工程项目标准化实施方案.docx

1、工程项目标准化实施方案工程项目标准化实施方案7.5(总20页)首钢二型材互联网金融产业园工程项目标 准 化 实 施 方 案审批： 审核： 编制： 编制单位：北京首钢建设集团有限公司二分公司 首钢二型材互联网金融产业园项目经理部日期：2015年7月3日 前 言 为了贯彻落实首建集团及主管部门关于开展项目标准化工作的指示，进一步规范施工管理，提高各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。促使工程项目管理工作更加规范化、制度化、标准化，进一步提升工程项目管理水平，特制定本实施方案。1 编制依据 国家和省市的有关法律、法规。 国家和省市企业基本建设规划。 北京首

2、钢建设集团有限公司民用项目标准化手册2015年修订版 北京首钢建设集团有限公司园区建设工程施工标准化手册 首钢建设集团颁布的“CI”标准手册 北京市地方性管理要求 北京首钢建设集团有限公司技术质量专业管理标准化手册北京首钢建设集团有限公司安全生产标准化手册 北京首钢建设集团有限公司消防保卫标准化手册2 工程项目简介 首钢二型材互联网金融产业园项目位于长安街以南，距长安街约500米，原主厂房建设于1990年，长486米、宽187米，建筑高度23米，局部30米，结构形式为钢筋混凝土排架结构。改造后建筑规模约万平方米，整体建筑设计将充分体现新旧共生的理念，保留原厂房及厂房内的天车、冷床、剪机、轨道及

3、轨道上的小平车、轧钢机等具有改造再利用价值的设备，后期结合规划设计进行改造再利用，以充分体现工业特色。项目定位为互联网金融、相关后台及服务、电子商务、高科技、IT产业等企业，为国家和北京市重点支持的现代服务业企业提供孵化和成长空间的办公及配套服务场所。 3 组织机构 标准化领导小组组长：高建东副组长： 孟凡臣 李占魁 胡德微 张 伟 高海强组员：焦占东 张福财 李 华 田战微 王继霞 项目组织结构图 主要职责 项目经理：项目经理为标准化管理和实施第一责任人，是本工程质量、安全、进度、文明施工、施工协调及材料管理的第一责任人，负责项目的企业标准化建设、质量目标、进度目标、安全文明施工等目标的策划

4、落实和实施，负责做好建设方、监理方及相关政府部门的协调工作。 工程经理：是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作，主持施工专业的标准化管理工作，如：工程开工管理、施工过程管理、工程竣工管理及现场文明施工等管理工作。做好现场生产要素的平衡工作，确保工期圆满完成，组织做好现场生产系统信息反馈及各项记录信息。 经营经理：负责项目的标准化管理与内业的具体工作，每月不少于两次组织施工、技术质量、安全、设材、消防保卫、人力、综合管理等专业对本项目标准化管理情况进行检查、自评工作，项目部标注化管理负责人要做好自评记录和影像资料的收集、整理工作，相关自评记录和影像材料报二分公司专业部室备案。负责施工项目的经营

5、预算管理，负责施工项目的合同管理，及时收集索赔资料的整理，负责施工项目的核算审计工作，负责协调项目经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算及管理工作。 技术负责人：负责项目的质量专业管理标准化、施工工艺操作标准化、实测实量评价标准化三个模块的管理工作，负责施工现场的技术管理工作，主持施工项目的技术方案、专项方案、技术措施及施工工艺的编制工作，审核分包方案的管理工作，主持技术资料管理工作，负责与建设方、监理方、设计方等单位间的技术协商工作。 安全员：负责项目安全生产标准化对项目安全管理（内业资料）、安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）、脚手架、施工用电、塔吊、起重吊装、机械

6、安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）管理进行全覆盖，要做到不留死角，不走形势，坚持常态化；负责现场安全目标及安全措施的审定，并监督现场组织实施，负责对现场安全、文明施工的监督管理工作，检查安全制度的执行情况；对进场的工人进行三级安全教育，已做好安全记录；随时对现场平面布置及施工现场存在的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚并下整改通知单；重点巡视施工人员是否按标准进行防护，处在正常的施工状态，如有违章或存在不安全状态立即制止并向主管领导报告。4 标准化要求 临时设施的标准化 本着平面布置科学合理、经济、节能、美观的方针原则，为了充分响应国家节地、节能、节材和环保政策要求；合理组织运输，减少二

7、次搬运；充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用。本项目的办公区和生活区充分就地利用旧有建筑及构筑进行简单改造和装修。临时设施应方便生产和生活；办公区、生活区和生产区宜分离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求的原则布置此平面图。施工现场按其功能可分为办公区、生活区、施工区。 办公区标准化 本项目的办公区充分体现了国家节能环保等政策要求，即利用原有二型材厂房西侧的办公楼进行简单装修。按其单位使用要求分别将其房间改造成办公室、会议室、厕所等。办公楼满足安全、卫生、保温、通风、环保、消防、保卫等功能要求。会议室内悬挂项目组织机构、网络计划（时标网络形式）、项目管理目标

8、、管理方针；进度、质量、成本责任控制体系；安全环境、消防保卫、文明施工责任管理体系；员工规章制度等标牌。 生活区标准化结合工程实际情况，充分利用厂区环境和资源本生活区拟建在二型材厂房南侧的恒纪基地院内。本生活区内存有两栋两层办公楼拟作为工人宿舍(屋面渗水)，预计容纳人数400人左右。（每个房间保证每人床铺使用面积不得小于2，床铺与床铺之间的间距不得小于900mm，且有可开启式通风窗户，每间宿舍不超于16人），完善现场的厕所、食堂等生活设施。现场厕所严禁旱厕必须为水冲式厕所，食堂内部墙体必须贴砖地面进行硬化。 施工区标准化 施工现场大门 为了满足施工现场消防、材料运输等需要结合现场实际情况设置四

9、个出入口。 根据建设单位要求正西侧设置为正门（不锈钢电动推拉门宽度6m，此门主要功能为参观通道）。门柱截面1000mm1000mm，高度5000mm，采用金属角钢做框，做除锈处理，单面包镀锌铁皮，底色采用银灰色。按企业要求悬挂、刀旗、标语及标识。效果如下： 东南角施工大门主要用于施工车辆出口，宽度为6m，门口按企业管理手册标准做水冲池（详见做法示意图1）。西北角大门主要功能为消防通道；北侧大门主要功能满足北总降的电力线路巡检。（详见施工大门示意图2） 图1 冲水池做法图 图2 施工大门效果图 为加强现场的安全、防盗、保卫工作，现场实施封闭式实名制管理。现场东南角、西北角大门分别设置门禁。门卫室

10、悬挂门卫制度牌，出入施工现场严格遵守一人一卡，人卡统一，刷卡进场的规章制度。 五版一图施工现场主出入口按企业标准化要求设置“五板一图”即： 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫（防火责任）牌和施工现场平面图。标牌按企业标准尺寸及样式进行设置，达到字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。宽，高。效果图如下： 门卫室大门出入口处应设置门卫室，门卫室不小于4，净高不低于。室外悬挂经目经理部批准的施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度。并配备办公桌椅、来访人员登记本、交接班记录表、紧急联络电话表等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。效果图如下： 围墙北侧围墙

11、沿厂房北墙外道路北侧路缘石设置，至东侧路尽头沿厂房布置；东侧沿原厂房外侧16m位置斜向布置（留6m宽道路作为七总降出入道路）；南侧自厂房外墙向南做位置砌筑围墙；西侧与原办公楼西侧平齐布置，将办公楼空缺位置补齐，形成封闭围墙，全长约1366m。南侧、西侧围墙高度其余墙高2m。间距4m设置370240附墙垛，墙体身及墙顶抹20厚M5水泥砂浆，间距4m设分格缝。墙体刷丙烯酸外墙漆白色和首钢蓝、并喷涂首建标识。效果图如下： 施工道路 施工现场内临时道路结合工程特点采取利旧（即原有厂区道路）和工程永久道路与临时道路相结合方式。主要道路应进行混凝土硬化，非主要道路可铺设碎石防尘，道路两侧设排水沟。裸露的场

12、地采用绿网进行覆盖或绿化。临时单行道宽度不小于4000mm，双行道宽度不小于6000 mm。道路面层厚度不小于200mm；主干道面层为C20混凝土；次干道采用级配砂石。每天定时对施工道路及出入口进行清扫及降尘工作，保证路面平整、干净、整洁。临边、临坑道路按企业标示要求搭设工具式防护栏杆。如下图所示： 材料加工场 施工现场钢筋、模板加工棚按企业标识及节能要求搭设组合式钢桁架加工棚；加工场地地面采用混凝土进行硬化；加工棚采取防砸措施，顶棚满铺50厚木跳板。（示意下图） 现场材料码放 材料码堆场地严格按照“施工现场平面布置图”布置要求进行规划码放。材料和构件要码放整齐，做到“三成一洁”即成行、成线、

13、成堆，场地清洁的要求，并在明显位置标识材料“标识牌”。 材料堆放场地要做到场地坚硬、平整，设排水沟，不积水。仓库的要充分考虑到五防（潮、盗、火、锈、虫）等要求，按材料性质配备相应灭火器材（干粉、二氧化碳灭火器、消防沙、消防桶、消防带、消防铲等）。现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。 开工管理 工程动工前及时按企业标准化实施管理办法办理开工备案表进行办案，如不能提供建筑用地规划许可证、建筑工程规划许可证、工程施工许可证、建设合同等且建设方要求开工的项目应依照集团2014196号文北京首钢建设集团建设工程开工、停复工管理办法向集团申请办理请示报告单，经集团相关部室和主要领导批准后方可开

14、工。 工程过程控制及管理 工程开工批准后及时参照合同工期进行工程工期优化和分解工作，确定一级节点、年度计划、季度计划进度计划；根据优化的网络计划制定工程项目的各项资源计划；并将分解后的各级工期节点及时上报公司工程管理部。为了保证工程顺利实施提前制定相应的保证措施如：经济措施、组织措施和技术措施等。 施工计划 根据工程的季度计划分解月度计划，依据月计划制定周计划；根据工程形象进度情况并在周计划和月计划进行分析总结，如若出现偏差及时采取相应纠偏措施进行调整。每天由项目部工程经理定期组织工程例会协调工程中出现的问题，并督促各项工作的组织与实施工作。 施工日志 由现场工程管理人员每天按施工日志填写要求

15、完整记录每天的天气情况、作业情况、安全情况、技术质量情况以及重大事项，并有项目部专业信息员及时进行入机。 工程竣工标准化管理措施 工程完工后及时组织项目部内部人员进行项目的自检工作，自检合格后报园区总包部组织内部验收。自检及时向监理单位申请工程预检。经监理预验收合格后，及时向建设单位申请预验收报告。由业主组织工程竣工验收并及时办理工程竣工验收报告手续，进行工程和技术资料移交工作。 技术质量标准化措施 按企业标准化要求进行施工组织设计、施工方案及专项方案的编制和报审工作；做好施工工艺和工法的编制整理标准化工作；认真落实技术交底制度，按专业工程师-施工员 -班组长-技术工人的程序分级进行技术交底，

16、对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。 按照北京市资料管理规程要求及时真理汇总施工过程技术资料的填写、收集和整理汇总工作。工程技术资料的整编，配备专业资料人员，随

17、施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。 安全的标准化管理措施 开工前准备（1）工程开工前，按规定办理安全报监手续，并根据有关安全法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针实施安全生产管理。（2）建立健全各级、各部门、各岗位安全生产目标责任体系，安全目标、质量目标，责任分解到工人，并严格执行安全管理“从零工作法”，做到每天布置、检查、总结、整改。（3）建立健全安全生产管理制度，把安全生产、文明施工指标纳入项目经理部承包合同，并制定明确的奖罚措施。（4）施工现场悬挂有关的安全生产标准、规范、标志牌、人性化标语等，把安全技

18、术操作规范做为工地日常安全生产活动和安全教育的主要内容，并悬挂到工人操作岗位前。（5）现场配备安全管理人员，及时将上级的有关规定和现场的安全动态布置传达到工人中，并做到安全巡查相结合，及时发现消除安全隐患。（6）做到对生产班组日常的安全活动和班前安全教育，使教育活动规范化、制度化，特别对现场特种作业人员、操作工艺、持证上岗进行专项管理。（6）在施工前，对危险性较大的各分部分项工程，必须先编制专项施工方案作指导，并经技术负责人、总监审批后，由专职安全员监督实施。（8）施工现场安全管理执行“一票否决制度”。因何人、因何作业过程中严禁出现违章指挥、违章作业的现象，一旦出现必须立即制止，并按“三定”原

19、则，采取有效措施及时消除，做到防患于未然。（9）施工现场必须编制预防安全事故应急预案方案，在紧急情况下按方案进行的排险救援，对现场应急救援物品由专人负责。（10）对现场发生的安全事故必须执行“四不放过”的原则。（11）建立定期的日常安全检查制度，由项目经理、分包负责人、技术负责人、工程安全员组成的工地检查小组，定期对工程的安全生产、文明施工、工程质量进行全面检查。在日常工作中有项目安全员对现场安全进行巡检，并将检查结果，存在的隐患整改情况认真填写记录，并每周召开一次安全例会，对安全生产进行通报总结。 目标责任（1）项目部建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到

20、人，执行安全管理“从零工作法”。（2）项目部对安全生产文明施工费用专款专用，不得挪作他用。项目部制定安全生产文明施工控制指标，并有明确的奖罚措施。（3）施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。（4）项目部应了解建筑周边环境、地下管线（网）和相邻建筑物、构筑物的有关资料；由于建设单位分包项目较多，项目部要有效协调安全生产、文明施工的管理工作。不得在不具备安全生产条件下，强行施工。（5）项目部及时向监理单位、建设单位报批经公司审核合格的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案，并严格执行经各方审批的

21、安全技术措施或专项施工方案。有较大调整时要重新报批。施工中，发现安全事故隐患，应及时整改，情况严重的，暂时停止施工。 分部（分项）工程安全技术交底（1）施工作业前，项目部技术人员将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底。（2）安全技术交底按照施工方案的要求进行细化和补充，对操作者讲明安全事项，方案要有针对性和指导性。（3）安全技术交底必须以书面形式进行，并经交接底双方签字确认，严禁代签。 安全检查（1）项目部制定定期安全检查制度。由分管经理组织每周不少于一次的安全检查；项目负责人必须组织工程技术人员、安全管理人员等，并会同项目总监每周不少于一次的全面安全检查。（

22、2）项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工单位及项目部必须立即组织检查。影响施工作业环境的异常天气下，施工现场应停止施工。（3）对检查出的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。 安全教育培训（1）项目部制定安全教育培训制度。（2）项目部对管理人员、作业人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训，教育培训考核不合格的，不得上岗。（3）作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。（4）施工现场必须建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认。严禁代签字。 班前

23、安全活动（1）施工现场必须建立班前安全活动制度。（2）各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范，并做好记录。安全管理人员对班前安全活动进行检查、指导、管理。（3）在工人上岗的必经之路，设置安全警示镜、防护用品正确佩戴。上岗前，安全管理人员在警示镜旁检查工人安全防护用品的佩戴情况。 特种作业人员（1）特种作业人员必须持证上岗，证书原件存放现场以备查验，做到人、证相符。（2）特种作业人员按规定进行体检和年审。 安全事故处理（1）项目部分别建立安全事故应急救援预案，备足应急物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。（2）项目部建立工伤事故档案。项目部每月向公司上报

24、安全事故情况，公司汇总后每月向集团公司安全处上报安全事故情况。（3）发生安全事故时，项目部按规定及时逐级上报，并启动应急救援预案，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，及时抢救受伤人员，主动配合主管部门的调查处理。严禁隐瞒不报或拖延报告。 （4）项目部应按照相关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则对事故进行处理。 安全管理资料（1）必须使用北京市统一印制的安全技术资料范本。（2）施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗。（3）安全技术资料应及时填写、分类清楚，装订统一规范、内容完整真实。5 标准化实施的注意事项 文 明 施 工 建筑物围挡 1 施工建筑物使用符合国家标准要求的密目式安

25、全网实施封闭围挡。 2 密目安全网封闭严密、牢固、平整、美观，封闭高度保持高出操作层米以上。 3 脚手架杆件涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板涂红、白相间警示色。 安全警示 施工现场使用人性化安全警示用语牌，警示用语牌在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。警示用语牌统一规范，满足数量和警示要求，安全标志针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，安全标志符合集团标准化书册的要求。 临时设施 1 施工现场办公区、生活区、施工区，应满足安全、消防、保卫、卫生、保温、通风等要求。施工现场设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、活动室、卫生室密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等设施。

26、 2 生活区设有晒衣架，职工宿舍统一铺单、鞋架、工人信息卡。生活区内各室悬挂各种制度、负责人，设安全警示语等标牌，生活区进行了花草绿化，为职工创造了良好的生活环境。 3 食堂内设灶间、售饭间、食品储藏室分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具、器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前加盖防蝇罩。严禁购买、出售变质食品。 4 施工现场设置淋浴室，淋浴喷头数量满足使用要求，保证冷、热水供应，排水、通风良好；淋浴间与更衣间隔离，并使用防水电器。 5 施工现场设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。现场配备应急救人员。 场

27、容场貌 1 出入口设门卫室，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。 2 施工现场生活区、作业区按照平面布置图设置，并有明显划分。 3 水泥、钢筋等建筑材料按生产厂家、品种、强度和生产日期分类存放，稳定牢固、整齐有序，并设置材料状态标识牌。水泥存放设专用库房，并有防潮、防雨措施。 4 施工现场道路、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化进行硬化。 5 施工现场易产生扬尘污染的作业区进行封闭作业。堆放、装卸、运输等易产生扬尘污染的物料采取遮盖、封闭、洒水等措施。风速四级以上天气停止易产生扬尘的作业，严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。 现场防火 1) 施工现场制定消防管理制度，严格履

28、行动火作业审批手续；生活区、仓库、配电箱、材料加工厂、材料堆放区等易燃易爆场所配置相应的消防器材。消防器材定期检查，确保完好有效。严禁在施工现场内燃用明火取暖。 2) 施工现场制定易燃易爆及有毒物品管理制度，购领、运输、保管、发放、使用等环节设专人负责，并建立台帐。 综合治理 1) 施工人员统一着装，并戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的安全帽用颜色区别。 2) 定期对工人进行卫生防病宣传教育，发现疫情及时向卫生行政主管部门和建设行政主管部门报告，并采取有效处置措施。 3) 对使用易产生噪音的机具采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚8：0

29、0至早6：00禁止施工。 4) 采取有效措施，避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系。6 附表、附图、现场主要设备机具计划序号材料名称数量单位使用部位进场时间使用时间备注1一级配电箱4个现场开工前总配电箱（生活区2二级配电箱4个钢筋加工场80天分期进场3一级配电箱1个生活区4二级配电箱2个生活区5塔吊配电箱8个塔吊80天分期进场6配电箱护栏19个一级箱、二级电箱7基坑护栏646m基坑5、9区挖土前60天8基坑护栏656m基坑4、8区挖土前70天9基坑护栏800m基坑3、7区挖土前90天10基坑护栏830m基坑1、2、3区挖土前90天计划进250m11基坑护栏小计：2352m12楼层护栏8000m；13钢筋加工棚4个每个尺寸加工棚尺寸612m、现场平面布置图