建设单位月报.docx

1、建设单位月报 10 份月报编制： 审核： 编号：XXX地产有限公司XXXXXXX工程项目部1、本月工程概况 本月项目部围绕抢工期保进度的管理思路，合理安排国庆节和秋收期间的人员组织工作，保证了每栋楼号人员至少15人，从而确保了工程的顺利开展。截止到25日财富新城各标段完成情况如下：A区，8层楼号外墙抹灰完成，保温完成一个楼号，内墙抹灰开始；B区，5个楼号外墙抹灰完成，其余楼号外墙抹灰施工中；C区，多层楼号屋面找平，外墙开始抹灰，别墅区楼号砌体基本完成；D区,6个楼号砌体全部开展施工，其中106#楼砌体已全部完成，洋房屋面钢筋准备绑扎；E区，别墅区楼号一层模板完成，洋房楼号一层框架完成，会所砌体

2、开始。二、工程进度1、工程形象进度序号标段楼号工 程 形 象 进 度1第一标段室外抹灰开始2室外抹灰开始3室外抹灰开始4室外抹灰开始5室外抹灰完成 6室外抹灰完成 7室外抹灰完成 8室外抹灰完成9室外抹灰完成10室外抹灰完成11第二标段 主体验收完成，外墙抹灰完成12主体验收完成，外墙抹灰完成13主体验收完成，外墙抹灰完成14主体验收完成，外墙抹灰开始15主体验收完成，外墙抹灰完成16主体验收完成，外墙抹灰完成17主体验收完成，外墙抹灰开始18主体验收完成，外墙抹灰开始19主体验收完成，外墙抹灰开始20主体验收完成，外墙抹灰开始21第三标段屋面找平22屋面找平23一层抗裂带以下砌砖完成24三层

3、砌砖、基础内浇筑25一层抗裂带浇筑，二至三层砌砖完成26一层砌砖，二三层二次浇筑完成27屋面找平28二层砌砖29外墙粉刷完成30外墙粉刷完成31外墙粉刷完成32屋面找平，檐口粉刷33屋面找平，檐口粉刷34屋面找平，檐口粉刷35第五标段闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成36闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成37闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成38闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成39闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成40闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成41闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成42闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成43闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成44闷顶层砼浇筑完成，四层砌砖完成45屋面砼浇筑完成46屋面砼浇

4、筑完成47闷顶层钢筋验收完成48三层砼浇筑完成49闷顶层钢筋验收完成50闷顶层钢筋验收完成51第四标段闷顶层放线完成，砌体完成一层52砌体三层完成53砌体二层完成一半54一层砌体完成，闷顶层施工55砌体四层完成，五层开始56砌体四层完成，五层开始57第六标段砌体准备开始58一层模板完成59一层模板完成60地下室顶板浇筑砼完成61地下室顶板浇筑砼完成62一层砼完成63三层砼浇筑64三层钢筋模板安装65二层柱钢筋焊接 注：工程形象进度均为正在施工进度 2、施工进度滞后原因 对比总进度计划，进度相对滞后，原因有：本月国庆节放假和农民工回家秋收是造成工期滞后的最主要原因F区材料供应不及时，人员少现场砌

5、体砌筑人员少，影响整体进度 注：截止到今天工地各标段人员已基本满足正常施工，工程顺利开展，争取在寒冬来临前创最大完成率。三、安全情况 1、本月施工安全未出现安全事故，无违法乱纪现场出现，针对安全工作采取主要采取措施： 建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制度，使每个人对安全产生责任，牢固树立以安全为第一的思想。 加强巡视力度发现安全隐患及时处理，做到不留后患。每周周四组织监理单位及施工单位负责人对施工现场和生活区进行一次安全大检查，检查结果直接与经济挂钩。2、F区楼号开始整理现场安全文明工地。四、工程质量控制项目部所有成员也严抓工程质量，保证质量和安全两不误，主要措施有：1、加强工程质量验

6、收，保证进度与质量并行2、多次召开质量会议，共同商讨施工技术问题，不断做好技术交底工作3、以韩经理为首的质量检查小组，对各标段的施工项目进行质量大检查，对于检查中出现的问题，以书面形式整理并召开专题会议商讨并整改落实。下月管理的重点内容：1、严格控制混凝土厚度，振捣的工艺和表面平整度2、严格控制钢筋的下料尺寸和制作工艺3、严格控制按图施工的原则4、严格控制回填土及管线、各箱体安装施工质量5、控制内外墙抹灰质量6、严格把关外墙保温和门窗的施工工艺五、人员和材料1、材料情况 本月进场的钢材、模板、防水卷材、止水带、砼、砂经验收和复检质量达到“合格”。2、人员设备情况单位名称现场负责人 管理人员 施

7、工工人数 设备器具12160电焊机、切割机、塔吊、水准仪、经纬仪、钢卷尺、木材加工机械等 10210151501024851656136 XX监理9XX监理7六、本月工作总结1、本月工作小结本月在项目全体人员的共同努力下，全体人员自觉遵守各项规章制度，积极完成各项工作任务，本着安全第一、质量第一的前提下抢工期抓进度圆满完成各项工作。项目部现场人员多半时间均盯在现场，同施工人员、监理人员一齐管好本工程，进一步健全项目管理工作。 2、工作中的不足 管理力度不足，未能细化现场管理，致使许多琐碎工作在发现后仍无法落实整改，本着发现问题、解决问题的原则，在以后的工作中要注重落实，对存在隐患的地方及时处理

8、，做到不留死角，保证工程质量关、安全关，同时力争把工程进度赶上去7、XXXX年十一月份工作计划1、第一标段：外墙保温完成，地暖安装完成，外墙抹灰完成，屋面防水完成。 2、第二标段：外墙抹灰完成，地暖安装完成80%，外墙保温完成，屋面开始挂瓦。3、第三标段：主体验收，多层、洋房11月5日完成，别墅11月15日完成；42#、43#、44#、75#、76#、77#、87#、88#、11#、12#、13#、27#、28#、29#屋面工程全部完成；42#、43#、44#、75#、76#、77#、87#、88#、11#、12#、13#、27#、28#、29#外墙抹灰全部完成，内墙抹灰完成50%；外墙保温全部完成；安装完成70%。 4、第四标段：砌体工程全部，多层楼号主体验收完成，外墙抹灰完成；洋房楼号砌体完成，准备验收，外墙抹灰完成。5、第五标段：、所有洋房主体验收完成；洋房外墙抹灰完成50%洋房屋面防水层完成30%；别墅砌体完成。6、第六标段：67#、68#、73#、74#、85#、86#楼三层框架完成，102#楼四 层框架完成，103#、117#楼主体框架完成，会所砌体完成XXXX建设工程项目部 二一一年十月二十五日