管理学模拟题3套讲解学习.docx

1、管理学模拟题3套讲解学习管 理 学 模 拟 题 3 套管理学模拟试题一姓名 班级 一、 选择题（每题 1.5 分，共 45分）1、 提出官僚组织结构的学者是（ ）A 美国行为学家梅奥 B.德国管理学家韦伯C 美国管理学家泰罗 D.法国管理学家法约尔2、 我国决定开发西部的决策属于（ ）A.战术决策 B.激进决策 C.目标决策 D .战略决策3、 下列原则中，不属于领导用权的基本原则的是（ ）A .合法性原则 B.目的性原则 C. 民主原则 D.例外原则4、 彼得德鲁克认为：“领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则”。这可以增加领导者的（ ）A .模范权 B .专长权 C.合法权 D .奖励权5

2、、 下面哪种理论关注下属的成熟度（ ）A .情境理论 B.菲德勒的权变理论 C.途径-目标理论 D.领导者参与模 型7、所有的备选方案都进行成对的比较，先表决两个方案，获得群体成员过半数 赞成票的方案再同余下的方案进行成对的比较，依次表决直到得出最终的结 果。这种群体决策的方法被称为（ ）A .博尔达计数 B.孔多塞标准 C.赞成投票制 D.淘汰投票制8、“无批评”原则在下面哪种方法中最为重要（ ）A.“零起点”法B.哥顿法 C.挑错法 D.头脑风暴法9、霍布森选择是（ ）A. 多个方案中选择一个方案 B多个方案中选最优方案C.只有一个方案，没有其他选择 D.两个方案中选择一个方案10、 根据

3、赫塞和布兰查德的情景领导理论，当下属处于第二阶段，即没有工作 能力，却愿意工作时，领导者应采取（ ）A .指示型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导11、 下列表述中，是有机式组织的特征的是（ ）A .组织环境相对稳定而明确B.组织结构和制度规范而严密C.技术相对统一而稳定D.组织层次少，具有较大的可变性和灵活性 12、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（A 正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组 织都是不可避免的B.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度C 正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的D 正式组织和非正式组

4、织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标13、 下列因素属于激励因素的是（ ）A 责任和晋升 B 人际关系 C工资水平 D 工作环境14、 管理中最重要的工作是（ ）A .对人的管理 B.对制度的管理 C.对资金的管理 D对物的管理.15、 有效的控制系统在遇到突发事件使组织的计划与现实条件严重背离时，控制系统仍能发挥作用，这是属于控制系统的什么要求（ ）A. 适时控制 B.适度控制 C.客观控制 D .弹性控制16、 下列对于公共管理和工商管理说法错误是（ ）A .公共部门与工商企业部门领导者产生的方式不同B.公共部门与工商企业提供的产品和服务不同C.公共部门与工商企业行使的权力不同D

5、.工商企业注重效率，而公共部门则不考虑效率17、 赫伯特西蒙所创立的管理学派被称为（）A.决策理论学派 B .社会系统学派 C.管理过程学派 D.经验学派18、在以下组织结构形态中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管 理的组织机构形式是（ ）A 直线职能制 B.委员会C.事业部制 D.矩阵制19、决策树适合下列哪种类型的决策（ ）A .确定性决策 B.非确定性决策C.风险性决策 D.以上都可以20、 控制的最基本目的在于（ ）A .寻找错误 B.衡量下属绩效C.确保行为按照计划发展 D.使人们失去自由21、 从管理学的发展历程可以看出，对于管理中人的理解的发展过程是（ ）A .从自然人

6、到社会人 B.从社会人到理性经济人C.从理性经济人到社会人 D.从理性经济人到自然人22、 不属于菲德勒权变模型的情境变量的有（ ）A .职位权力 B.下属的成熟度 C.任务结构 D.领导者与下属的关系23、 领导的实质是（ ）A .权力的行使 B.组织成员的追随和服从 C.管理 D.下达命令24、 下面关于管理跨度的说法，错误的是（ ）A .工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B.组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D.下属和上级的能力高，管理跨度可以较大25、 给每个备选方案按照偏好次序依次排列打分，然后计算各个方案的总

7、分，分数最高者胜出。这种公共选择的方法是（ ）A 孔多塞标准 B 博尔达计数 C 淘汰投票制 D 赞成投票制26、 下面不是德尔菲法的优点的是（ ）A 可以集中大家的智慧 B.适用于缺少足够的统计数据和没有类似经验的场合C 有利于产生创造性的意见 D 不会出现从众效应和光环效应27、 彼得德鲁克是下面哪一个学派的代表任务（）A 经理角色学派 B 权变理论学派 C.系统管理学派 D 经验学派28、 社会系统学派之父是哪位人物（ ）A 法约尔 B 韦伯 C.巴纳德 D 孔茨29、 厂长（经理）负责制体现了公共选择中的（ ）A 多数原则 B.全体一致原则 C.等级决定原则 D 赞成投票制30、 公共

8、权力的基础是（ ）A 暴力征服 B 政治合法性 C 经济合法性 D 传统习惯、简答题（每题 5分，共 15分）1、简述霍桑实验的主要内容，并评价其在管理学发展中的地位2、群体决策有什么优缺点？3、简述职权和权力的异同三、案例题（每题 2 分，共 16分）案例 1斯特劳斯公司是世界上最大的服装制造公司之一，由德国犹太移民利瓦伊斯特劳斯于1871年在美国创立。公司最初经销斜纹粗棉布，后来又经营用 这种布料做成的工作服 （发明了双背带工作服 ），50 年代起改为制作各种类型的 服装，并开始向世界各国出口服装。在国外销售的各种服装都印有利瓦伊商 标，这是世界公认的一个名牌商标。该公司经营范围日益扩大，

9、发展极为迅速。职工已发展到 37000多人，在 国内拥有 50多家工厂，分布在美国 10多个州；在国外 20多个国家和地区都有 它的分公司或制造厂。从事着几千种不同类型的服装设计、制造和经销。目前 的年销售额达 30 亿美元为了适应这种经营种类多、地区广的情况，公司采用本身独特的，以各方 面部门化为基础的结构形式。就公司的最高层组织而言，董事会下设 3 个主要 业务部门：利瓦伊斯特劳斯美国公司，利瓦伊斯特劳斯国际公司和新企业集 团。美国公司负责美国国内的产销；国际公司负责国外的产销，该公司下又根 据地区实行部门化；新企业集团下设二个中心，一是负责整个公司的进出口管 理，另一个负责开发新产品。这

10、个集团直接向总经理 （由董事长兼任 ）报告一 切。上述三个业务部门各自都自己负责生产、销售、财务，并且独立核算。有 关的决策也由各部门的经理自行作出。总公司内还专门设有为各部门提供服务 和协作的条件。近年来，利瓦伊公司正面临着越来越多的严重挑战。在国内， Lee服装公司正在与它进行剧烈的竞争；在国外，来自亚洲地区的挑战也日益明显。因为亚 洲等地区的廉价劳动力，使亚洲国家和地区的产品更具竞争力。因此，利瓦伊 公司传统产品的销售已出现下降的趋势。1、 公司董事会下设的 3个业务部门是根据以下哪种原则划分的（）A 产品部门化 B 地区部门化 C职能部门化 D.综合运用了以上方法2、 新企业集团下设的

11、两个中心是根据以下哪种原则划分的（）A 产品部门化 B 地区部门化 C职能部门化 D.综合运用了以上方法3、 从整体上看，该公司的组织结构是（）A 直线职能制 B 事业部制 C.矩阵制 D 纯粹直线制4、对于斯特劳斯公司而言，它在组织结构上有可能出现的问题是（）A 公司的总经理难以从公司下设的 3个业务部门中直接产生B 不同业务部门之间的职能可能出现重复和浪费的情况C总经理陷于大量繁杂的事务性工作而没有时间和精力做出战略决策D 对业务部门的业绩难以进行准确的考核案例 2“以一种令统计学家们难以置信的发展步伐，工商企业界的征服者们席卷了这块大 陆。在林肯去世 25年后，美国跃然成为世界上名列前茅

12、的制造业国家。英国在 100 年内取 得的成就，美国仅用了 50年的时间就完成了。”历史学家查尔斯和 M比尔德在20世纪20 年代这样描述美国令人吃惊的工业化现象。变化是以一种令人眼花缭乱的速度到来的。为工业增长提供着结构框架的钢铁生产，从 1876 年的 1.9 万吨扶摇直上，在 1900 年达到了 1140 万吨。到 19 世纪 80 年代，单是用 于铁轨的钢铁产量，就是 19世纪 70年代全部钢产量的两倍。在 1860年以前，美国仅发布 了 3.6 万项专利，而从 1860 年到 1890 年， 30 年间专利的批准数量就达 44 万项。新发明 包括电话、电灯丝、打字机、留声机、有刺铁丝

13、，以及收银机等。随着铁路遍及全国，就形成了把遥远的农村和港口相连、进而和世界经济相连的美国 国内市场。此外，铁路，作为第一家大型公司的形式，呈现出切实可行的管理性能和官僚 组织。例如，为了满足效率和预见性的需要，铁路建立了时间区域，政府不久就将这种新 生事物采纳了。不过，美国的工业“革命”也不是没有受害者。工匠们铺子的亲善气氛，随着公司的 兴起开始土崩瓦解，小本经营被逼上破产边缘。工人们几乎就没有讨价还价的力量，因为 工厂业主们日益剥夺在 1865 至 1915 年期间蜂拥而入美国那些新建城市的 2500 万移民。童 工经常每周工作 6 天，每天 12 小时。此外，美国的事故率也高于其他工业化

14、国家。 1913 年， 2.5 万工厂工人因为工作环境的恶劣而死亡， 7 万人受重伤，最少需要 4 个星期的休 息。各州规制童工、恶劣工作条件和经营行为的努力受到高等法院、国会和崇尚自由放任 经济学的联邦制度的抵制。学者们习惯把由迅速工业化导致的变革看作是一种“革命”。日常生活中的模式和传 统受到大规模产出商品的影响。劳工关系起了变化。大型工商企业成为主流而不是例外。 和这些趋势一道，对更多和更高技能的管理需求对每个人都开始明朗化。5、在上述案例所描述的背景下，哪一种管理理论应运而生（）A 科学管理理论 B 一般行政管理理论 C.人际关系理论 D 权变理论A .考虑整个组织的功能与职能B.建立

15、一种最好的组织结构6、这一时代的管理理论的重点是（）C 满足人的多种需要 D.提高效率7、 这一时代制约人类社会发展的主要因素是（）A 人的积极性 B.物质资源C 知识和技术 D.法制不健全8、 对于这个时代，以下说法错误的是（）A .泰罗是这个时代的管理学的代表人物B.这个时代的管理学最初是从钢铁行业得到发展的C.罗伯特欧文在实践中开始了对工人的工作条件、童工、女工的关心D.这一个时期管理学仅仅在工商领域展开，政府等公共领域的管理还是一片空白四、分析题（共 24 分）助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已 8年，于 4 年前 应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术

16、能力强，很快就 成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工 之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间 平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流” 的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这 样做了。 4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师 到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且 交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少，工作 更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有

17、条件申报之列，但名额却让 给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂 长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下 工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提 高一下生活待遇吗 ?但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产 会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的 面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的”哪怕厂长再忙，路 上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很 有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时 间

18、，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映 一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩 膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果 家没有搬成。深夜，黄大估对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上 压着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜问：请结合本案例，运用公平理论、双因素理论和需要层次理论等激励理 论分析此案例所描述的现象以及相应的对策管理学模拟试题二一、 选择题（每小题 1.5 分，共 4

19、5分）6、 提出官僚组织结构的学者是（）A 美国行为学家梅奥 B.德国管理学家韦伯C 美国管理学家泰罗 D.法国管理学家法约尔7、 下面关于巴纳德的动态平衡理论说法错误的是（）A 这一理论主要研究人性和激励理论，认为组织是人群之间互动关系组成的系统B 在重视正式组织的同时，更要重视非正式组织的作用C 管理者要确保组织成员的贡献与自我满足之间的平衡D 要建立有效的沟通机制，明确主管的责任8、 我国决定开发西部的决策属于（）A.战术决策 B.激进决策 C.目标决策 D .战略决策9、 下列说法正确的是（）A 社会中介组织属于公共组织B 基于特定宗教信仰而形成的宗教组织是公共组织C 提供公共服务的非

20、营利性的非政府组织是公共组织D 基于特定的生活兴趣而形成的组织属于公共组织10、 关于人的需要、动机和激励等方面的理论，下面说法错误的是（）A 马斯洛的需要层次理论将人的需要分成生理、安全、社会、尊重和自我实现五哥层次B 赫茨伯格将影响人的积极性的因素分成保健因素和激励因素C.麦格雷戈的X理论和丫理论是对人性的两种看法D 阿吉里斯提出的群体动力学理论主要对非正式组织群体对管理的影响和作用11、 下属的素质与能力与管理跨度的关系是（）A 正比关系 B.反比关系 C.没有关系 D 有时成正比关系，有时成反 比关系12、 20世纪 80年代的领导特质理论是（）A 向领导特质理论回归B 全面否定领导特

21、质理论C 经过行为理论和权变理论之后，进入更高级的研究阶段D 与行为理论和领导权变理论没有联系13、 彼德杜拉克认为：“领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则”。这可以增加领导者的（）A 模范权 B 专长权 C.合法权 D 奖励权14 、 下面哪种理论理论关注下属的成熟度（）A 情境理论 B 菲德勒的权变理论 C 途径-目标理论 D.领导者参与模型10、 事后控制的致命弱点是（）A .垂直性 B .强制性 C.滞后性 D .超前性11、 沟通内容丰富，形式多样，但信息容量最大的是（）A.信件 B.电话 C .电子邮件 D.语言12、 美国管理学家华伦班尼斯说，领导必须靠三条腿走路，这说明了领导

22、素质的（）A .层次性 B .综合性 C.稳定性 D .时代性13、 在人才招聘现场拟定对应聘者的具体要求属于（）A.现场控制 B.过程控制 C.事后控制 D .前馈控制14、 “门缝里看人”体现了哪种心理效应（）A.定型效应 B.首因效应 C.光环效应 D .近因效应 15、强化理论的提出者是（）16、所有的备选方案都进行成对的比较，先表决两个方案，获得群体成员过半 数赞成票的方案再同余下的方案进行成对的比较，依次表决直到得出最终的结 果。这种群体决策的方法被称为（）A 博尔达计数 B 孔多塞标准 C 赞成投票制 D 淘汰投票制17、下列说法错误的是（）A 经验思维的特点在于经验的联想和经验

23、的迁移B.逻辑思维偏重于理性的思考，是一种抽象的思维C经验思维简单实用，适用范围非常广泛，不容易忽略新的变动因素D 逻辑思维也表现为概念思维和辨证思维18、 “无批评”原则在下面哪种方法中最为重要（）A “零起点”法B.哥顿法 C.挑错法 D 头脑风暴法19、 如果需要在组织中创造出一种高昂的士气，哪种沟通方式最佳（）A链式沟通 B. Y式沟通 C轮式沟通 D环式沟通20、 传统经济学对人的看法是（）A 社会人 B 理性人 C.复杂人 D 自然人21、 决策中的渐进模型适用于下列那种情况A 稳定发展的社会B.激烈动荡的社会C.需要进行改革与创新的社会D.社会矛盾突出的社会22、 根据赫塞和布兰

24、查德的情景领导理论，当下属处于第二阶段，即没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（）A .指示型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导23、 下列表述中，是适应有机式组织的特征的是（）A .组织环境相对稳定而明确B.组织结构和制度规范而严密C.技术相对统一而稳定D.组织层次少，具有较大的可变性和灵活性24、 惩罚是基本的管理方式，通常不采取或者主要不采取激励和奖励的管理方式，不犯错误即为尽责，以此为特征的组织文化可能是（）A .传统习惯型 B.规避型 C.依赖型 D.相互同意型25、 下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）A .正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出

25、多大的努力，非正式组织都是不可避免的B.正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有C.正式组织有明确的目标，而非正式组织没有目标D.正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标 26、根据布劳和斯科特的划分，宗教属于下列哪种组织类型（）A 互益组织 B 工商组织 C 服务组织 D 公益组织 27、领导替代理论是由哪位学者提出（）A 维克多弗罗姆和菲利普耶顿B 保罗赫塞和肯尼斯布兰查德C 坦南鲍姆和施米特 D.史蒂文克尔和约翰杰迈尔28、领导者与相关的下属进行个别讨论，取得下属的建议，决策可能受到或不受下属的影响，这种领导行为属于领导者参与模型中的哪一种（）A.独裁II B

26、.磋商I C.磋商II D .群体II29、下列对路径目标理论表述错误的是（）A .这一理论由罗伯特豪斯提出B.领导者的工作是帮助下属达到下属自己的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属各自的目标和群体或组织的目标一致C.有效的领导者帮助下属实现目标过程中的障碍，使他们顺利达到目标，给下属多种满足需要的机会D.领导方式分为指示型、推销型、参与型、授权型30、听众很努力地去听别人讲话，重视字义、事实和统计数据，但在感受、同情和真正理解方面做的有所不够，这类听众属于（）A .漫听听众 B.浅听听众 C.技术性听众 D.积极听众二、 简答题（每题 5 分，共 15分）2、简述组织设计的基本原则3、

27、组织文化有哪些功能？案例题（每小题 2 分，共 14 分）案例 1斯塔福德航空公司是美国西北部一个发展迅速的航空公司。然而，最近在其总部发生 了一系列的传闻。公司总经理波利想出卖自己的股票，但又想保住自己总经理的职务，这 是公开的秘密了。他为公司制定了两个战略方案：一个是把航空公司的附属单位卖掉。另 一个是利用现有的基础重新振兴发展。他自己曾对这两个方案的利弊进行了认真的分析， 并委托副总经理本查明提出一个参考的意见。本查明曾为此起草了一份备忘录，随后叫秘 书比利打印。比利打印完后即到职工咖啡厅去。在喝咖啡时比利碰到了另一副总经理肯尼 特，并把这一秘密告诉了他。比利对肯尼特悄悄地说：“我得到了

28、一个极为轰动的最新消息，他们正在准备成立另 外一个航空公司。他们虽说不会裁减职工，但是，我们应该联合起来，有所准备啊 ! ”这些 话又被办公室的通讯员听到了。他又高兴地立即把这消息告诉他的上司巴巴拉。巴巴拉又 为此事写了一个备忘录给负责人事的副总经理马丁。马丁也加入了他们的联合阵线，并认 为公司应保证兑现其不裁减职工的诺言。第二天，比利正在打印两份备忘录。备忘录又被路过办公室的探听消息的摩罗看见 了。摩罗随即跑到办公室说：“我真不敢相信公司会做出这样的事情。我们要被卖给联合 航空公司了，而且要大量削减职工呢”。这消息传来传去， 3 天后又传回到总经理波利的耳朵里。波利也接到了许多极不友 好，甚

29、至是敌意的电话和信件。人们纷纷指责他企图违背诺言而大批解雇工人，有的人也 表示为与别的公司联合而感到高兴。而波利则被弄得迷惑不解。1、在公司中流动的“公司裁减员工”的消息在管理学中是下面哪一种沟通方式（）A .正式沟通 B.非正式沟通C 既是正式沟通又是非正式沟通 D.以上都不是2、 以上案例说明下列那种情况是正确的（）A .正式沟通比非正式沟通有效B.对于管理者而言，要极力避免非正式沟通的出现C.非正式沟通反映了员工对公司敏感问题的关心D.正式沟通往往是按照组织的层次进行的3、 你认为，总经理波利应该采取的措施是（）A .不要卖掉自己的股票B.严厉的处罚比利、肯尼特、巴巴拉、马丁、摩罗等人C

30、.就公司的战略和政策进行澄清D.关闭职工咖啡厅等可能产生谣言的场所案例三格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了。他刚看了工厂有关今年实现目标情况的 统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来。记 得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂 的浪费问题，要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在 一年内要把购买原材料的费用降低 10%15% ;把用于支付工人超时的费用从原来的 II万美元减少到 6 万美元，要把废料运输费用降低 3。他把这些具体目标告诉了下属有关 方面的负责人。然而，他刚看过的年终统计资料

31、却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材 料的浪费率竟占总额的 16%;职工超时费用亦只降到 9 万美元，远没达到原定的目标。运 输费用也根本没有降低。他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩 说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做 的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对 那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减 下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升 3- 4。”在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他 说：“生产部门一定要把原材料的费用降