执行，如有违犯，罚款由违犯职工、班组长、跟班队干承

6、担。岗位练兵、技能竞赛制度一、每月评出“高分手”“高棚手”“高出勤”人员进行奖励，提高大家学习技术的积极性。二、严格师带徒合同，对新工人进行采煤技术、岗位技能进行传帮带。三、对进步快、技术好的新工人及其老师进行奖励。四、每月开展一次岗位练兵技能竞赛，对成绩好的进行奖励，差的进行处罚。安全文明生产制度一、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。二、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。三、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。五、加强煤层注水，防止

7、片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。班组互保联保制度为了贯彻党的安全生产方针，提高职工队伍整体素质，保证安全生产，制定班组互保联保制度。一、在全队新老职工中广泛开展互保、互帮、互带活动。二、安排新工人向老工人学习，努力学习理论和实践知识，认真接受老工人的批评和指导，三、新工人要严格按章操作做好自主保安，同时做到尊师爱艺，刻苦学习，不骄不躁。四、对于在同一道茬的职工，实行互保联保制度，一人违章，两人同时处罚。一人出事故，两人同时处罚。五、班里职工出事故，跟班队长和班长也同样受罚。材料管理制度一、火工品。工作面打眼工严格按照回采作业规程之三图一表炮眼布置图进行打眼爆破，不得多打眼，以免造成炸药、雷管

8、超额使用。特殊条件时，应根据实际情况可调整打眼数量及装药量。装药量严格按照爆破图表之数量执行，各茬段有半卷炸药时，不得浪费使用，可相互调整配合使用。严禁用雷管当连线使用。当班没用完的炸药及时集中交回炸药箱。二、支护材料（背板、支柱、顶梁等）。根据回采茬段实际情况，直接顶时且顶板条件较完整时，只用背板背在煤墙侧梁头。有破碎伪顶时，用背板配合顶梁进行护顶支护。老塘有背板时应及时回收，以便再次利用。三、其他配件。井下更换的各种零部件，当班班长必须安排人员运出井，交到队机修大班房，由材料员登记清楚，以便交旧领新，严禁井下丢弃乱扔。四、值班室设立材料领用登记台账本，对每班所领用的火工品和每天所订的背板等

9、材料记录在册，以便随时掌握当月材料使用消耗情况。五、专职材料员要高度负责，经常检查小库房及各种配件是否齐备，当月造下月材料计划，及时领回配件，保证不能影响正常生产。六、工作面输送机司机及平巷溜子、皮带司机要及时捡出输送机上的背木棍等，集中后集中堆放，以便再次使用。安全绩效考核制度一、全月安全无事故的班组，对其班长进行奖励，出现人员受伤的班组，对当班跟班队长及班长进行处罚。二、每月进行评比，当月出煤多，用料少，节约成本的班组，对其班长进行奖励。三、工程质量验收，每月一评，对第一名进行奖励，第三名处罚。四、每月考核出勤情况，出勤人员多，出勤稳定，尤其是头旬出勤人员稳定的班组，对其班长进行奖励。采煤

10、队验收员管理办法一、验收员定为三人，每班一人，代管支柱。二、负责监督工作面的工程质量、隐患的处理及上、中、下巷的支架（液压柱、丌型梁、工字钢）由验收员查数编号管理，每班抽查测试液压柱的初撑力，并做好记录。否则，罚20元。三、坏柱、坏梁及时更换出井，铰接顶梁及时外运，查数记录。否则，罚20元。四、验收员原班交接班，要交清当班的安全状况、工程质量、支架数量、任务完成情况和遗留问题，接班验收员要对上述情况接清。交接班记录一并交接，双方签字后，方可下班。五、验收员要公平、公正，认真负责，严格按照验收标准验收，禁止收人情活。否则，更换验收员。六、加强对支架的管理，丢失柱、梁按原价的50%赔偿。七、工程质

11、量公司每旬检查时，优良品奖100元，合格品不奖不罚，不合格罚200元。环境卫生管理制定根据公司采煤安全质量标准化检查项目之规定要求，为进一步提高采面环境卫生质量，特制定以下环境卫生管理制度：一、工作面两巷巷高净高不得低于1.6米，各安全出口高宽、畅通达标。二、四巷超前支护各包保班组按回采作业规程打设，并悬挂防倒绳。卫生整洁、亮化，不允许有杂物。三、各生产班组接班后乳化泵站第一箱水不加乳化液，进行工作地点整体洒水降尘，改善作业环境。四、乳化液泵站、上、下巷低压配电点、上巷料场做为重中之重卫生区域，重点管理，上巷配电点卫生由各小班电工负责，下巷配电点卫生由各小班机修工负责。五、文明生产必须做到“六

12、直线，一整齐，一整洁，三统一”。且巷道无积水，无浮渣，无浮煤。六、设备摆放整齐并有标志牌，无浮煤。管线吊挂整齐无浮煤，四巷行人道宽度不小于0.7米。七、四巷悬挂卫生责任牌板，整体卫生由包保班组负全责。八、动力工所开动力机头之前后10米范围内为司机卫生区域，必须做到外观整洁，浮煤清净。采机电管理制度一、各班包机必须保证加油，减速机不得缺油，刮板不缺，机头、电机、减速机、开关不得被煤埋住，连接缸、大盘螺丝不得松动，中心架、链牙、销子不得缺螺丝少件，否则发现一次根据情况扣分，起步50元。二、移溜子必须移直移平，不准冒链，否则不记工作量。三、各班换掉下的坏配件必须及时上井，限期两天。如果不上每超一天罚50元。机尾滚不上井超一天罚50元。掐下的链条当班必须码放整齐，否则不记工作量。四、应换部件不得往下班推，当班必须换，否则扣20元。 五、工作面电缆不准埋在老塘，发现一处扣100元，以验收员考核为准。如验收员没有发现，扣班长、验收员20元。六、每旬进行机电互检第一名奖班长及维修工每人30元，第三名罚班长及维修工每人30元。七、每周四机电检查，当班开机人员必须把机头、卫生、回头煤坑、点杆、开关架整好，电缆吊挂整齐，否则机电科检查扣一分，开机扣十分。八、开机人员必须原地交接班。