绩效奖金考核制度及表格.docx

1、绩效奖金考核制度及表格公司年终绩效考核办法第一章总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制与配备得有效性,通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上得工作氛ffl,特制定本办法。第二条 公司就是以盈利为目得得经济组织。能够承揽建设工程施工任务，就是企业赖以生存与发展得前提条伴。不斷加强与改善公司承揽建设工程施工任务得管理,调动一切积极因素，发挥公司得优势与个人得特长，不断提高公司在建筑安装市场得竞争能力与市场占有率，实现公司每年度确定得承揽建设工程施工任务得经营目标,提高公司经济效益。第三条 公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”得原

2、则进行分配。公司鼓励全体员工通过对公司得贡献，取得良好收益。第四条 公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解与掌握得工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献得员工，按其贡献大小给予表彩与奖励。第二章适用范围第五条本办法适用于公司全体员工。第三章考核原则第六条 坚持公平、公正、公开得“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学得考核要素体系与考核标准。第七条 坚持全方位考核得原则。采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评.考核领导小组考核相结合得多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理与行使民主监督权力。第四章考核目得1s确定

3、员工岗位薪酬.奖金.福利待遇得重要依摇;2、确定员工职务晋升、岗位调配得重要依据;3.获得专业（技能）培训.潜能开发得主要依据;4、雜罠后进.激励先进;5、增强员工沟通.强化团队精神与提升企业竞争能力。第五章考核领导机构第十一条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核得组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门 经理及相关指定人员组成。第十二条公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组,在公司考核领导小组得领导下开展工作。第六章考核时间第十四条第十五条根据工作需要公司可对专项事件（囱位）进行不定期考核。第七章考核内容根据公司管理实际及发

4、展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考 评分数（实行百分制）。第十六条考评重点从“德、能、勤、绩，四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作得难度系数与工作环境优劣划分二 级考核要素。第十七条 考核标准详见附件员工绩效考核表第八章考核结果评定与奖金第十八条 各部门员工考核结呆共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；不称职（合计 总分在60分以下者，基本工资下调10%,连续两个月被评不称职，

5、公司作为劝 退）。（注：100分权重比例：个人总结10%,综合素质30%, X作能力30%, X作态第十九条绩效奖金各部门员工年终奖金共分三个等级，即: 仁 经理级员工：优秀等级奖金35000-50000元；良好等级奖金25000-35000元；称职等级奖金15000-25000元。2、管理级员工：优秀等级奖金20000-30000元；良好等级奖金15000-20000元；称职等级奖金8000-15000元。3、普通级员工：优秀等级奖金15000-20000元；良好等级奖金10000-15000元；称职等级奖金5000-10000元。第九章:考核程序第二十条 公司总经办根据当年公司实际情况及员

6、工工作需要，下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。第二十一条 被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其她有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组得考评、咨询材料。第二十二条公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评,并得出量化打分结果。第二十三条第二十四条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。第十章:附则本办法同时适用对同类、同级员工得聘任与离岗、离任考核。考核附表:经理级员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标考评得分平 均 得 分自我 评分员工 评分总经理 评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神6协调组织能力6执行上级

7、（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量10成本、风险控制能力6培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成得及时性5任职期间对公司得贡献4施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”4工作方式科学、民主4员工自身品行修养水平5工作创新意识5工作得计划性5工作合理化建议4工作持续改进能力5廉洁自律4合计得分经理级员工工作能力考核表被考核人姓名:考核 项目行为表现标 准 分考评得分平 均 得 分自我 评分员工 评分总经理 评分专业 知识 与经 验具有丰富得本岗位专业理论知识与业务（含微 机操作与公文写作）知识6具有一定得其她岗位专业知识与工作技

8、能4能够制定科学合理得岗位工作程序、管理制度， 并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导执行层（员工）执行3专业能够处理本岗位所遇到得各类技术难题6技术水平能够设计出具有指导意义得本岗位工作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能力3沟通 协调 能力与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬与信任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3风险 咸本 控制 能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有效得风险 控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作风险5组织 领导 能力遇突发爭件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工

9、拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新 能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术与新得管理模式4自我 启发 能力对公司外部经营环境得变化就是否密切关注4关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新3合计得分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名:考核 项目行为表现标 准 分考评得分平 均 得 分自我 评分员工 评分总经理 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工得优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报 或阻止3主动

10、桂执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中得“轻、重、缓、急”3能够主动协助其她项目（总部各部门）开展工 作4能够主动承担其她员工不愿担负得工作3对下属得过失敢于承担责任3主动征求工作意见.并积极做出回应3团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形 象5勇于听取不同意见，工作方式科学民主4班子团结.上下级之间关系融洽3关注企业文化建设积极参与公司举办得团体 活动3严格执行公司员工调配指令，按肘报送上级所 需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印 发）不利公司得言论或传单5乐于协助同事解决工作中得难题3劳动 纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下

11、班，工作时间不干私事严格按照工 作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业 道德保守公司内部与本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题与处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨3廉洁自律合理使用公司所提供得交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2合计得分管理级员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标 准 分考评得分平均得分自我 评分员工 评分部门经理评分总经理 评分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量11指导、协调能力6动手能力与务实精神5团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6

12、贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工自身品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司得贡献5廉洁自律3合计得分管理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考核 项目行为表现标 准分考评得分平均得分自我 评分员工评分部门经理评分总经理 评分具有一定得岗位专业理论知识与丰富得业 务操作知识（含徵机操作）10能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引 导基层员工理解、执行6熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运 用4专业 技术 水平能够熟练处理本岗位所遇到得常规技术难 题8

13、能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通 员工）进行操作5具有传授技术、培训员工能力4沟通 协调 能力上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清晰明确、计划性强5工作中坚持原则性与灵活性相结合5风险 成本 控制 能力节约使用各类资源6积极关注外部环境变化，及时预见工作风险5遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新 能力工作经常超前思维，积极探索新得工作方法6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术与新得管理模式5自我 启发 能力对公司外部经营环境得变化就是否密切关 注5主动认识、利用新事物,提高工作绩效4合计得分：管理级员工工作态度考核表被考核人姓名:考核 项目行为表

14、现考评得分平均 得分自我 评分员工 评分部门经 理评分总经理 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司管理提出合理化建 议3会议、学习积极发盲3发现有损公司利益事件，能够及时向上级 汇报或阻止5主动 性执行工作时有高度使命感，能够主动思考5能够清楚划分工作中得“轻、重、缓、急”5能够积极协助其她项目（公司各部门）开 展工作5能够积极承担其她员工不愿担负得工作3敢于承担工作过失责任,并能主动改正5团队 意识顾全大局时刻以公司利益为重、维护企 业形象5关注企业文化建设积极参与公司举办得 团体活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内

15、、外散布（印发）不利公 司得育论或传单5乐于协助同事解决工作中得难题3劳动 纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班工作时间不干私事严格按 照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业 道德保守公司内部与本岗工作机密5时刻从工作角度出发对待问题与处理问 题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3廉洁 自律合理使用公司所提供得各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要等 违规行为4合计得分普通员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标考评得分平均 得分自我 评分员工 评分部门经理评分总经理 评分岗位（业务）技能水平9执行工作指令时效8岗位工作数

16、童及完成难度系数10施工（工作）质量、安全意识7顾全大局、服从安排7敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性得偿试6接受新知识、新技术能力5自觉遽守公司各项规章制度、劳动纪律6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”6职业道德及自身品行修养5能够严格按照岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够积极参与企业文化建设活动5合理化建议4节约使用公司各类资源6自我提高向上意识4廉洁自律2合计得分普通员工工作态度考核表被考核人姓名：考核 项目行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分部门经 理评分总经理 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作

17、提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇 报或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4主动 性执行工作时有高度使命感能够主动思考5能够清楚划分工作中得“轻、重、缓、急”3能够积极承担其她员工不愿担负得工作5敢于承担工作过失责任，并主动改正5团队 意识顾全大局时刻以公司利益为重、维护企业 形象6积极参与公司举办得团体活动4服从工作安排、听从指挥6从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公 司得言论或传单6乐于协助同事解决工作生活中得难题4劳动 纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度7按时上下班，工作时间不干私事，严格按照 工作程序、规范进行操作5会议、学习期间从不无故缺席4职业 道德保守公司内部与本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题与处理问题3对待业主（甲方）、外部人员热情有礼5工作前从不讲取无理条件，没有无怨盲4合计得分注：考评得分权重：1、经理级考核：自我评分与员工评分各30%总经理评分40%;2、管理 级与普通员工考核：自我评分与员工评分各20%,部门经理评分25%,总经理评分 35%;