招聘跟配置综合测试.docx

1、招聘跟配置综合测试第二章 招聘与配置综合测试（重点考点综合分析）一、 单项选择题目（每题1分，共36题，共36分）1、小王喜欢登山，小李喜欢听音乐，这体现了（ ）原理。（A）个体差异（B）工作差异（C）环境差异（D）人岗匹配2、为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评，这属于（ ）素质测评。（A）考核性（B）诊断性（C）开发性（D）选拔性3、（ ）就是指测评体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定。（A）标度（B）误差（C）标准（D）标准差4、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断，这是（ ）。（A）晕轮效应（B）感情效应（C）近因效应（D）首

2、因效应5、一般情况下，差异量数越小，集中量数的代表性就越（ ）。（A）大（B）无关（C）小（D）不确定6、无领导小组讨论题目“在大学阶段，学习重要，还是实践更重要？”是一个（ ）。（A）排序型题目（B）开放工题目（C）资源争夺型题目（D）两难式题目7、合格的面试考官不应该有的行为是（ ）。（A）尽量创造和谐的氛围（B）面试过程察言观色（C）面试前做好充分的准备（D）认真倾听，适当发表结论性意见8“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象？”是结构化面试中的（ ）。（A）前景性问题（B）知识性问题（C）思维性问题（D）压力性问题9、（ ）具有生动的人际互动效应。（A）公文筐测试（B）非结构化面试（C

3、）结构化面试（D）无领导小组讨论10、销售工作要求执行者能说会遵，秘书工作要求执行者细致周到这体现了( )原理(A)个体差异 (B)工作差异(c)人岗匹配 (D)环境差异11、某一涮量坷眷中有一道“你对Java语言的掌握程度如何?”的题，选项为“A精通；B善于；c尚可”在这里“精通”、“善于”、“尚可”是指( )(A)标度 (B)指标(c)标记 (D)标准12、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为六个层次，最高层是( )。(A)理解 (B)应用(c)评价 (D)分析13、某主管总是给自己的得力助手打高分给其他下属打低分这体现了( )。(A)晕轮效应 (B)感情效应(c)近因散应 (D)

4、首因效应14、关于面试说法错误的是( )(A)面试具有明确的目的性(B)面试以谈话和观察为主要方式(c)面试按预先设计的程序来进行(D)面试过程中，考官与应聘者的地位平等15、若招聘营销人员和技术人员，面试的问题及考核的要素完全一致，这说明( )(A)面试目的不明确 (B)面试缺乏系统性(c)面试标准不具体 (D)问题设计不合理16、“你有什么业余爱好?”是结构化面试中的( )。(A)经验性问题 (B)情景性问题(c)压力性问题 (D)背景性问题17、在一次面试中考官提问“如果公司搌你出差，而这时你妻子病重你会怎么处理?这是一个( )问题。(A)经验性面试 (B)投射性面试(c)描述性面试 (

5、D)情景性面试18、无领导小组讨论题目为“一个好的领导者应该具备什么素质?”，这是一个( )。(A)两难式题目 (B)资源争夺型题目(c)开放式题目 (D)捧序选择型题目19、以下不属于员工素质测评的基本原理是（ ） A个体差异原理 B工作差异原理 C 同素异构原理 D人岗匹配原理 20、根据测评对象的隶属程度分别赋值的素质测评量化形式是（ ）。 A等距量化 B类别量化 C当量量化 D模糊量化 21、测评目的具有隐蔽的品德测评法是（ ） A访谈技术 B投射技术 CFRC法 D问卷法 22、报告测评指导语的时间应控制在（ ）以内。 A1分钟 B10分钟 C5分钟 D15分钟 23、“若顾客向你投

6、诉，说你的下属服务质量差，你将会怎么做？”这属于（ ）。 A经验性面试 B情境性面试 C非结构化面试 D半结构化面试 24、面试考官衡量应聘者素质时，应考虑的前提因素是（ ）。 A公司岗位需求 B公司发展战略 C应聘者能力水平 D应聘者发展潜力 25、招聘时，询问财务人员有关财务制度的问题属于（ ） A背景性问题 B思维性问题 C知识性问题 D经验性问题 26、一般针对某一个开放性的问题来进行的无领导小组讨论类型是（ ）。 A无情境性讨论 B情境性的讨论 C不定角色的讨论 D指定角色的讨论 27、答案范围广且不固定的面试题目类型是（ ） A排序选择型问题 B资源争夺型题目 C开放式问题 D两难

7、式问题 28、对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式，称为( )。 (A)一次量化(B)二次量化 (C)类别量化(D)模糊量化 29、形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为( )。 (A)量词式标度(B)数量式标度 (C)定义式标度(D)等级式标度 30、以下属于员工测评标准体系的结构性要素的是( )。 (A)身体素质(B)婚姻状况 (C)工作经验(D)性别年龄 31、测评学习能力的最简单有效的方法是( )。 (A)心理测验(B)品德测验 (C)投射技术(D)情境测验 32、在员工素质测评结果的相关分析中，r=0表示两级测评数据( )。 (A)完全负相关(B)不相关 (C)完全正相

8、关(D)不确定 33、过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解这个人,这属于( ) (A)第一印象(B)对比效应 (C)晕轮效应(D)录用压力34、“如果你的两个得力下属一直吵架，你会怎么处理?”这类问题属于( )。 (A)背景性问题(B)情境性问题 (C)思维性问题(D)经验性问题 35、( )被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。 (A)评价中心(B)管理中心 (C)控制中心(D)学习中心 36、以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是( )。 (A)人力资源主管(B)财务管理人员 (C)销售部门经理(D)公关部门经理 二、 多项选择题（27题，每题2分，共

9、54分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）1、（ ）属于动态的员工素质测评，有利于激发被测评者的进取精神。（A）心理测评（B）面试（C）评价中心（D）观察评定（E）个性测试2、诊断性测评的特点有（ ）。（A）结果不公开（B）查找原因时，测评内容精细（C）有较强的系统性（D）了解现状时，测评内容全面（E）过程强调客观性3、面试的发展趋势有（ ）。（A）提问弹性化（B）理论和方法不断发展（C）形式丰富多样（D）测评的内容不断扩展（E）结构化面试成为面试的主流4、员工素质测评的类型主要有（ ）。（A）开发性测评（B）选拔性测评（C）综合性测评（D）

10、诊断性测评（E）考核性测评5、下列属于投射技术特点的是（ ）。（A）人际互动性强（B）被测评者反应的自由性（C）测评目的的隐蔽性（D）内容的非结构性和开发性（E）用过去行为预测未来6、引起测评结果误差的原因有（ ）。（A）感情效应（B）测评指标体系不明确（C）近因效应（D）测评参照标准不明确（E）晕轮效应7、人岗匹配包括( )相匹配(A)工作报酬与员工贡献 (B)不同岗位之间(c)工作要求与员工素质 (D)不同员工之间(E)工作权限与员工愿望8、在员工素质测评量化中( )可以被看作二次量化(A)类别量化 (B)顺序量化(c)实质量化 (D)等距量化(E)模糊量化9、关于行为描述面试说法正确的是

11、( )()其实质是识别关键性工作要求 (B)简称BD面试(c)用过去的行为预涮未来的行为 (D)其实质是探测行为样本(E)用个人的行为预测集体的行为10、员工素质测评指导语的内容应包括( )(A)测评目的(B)举例说明填写要求(c)强调测评与测验考试的不同(D)填表前的准备工作和填表要求(E)测评结果的保密和处理，测评结果反馈11、美国教育学家布鲁姆提出了“教育认知耳标分类学”将认知目标由低到高分为若干个层次，其中包括( )(A)理解 (B)应用(c)分析 (D)综合(E)评价12、无领导小组讨论的缺点包括( )(A)题目的质量影响测评的质量 (B)对评价者和测评标准要求较高(C)应聘者表现易

12、受同组成员影响 (D)被评价者行为没有伪装的可能(E)被评价者行为仍然有伪装的可能13、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ）。 A出勤率 B生产技术水平 C总成本 D总资产 E企业管理制度 14、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。 A减少员工的工作时间 C合并或关闭某些臃肿机构 B提高企业的资本有机构成 D将符合条件的富余人员调往空缺岗位 E制定聘用非全日制临时用工计划 15、考核性测评的主要特点是（ ）。 A结果不公开 B测评标准刚性强 C系统性强 D概括性较强 E有较高的信度与效度 16、员工测评标准体系的构成包括（ ）。 A平面结构 B横向结构 C立体结构 D综合

13、结构 E纵向结构 17、（ ）能够引起测评结果的误差。 A晕轮效应 B参评人员训练不足 C感情效应 D近因误差 E测评的指标体系和参照标准不够明确 18、由于面试考官的偏见而产生的误差包括（ ）。 A第一印象 B晕轮效应 C对比效应 D录用压力 E鲶鱼效应 19、结构化面试的开发包括（ ）。 A测评标准的开发 B评分标准的确定 C面试问题的设计 D面试考官的选拔 E面试结果和公布20、以下岗位适用无领导小组讨论法进行人员选拔的是（ ）。 A人力资源主管 B销售部门经理 C研发管理人员 D公关部门经理 E财务管理人员 21、影响企业外部劳动力供给的因素有()。 (A)择业心理偏好(B)企业人员的

14、自然流失 (C)社会就业意识(D)劳动力市场发育程度 (E)地域性因素 转贴22、人岗匹配包括()。 (A)岗位与岗位之间相匹配 (B)员工与员工之间相匹配 (C)工作报酬与员工贡献相匹配 (D)工作要求与员工素质相匹配 (E)工作报酬与员工学历相匹配 23、测评方案的内容主要涉及()。 (A)被测评的对象(B)测评方法选择 (C)参照标准设计的确立(D)测评员工选择 (E)素质能力测评的指标体系 24、在素质测评中，常用的对员工进行分类的标准有()。 (A)道德分类标准(B)调查分类标准 (C)数学分类标准(D)性别分类标准 (E)能力分类标准 25、以下有关行为描述面试的说法正确的有()。

15、 (A)是一种特殊的结构化面试(B)面试的问题都是行为性问题 (C)是一种特殊的非结构化面试(D)面试的问题都是知识性问题 (E)实质是识别关键性的工作要求 26、无领导小组讨论的优点包括()。 (A)具有生动的人际互动效应(B)题目的质量影响测评的质量 (C)讨论过程真实、易于评价(D)被评价者难以掩饰自己特点 (E)对评价者和评价标准的要求较高 27、目前流行的人员素质理论包括()。 (A)冰山模型(B)洋葱模型 (C)大海模型(D)大树模型 (E)橘子模型 第二部分 技能部分一、综合题（本题共4题，共82分）1、PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机

16、产品代理销售的IT高新企业。最近，PS公司准备采用面试方法对应聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间大约1015分钟，测评指标如下：仪表良好，言谈举止得体，具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法，考官根据求职的应答表现，对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义如表1所示。表1 沟通能力指标说明能力指标指标说明沟通能力语言简洁，能准确地表达自己的思想；能根据表述内容和

17、沟通对象的特点采取适当的表达方式，在人际交往中，能通过各种途径和线索准确的把握和理解对方的意图，并使别人接纳自己的建议和想法。（1） 在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧？（10分）（2）根据上述资料，为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。（10分）2、某通讯公司是一家正在高速发展的公司，由于市场份额不断扩大，人手不足导致大量有价值的客户严重流失,人才短缺已经成为公司发展的主要障碍。因此公司非常重视员工的选聘与培训工作。该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源部经理陈先生解释说，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流的人才。针对大学生

18、的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括3部分：能力测试、英文测试和专业技能测试。此外t公司研发部门的选拔还要求应聘者就某个技术问题作专题报告，并请公司资深科研人员进行评审-以考察其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，则无需进行该项选拔程序。面试分两轮-第一轮为初试，采取一对一面试，面试考官通常是有一定经验井受过专门培训的部门经理通过第一轮面试的学生该公司将出资请他们到外地的公司总部参加最后一轮面试。为了表示公司对应聘学生的诚意，除了提供免费往返机票，面试全过程在一家四星级酒店内进行。第二轮为复试，大约需要60分钟面试考官至少有3人，由经过培训的各部门高层经理组成。面试具体过程是：第一，相互介绍

19、井营造轻松交流的氛围，为面试的实质阶段进行铺垫；第二，面试考官按照预定的方案，向应聘者提问-应聘者按要求作答；第三，随着讨论问题的减少，在适当的时机，将面试引向尾声，这时面试考官会给应聘者一定时问由应聘者向考官提几个自己关心的问题；第四，面试评价，面试结束后，面试人员立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象作出评定。在第二轮复试中，考官提出了若干问题，例如：(I)请问你在哪些单位实习过?(2)你认为职业成功的评价标准是什么?(3)如果你的上司分配给你一项任务-你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做?(4)请你举一个例子，说明你的一项有创意的建议曾对项计划的成功起到了重要的作用请根据

20、案例回答以下问题：(1)该公司的人员选拔方法有哪些优点?(12分)(2)该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题，采用这样的提问方式有哪些优点？(10分)3、 YJ集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人团的选拔与培养，集团领导决

21、定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其它的选拔方法呢？如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 请根据本案例，回答以下问题： （1）在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？（10分） （2）如何采用无领导小组讨论，它具有哪些优势？（10分）4、某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作?(10分) (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素?(10分)