商品生动化陈列.docx

1、商品生动化陈列商品生动化陈列1. 生动化陈设目的 刺激消费者的购买欲望，促使其采取购买行动，提升销售量，并达到提升产品及企业形象的目的。2. 生动化陈设原则2.1利润性商品陈设必须确实能够提升产品销售量通过努力争取有助于提升销售的陈设位置要记下能增加销售量的专门陈设方式和陈设物适时告诉商店经理（或负责人）商品陈设对利润的好处。采纳“先进先出”的原则，减小退货的可能性。2.2 陈设点A.应争取的陈设点：传统式商店：柜台后面与视线等高的货架上、磅称旁、收银机旁、柜台前等差不多上叫好的陈设点。超市或平价商店：与视线等高的货架、顾客出入的集中处、货架的中心位置等。B.促销产品陈设点：商店人流最多的走道

2、中央、货架两端的上面、墙壁货架的转角处、收银台旁等。C.应幸免的陈设点：仓库出入口、黑暗的角落、店门口两侧的死角、气味强烈的商品旁等。2.3 具有吸引力充分利用现有商品数量，集中堆放以显示气概。 正确贴上商品价格标签。 完成陈设工作后，有意拿掉几个商品，一来能够方便顾客拿取，二来借此显示良好的销售状况。 陈设时将自己的商品与其它品牌的商品划分清晰。 配合陈设空间的大小，充分利用广告宣传品吸引顾客的注意；也可运用整堆不规则的排列法，节约时刻，并制造特价优待的意义。2.4 方便性商品陈设在顾客容易拿取的位置； 争取好的陈设点，争取顾客能从不同的位置、方向取得商品。 保证货架上至少有80%的商品，能

3、够方便顾客选购。 记住货架的正确位置，幸免将不同类型的商品混放，助销宣传品不要贴在商品上。2.5 价格价格要标识清晰。 价格标签必须标是在醒目的位置，数字的大小多少也会阻碍顾客的吸引力。 直截了当写出特价的数字比告诉顾客折扣数更有吸引力。 2.6 商品陈设稳固性 商品陈设在于关心销售而不是特技表演。做整箱展现时，既要考虑适当高度以保持吸引力，更要顾及其稳固性。整箱展现时，应把打开的箱子摆放在一个平稳的位置上，更换空箱从最上层开始以确保安全。3. 作业程序 3.1 终端检查前的预备 3.1.1 生动化例常检查目的：确认该月或该季度的销售情形及对产品生动化的爱护。 3.1.2 个人仪容：理货员是公

4、司的“形象大使”，在客户的眼中代表着公司的形象、产品的形象、甚至是品牌的形象。因此，理货员在客户面前展现出整齐划一的外在形象，良好的精神状态，会在专门大程度上给客户带来愉悦的心情。专门难想象一个衣衫不整、邋遢脏乱的理货员会给客户留下好印象。理货员的外表和服装要整洁、胡子要刮洁净、不得留长发、皮鞋要擦亮、夏天不准穿凉鞋和拖鞋、手指甲要洁净不留长指甲，出现给客户一个最佳形象。同时还要保持自身交通工具的清洁等等。 3.1.3 所需的资料：3.1.3.1检查客户资料：采纳路线“预售制”销售模式，理货员表每天都要按照固定的线路走访客户。如此在拜望客户之前就需要检查并携带今天所要访咨询客户的资料，这些资料

5、要紧包括：当天线路的客户卡、线路拜望表、装送单（订单）、业绩报告等等。 3.1.3.2 预备商品生动化材料：要紧包括商标（品牌贴纸）、海报、价格牌、促销牌、冷饮设备贴纸，以及餐牌POP广告。理货员在商店内充分合理地利用这些生动化材料，能够正确地向消费者传递产品信息，有效地刺激消费者的购买欲望，从而建立百事品牌的良好形象。 3.1.3.3 预备的用具：第一要预备好所需的陈设器材和工具，包括：陈设辅助物、大头针、浆糊、订书机、剪刀、美工刀、奇特笔、铁钉、胶带、货架吊绳、价格标贴等，并做好相应的打算和预备。并带上洁净的抹布，用来关心商店清洁陈设产品等。理货员做好这些预备工作后，接下来就能够离开公司，

6、按照打算拜望的路线来开始一天的工作了。3.2 客情关系 具备了良好的客情关系，才能获得客户的支持并争取制造良好的陈设表现。与客户交朋友，用陈设的好处讲服客户同意陈设，努力引起客户的爱好和注意，尊重他的反对意见，从客户的角度去考虑咨询题，用耐心去持续的争取。 3.2.1 与客户打招呼：进入店内时，理货员要面带微笑，合情合理地称呼店主的名字，以展现自身的亲合力，树立公司的良好形象。与此同时，对店内的其他人员也要以礼相待。 3.2.2 不宜直截了当进入正题：和客户寒暄时，不要直截了当就谈及订货的情况，而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况，甚至要关心客户出出点子，如何样来提升他的经营业绩，以及

7、百事产品在他店内的销售量。让客户感受到你是在真切地关怀他，而不仅仅是出于生意的关系才来拜望他。 3.2.3 坚持、再坚持：长此以往地如此下去，才会有助于销售代表和客户之间形成良性的互动，为打下建立坚实的客情关系奠定良好的基础。 3.3 终端检查内容 3.3.1 店外海报状况：A. 及时更外观破旧、肮脏的海报招贴。理货员到达店后，要第一检查原先张贴在店外表的广告贴纸。外观不良的广告用品，会有损于产品及品牌的形象。重新在店外部张贴崭新的海报、品牌贴能够更好在消费者面前树立百事品牌的良好形象。 B. 检查广告的张贴是否显眼，有没有被其他物品遮盖。各种快速消费品厂家在店的P0P大战是专门猛烈的，各种样

8、式、形状的P0P可谓是“你方唱罢我登台”。作为理货员，就要在店内外选择最佳的位置，视线最好的角度以使P0P达到最佳的市场显现成效。 3.3.2 店内作业要求 3.3.2.1 盘点、检查库存：理货员要按品牌/包装的顺序来清点店内商品的库存，在清点店的存货时，要紧包括清点两个地点的存货即：前线存货和库房存货。前线存货要紧是指店的货架、柜台上所摆放的没有售卖完的产品，库房存货则是指存放在店仓库中用于补货的物资，两个地点的存货数量加在一起，确实是店的实际库存总量。 3.3.2.2 适时供货：理货员必须按照一定的原则（如1.5倍的安全库存原则）向客户提出订货建议。按照“1.5倍的安全存货量”订货，能够使

9、客户在正常的经营状况下不至于发生缺货或断货的现象，幸免造成生意上的缺失，还能够关心客户有效地利用空间和资金，不发生物资积压、资金无效占用的缺失。最后，“1.5倍的安全库存原则”再加上存货周转的科学性，能够保证客户提供给消费者的百事产品永久差不多上新奇的，如此就能够改善小店形象，从而带动其他产品的销售。 1.5倍的安全库存原则”的运算公式如下： 安全库存=上次拜望后的实际销售量1.5 建议订货量=安全存货量现有库存 3.3.3.3 提供专业建议：向客户提出建议订货量之后，客户大多会提出异议。销售代表要善于处理客户提出的异议，讲服客户同意自己提出的建议订货量。在进行销售拜望时，销售代表要主动地举荐

10、新产品，并努力做到百事产品的全系列铺货。如果在公司有小店促销打算时，销售代表要主动地介绍促销内容，并向客户提出实效性的操作建议，从而致力于成为客户的专业行销顾咨询。 3.3.3.4 订货：销售拜望终止后，销售人员要再一次确认客户的定货量，并按照客户的实际订货量填写客户卡和定单。客户卡，是销售代表最有效的销售工具。客户卡上清晰地记载着客户的名称、地点、电话、客户类型、上次进货数量、存货数量等项目。客户卡按星期设置，即星期一1本，星期二1本一直连续下去，直到一周。销售代表养成良好的填写客户卡适应，能够更有条理、更为预备地了解客户的需求，以便更好地为客户提供服务。 3.3.3.5 辞谢告之下次拜望时

11、刻：定时、定线、定人、定车”是公司对销售代表的要求。“定时”是指拜望每一位客户的时刻要固定，“定线”是指每天的销售线路是固定的。“定人”确实是一个销售区域一个主任，每一条销售线路一个销售代表和一个驾驶员。“定车”是指每条销售线路固定一辆送货车，自己线路的订货由自己的车送货。每一个小店客户都在销售代表的打算拜望路线之上，销售代表在拜望客户终止后，都要表示谢意，并要明确告之其下次拜望时刻，如此能够加深客户对销售代表在固定时刻来拜望自己的经历，从而有助于客户形成在固定时刻接待销售代表的适应，以提升客户的中意度。4. 按照商品生动化陈设定律进行作业 4.1打算和预备：预备必需用具（参考3.1.3.2及

12、3.1.3.3）。 4.2客情关系：跟客户建立良好关系。 4.3 客户的机会点：4.3.1查找最适当的陈设点：在店一定要争取机会占据最好成绩的陈设位置，做最好成绩的陈设一样要考虑以下咨询题：A. 了解你需要在哪一个客户或哪几个客户处做陈设。B. 决定所需陈设的商品的种类、数量。C. 查找适当的位置。D. 讲明陈设的概念，强调陈设的利益点。E. 回应零售商的反对意见，并取得同意，让客户同意陈设的时刻等。4.4熟悉使用相应的陈设辅助器材：应专门了解和清晰海报、货架吊绳、箱子、柜台陈设物品、悬挂物、样品、讲明书、标识标帖等。4.5 充分利用想象力做好陈设：尽量有效利用一切可用的空间，考虑有没有另外不

13、同的方式来使用你的陈设辅助器材，使陈设更为突出；同时，弄清晰竞争对手在做什么，并采取相应的对抗措施；使用有关器材以强化已有陈设，使之显眼突出；最后确定陈设与产品定位是否相符。4.6. 陈设的小要领：A.尽量便于顾客拿取。 B.不要让海报或陈设被其它产品或东西掩盖，以免被竞争对手抢走销售机会。 C.不要让零售商觉得不容易堆放补货，因为零售商如果觉得苦恼就会拒绝陈设要求。 D.不要将不同类不的产品堆放在一起，如不要将洗衣粉和食品放在一起，以免引起顾客的反感。 E.尽量抢占好位置，客户经常或必须通过的交通要道是第一选择。 F.使陈设品能够从不处被看到，以吸引顾客。 G.运用指示牌指引顾客购买，便于顾

14、客找到产品所在的陈设位置。尽量把产品陈设在接近收银台，使顾客通过时或他们等待交款时能够看到。 H.如果是弱势品牌，应尽量争取将产品陈设在第一品牌的旁边。 J.上货架的技巧：上货架的产品，最少的与其市场占有率相符，市场占有率最大的占同一类物资位置的70%。所有产品的陈设应按其奉献度安排。 4.7 对陈设进行检验与评估4.7.1 为了确保陈设有效，最后应对产品陈设情形进行检验与评估，应考虑以下因素：A. 陈设位置是否位于热卖点？B. 该陈设是否在此店中占优势？C. 陈设位置的大小、规模是否合适？D. 是否有清晰、简单的销售信息？F. 价格折扣是否突出、醒目并便于阅读？G. 产品是否便于拿取？H.

15、陈设是否稳固？I. 是否便于迅速补货？J. 陈设的产品是否洁净、整洁？K. 零售商是否同意在一定的时期内保持陈设？L. 是否妥善运用了陈设辅助器材？5. 商品陈设的要紧类型和方法： 5.1 杂货店、百货店、超市、自选商店的陈设要点： A. 陈设要靠近顾客常走的路线、放置于水平视线位置。 B. 临近领导品牌及同类商品做水平或垂直陈设。 C. 多种规格时至少两个排面，应该比竞争者多，越多越好。 D. 每一个品牌、每一种规格都要陈设。 E. 货架上要经常补满货。 F. 至少应有比购买周期多一周的库存。 H. 充分利用货架卡、挂旗、横幅、海报等辅助工具。 I. 销售人员在拜望客户时要更换POP。 J.

16、 坚持货架及物资整洁，并及时补货。 K. 请店内人员平常协助爱护上述工作。7.2. 小贩、路边店陈设要点：A. 陈设位置要靠外侧。靠顾客常走的路线，靠市场领导品牌，靠同类商品。 B. 要陈设每一品牌、每一规格。如有试用品或小包装，一定要挂吊牌。 C. 要经常保持至少一箱库存。 D. 要同时充分利用门口的挂旗、柜台展现卡、海报、货架卡。 7.3 堆箱陈设要点：A. 陈设位置要位于顾客最常走的路线。B. 应尽量将所堆放的商品正面对着顾客。C. 除非面积足够大，否则应陈设品牌的要紧规格。D. 应坚持大量库存，堆箱部分应保持满货的状态。E. 堆箱的堆法：注意垫底稳固性，能够使用交叉堆法，或使用垫箱陈设

17、板，除承重底箱外，均应割箱陈设；POP及产品包装应将正面面对顾客，不可过高或过低，以容易拿取为标准7.4注意：注意商品陈设细小而具体的工作会制造销售潜力。销售人员应注意并指导客户加以利用，这将为公司和产品销售带来更多的销售机会。商品生动化陈设案例可口可乐的市场生动化可口可乐公司自1886年产生，至今已有110多年的历史，但它的销量依旧在增加，而且在饮料品牌众多的情形下，消费者仍旧选购可口可乐，这靠的是产品的质量和形象的质量。可口可乐的产品质量，大伙儿有目共睹，而形象质量，确实是通过市场生动化将产品最好的形象展现给消费者。在可口可乐公司的市场策略中，有效的生动化是其中最要紧、最重要的部分之一。可

18、口可乐公司强调，公司的成功与否，往往能够从市场上可口可乐产品的生动化工作做得好坏中看出来。可口可乐公司的市场生动化（即终端建设），专门强调科学化、标准化，其体会值得企业借鉴。 所谓生动化是在售点上进行的一切能够阻碍消费者购买可口可乐产品的活动。生动化原则的内容包括三个方面：产品及售点广告的位置、产品及售点广告的展现方式、产品陈设及存货治理。 生动化工作的目标包括以下4个方面： 强化售点广告，增加可见度； 吸引消费者对可口可乐产品的注意力； 提醒消费者购买可口可乐的产品； 使消费者容易见到可口可乐的产品； 要达到这些目标，业务员在做生动化工作时必须注意它的五个关键方面： 1货架展现 要考虑四个方

19、面的内容位置、外观、价格牌、产品的次序和比例。 1）位置。可口可乐强调产品要摆放在消费者流量最大、最先见到的位置上。为此，业务员要按照商店的布局及货架的布置，按照人流规律，选择展现可口可乐产品的最佳位置。如放在消费者一进商店就能看见的地点、收银台旁边等，这些地点可见度大，销售机会多。 2）外观。货架及其上边的产品应清洁、洁净。 3）价格牌。应有明显的价格牌。所有陈设产品均要有价格标示，所有产品在不同的陈设设备中的价格均需一致。 4）产品次序及比例。陈设在货架上的产品应严格按照可口可乐、雪碧、芬达的次序排列，同时可口可乐品牌的产品应至少占50%的排面。产品在货架上应唾手可得。包装相同的产品必须位

20、于同层货架上，同时要平行，包装轻的放上面，重的在下面。要注意上下货架不同包装的品牌对应，如上层是易拉罐的可口可乐，则下层的对应陈设确实是塑料瓶的可口可乐。这确实是所谓的品牌垂直。 当商店无足够的产品陈设空间时，可口可乐公司向客户提供活动货架，以争取陈设存货空间，用于陈设销售量大、周转快的品牌和包装。对活动货架的治理，可口可乐也提出了详细的要求： 存货。可口可乐应占公司产品陈设的50%（垂直陈设），其它品牌则依销售量比例陈设。一样而言，以不 超 过一种包装、45个品牌为原则，陈设于活动货架上。 位置。在超市或自选商场（便利店）的要紧饮料区之前；在要紧陈设区末端；在竞争者产品之前；靠近有关产品（如

21、小吃区域等）。 包装。塑料瓶包装最适合陈设于活动货架上（除非活动货架是专为易拉罐或利乐包所设计的）；而易拉罐则比较适合进行“落地陈设”。 展现。每一个品牌/包装陈设时，必须清晰标明“品牌”、“包装”、“价格”及特价等促销信息，并确保店内所有价格一致。 落地陈设。落地陈设是为了促销产品，强调某一促销活动（产品/包装）、假日特卖，或者提供高周转产品有更多的存货量所做的陈设。 陈设方式。端型落地陈设，消费者可从三个方面拿取产品。岛型落地陈设应摆放于较宽通道的中央，通常是店里要紧位置，消费者从岛型落地陈设的四面能够拿取产品。 2广告 售点广告能提升售点的形象，把客户引进售点，同时也增加可口可乐产品展现

22、的吸引力、可见度。 广告也要考虑四个方面的内容。位置、外观、选用、售点和买点的广告。 1）位置。广告应张贴在最显眼的位置，如进门处、视平线处等以吸引消费者的注意力。 2）外观。广告也代表了可口可乐的形象，因此广告外观应洁净、整洁。 3）选用。广告品的种类专门多，在选用时要注意销售什么产品配什么广告，这也是专业水准的一种表现。 4）售点和买点的广告 生动化是围绕着产品在售点和买点内进行的，因此广告品必须张贴在售点和买点内。 总之，售点广告要做到： 广告品必须贴于商店的显眼地点，不可被其它物品遮盖； 海报或商标贴纸必须贴于视线水平，不应太高或太低； 更换及拆除已褪色或附有旧的广告标语之广告物； 不

23、应同时显现两个新旧广告攻势的广告品：当张贴“永久是可口可乐”的广告品时，应同时换除原有“挡不住的感受”的广告品； 当促销活动终止时，必须将广告品换除。 3陈设 陈设确实是把一些商品有规律地集中展现给顾客。陈设产品生动化的目标是占据更多的陈设空间，尽可能地增加货架上的陈设产品数量。应在售点内多处展现可口可乐的产品。顾客能在越多的地点见到可口可乐的产 品，他们买的机会就越多。 1）陈设位置。可口可乐的产品应陈设在消费者容易看得到的最好位置。 2）陈设方式。可口可乐产品应集中陈设，同一品牌垂直陈设，同一包装水平陈设。坚持每一品牌每一包装至少两个以上的陈设排面，以方便补货及增加产品循环。如有价格促销时

24、必须使用“专门价格标示”，内容应包括“原价格”、“新价格”、“节约差价”及“品牌包装”等信息。包装陈设方式以上轻下重的原则陈设，可依靠地点或商店的不同而调整。总之，陈设分配应依销量大小来决定。 4冷饮 可口可乐及其它品牌的口味和专门感受只有在04度时才会最好，尝过冰凉可口可乐的人将成为可口可乐产品的忠实消费者。可口可乐公司向经销商提供冷饮设备，如玻璃门冷柜等。 在安排冷饮设备时，要考虑以下内容位置、外观、产品次序和比例。 1）位置。应选择有明显展现成效、消费者进店能看得见且进出频繁的地点，如收银台邻近，同时应量拿掉四周的杂物，扩大视野。 2）外观。可口可乐的冷饮设备应洁净、整洁，同时要保证所有

25、的设备始终处于良好的运作状态。 3）产品次序和比例。冷饮设备内必须全部存放可口可乐的产品，同时产品的顺序和比例要符合公司的要求。 业务员要正确使用冷饮工具和展现工具。可口可乐公司的冷饮工具和展现工具必须陈设可口可乐的产品。 5存货 存货有两个内容，即货架上的存货与仓库内的存货。货架上陈设的产品应循环摆放，旧货在前、新货在后，同时也应注意及时补充货架上的产品。仓库内的存货也应注意循环，同时要放在仓库内容易拿取的地点。 概括来讲，实施生动化要做到： 产品必须陈设在消费者刚进店时所能看得到的最佳位置； 可口可乐必须占公司所有陈设空间面积的50%； 所有产品必须除去外包装后陈设； 每一品牌/包装至少要

26、占有两个排面； 每次拜望客户时必须移开损坏或过期的产品； 所有陈设的产品必须有清晰的价格提示； 保持产品陈设、冷饮设备及展现工具整洁； 产品必须集中陈设，同一品牌垂直陈设，同一包装水平陈设。卖场生动化：品牌药店无声的推销员卖场生动化是几乎所有国内外先进医药零售经营企业普遍重视的一种卖场营销推广手段，它对医药零售企业建立稳固的卖场链、巩固品牌基础、提升药品销售差不多上至关重要的。因为卖场生动化的推广成效比广告更直截了当、更富冲击力、更容易刺激销售。所谓卖场生动化确实是通过有效的药店环境规划、卖场气氛营造、药品陈设等手段使品牌药店所售药品在未端通路即售点更加能够吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望

27、，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。卖场生动化是在审美的基础上细节性的操作，只要通过持续的实践、认确实摸索总结，便能够制造出品牌药店的魅力，加深顾客的印象，增强药店直观的广告作用，并增进促销成效。最终使我们从实践中确信：卖场生动化相当因此品牌药店无声的推销员。生动化六要素一样讲来，品牌药店卖场生动化的营造要紧由以下六大构成要素组成：1.药品陈设方式：比较典型的例子是开架自选购药。这些药品陈设方式的改变使得药店与消费者之间更具互动性和亲和力，使消费者能够更快地、以更为简单便利的方式选择自己所需的药品，而且让消费者感受更为随意闲适；2.药品陈设架的位置：这是一个被许多品牌药店所忽略的咨询

28、题。许多药店为了尽可能多地利用有限空间，陈更多的药品，往往不顾忌消费者在购物时的感受，将货架陈设得密密匝匝。结果，除了前面几排货架以外，后面一些货架上陈设的药品往往由于取放不便或是不容易被发觉而鲜有人咨询津。实际上，在设置药品陈设架的位置时，品牌药店应按照现有营业面积、场地势状、消费者一样行走规律等状况，合理设置货架的位置，使得药店布局既没有明显的视觉死角，又能充分利用营业面积；3.货架空间分配：指的是同类药品不同品牌在一定货架空间中所占绝对空间的大小。在货架空间分配上，许多零售价药店同样犯了一个专门明显的毛病，即：在货架空间分配上，缺乏治理概念，只是简单地把药品堆放在货架上。导致重复堆放，分

29、类纷乱等等弊端。既白费货架空间，又造成药品吸引力不够。因此，品牌药店在货架空间分配上，一定要导入清晰的货类治理概念，切忽犯下空间分配不合理的低级错误；4.药品包装信息：即药品包装的大小、色彩、内容等。在现实生活中，药品制造商为了充分吸引消费者的关注，一方面加大了对药店等零售终端陈设架的逐寸争夺，另一方面在药品外部视觉上，也下了相当大的功夫。 如果药店关于自己所销售的主力产品，也能在摆放方式、货架空间分配等方面加以配合的话，关于增强卖场气氛是专门有关心的。5.卖场环境设计：即药店在整体购物环境方面的营造。每家药店在卖场环境设计时，都应按照药店经营特色、卖场定位、药品种类、消费群层次、区域总体环境

30、等，营造具有自身特色的卖场环境，包括色彩、照明、装修、货架形状、背景音乐、POP、灯箱、喷画、招贴等。卖场的环境在第一时刻内阻碍到消费者的情绪，带给他们愉悦的过程享受，同时直截了当阻碍到他们的购买动机；6.人员推销：稍有规模的制药企业都会自己派遣或与品牌药店一起合作，在零售终端安排人员推销，这确实是所谓的导购人员。一个杰出的导购人员事实上是身兼数职的，他既是销售促进者，又是企业形象的代言人，依旧消费者的老师和朋友，关于提升企业产品的终端响应能力、促进终端销售，起着十分重要的作用。现实生活中，导购人员所起的作用十分有限，充其量只是一个产品的推介者而已，企业对他们的素养要求也比较低。实际上，导购人

31、员是企业（产品）与消费群（卖场）之间最短促、最直截了当的沟通桥梁，从他们那儿，企业能够猎取来自卖场一线的、真正有价值的资料，也能够通过他们，向消费者直截了当传达有关企业及产品的价息，展现企业的品牌形象。另一个重要的生动化组成部分是品牌药店的后续服务能力。它包括两个方面：物流治理能力及产品治理能力。物流治理指品牌药店的供货能力、运输能力、送货能力、服务能力的集成程度，它最终决定品牌药店的货类周转速度；产品治理能力指品牌药店对所销售的药品从售前、售中到售后整个过程的治理、操纵能力。售前的询价、采购、定价、上架，售中的现场安排与治理，售后的送货、安装、爱护等工作，差不多上药店产品治理能力的最终体现。如果药店在购物现场气氛的营造、后续服务能力的强化上多下一些工夫，必将有力地提升自己的终端响应力，直至猎取相应的竞争优势。生动化的消费心理诉求医药零售企业的销售是一项富有挑战的工作。销售工作成败的关键一环在于卖场上的最终果，也确实是讲，品牌药店经营的各种药品是否最终通过卖场传