人员配置标准0503之欧阳生创编.docx

1、人员配置标准0503之欧阳生创编2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准时间：2021.02.08创作人：欧阳生一、项目经理助理级以上的人员配置标准1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备 注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可超过15万或15万以内的项目不超过2个。2副经理1副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可兼其他项目。3经理助理（2）建筑面积1530万或年可收物业费收入在360900万元

2、的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备 注1经理12副经理13经理助理1建筑面积在10万以上的，每增加10万可增配经理助理1名。（3）建筑面积30万以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备 注1高级项目经理或经理1高级项目经理监管的项目面积在30万以内的项目原则上不超过3个。2经理或副经理13经理助理2建筑面积在30万以上的，每增加5万可增配副经理或经理助理1名；每增加10万可曾配经理1名。2、别墅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级

3、编制如下：1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可超过15万或15万以内的项目不超过2个。2副经理1副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可兼其他项目。3经理助理（2）建筑面积15万以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备 注1经理1可有高级项目经理兼任2副经理1建筑面积在15万以上的，每增加5万可增配副经理或经理助理1名。3经理助理13、非住宅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在6万以内且年可收物业费收入在300800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备

4、 注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可超过6万或6万以内的项目不超过2个。2副经理1副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可兼其他项目。3经理助理（2）建筑面积615万以上或年可收物业费收入在300800万元的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备 注1经理或副经理1配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。2经理助理1（3）建筑面积15万以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数（名）备 注1高级项目经理或经理1高级项目经理监管的项目面积在15万以内的项目原则上

5、不超过3个。2经理或副经理13经理助理2建筑面积在15万以上的，每增加5万可增配副经理或经理助理1名；每增加10万可曾配经理1名。二、综合类人员配置标准1、二级综管：（1）住宅项目：1200户以上配置专职1名；1200户配置标准见前台客服项。（2）非住宅项目：10万的配置专职1名。10万配置标准见前台客服项2、二级财务：（1）住宅项目：1200户以上配置专职1名；1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：10万的配置专职1名。10万配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？600/1200户+5/10万方）3、园区专员：30万的住宅项目配置专职1名，100/户的，配

6、置标准为150户/人。（2）物业费100/户的，配置标准为200户/人。按照物业服务合同的约定提供管家服务的4、管理员：（1）普通住宅（高层、多层）及酒店式公寓配置标准为300户/人；（2）非住宅（无居住功能）配置标准为100户/人。5、服务员：按合同约定服务内容做相应的配置。无合同约定，就不设置服务员四、工程技术类人员配置标准1、负责人：1人/项目2、日常维修：（1）普通住宅（高层、多层）400户/人。精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%（若因精装修而产生差异请列原因在差异说明中)。（2）别墅（别墅、排屋）250户/人。精装修项目配置人数在毛坯基础上增加不低于50%（若因精装修而产生差异

7、请列原因在差异说明中）。（3）酒店式公寓500户/人。精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%（若因精装修而产生差异请列原因在差异说明中）。（4）非住宅按建筑面积确定：8万以下，2万/人；超过8万部分，每4万增加1人。按Round方式计算，若为非住宅项目，则至少1人3、公共设备设施维保：（1）住宅建筑面积30万方，10万M/人，不足10万M的按10万M计算同上；（2）住宅建筑面积30万方，每超过15万方增加1人同上；（3）非住宅4万M/人，不足4万M的按4万M计算，12万M以上，每超过8万M增加1人同上；4、专业设备设施维保：项目必须配置电梯管理员1人，消防与安防管理员1人，非住宅类18万（住

8、宅30万）需设专职各一人，共两人，但至多配2人，其他可兼任，但需经分子公司工程技术部任职资格鉴定批准后报备。5、专业岗：（1）高配：3人/房；（2）暖通：1人/房/班；（3）需独立监管的BA：1人/房/班；6、内勤仓管：（1）住宅类项目20万M及以上时，每20万M配1人；（2）非住宅类项目5万M及以上的可配一名。不做入系统中，即此稿在不配置人员7、精装修返修管理：（1）质保期内无售后服务队，且建筑面积大于10万，需配置专职鉴定员1人,以此类推按Round方式计算。五、保安及消监控人员配置标准1、队长：20名配置队长1人，一个项目只配置队长1人；队长与副队长不同时存在2、副队长：20名保安人数大

9、于等于10名设职副队长队长1人。10人不设专职队长，队长由项目经理助理或以上职级人员兼。3、班长：1班/1人。4、保安员：（1）人/车单行出入口：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。（2）人车并行出入口：1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。(3)单行人岗或车岗:1岗/1班/1人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。(4)路面停车指挥岗:a、时间12:0024:00,车位150个由园区巡逻岗兼职；150个车位250个可配专职一人。每增加150个增加1岗，以此类推 (5)地下车库车辆停放指挥岗:a、非住宅类项目：车位20名的每增长10名保洁员配置专职班长1

10、人。2、班长：8-15名配置专职1人，8名以下配兼职班长。3、楼宇岗：（1）普通住宅精装修楼道/单元：a、每层收集垃圾、配置为40层/人/天；b、每层不收集垃圾、配置45层/人/天；（2）普通住宅毛坯楼道/单元、配置50层/人/天；（3）（3）酒店式公寓或非住宅正负零以上：0.5万方/人/天（含每层卫生间）。（4）酒店式公寓或非住宅正负零以上：1万方/人/天（不含卫生间）。4、外围岗：（1）日常保洁：1.2万/人/天（不含绿化面积）。（2）高压水枪冲洗石材或砖铺路面：0.25万/人/天。（3）外围水池清洗由主管或班长组织人员清理。（4）建筑面积30万且人车不分流的住宅小区，2017年底前完成扫

11、地机外围保洁。（5）扫地机车清扫：4万/车/人/天（平均值）。5、地下车库岗：（1）环氧树脂地坪1.2万/人/天。（2）金刚砂地坪或水泥地坪1.8万/人/天。(3)2017年底前完成扫地机清扫。6、会所岗：会所建筑面积5000/人/天，7、保洁技工：（1）住宅类：无玻璃幕墙外立面（大堂），无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯清洗，无不锈钢保养，无水池清理，不配技工，有其一的按20万/人配置（四舍五入取整）。（2）非住宅类：无玻璃幕墙外立面（大堂），无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯清洗，无不锈钢保养，无水池清理，不配技工，有其一的按5万/人/天配置。8、商业外围岗：项目围墙外商铺或开放式商业街外围地面面积按0.5万/人/天配置。七、绿化养护人员配置标准1、尊贵型（物业费5元以上，不含能耗）：6000/人。2、舒适型（物业费2.5-5元，不含能耗）：8000/人。3、居家型（物业费2.5元以下不含能耗）：10000/人。（取最高值物业费）八、酬薪制项目、案场服务及其它专项服务的人员按合同约定配置。时间：2021.02.08创作人：欧阳生