职能等级工资管理制度两篇.docx

1、职能等级工资管理制度两篇职能等级工资管理制度两篇篇一：职能等级工资管理制度第一章总则第一条 目的为了激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围，更好地实现员工自我价值，促进公司健康、稳定的发展，根据劳动法的有关规定，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条 适用范围（一）经公司董事会授权，由总经理决定公司相关部门及公司下属企业施行本工资制度。（二） 具有专门学识或专门管理、技术经验并经公司董事会认可特别招聘的人员不受本工资制度限制。（三）计算期间及工资支付日工资计算期间从每月21日起至次月20日止，并于当月月末之前支付工资。工资支付日当天若逢休假日，则在休假日前一天发放；若遇连续休假日，则于休假日开

2、始之前一天发放。（四）日工资和小时工资的计算方法日工资=工资总额21小时工资=工资总额21日工作时间（五）特别支付员工个人或其亲属遇下列情况时，当事员工可向本部门直属上级领导提出书面申请，要求提前支付工资，待领导签准并交人力资源部审核无误后，按当事员工当月出勤时间内所应得报酬提前发放工资:1）本人结婚或死亡时；2）直系亲属死亡时；3）女性员工生育；4）非业务上的伤残疾病；5）遇不可抗力之意外灾害而遭受损失时；6）其它公司认定的事实。（六）扣除额下列规定的扣除额，须从员工本人工资中直接扣除：1）个人工资所得税；2）社会统筹费用个人负担部分；3）缺勤扣除额；4）其他法令所规定的事项。（七）工资结构

3、工资的构成如下图：第二章基准内工资（一）基本工资基本工资的支付依下述三条原则两项规定办理：1）员工的学历、经历、相关专业背景；2）员工的工作年资；3）同行业间的工资水平，企业所在地社会经济所得水平；4）学校毕业后新进企业员工按“基本工资”、“职能等级工资支付额表”的规定办理；5）工作时间一年以上的员工按“基本工资”、“职能等级工资支付额表”的规定办理。（二）职务等级依照员工所担任的职务性质、学历、经历来划分等级，并依资格规定作为职务等级的划分基础。（三）工资等级依照员工的相关专业背景、考绩、工作能力等多项要素评检后，依规定来决定工资的等级和支付标准。（四）职能等级工资凡负责管理及监督职务的员工

4、，公司依“职能等级工资支付额表”办理职位津贴支付事宜。（五）初任工资初任工资规定如下：1）从各类学校毕业的毕业生进入公司的初任工资，依“基本工资”、“职能等级工资支付额表”中的相关规定支付，试用一个月期满以后，成为正式员工时，则按有关规定金额支付。2）其他员工的初任工资，根据该员工进入公司所应聘的职位按照公司职务级别和工资标准执行。但，试用期间，该员工的工资按其标准工资的70%支付，待其成为正式员工时，按规定金额支付。第三章 基准外工资（一）加班费奉命于规定工作时间外加班时，公司按下列规定按小时工资或日工资支给时间外工作津贴。其津贴标准包括下列三项：1）超时加班费：在每日规定的工作时间之外奉命

5、加班，按标准小时工资乘以133%计算。2）假日加班：在规定同工作天数之外，或国家法定节假日奉命加班，按国家规定执行。3）深夜勤务津贴：从晚上10时至凌晨5时为深夜勤务时间，奉命深夜勤务的员工享受深夜勤务津贴，津贴的发放标准为：日工资乘以125%。（二）伙食补贴经公司正式任用的员工（含试用期员工）每日中午公司负责午餐。若因条件限制不能为员工安排午餐的单位，按5元/工作日发放午餐费。第四章 奖金（一）奖金的定义公司根据公司经营业绩增长比例及员工贡献程度，于每年8月和春节前分年内奖和年终奖支付员工年度奖金。（二）奖金的计算期间年内奖的计算期间为：每年2月1日至7月31日，发放时间为8月中旬。年终奖的

6、计算期间为：每年8月1日至次年1月31日，发放时间为春节休假前。（三）奖金的额度以每位员工年平均工资额的3个月份的工资额度分两次计发。（四）奖金的考核奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及贡献度等因素后加以确定的。（五）奖金的发放资格1）在奖金计算期间入司未满两个月者，不予支付奖金。2）在奖金计算期间，已离职或发放当月申请离职者，取消其奖金领取资格。第五章勤务及休假规定（一）规定的工作时间公司依人事管理规章的规定，对员工的出勤时间规定如下：1）总部员工周一至周五：出勤时间为8：30；退勤时间：17：00午餐、休息时间为：12：00至13：302）分部可根据公司

7、当地的特殊情况自定出退勤时间。但，勤务时间必须保证在7个半小时至8小时。3）各单位出勤时间的必须交总部人力资源部备查。（二）缺勤扣除1）员工由于不得已的原因迟到、早退或工作期间外出，必须要经主管上级的批准。2）无故迟到、早退或所提出的理由得不到主管领导认可，每迟到、早退一次，扣款20元；月内有三次迟到、早退行为算旷工一天，旷工一天，扣该人员当月工资10%。3）在出勤时间30分钟以内迟到者算作迟到一次，30分钟至小时之内算迟到两次，迟到在1个小时至1个半小时算旷工一天。4）由于伤病原因不得不缺勤的员工，必须在缺勤的前一日退勤时间之前向主管上级提出请假申请（包括请假原因、日数）。当日因伤病无法出勤

8、的员工，必须于出勤时间后30分钟之内向主管领导申请病假，在征得主管领导同意后，由主管领导向人力资源部做缺勤证明。非因公伤病，扣除其休假期间工资。5）因伤病请假在3日以上者，必须有医院出示的病假证明。6）员工因私向公司申请事假，应于假前三日提出申请；若因状况紧急，无法事先向人力资源部提出事假申请，可于事发当日出勤后30分钟之内向主管领导提出事假申请，在征得主管领导同意后，由主管领导向人力资源部做缺勤证明。事假期间的工资按日或小时工资扣除。（三）因公伤病处理因公伤病员工应于伤病发生一周之内提出医院证明，因公负伤员工的工资在休养期照常支付。但，工资支付原则上以一年为限。员工因公死亡或因重伤休养期超过

9、一年以上的，由公司董事会提出补偿决定并实行。（四）休息日规定员工休息日原则上按下述办法执行1）每周星期六、星期日2）元旦、春节、五一节、十一国庆节、三八妇女节（半日）3）国家临时决定的放假日4）公休假：入公司满一年的员工每年度享受带薪休假：工作年限一般员工经理级员工15年7日10日610年10日15日10年以上15日20日（五）倒休规定1）由于业务上的原因员工如在上述休息日期间出勤，可在其他时间倒休。要在倒休的前一天向主管上级提出倒休申请，在得到许可后，方可休息。2）在上条所定倒休期间未能取得倒休的员工，按休息日出勤天数支付加班费3）倒休的计算方法为：休息日出勤累计7小时按1日计算。（六）产前

10、产后休假1）距预产期5周以内的女性员工可以申请休假。2）女性员工产后给予8周产假。但是产后6周若该员工提出出勤申请，在医院证明许可的前提下可恢复就业。3）前产后休假公司只支付员工基本工资的70%。（七）哺乳休假1）员工为哺育1岁未满子女可提出哺乳休假请求，公司根据工作状况予以批准。2）此项申请提出的适用人员为：1 与1岁未满子女同居且养育的员工。2 哺乳休假结束后仍然要求在本公司工作者。3 哺乳休假原则上的休假期间为婴儿满1岁为止。4 哺乳期间不支付工资。（八）哺乳时间产后婴儿未满1岁的女性员工，在休息时间之外，每日有30分钟哺乳时间。哺乳时间工资照常支付。（九）看护休假员工家属因病需要员工看

11、护时，员工可向公司提出看护休假。看护休假适用亲属对象为：1 配偶（包括未领结婚证书而事实同居者）2 父母及子女3 配偶的父母4 共同生活的祖父母、兄弟姐妹看护休假的期间以三个月为限。但是，若出现以下情况看护休假必须中止：看护对象死亡时，离婚或与同居者分手等家族概念取消时，员工因负伤、疾病等原因无法对看护对象进行看护时看护休假期间，员工生育、哺乳等状况发生时看护休假期间不支付工资。（十）经期休假女性员工在经期若出现明显的困难，可申请经期休假，此休假期间不支付工资。（十一）特别休假员工在出现以下事由时，经向公司提出特别休假请求，可获得特别休假，事前若无法提出申请，可事后提出申请补假。此项休假为有薪

12、休假。1）本人结婚时达到婚姻法法定结婚年龄者3日2）本人结婚时达到晚婚年龄者 13日3）配偶生育时2日4）配偶死亡时5日5）父母、子女死亡时5日6）兄弟姐妹、祖父母和配偶父母死亡时3日7）天灾事故不能出勤情况发生时，或住宅遭遇灾害时 必要期间第六章晋升（一）晋升资格公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员提拔具有该项资格的员工，经人力资源部评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要素之后，依“晋升资格评审表”的规定办理。（二）评审权限从业人员晋升资格的评审权限，按“评审资格权限表”的规定办理。（三）晋升管理者职位资格凡具有晋升管理职位资格者，依“管理职位资格表

13、”的规定加以评定。（四）管理职位的代理与兼任主管职位空缺时需暂时代理或兼任，其规定如下：1）主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格人员代理，待代理人员的资格通过人事部评核后，始具有正式主管资格。2）主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职位的人员兼任。3）代理或兼职人员的职位津贴依代理职位的八折计算，其他津贴则比照代理职位办理。（五）晋升办法公司员工晋升办法主要内容如下：1）晋升办法原则上每人举办一次，并由人力资源部统一评核。2）近两年内曾留职停薪（含产假）达两个月以上的员工，原则上不在晋升评核的范围之内。3）当年度公司在编制上已无空缺职位时，

14、人力资源部可根据实际情况呈请总经理批核后，全部或局部停办当年度的晋升。（六）晋升后的工资员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位级别，从晋升的当月起调整其工资，除应调整基本工资外，还要从下一个工资支付日起，就其调整职位后的工作日数，支付调整后的职位津贴。第七章调薪（一）调薪资格公司视该年度经营目标达成率及生产目标达成率，并考虑社会消费水平的变化、员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后，于每年3月1日实施定期调薪。（二）调薪内容公司调薪内容如下：1）调薪包括定期调薪及核定调薪两大部分。2）定期调薪是对基准内工资中的基本工资部分（参见第七条）进行调整，调整幅度则由人力资源部视实际需要，呈报总经理核定

15、。3）核定调薪是针对表现优异且对公司有卓越贡献的员工进行的，其调整幅度则由各部门主管人员评核后交由人力资源部审核无误呈请总经理核准。第八章其他（一）加班费支付原则公司部门经理级以下员工可依规定支领加班津贴外，部门经理（含）以上人员不再支付加班费。但部门经理级以上员工在每一工资计算期内，有可缺勤4次（相当于2个小时）的优待，在此限内不扣除缺勤工资额。（二）退休员工的工资1）在公司连续工龄满15年，且在公司工作期间达到公司规定退休年龄的员工，可享受退休人员待遇。2）退休年龄为：男性员工：满55周岁；女性员工：50周岁3）已达退休年龄但由于业务需要还在公司继续工作的员工可在办理退休手续后继续在公司工

16、作，待遇另定。4）达到退休年龄退休的员工，公司一次性支付该员工在退休时点时月工资额（不含奖金）的20月倍的金额。5）退休员工在生日月工资计算期最后一日为退休时点。（三）工资计算期内离职或被解聘者的工资在工资计算期间内离职或被公司解聘员工（包括合同期满解雇员工）的工资，依照已出勤的工作日数乘以基准内工资的日工资额计算，实际工作日数未超过15日以上者，则不支付基准外工资。（四）完全缺勤或停职后的工资在工资计算期内完全缺勤或停职时，则不予以支付工资。因公伤病者按第十七条规定办理。（五）初任工资的支付员工进入公司第一个月（含试用期间）的工资，按该员工实际工作日数乘以日工资计算。第九章 附则（一）制度修

17、订本制度所规定的事项若有修订的必要时，可由员工向各单位及部门主管反映，由各单位及部门主管向人力资源部提出书面修改意见，经人力资源部向总经理汇报并得到批准后予以修订。（二）制度解释员工对本制度有疑义时，应由人力资源部负责解释。（三）施行本制度于发布之日起实施，新版的制度发布后，本制度自动废止。篇二：职能等级工资管理制度一、总则1目的为充分调动公司的员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而推动公司事业向前发展。2原则1公平，公正，公开；2能者上，平者让，庸者下。3权责1职能部门的人员按管理岗位等级工资管理工作；2招商部

18、和客服部经理下属员工的等级工资调整须经招商部和客服部经理负责申报，由总经理、副总经理、客户经理组成考评小组进行审核，经总经理审批；3各部门经理的岗位调整由总经理、副总经理、行政经理组成考评小组进行审核，经总经理审批。4适用范围本制度适用于公司全体员工。二、等级工资管理1等级工资调整类型1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工；2）职位不变、等级工资晋级，适用于业绩较为突出，不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。3）降职，等级工资不变，适用于具备业绩条件，但自身管理能力不能达到公司要求或公司根据管理工作需要调整的员工；4）降职，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩

19、无法完成的员工；2等级工资调整时间1）定期调整：每年的1月份进行年度考评后，符合调整条件的员工；2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经批准进行调整的员工；3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为二个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；3调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。1）调整系数职能部门招商客服管理岗02020.15012）考核标准客服完成任务量的1%为0.3分招商完成任务量的1%为0.3分职能部门总分为100分, 职能部门的员工主要以平时在工作当中得岗位工作进行考核，完全完成岗位工作的为6分，每

20、周进行工作总结，按照工作日志完成工作的为4分工作态度总分为10分，迟到一次扣0.5分、早退一次扣1分、旷工一次扣3分、事假一次扣0.5分3)调整标准招商部门经理和客服部经理调整条件调整结果部门指标量分90分晋级70分部门指标量分90分平级部门指标量分70分降级客服部门小组长调整条件调整结果部门指标量分92分晋级70分小组指标量分92分平级小组指标量分70分降级4)跨级调整:符合下列条件之一者,经总经理批准,可获得跨级晋升。在工作岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的；工作表现优异，获得职位晋升的；4等级工资调整程序 1）客户经理和招商经理根据员工表现，向人事提交员工等级工资调整申请表；（附表一）2）人事将员工等级工资调整申请抄送财务部；3）招商人员业务拓展和销售完成情况由财务部递交给人事；4）人事对员工进行民主测评工作；6）人事依据员工考勤情况做出考核表；7）经考评小组审核，报副总经理和总经理批准。四、附则1本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权归人事。附表一员工等级工资调整申请表申请日期部门申请人调整员工职位入职时间原等级工资等级调整晋级 平级 降级部门业绩考核成绩平均成绩意见审核财务审核业务员拓展任务指标业绩任务指标完成百分比指标完成百分比意见审核人事工作态度民主测评意见审核等级量化业绩拓展业绩客户服务工作态度民主测评考核成绩调整等级等级工资审批总经理：