钢化玻璃厂规章制度样本.docx

1、钢化玻璃厂规章制度样本员 工 管 理 制 度 及 实 施 细 则一、目为加强公司管理,提高工作效率和员工责任感、归属感,使公司员工管理有章可循，结合公司实际状况，特制定如下考核办法：二、范畴本程序覆盖玻璃加工部各生产工序劳动纪律、产品质量、节能降耗、安全文明生产等条例考核。三、录取： 3.1，我司各部门如因工作需要，必要增长人员时，应先根据以品德、学识、能力、体格及适合工作需要条件为准，通过考核和试用，择优录取。员工录取分派工作后，应及时赴所分派地方工作，不得无端迟延推诿。如因品行不良，工作体现欠佳或无端旷职者，公司将随时停止试用并予以辞退。3.2，原则上新员工试用期为一种月，期满合格后，方可

2、正式录取，成绩先进者，可恰当缩短其试用时间。四、工作守则4.1，员工应遵守我司一切规章制度、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责行为。4.2，全体员工必要不断提高自己工作技能，强化品质意识，圆满完毕各级领导交付工作任务，作业时不得怠慢迟延，不得干与本职工作无关事情。4.3，随时注意保持作业地点、宿舍及公司其他场合环境卫生，员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、窜岗搭讪攀谈、搬弄是非或其他扰乱公共秩序行为，不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂或以公司名义在外招摇撞骗。 4.4；员工接洽业务，应坚持有理、有利、有节原则，不得有损害我司名誉、经济等方面行为，对所掌握关于公司信息、资料和成果，应对上级领

3、导所有公开，但不得向其他任何组织、个人公开或透露，坚持做好本职工作，端正和改进服务态度，提高服务水平。 4.5，公司原则上实行每日八小时工作制，上午：八点至十二点，下午两点至六点，如有调节，以新发布时间为准，准时上下班，不得无端迟到早退，遇业务紧张繁忙时，厂部将另行告知或班组自行安排延长工作时间，保证准时交货。 4.6，厂部如基于业务上需要，可随时调动员工职务或工作地点，被调员工不得借故迟延或拒不到职，对长时间无生产任务安排班组，厂部将实行停薪留职轮休办法。 4.7，公司员工除享有正常婚、丧、产假外，其她时间请假必要向上级请示获准批准后方可休假。 4.8，员工因故不能继续工作时，应出具书面“辞

4、职申请”报告，经主管报公司批准后,方可开给“离职证明”，普通员工辞职，需提前一月提出申请，责任人员辞职，依照职级不同，需提前23个月提出辞职申请，否则公司有权规定补偿所导致经济和名誉损失。 4.9，员工应严格遵守公司关于安全文明生产各项规定，严守操作规程，杜绝一切安全事故。4.10，资遣：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：业务紧缩、业务性质变更时；有减少员工必要，又无恰当工作可安顿时；员工对所担任工作确不能胜任；且无法在公司内部调节时；工作效率较低、工作能力下降者。凡采用资遣办法时均于十日前告知。4.11；除名：凡对同事暴力威胁、吓唬，影响团队秩序者；殴打同仁，或互相斗殴者；盗窃公司或同

5、事财物经查属实者；无端损毁公司财物，损失重大者；煽动怠工或罢工者；吸食毒品或有其他严重不良嗜好者均将及时予以除名或移送公安机关进行解决。（凡辞职、资遣、除名员工均须及时向公司移送工具、文献等领用物品，否则照价予以补偿）五、福利待遇 5.1，公司为全体员工购买符合国家政策条件工伤保险，如未按公司规定程序办理离职手续，其当年费用自理。 5.2公司可为员工提供集体宿舍住宿环境（外地户口或市内交通不便者），其食宿费用自理。 5.3，针对因工负伤人员，其住院期间补贴10元/天伙食费，其休假期间公司将根据单位基本工资对因工负伤员工进行休假期工资补贴，对违规违纪导致工伤事故厂部将另行追究有关责任。导致伤残级

6、别按国家关于政策、结合公司实际状况进行补偿。 5.4，我司依照兼顾公司维持与发展和工作人员生活安定及逐渐改进原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，予以员工合理报酬和待遇。 5.5，员工待遇有基本工资、计件工资和有关奖金，每月薪资在次月二十号予以发放，新进人员从报到之日起薪（基本工资）离职人员自离职之日停薪，按日计算。 六、奖惩：（为了增进工作顺利运营，厂部对非直接经济损失扣款将支出某些用于年度奖励） 6.1，嘉奖：由员工班组负责人书面提出，部门经理批准。 6.2，表扬：由部门经理书面提出，总经理批准。 6.3，嘉奖、表扬条件：年出勤天数不不大于340天；品性端正，工作努力，准时完毕重大或特殊事务者

7、；兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；维护员工安全、维护公司重大利益，避免重大损失者。6.4，员工普通性质惩罚将根据工作守则及有关考核条例对违规事项进行当面批评并处予罚款于次月初粘贴书面告示。6.5，因责任问题而导致错尺、磨坏、钻坏、损坏、做错、发货错等,有关负责人均应承担有运用价值40%,无运用价值70%,如因错尺而送出厂被客户投诉,所有加工过该问题产品班组负责人均承担100%责任. 基价所有以原片进价150%计算，另交接手续将作为产量计算一项有效凭证，对交接不清导致遗失厂部将取消该单产量计算。6.6，员工如有违背安全生产规定及业绩考核条例行为，厂部将处予10元50元不等扣款，如违纪导致重大

8、损失厂部将处予负责人或责任班组100%责任，基价所有以物品进价150%计算，如违纪导致工伤事故重则开除、轻则取消全年任何形势奖金。七、业绩考核7.1，裁片A、裁片负责人应提迈进入生产现场，及时进行交接和工单整顿，明确任务后及时组织生产。凡上班期间延误生产10分钟以上或业务充分时浮现擅自停工状况将追究当班人员责任。B、辅裁人工必要服从安排，恪尽职守，发挥主人翁精神，协助裁片主操进行质量监督，发既有状况严重气泡、结石、划伤原片，绝不容许裁切，对补片件、加急件要积极送至下道工序，对当班所裁切半成品合理计算重量，规范码放，不得超重装架，杜绝转运过程中一切安全隐患。C、裁片负责人必要对每日所裁玻璃作好有

9、效记录，并及时与下道工序进行交接，当天任务当天完毕。因特殊状况完不成时，必要阐明因素及时上报生产负责人，不得浮现因交接不清晰缺片、无端掉单而影响交货日期状况。D、裁片必要遵守“先余料、后配版”原则。裁好玻璃应按先高后低顺序整洁放在架上，属不磨边不钢化玻璃成品应放在指定地点，保证每片半成品标记签清晰、对的，不得混淆乱放。E、所裁切余料不能靠在已开箱玻璃箱内，能予以运用存储至指定区域，无运用价值余料及时报废解决，杜绝乱放乱扔现象，保持生产现场通道畅通，物品摆放整洁。F、裁切厚度不不大于8mm时，须检查刀具利刃状况，落刀处打足煤油，避免裁切过程中损耗，扳片时必要认真操作，否则因而而损坏玻璃按原片进价

10、20%进行补偿。G、裁片前认真检查刀具、量具和裁片台，防止浮现批量划伤和尺寸误差，严把质量关，仔细查看，核对工单上所规定规格、尺寸、形状后才干下刀。浮现错尺，隐瞒不报或擅自补片，每次扣20元，浮现批量尺寸错误按原片进价50%补偿。H、当班人员必要进行自检自查所裁玻璃，凡浮现直边弯曲、崩边、缺角、划伤等严重现象时必要及时予以解决，否则被下道工序批量回绝时将纳入合格率考核。I、开箱前，必要检查玻璃空气面与锡面，特别是镀膜面，其膜面必要朝上，并戴好干净手套，导致膜面划伤而报废，将按原片进价50%补偿。J、严格履行节约原则，依照派工单所需要数量、规格套裁相应原片玻璃。凡是大片裁小，余料不运用，打烂原片

11、不报将从严追究有关责任。K、裁片人员在开箱时发现玻璃破损需及时如实上报，开箱时发现烂片或开箱时人为损坏导致报废并隐瞒不报，一经贯彻，将追究当事人50%补偿责任。L、妥善保管好刀具、量具、吸盘、撬棍等配备工具，浮现丢失按100%补偿，自然损耗要以旧换新。N.切片员工必要把不干胶标签精确牢固黏贴在切裁好玻璃上；M.每架玻璃必要开具质量跟踪卡，当玻璃移送给下工序时必要当面核对数量由下工序签字确认。7.2，磨边、钻孔A、班组负责人必要提迈进入生产现场，作好工序间交接，整顿工单，明确任务后及时组织生产，凡上班期间延误生产10分钟以上或业务充分时浮现擅自停机、停工状况将追究当班人员责任。B、辅磨人员必要尽

12、全力配合主操，发挥主人翁精神，服从班组负责人调遣、安排，协助主操检查有结石、气泡、划伤、缺角、崩边等缺陷不合格半成品，如不合格品未经请示流入下道工序或回绝下道规定返工，将从严考核当班人员，另当班筛选出有运用价值次品必要按厚度、颜色转移至有关原片区域，对无运用价值次品作直接报废解决，禁止能乱扔乱放。C、班组负责人必要对本工序加工半成品进行有关记录并交与下道工序签收，必要及时完毕当天任务，凡浮现掉单或交接不清而遗失玻璃导致不能及时交货将追究遗失产品责任。D、班组负责人必要督促辅助工人区别钻孔与不钻孔产品，保证每日补片件、加急件优先完毕，对当班加工半成品进行规范码放，避免因而而给下道工序带来操作不便

13、及安全、损耗等方面隐患。E、主操必要严格执行操作规程， 协助维修班作好每日例行保养，认真自查自检所加工半成品，一切按加工单规定制作，正常原则应控制在-2、+1范畴内，否则纳入合格率考核。F、钻孔处禁止浮现孔崩边、斜孔、孔位不准等现象，挖缺时其缺角处应按不不大于玻璃厚度两倍钻孔器开孔后再挖缺，特别是主操应认真阅图，仔细操作，否则浮现次品或报废均将考核合格率或直接追究补偿责任。G、严格履行节约原则，严格执行领料制，自然损耗要以旧换新，凡严重超过应用料范畴将直接追究责任，停机后，及时关闭电源、水路、照明灯，杜绝一切挥霍现象。H、定期清理循环水箱及沉淀池沉淀物，保证设备水路及下水道畅通，严防磨轮、钻孔

14、器因缺水而损坏玻璃，严防沉淀物淤积而堵塞下水道（每季度清理一次，由磨边、钻孔、清洗三部门共同完毕）I.加工好产品移送给下工序必要架子上产品和质量跟踪卡相符合，并和下工序当面核对由下工序签字验收。7.3钢化A、班组负责人必要提迈进入生产现场，检查机械设备运营状况，及时作好工序间交接，整顿工单，明确任务后及时组织生产，保证准时交货，凡产品最后成型工序因缺片而导致货款无法回收将追究班组直接经济损失。B、班组负责人必要督促装片员工规范加工半成品摆放，合理提高装载效率；督促卸片员工对加工好成品予以有效区别，作好批次记号或贴好标记卡并仔细检查标记签粘贴对的性。C、装片工必要认真检查所加工半成品，保证进炉产

15、品干净，发现孔距边较近未开槽、孔边缺边解决粗糙及结石、气泡、崩边严重玻璃不得进炉钢化，以免炸炉、炸片而加大损耗或损坏设备。D、划单员工应认真仔细读懂工单，一切按客户规定进行验证，编写好产品标记签，杜绝尺寸误加工及非钢化产品误加工现象，保证每片成品认证标志清晰完整。E、作好设备寻常保养工作，搞好机房、设备卫生，无生产任务时配合机修班组对平、弯段风栅及加热段进行重点维护，保证设备正常运营。F、生产不同厚度、不同颜色产品必要在第一炉作碎片实验，并将其中两片交生产部备检；严格执行操作工艺，加强产品自检力度，严防因产品浮现弯曲，爆边、麻点、裂痕、弧度不吻合等现象而报废或影响公司名誉不良想象，杜绝一切质量

16、隐患。G、设备升温或停电时必要留人值班,有产品加工时不得中断生产，必要保持设备满负荷运营，非特殊状况,不得擅自停炉，节约用电，正常下班后及时关闭照明、电扇、空压机等用电设施。7.4中空、夹胶、磨砂A、班组负责人必要有超前安排意识，必要提前做好准备，如升温、铝框制作等，不得延误工作。B、必要及时清单，按客户订单区别成品，规范摆放，核算每片成品标记签对的性，并对每架成品作出明确标记，以便于发货装车。C、次品、废品应及时解决，能运用必要及时返回至裁片余料区；所辖区不得滞留一切次品、废品，力求生产现场整洁、畅通。D、产品中间层必要保持干净，不得遗留标签、蚊虫等异物，胶宽控制在8MM至12MM之间，要均

17、匀一致，密封胶要饱满，配胶要严格按比例配备，如导致返工承担材料损失50%。E、干燥剂必要保持干燥，自灌装至合片时间越短越好，四小时内未用完铝框必要重新灌装干燥剂，合片时注意复合叠差，严格控制成品尺寸。F、夹胶、裂纹产品不能浮现气泡，白雾现象，否则纳入合格率考核，时间容许时，必要积极清理成品卫生。G、下班后注意切断有关设备电源，其中丁基胶机温度降至常温时方可停止皮带运转，保管好生产用品，如刮刀、夹子、木方等，导致遗失、损坏须承担相应责任。H、严格控制生产用辅料，杜绝一切挥霍行为，如有浮现批量挥霍或严重超支状况，将追究有关负责人直接经济损失。I、保证订单做一批完毕一批，做到不掉单不缺片，凡产品最后

18、成型工序因缺片而导致货款无法回收将追究班组直接经济损失。7.5清洗、装卸A、保证清洗过后产品干净，严格区别产品厚度、型号，力求现场整洁，安全通道畅通，做好与下道工序交接，尽全力减少该环节一切损耗。B、协助仓管整顿成品，协助仓管清点装车后产品数量,协助仓管对来料业务签收，保证物品收、发一致。C、以服务于客户为宗旨，任一时间阶段不得推托客户规定，不得向客户索取任何形式报酬，虚心接受客户提出宝贵意见。D、保证交货及时，特别是外地托运产品，不能延误托运，另每箱重量不不大于50Kg必要打包装带,且重量必要控制在150Kg以内,(除货运公司派车到工厂接货木箱可依照实际状况制作之外,其她一律按规定制作)包装

19、箱内必要用透明胶将泡沫粘贴好,玻璃间纸张必要衬满.木箱制作要结实、绳索捆绑要牢固，防止散架而导致重大损耗事故情浮现，妥善保管包装工具、绳索、等配备工具，不得遗失，否则按原价承担责任。E、装卸时必要检查产品质量、卫生、原片缺陷与破损等状况，不检查、不上报生产部被客户投诉将视同损害解决。7.6成品库A、每日负责签收成品数量,贯彻订单完毕状况并及时上报办公室，协助厂长抽检产品质量,及时反映工作中问题.B、负责收集并保管产品质量跟踪卡,不得遗失,要积极督促并查找,每月月初整顿交厂办.C、提前告知装卸负责人制作托运包装箱,装卸员工清闲时,及时请示装卸负责人协助整顿成品,随时做好发货准备.D、凭发货联发货

20、,友善制止无提货手续客户进入车间取货.发货联每日及时交予财务。E、贯彻发货数量,做到帐、卡、物一致,有效配合门卫工作,严格履行签收制度.F、礼貌待人热情服务,保证当班时间随时发货,并提示客户及时将门卫联交与门卫.G、监督好车间用物品工作,如铁架、绳索、中空组用木方等,外来客户外来车辆一律凭借条使用,交涉不清及时反映至门卫或厂长.H、保持库房卫生,签收后成品自爆或属于库房内一切形式次品均要及时补片，做好退货产品或返工产品记录，及时上报厂部并对退回产品标注“返工”“报废”等字样以便于区别。J、保证每份订单及时发放完整，不得浮现缺片、错发等想象，浮现问题导致货款无法回收，产品最后身产班组、装卸班、发

21、货员将共同承担所有损失责任。7.7机电、行车A、认真贯彻公司及厂部精神,加强设备维护管理,组织并拟定厂内设备维修实行办法,并贯彻到位。B、负责全厂设备管理,制定维护筹划,把设备完好率放在首位,使设备经常处在良好运转状态.C、协助厂长对设备事故追查分析和解决工作,做好零配件修、造、购筹划,保证生产需要. 对违规违纪操作行为,有权加以制止,并及时向厂长报告.D、依照我厂产品生产特点,不也许组织一支专业维修或行车操作队伍,设备也只能运用节假日和待料时候进行维修,特殊状况必要加班加点进行抢修.E、在生产过程中,经常检查各机台安全隐患,防止人身、设备事故发生,保证安全生产进行,发现问题及时解决并上报厂长.F、机电维修员工必要互相合伙,时间容许时,机电维修员工、行车操作员工须参加厂长其她任务安排,全力协助生产班组。本制度解释权、修改权归公司总经理办。本制度自颁布之日起生效 编制： 批准：