薪酬设计方案(餐饮公司).doc

1、物业餐饮管理有限公司餐饮薪酬设计方案二零一二年五月目 录第一章 总则第二章 薪酬结构第三章 结构工资制的构成第四章 附则I第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对餐饮公司员工付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条 适用范围凡餐饮公司（以下简称公司）的各级从业服务人员，除集团公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平

2、和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使物业公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资等激励性工资设计激发员工工作积极性；经济性原则：用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考沈阳市社会服务行业平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第二章 薪酬结构第五条 公司员工薪酬总

3、体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一） 基本工资，主要考虑沈阳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。（二） 绩效工资，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，是与考核结果挂钩的的工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据，充分体现各岗位对本公司贡献的价值。（三） 其它补贴，是物业公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第

4、六条 基本工资与绩效工资的比例基本工资是收入中的固定工资单元，绩效工资为收入中的浮动工资单元，基本工资与绩效工资数额比例为8：2，其中基本工资占80%，绩效工资占20%。第七条 确定绩效工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合。第三章 结构工资制的构成第八条 结构工资结构当月工资收入=基本工资 + 绩效工资 + 其它补贴（参考集团公司工资保险管理政策）1. 基本工资基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本生活费、学历津贴、司龄津贴等。2. 绩效工资绩效工资是依据员工通过努力而取

5、得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。3其它补贴，是物业公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。第四章 附则第九条 试用期工资标准（一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的80%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的80%发放，研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的80%发放。不同学历对应不同的学历工资，详见表一表一 学历工资表 单位：元学历中专以下中专（高中）大专大学本科学历工资10204060学历双学士硕士双硕士博士学历工资80100120140（二） 试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放。第十章 本办法在餐饮公司未正式营业前使用，营业后薪酬标准别行制订。附件一 岗位薪级工资标准表单位：元/月 工资等级基本工资绩效工资绩效工资月收入合计管理职系技术职系6400010008：25000餐厅经理高级员工523007003500主管中级员工421605402700收银员初级员工320805202600水吧员初级员工220005002500服务员初级员工11600应届实习5