战略罗盘.docx

1、战略罗盘德鲁克管理七则1.当下属经过思考提出自己可以为组织做出的贡献，再由管理者对可行性提出建议，在这样的情形下，由下属自己设定的目标能更大程度发挥出下属的（ ）。A. 工作效能B. 主观能动性C. 工作热情D. 服务意识B2.通常来说，管理者浪费的是（ ）的时间，而且自身难以察觉。A. 自己B. 上司C. 别人D. 合作方C3.用人所长不仅仅是要用下属的长处，同时要懂得发挥（ ）。A. 上司的长处B. 竞争对手的长处C. 合作方的长处D. 自己的长处A|D4.决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从（ ）开始的。A. 制定计划B. 思维创新C. 个人见解D. 统一意见C5.很多管理者不能做

2、到集中精力，主要困难不在于弄清楚哪些事情必须优先，而在于（ ）。A. 管理者不明确自身工作内容B. 他们不确定哪些事情可以缓一缓C. 无法发挥下属的主观能动性D. 没有做好事前计划B6.对于如何用人，管理者的任务并不是去改变人，而是要让个人的（ ）、（ ）以及（ ）能得到充分的发挥。A. 聪明才智B. 工作优势C. 健康体魄D. 业务灵感A|C|D7.想要管理好时间，第一步是需要弄清楚（ ）。A. 工作如何排序B. 自己的时间都去哪了C. 时间如何分配D. 拥有多少工作B8.做到要事优先切忌（ ）。A. 过度乐观，总是低估完成一件任务的时间B. 总喜欢赶工，结果是反工不断，进度更加落后C. 摆

3、脱已经不再有价值的过去D. 同时着手做几件事，对每一件事都缺乏足够的整块时间A|B|D9.想做到要事优先，需要让组织业务保持（ ）的状态。A. 详细全面B. 实时更新C. 小而精D. 专一C10.管理工作的有效性主要体现在哪几个方面？（ ）A. 做好自己的专业工作B. 处理好自己和别人的关系C. 最大程度发挥下属的能力D. 运用好各项管理手段A|B|D11.卓有成效的管理者，需要养成以下选项中的哪些习惯？（ ）A. 有效地利用时间B. 重视对外界的贡献C. 善于利用长处D. 将精力集中在重要领域A|B|C|D12.管理者必须明确除非你能努力地去学习如何（ ），不然你的工作将会是徒劳无益的。A.

4、 管理团队B. 专心工作C. 避免挑战D. 提高效率D13.要做到专心一志，第一项原则就是（ ）。A. 摆脱已经不再有价值的过去B. 做好详细缜密的事前计划C. 做好工作安排D. 明确自己和下属的职责所在A14.卓有成效的管理者要善于运用长处，除了要会运用自己的长处，同时还要会运用（ ）的长处。A. 上司B. 同事C. 下属D. 竞争者A|B|C15.只有当别人能使用管理者的（ ）时他的工作才会有效益。A. 成果B. 建议C. 贡献D. 决策C16.多数情况下，管理者扮演的专业人员的角色，生产的是构想和观念，他们的构想和观念必须与（ ）结合才能产生成果。A. 其他人的劳动B. 下属的构思C.

5、其他人的构思D. 其他人的合作A17.重视贡献有助于使管理者（ ）。A. 专业工作卓有成效B. 得到更正确的人际关系C. 重视有效性D. 发挥下属主观能动性A|B|C18.自从升级为经理人后，吴思明显觉得自己的时间不够用，会议、上级、下属、家人都想争抢自己的时间。以下哪个方法能够改善他的时间管理？（ ）A. 回忆自己的时间都用在了哪里B. 把不想做的事情统统交给下属去做C. 把不产生效益的事情从待办事项上删去D. 按照自己固有的习惯，按部就班，有条不紊C19.会议是管理者的一种（ ）。A. 沟通方式B. 工作职责C. 管理手段D. 统筹方式C20.衡量成果的标准来自于（ ）。A. 外部B. 内

6、部C. 公司D. 部门A21.一个宿舍四个男生，都在学生会中任职，四个人未来都想做一名管理者，那么根据他们目前的行为习惯来看，谁会在将来成为德鲁克所说的卓有成效的管理者呢？（ ）A. 甲喜欢将各种事情分门别类，然后按照重要程度和紧急程度来做事B. 乙喜欢追求一种存在感，他喜欢将自己淹没在无数的大小事务之中C. 丙总是能确保自己部门利益最大化，给自己的团队争取最多的好处D. 丁是一个讲究效率且有很强的自主性的人，他毫不犹豫，总能最快做出判断和决策A22.卓有成效的管理者善于做出有效的决策，他们知道要这样做首先要解决条理和（ ）问题。A. 方法B. 条件C. 秩序D. 手段C23.管理者的多数工作

7、都是需要通过他人来完成的，那么关于“用人所长”，以下说法或做法恰当的是？（ ）A. 黄经理总是纠结下属A沟通能力很弱的问题，不知道是否应该将客户交流的工作安排给其他人B. 张经理不时在抱怨由于公司资源不足，他想做的一个新项目不能开展C. 陈经理发现下属B是个内向的人，可他觉得内向并不好，所以他总是想方法让下属B多表达D. 所谓的用人所长，这个“人”并不是指对下属，还可以是对自己和对上司的D24.为了帮助管理者厘清关键、做出有效决策，德鲁克给出了哪些建议？（ ）A. 认清关于决策的两个误解B. 搞清楚是否需要一个决策C. 明确决策的负责人D. 注意反面意见的运用A|B|D25.管理者面临的挑战都

8、有哪些呢？（ ）A. 工作时间难以支配B. 忙于事务，难以转型C. 难以发挥工作效益D. 受组织边界的限制A|B|C|D26.使决策者不沦为某一方的俘虏的方法就是（ ）。A. 不设立决策者B. 不征求团队成员的意见C. 保持一致的观点D. 引起争辩D27.在任用一个人或组建一个团队时，如果只想（ ），那么他所领导的团队最终必然是平平庸庸的。A. 避免短处B. 发挥长处C. 弥补短板D. 避免长处A28.作为管理者一般都会遇到某些天然的挑战，它们是管理者赖以生存的现实条件，也是他们必须超越的地方，那么下列哪一项不是管理者天然的挑战？A. 需要经常与各种人打交道，时间总是被别人占有B. 人都是难以

9、服从管教的，管理者总是没有威信的C. 自己努力地工作却并没有产生应有的效益，平时部门还总是抱怨D. 往往深陷于一些具体的事物中，忽略了整体效益B29.如果管理者想把工作做得卓有成效就必须从自己的（ ）出发。A. 劣势和短处B. 初心C. 优势和长处D. 工作目标C30.有效的决策应该以（ ）的意见为基础。A. 基本一致B. 互相冲突C. 完全一致D. 具有创新精神B31.想要对事件进行有序的管理时，可以通过哪些诊断性问题问一问自己？（ ）A. 这件事如果不做将会怎么样B. 哪些事情是不得不做的C. 哪些事情可以由别人代做而不影响效果D. 哪些事情浪费别人时间又不产生效果A|C|D32.（ ）可

10、以保证在决策过程中有其他方案可供选择，让决策者有多方的思考和比较的余地。A. 高效决策B. 反面意见C. 意见一致D. 创新思维B33.有成效的管理者在接手工作时，会首先自问别人希望我做出什么样的成果来，从而使自己的努力产生（ ）成果。A. 额外的B. 必要的C. 不被需要D. 大量的B34.时间管理的第二步是对时间进行有序的管理，分析记录找出自己的哪些活动是浪费时间，不产生效果的，并尽可能将这些活动在时间表上（ ）。A. 排除B. 标记C. 压缩时间D. 重新排序A35.管理者总是把（ ）的事看作是最实际和最重要的事情，但是在组织之内并不产生结果。A. 组织外部B. 组织内部C. 部门内部D

11、. 部门外部B36.强调贡献有助于（ ），能促成团队合作。A. 横向沟通B. 纵向沟通C. 跨行业沟通D. 同部门沟通A37.如何使（ ）的长处得到充分发挥，这也是下属工作卓有成效的关键。A. 上司B. 竞争对手C. 合作方D. 自己A38.想要集中时间精力和资源做到要事优先，需要谨记（ ）。A. 摆脱已经不再有价值的过去B. 实时更新组织业务的状态C. 同时着手做几件事，高效利用时间D. 从将来/机会出发考虑任务的先后次序A|D39.当管理者看到自己的时间记录，发现他认为重要的事和他所想做的事都没有足够的时间去做，解决这一问题的唯一办法就是（ ）。A. 将重要的事情在时间表上重新排序B. 将

12、一些不重要的事情从时间表上删掉C. 压缩每件事情的时间D. 把那些可以由别人来做的事交给别人去做D40.管理者需要一些（ ）以帮助他识别哪些工作对他是真正重要的。A. 标准B. 条件C. 方法D. 准则A41.以下选项中，哪几项是人们对决策的误解？（ ）A. 决策的第一步是搜集事实B. 决策需要一位负责人来进行统筹C. 决策来自大家一致的意见D. 决策不需要征求团队内所有成员的意见A|C42.有效的决策是在总结（ ）的意见的基础上所做出的判断。A. 不同B. 相同C. 少量D. 大量A战略罗盘43.在可口可乐公司的乐观自豪阵营之所以乐观自豪是因为( )。A. 可口可乐的顾客满意度很高B. 可口

13、可乐的营销方式做得很好C. 可口可乐的市场份额连续几年都已经是第一位，并把百事可乐和七喜可乐远远抛在后面D. 可口可乐的销量一直增长C44.是谁打败了索尼？诸多研究指向，打败索尼的并不是苹果和三星这些外部的人，而是( )。A. 索尼的自己人B. 市场环境C. 发展模式D. 产品质量A45.郭思达通过讨论，告诉大家，可口可乐的市场份额仅仅是( )。A. 3.12%B. 4%C. 3.14%D. 3.15%A46.可口可乐战略思维的逻辑应该从过去的内部导向思维转向外部导向，站到( )的角度去思考我们应该有什么。A. 商场B. 供应商C. 市场D. 顾客D47.当你有了与众不同的战略定位以后，还要用

14、你的( )统领公司的所有运营活动。A. 产品B. 计划C. 战略D. 目标C48.在Michael Porter的眼中，战略就是( )。A. 分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划B. 在思考如何让你公司做到与众不同C. 要创造差异化D. 比竞争对手做得更好B|C49.所有的运营活动叫( )，我们要必须要让它与战略息息相关，完美匹配。A. 产业链模型B. 供应链模型C. 活动模型D. 价值链模型D50.诸多的这种( )成了抹杀索尼最大的隐形杀手。A. 竞争B. 管理模式C. 行规D. 心智模式C51.在战略推动过程中，往往会面临着经理人的一个疑问：( )。A.

15、公司的资源不够B. 公司的产品质量不够好C. 公司的优秀人才少D. 公司的宣传力度不够A52.我们把我们所想象的那样称之为( )。A. 安全模式B. 空想模式C. 心理模式D. 心智模式D53.大数据显示，在中国，哪个省份的比基尼卖得最多？( )A. 海南B. 广州C. 内蒙古D. 新疆C|D54.我们的战略在一定程度上就是要学会( )。A. 提高产品质量B. 加大宣传力度C. 改进不足D. 打破行规D55.每个企业采取诸多战略的目的是( )。A. 提高企业的品牌知名度B. 吸引优秀人才C. 提高产品销量D. 为了追求创造超额的利润D56.要找到与众不同的战略定位必须深入思考两个问题：( )和

16、( )。A. 你要和谁竞争？B. 你到底是在哪竞争？C. 你竞争的优势是什么？D. 你到底如何竞争？B|D57.要更好地去配置资源就要让资源的配置和( )紧密连接在一起。A. 公司的产品B. 公司的服务C. 公司的战略D. 公司的品牌C58.大数据专家维克托教授告诉我们，在大数据时代，我们有时候要放弃对( )的追随。A. 客户关系B. 因果关系C. 相关关系D. 群体关系B59.所有的军事战争和产业竞争很多的战略之所以精彩，都是在( )这样背景之下做出的。A. 以少胜多B. 以量取胜C. 以质胜量D. 以快胜慢A|D60.在上个世纪，郭思达担当了可口可乐公司的董事长以后，发现公司内部有两大阵营

17、，分别是( )和( )。A. 政治斗争阵营B. 乐观和自豪阵营C. 彷徨和迷茫阵营D. 盲目自信阵营B|C61.在索尼的高管层里面，他们有一个极强的心智模式，就是( )。A. 音乐不能一首一首地销售B. 音乐应该整个整个唱片地销售C. 音乐应该是打包销售的D. 音乐能一首一首地销售A|B|C62.( )这个是可口可乐的董事长郭思达不断拷问自己的一个核心话题。A. 可口可乐的市场份额到底是多少B. 如何继续增加可口可乐的市场份额C. 如何加大营销力度D. 如何提高顾客满意度A63.在资源稀缺的情况下，你需要让你手中稀缺的资源完成很好的( )。A. 资源置换B. 资源配置C. 资源共享D. 资源覆

18、盖B64.( )的情况下，我们才需要战略。A. 公司发展遇到瓶颈B. 公司的市场份额减少C. 公司资源不充足D. 公司的顾客满意度降低C65.在原来很多经理人都认为，可口可乐的市场份额是( )。A. 35.8%B. 35.9%C. 36%D. 36.9%B66.Michael Porter告诉我们，( )比做得更好更富有战略意义。A. 做得不同B. 高质量产品C. 顾客满意度高D. 高品牌价值A67.在可口可乐公司有一类经理人感到彷徨和迷茫，是因为他们认为( )。A. 可口可乐未来的增长空间正变得越来越狭窄B. 可口可乐的顾客满意度很难再提高了C. 可口可乐的营销不够多样化D. 未来每前进一步都需要付出更多更多的投入A|D68.要赚取超额利润只有一个前提，就是( )。A. 找到自己与众不同的战略定位B. 提高产品质量C. 加大产品宣传力度D. 比竞争对手做得更好A