考核工作方案.docx

1、考核工作方案考核工作方案篇一：绩效考核办法及实施方案? 绩效考核办法（试行） 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式：实行分级考核

2、，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出

3、，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核

4、等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。 2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并

5、根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行流程（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核； （2）部门负责人考核完毕后，交分管领

6、导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 （1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 （三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发人力资源部； （2

7、）人力资源部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）人力资源部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并将结果体现在当月绩效工资中；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （5）年终，人力资源部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本

8、办法经公司总经理批准后，于XX年月起执行。 （三）本办法由人力资源部负责解释。附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表 姓名： 岗位： 填报时间：年 月 日 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表篇二：XX年度考核实施方案XX镇XX年度考核实施方案 为认真做好XX镇XX年度机关事业单位工作人员年度考核工作，根据洪江市考核委员会下发的关于XX市二0一一年度考核工作的通知文件精神，结合我镇实际，特制定本年度考核方案。 一、考核原则根据XX省公务员考核实施办法（试行）的规定和上级主管部门

9、的要求，围绕市委、市政府中心工作，坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，充分发挥考核的作用。二、成立组织为了加强对考核工作的领导，沅河镇成立年度考核工作领导组：组 长：XXX副组长：XXX XXX成 员：XXX XXX XXX XXX三、考核对象XX年1月1日至XX年12月31日在XX镇机关站所工作的在编人员均为本次考核对象。四、考核内容参照组织、人事部门对公务员年度考核的要求，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核1德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。德，是指导思想政治素质及个人品德、职业道德、社会功德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是责任心、

10、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新。廉，是指廉洁自律等方面的表现。公务员年度考核的结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的具体条件如下：优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强，讲求效率，办事效率高；工作作风好，工作责任心强，勤勉尽责；工作实绩突出；清正廉洁。称职：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强，办事效率较高；工作作风较好，工作责任心较强，工作积极；能够完成本职工作；廉洁自律。基本称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次。（1）思想政治素质

11、一般；（2）履行职责的工作能力较弱，办事效率较低；（3）工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足； 2（4）能基本完成本职工作，完成工作的数量不足、质量和效率不高；（5）能基本做到廉洁自律，或在某些方面存在不足。4、不称职：公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次。（1）思想素质较差；（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求，办事效率低；（3）工作作风或工作责任心差；（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；（5）存在不廉洁问题，且情形较为严重。五、进一步规范考核程序，增强考核工作的透明度（一）个人总结（述职）。被考核人按照考核内容和标准，对岗位职责

12、履行情况和工作完成情况撰写述职报告或个人总结，并填写考核登记表。（二）述职测评。领导评价平均分的权重系数为30%，一般干部和群众评价平均分的权重系数为70%；工作人员年度考核分值=领导评价平均分30%+一般干部群众评价平均分70%。（三）根据被考核人考核得分情况，经考核领导组研究，确定考核等次。3（四）公示优秀等次人选，接受群众监督，对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位范围内公示3个工作日。六、考核时间安排（一）12月20日前，制定年度考核方案并报市委组织部和市人社局审核；（二）12月21日12月25日，所有参加考核人员按要求填写个人年度考核登记表，考核组召开全体干部大会进行述职和民主测评；（

13、三）12月27日XX年1月5日，考核领导组统计考核结果报党委审核并予以公示；（四）1月15日前上报考核结果。七、考核要求（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全体干部要以考核为动力，振奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩；（三）严格按上级要求，优秀名额为党政领导一名，一般行政干部一名，事业单位人员一名。 二0一二年八月二十八日 4篇三：XX年终考核实施方案XXXXXXXX年终部门考核办法 一、目的： 为了强化XXXX目标管理和落实绩效考核，

14、增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，XXXX决定对XX年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、XXXX送培和明年奖励工资计发的依据。 二、范围：XX年XXXX确编的所有部门。 三、考核办法：1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报XXXX主任审核；2、XX年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。经济指标按重庆渝中创业孵化XXXXXX年经营目标及激励办法（重渝创字XX03号）和关于调整XXXXXX年工作重点及经营目标的决定（重渝创字XX11号）要求执行。管理指标具体参考重

15、庆渝中创业孵化XXXXXX年经营管理目标（重渝创字XX01号）。3、考核内容与评分标准见重庆渝中创业孵化XXXXXX年终部门考核表。（附件1）4、考核程序： 5、等级评定： 有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。 经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。（具体考核方式同上）奖惩依据将通过综合评定等级决定。 四、附则全部考核最终在XXXX内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。附件1：-1重庆渝中创业孵化XXXXXX年终部门考核表（客户部） 附件1：-2 重庆渝中创业孵化XXXXXX年终部门考核表（孵化部）