考勤管理工作中年度总结.docx

1、考勤管理工作中年度总结2021考勤管理工作中年度总结怎样标准公司考勤系统早已变成智能化公司提升管理方法品质的关键工作职责。公司办公室考勤管理是业绩考核工作中的关键一点，下边是由我产生的精彩纷呈范例，大家一起来瞧瞧吧，期待对大家有协助。考勤管理工作中年度总结1不经意间中一年的时光已悄悄地转眼即逝，自20_年10月进到企业至今，我学得了许多，也获得了很多。刚添加企业时，我对企业的运营模式和工作内容都很陌生，多亏了领导干部与同事的细心具体指导和协助，让我还在短的時间内了解了工作职责也有企业每个部门的职责所属，一点一滴都要我在工作上发展，使我获益匪浅。在过去的一年里，虽沒有奋不顾身的战绩，但也算经历了

2、一段阶段的磨练和磨炼。现就20_年的工作情况开展汇总。一、关键工作中(一)用心搞好发图工作中，立即将工程图纸送到招标方处。一年来，我用心执行岗位工作职责，不错地完成了各类工作目标。在其中最重要的一部分工作中就是设计图的发图、归档、梳理、发图片工作中。在工作上，我严苛依照发图工作内容来，接受“发图任务单”，按发图任务单规定用心核查工程图纸名字、发图片户数、工程图纸是不是齐备、是不是存有缺页状况、图框內容是不是填好详细，视分清主次发图发图片，立即搞好发图发图片工作中。确保发图无差错，工程图纸勤存档。20_年全年度总共发图101762张，归档工程图纸331套。(二)文本文档以及他工作中承担深圳公司快

3、报公布、会议记录梳理及其一些辅助文本工作中。快报的编写要保证大事儿突显、要事不漏、一事一条、文本简约，图片配文字;快报的公布保证立即合理，不推迟忽略。会议记录梳理要详尽确立，不拖拉，汇报立即，无少报迟报等状况。20_年全年度总共编写快报27篇，会议记录40篇。除此之外也有一些日常性的人事工作，涉及文档期刊杂志的管理方法、物件购置、快递公司收取和发送、宿舍管理、午饭网上订餐及这种花费的统计分析等工作中。(三)管理处工作中承担企业文件编号、排版设计、出文、归档，企业月度报告、快迅、周例会会议纪要、党员干部日报、月度报告及其企业分配的事宜归纳和派发，各种文书的收取和发送、文书处理、管理处快报编写等工

4、作中。20_年管理处共出文18号，公司总部出文17号，总共公布快报16篇。二、考试成绩与获得(一)进一步学习，提升本身素养坚持不懈“基础理论结合实际”，勤奋把学得的专业知识采用工作中实践活动之中，努力学习与做好本职工作相关的工作职责，了解发图工作中、工程图纸归档等各项任务，使自身的素养拥有非常大的提升。在工作上，也要找准切入点，梳理每一项工作职责，用心纪录每日的工作职责，汇总工作经历，用于处理新的工作上发生的难题。(二)尽职尽责，搞好做好本职工作勤奋搞好每一项工作中，了解到工作中事无大小，時刻为企业考虑，立即、努力完成每一项工作中，确保按要求进行工作中。例如发图发图片时要细心梳理所晒图纸，确保

5、不缺图少图;发图用章要精确，不漏盖错盖;晒完盐酸图要立即归档，归档要确立，便于立即搜索;购置办公设备时要货比三家，保证购置用具的性价比高最佳，确保所需物件购置的精确性、时效性等。(三)端正态度，加强担当意识严格执行公司办公室的各类规章制度。切记领导干部的标示和指责并付诸实践具体，不晚到，不旷班，不旷职。办事要慎重用心，向领导干部报告的原材料要认真仔细，日常工作中要纪录并立即汇报;条理清晰、承担责任的搞好每一项工作中。不必感觉工作中细微就可以不用心，不承担，要了解，非是全部细微的工作中都可以彻底搞好，而一件细微的工作中，通常能看得出一名职工看待工作中的心态是不是认真细致。三、存在的问题在这一年的

6、工作上，我对自身的工作中愈来愈了解，可以娴熟进行自身的做好本职工作，但仍有很多存在的不足必须留意纠正。1、在做好本职工作中还不够用心，职位观念还需进一步提高。人事工作复杂，这就规定大家解决事儿务必快、精、准。在这些方面我还有许多不够，例如在作会议纪录时，沒有把握住关键，造成 忽略一些关键內容。2、做事不足慎重，不足仔细，有时候一想着着要迅速进行领导干部交货的工作中，急功近利，就忽视了工作上的一些关键点，对事儿考虑到不全方位，导致工作中没法极致的进行。3、对工作中的了解不够，因为企业的运营方位就是我原先沒有触碰过的，许多工作中也就是我原先沒有遇到过的，这就导致了有一些工作中的粗心大意，无法严苛按

7、企业规定进行。考勤管理工作中年度总结220_年是我国“_”整体规划的稳中求进。在过去的一年里，人事处在市局的恰当领导干部下，在省铁路局和市人力资源局等有关部门的关注适用和具体指导下，以我区的全年度工作规划为立足点，用心贯彻执行“三个代表”关键观念和党的_届四中、五中、六中全会精神实质，重点围绕全局性的年度工作观念和工作中管理中心，实行人事管理制度改革创新，提升全局性机关人员业务素质。在局领导干部的关注具体指导下和弟兄部门、基层的适用相互配合下，全科医师朋友进一步弘扬认真细致、实干、团结一致、无私奉献的精神实质，顺利地完成了本年度工作规划和上级领导机构及领导干部督办的各类工作目标。一、提升政冶理

8、论学习，提升政冶业务能力和工作效率。人力资源部是每一个企业的一个关键单位，行政工作是每一个企业的关键工作中。行政工作做的好与坏，自小的层面而言关联着每一个员工的合法权益，从大的层面而言则关联着全部企业能不能持续往前发展趋势。假如对有关的法律法规掌握禁止，便会给员工权益导致危害，便会阻拦全部企业发展。因而，学习好、把握好我国和地区有关行政工作层面的法律法规特别是在关键。一年来，大家在工作上融合我区的具体情况及其行政工作的特性、每日任务，不断不断提升我国和地区有关人事人才工作中的各层面的法律法规的学习培训，依据局势的发展趋势，立即升级自身的专业知识。另外，大家还重视提升基层人事部门党员干部的培训工

9、作，提升各企业人事部门党员干部的专业知识、现行政策、政策法规的学习培训。对于各企业人事部门党员干部的具体情况及其一些有关的新的法律法规的颁布，大家既重视提升对她们平常的业务流程具体指导，另外又机构她们参与市有关业务经理单位举行的学习培训培训班。12月上中旬大家机构了一期全局性人事部门党员干部的人资业务流程培训机构，邀约市人力资源局、劳动部门等单位的有关领导干部解读有关薪水现行政策、职称评审、工作相关法律法规等层面的专业知识，提升她们的综合性业务能力，使她们在工作上可以精确掌握现行政策，保证学现行政策、懂现行政策、按现行政策做事，为她们将来在工作上降低一些多余的出错，进一步提高工作效率进一步奠定

10、了基本。二、搞好工资调整、薪资福利、职称评审、退休等各项任务，提高责任意识。大家一直坚持为员工办好事、办好事的指导方针和一心一意为员工服务项目的服务宗旨，勤奋为基层和全局性员工服务项目。一年来，大家争取地区政府机构的适用，在现行政策容许的标准下，立即为员工申请办理薪水、褔利、退休等各项任务。一是完成了职位升职工资调整工作中。对2020年全局性范畴内职位升职的朋友的薪水开展了调节和审核，总共16人数;为9名员工申请办理了职称评定办理手续;为7名大中专生大学毕业生申请办理了上编增资扩股、个人社保等办理手续，二是进行技术专业专业技术人员的职称评审工作中，大家依据有关现行政策，为符合要求的机关人员申请

11、办理各种职称评审工作中。2020年，大家共机构3名满足条件的员工申请高級技术专业专业技术职称;4名满足条件的员工申请初级技术专业专业技术职称;另外用心机构了全局性初中级专业技术职称职评会，对36名合乎申请初中级技术专业专业技术职称标准的员工和22名已得到专业技术人员职称申请聘用专业技术人员职位的员工开展审查，并将审查結果按工作中程序流程给予贴到公示公告。三是用心做好退休职工的工作中。2020年大家为24名已达法定退休年龄的员工立即申请办理了退休手续，为身亡员工亲属派发遗属日常生活补助金。四是做好劳动保护用品的派发工作中。为确保员工的身心健康和人身安全，2020年大家共为员工派发劳动保护用品65

12、0套。三、再次推动人事管理制度改革创新，全力推动全局性人事人才工作中全面的发展。优秀人才难题是一个企业发展趋势的至关重要的问题。一年来，大家自始至终紧紧围绕“优秀人才强局”这一战略定位，正确认识新形势下，确立新每日任务，掌握新规定，用心搞好我区人事人才工作中，勤奋产生育英、引才、聚才的良好氛围。一是搞好人才的培养工作中，增加人力资源开发设计资金投入，提升人力资源能力建设。2020年，依据相关指示精神，融合企业具体情况，大家特制订了_市公路管理局职工学历教育管理办法，有方案地培育人才，进一步标准全局性员工学历提升管理方法，持续提升员工思想政治素质和业务能力，提升科技队伍基本建设。二是搞好引进人才

13、工作中。大家依据市委市政府、市人民政府的人才激励机制和_市公路管理局招聘大中专毕业生实施办法，融合企业的具体情况，为企业引入急缺优秀人才。2020年大家共引入了7名公办专科学校大学毕业生，在其中研究生三人，为我区工作发展趋势累积了优秀人才。三是用好人才，构建人才济济、在其位谋其政的自然环境。推进干部人事体制改革，健全企业干部人事分组管理体系，完善以品行、工作能力和销售业绩为关键的人才评价、提拔任用和鼓励保障体系。为提升人才团队的管理方法，不断加强全局性机关人员的主动性、自觉性和创造力，大家和总工办一起制订了_市公路管理局专业技术人员管理暂行规定，对于全局性技术专业专业技术人员的职位管理方法、考

14、评考試、继续再教育、流动性等层面制订了一系列的，详尽的管理规定，推行专业技术人员职位职评分离规章制度，依据岗位设置方案和考评状况，从具有相相对应专业技术人员职位任职要求工作人员中择优录用聘用。依据具体情况，能够 低职业高中聘，还可以高职院校低聘，摆脱专业技术人员职位终身。另外，依据局势发展趋势，从我区具体考虑，对各种技术专业专业技术人员的工资待遇开展了相对应的提升。根据采用各种各样对策，使我区的组织工作保证引来进，保留住，用的好，逐渐创建一支技术专业构造较为有效，能力素质基本上融入的专业技术人员人才团队。四、做好内业管理方法，保证各类基本性工作中立即、精确。科学研究的管理方法是企业产生整体优势

15、、充分发挥较大 高效率的关键方式。一年来，人事处把工作规划列入创新管理当中，保证工作中每月有方案，事事有分配，新任目标明确，分工协作，密切配合，依照规范性、规范化的管理方法规定来进行，使行政工作有据可依、井然有序进行。一是依照市人力资源局的规定，从创新管理的视角考虑，对全局性各企业的职工花名册、劳动者报酬台账、人员构成指南、薪水股票基金指南和个人社保指南等开展了分类整理和工作中审查，薪水推行微机化管理方法，月度报告、季度报表都保证汇报立即、精确，机构各基层完成了20_本年度的工作年检工作中和社保缴纳基数的申请。二是为进一步把握企业退休人员的基本情况，搞好退休人员管理方面，2020年大家机构基层

16、劳资员对全局性范畴内的退休人员基本情况开展了摸排调研，并将摸排材料开展了归纳梳理。别的基本性工作中也保证用心申请办理，立即处理。三是提升档案保管工作中。2020年大家完成了个人档案的再清除。主要是保证各企业一般党员干部和员工的人事档案按企业开展归类储放，保证所属清楚，內容健全，另外创建好档案目录，保证查看快速、方便快捷高效率。对不列入人事档案的别的人事部门材料，按本年度开展梳理储放，撰写好文件目录。创建起了规范性的档案保管规章制度，使档案保管系统化。20_年是在我国“_”整体规划的稳中求进。总结过去，憧憬未来，大家将再次树牢科学研究人才观，发展壮大人才团队，提升优秀人才素养，提升人才结构，健全

17、用工体制，充分发挥优秀人才功效。为进一步推动我区人事人才发展趋势，20_年人事处将用心搞好下列几类工作中：1、依照市局领导干部和上级领导规定，进行好20_年的各项任务;2、增加对技术专业专业技术人员和一般党员干部的管理方面，创建标准精确的人事部门基本材料资料库，为领导干部管理决策给予根据;3、切实加强引进人才工作中，尤其是高文凭的技术专业专业技术人员的引入工作中，为技术专业技术人才造就优良的自然环境;4、进一步加强内业管理方面，保证科学研究、有效、标准、干净整洁;5、切实加强理论学习，提升专业能力和工作效率。考勤管理工作中年度总结3新的一年来临了，也产生了新的挑戰，在大家提前准备以全新升级的外

18、貌来迎新年的来临时，也没忘记来回望和总结过去一年来所做的勤奋。人事部自创立到现如今早已一年半時间了，很荣幸自己参加了人事部发展的过程，不断发展，从当时的不健全，渐渐地发展到今日的完善。自20_年至今，人力资源的团队在渐渐地发展壮大，引入了优秀人才，水准获得了非常大的提升，人力资源管理基本建设已经逐渐迈向标准，管理职能也在慢慢获得反映。公司领导对人事部的基本建设极其关注，这针对人事部朋友而言毫无疑问是较大 的强心药。以往，大伙儿很有可能对“人力资源管理”这一词句觉得有点儿生疏，不知道企业设这般单位真真正正的作用在哪儿。根据2020年大伙儿的齐心合力，已渐渐地获得了企业各单位绝大部分人的认同与适用

19、。上半年度因单位每人必备急缺，促使一些工作中没法真真正正进行，一直在做着基本工作中，2020年上半年度莫主管就职至今，对人事部工作中开展了梳理，确立了每一个人的工作岗位职责，使职责分工更为细腻化，现针对2020年的工作汇报一、针对公司职员的个人档案及材料开展搜集及管理方法，使其更为完善化，维持企业档案资料的一致性，为确保日后的剖析工作中给予更精确的信息内容。因档案资料內容涉及到企业相关商业秘密，期内我维持着非常高的警觉性和较强的传统观念。帮助上级领导把握人力资源管理情况;填写和剖析各种人事部门统计信息。为人力资源管理整体规划工作中提借精确的信息内容。二、部门管理职工劳动合同书，申请办理工作劳动

20、力及有关办理手续;到迄今为止，劳动合同书的签属工作中进行的并不是尤其的顺利，关键由于销售市场策划部业务员较散，集中化的机遇较少，常常全是匆匆忙忙，导致一部分业务员迄今无法签定劳动合同书。方案争得过春节这一机遇，把合同书签定工作中进行好。三、融合公司规章制度及国家规定管理方法考勤管理和请请假管理方法，按月精确出示考勤报表。在其中考勤管理也是一个难题，企业推行工作刷信用卡方法早已一年半時间了，因为部分职工一直无法融入新的考勤管理方法因此实际效果一直不大好。2020年人事部刻意因此难题开展了考勤管理严格执行，并与综合部专业技术人员探讨后改进了考勤管理系统，但因企业很多岗位特性的不一样，职工上班时间常

21、常必须延展性化管理方法，或是不可以非常好的交了比较满意的考勤管理数据信息，但为了更好地避免 有一些职工“沽名钓誉”，造成考勤管理不公平的完毕，考勤管理系统还需更为健全。四、实行各类企业管理制度，解决职工奖罚事项;针对有一些职工不遵循企业管理制度，导致工作方面发生很大出错或很大不正确，人事部根据周密调查以后，给与了有效公平的行政许可，并对被告方开展了品德教育。年度一共有约十人上下人接纳了企业不一样水平的行政许可，均了解到本身的不正确。五、企业考虑到职工的褔利，各类社会保障制度正慢慢逐渐执行。例如过去仅有销售市场策划部工作人员才具有的品牌营销用烟，在总部也得到完成;每月帮助行政人事工作人员开展生日

22、主题活动的方案策划及执行工作中，丰富多彩了职工的课余生活;充分考虑职工的确保难题，企业也已为所有职工选购了安全团体意外险及医疗保险等保险险种，保险期间有一职工不小心跌伤，大家立即与车险公司获得了联络，并申请办理了相对应的理培，解决了职工的顾虑。这些这种都大大的激发了职工的工作主动性，进而具有了激励团队的功效。六、开展营销工作人员的管理方面。自2020年9月份至今，人事部正接任营销工作人员的管理方面，根据材料搜集剖析，发觉尽管制订了相对应的管理方案，可是发觉很多销售市场并沒有严苛依照规章制度来实行，随机性较强，工作人员年增长率过高。营销工作人员是五叶神销售市场的关键构成部分，提升营销团队的管理方

23、法刻不容缓。下一季度方案尽早制定营销工作人员管理方案，并严苛依照管理制度做事。操纵好工作人员的增速及提升能力素质水准，为企业的未来贮备的业务流程优秀人才。七、帮助搞好招骋与选任的实际事务性工作，涉及派发招聘信息、搜集和归纳面试材料、分配工作人员、追踪贯彻落实工作人员的状况等;八、协助创建积极主动的员工关系管理，融洽职工与高管的关联，帮助机构职工的各种主题活动;除此之外，在单位领导干部的具体指导协助下，对考勤管理规章制度、劳动合同书管理条例等有关的人事管理制度开展了改动工作中，使其更为个性化，合理性，合乎了企业“以民为本”的人才理念。对本人而言下一步关键应当在用心工作之余提升，持续提升本身技术专

24、业素养，才可以应对更高的挑戰，也才不容易被时代的时尚潮流所取代。得来不易的机遇，踏踏实实搞好每一份工作中。20_年人事部的义务将更为厚重，人事部一定分配并执行好新的一年的工作规划，用具体的主要工作业绩来讲话。最终，祝愿公司在新春里一帆风顺，一年更比一年好!考勤管理工作中年度总结4为充分运用全体人员教职员工的工作主动性和创造力，激起她们的工作中潜力和工作热情，进一步加强教职员工团队队基本建设，科学研究地鉴定教职员工的教育科研销售业绩，持续提高学校管理制度和教书育人水准，我院坚决贯彻中、省、市指示精神，认真落实射洪县人力资源局、射洪县市财政局、射洪县教育部门关于做好义务教育学校绩效工资实施办法(试

25、行)的通告射人发(20_)2号、射洪县教育部门关于做好射洪县义务教育学校教师绩效考核办法(试行)的通告射教发(20_)11号、射洪县教育部门关于做好射洪县义务教育学校校长绩效考核办法(试行)的通告射教发(20_)12号射洪县教育部门有关“执行责任绩效考核工资退休职工日常生活补助的实际操作建议”相关要求，融合院校工作中具体用心进行了20_年上一期绩效考评和绩效考核工资派发工作中，现将考评状况汇总以下。一、组织架构完善，创立了绩效考评联合会院校创立了以校领导谢天成公安部党委，副校冯家纯任副处长，梁林兴、陈果金、何海英、谢兴文、陈维江、谭昌华、刘双、杨泉、何云浩、徐强、王琼、何文君、包作越、刘红梅、

26、唐爱民、罗崇领为组员的绩效考评联合会共19人，在其中，党、政、工、团责任人五人，教导主任、教研组、班级小组长意味着4人，老师意味着10人，老师意味着占1/2之上。绩效考评联合会内设三个考评工作组实际承担院校20_年上一期的绩效考评工作中。二、加大宣传力度绩效考核工资现行政策，用心制订绩效考评、绩效考核工资派发方法绩效考核工资关联全体人员教职员工的合法权益，覆盖面广，税收优惠政策强，为了更好地让全体人员教职员工深刻认识我国对基础教育院校老师执行绩效考核工资的积极意义，充足体会中共中央、国务院办公厅对基础教育院校老师的独特关爱，另外，也为了更好地在制订院校绩效考评、派发计划方案时要集中体现“以民为

27、本、以德为先，坚持不懈科学精神、重视教育规律，鼓励勤奋、奖赏优秀，公评民主化、公平公布”标准，院校再次开展现行政策学习培训宣传策划。院校长期性坚持不懈机构全体人员教职员工不断学习培训国务院分享人力资源管理社保部国家财政部国家教育部有关基础教育院校执行业绩考核工作中实施意见的通告国办发(20_)133号、四川省教育局关于做好四川省基础教育院校老师绩效考评试行办法的通告川教(20_)155号、国家教育部有关搞好基础教育院校老师绩效考评工作中的实施意见教人(20_)15号、“基础教育院校执行绩效考核工资政策宣传关键点”等文档，使教职员工对我国绩效考核工资现行政策拥有全方位、深入、细腻的了解，为院校修

28、定健全绩效考评计划方案铲除了思想观念、了解上的阻碍。为了更好地让院校修定后颁布的绩效考评、派发计划方案既反映上级领导指示精神，又紧密结合院校具体，既反映公布民主化、被众多老师所接纳又反映能者多劳、有效打开差别工作目标，院校机构教研组长在搜集老师建议的基本上，开展讨论、修定、健全，并依次举办了教代会组员、班级负责人、教研组长交流会、院校行政部门促进会，产生了光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放办法(修订稿)，20_年1月12日院校举办教代会，根据决议方法宣布根据了光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放办法(修订办法)，此次大会应出席会议23人，实出席会议21人，病事假两人，20人赞同，1票抵制

29、，得到根据。本学年再次按此计划方案实行。三、精心安排、周密安排、公平考评、立即兑现按上级领导规定基本性绩效考核工资已按期兑付，奖励性绩效考核工资在“院校绩效考评、绩效考核工资派发修定方法”获教代会根据和绝大部分老师认同后，20_年7月10日起，校园内绩效考评联合会的领导干部下，三个考评工作组在教职员工自纠自查的基本上根据平时考评纪录依照光荣中学校教职工绩效考核、绩效工资发放办法(修订办法)，逐一核查、记分、结果并开展数次复诊，期间，院校2次举办行政部门大会对考评全过程中碰到的具体难题团体科学研究解决。20_年7月13日，院校再度举办老师交流会发布考评結果，考评結果与员工自己碰面并签名确定，至1

30、6日已所有认同签名，接着报规划区教研组、县教育部门审核实行。绩效考评工作汇报四、对绩效考评、绩效考核工资派发的反应截止20_年7月16日，无上光荣初中教职员工广泛对基础教育院校执行绩效考核工资觉得令人满意，广泛认为将来应更为勤奋地工作中，用高些的教书育人销售业绩来收益党和国家的关爱，绩效考核工资规章制度的执行终将促进院校朝着更强、高些、更标准、更科学研究的方位发展趋势。自然，因为每个老师的念头不太可能一致，再加上受“课程间指数比”、“课堂教学与后勤管理以及它职位差”等各种因素危害，方案免不了有不合理之处，某些老师免不了有点儿观点，但大家都能大局为重，总体可以维持统一，在将来的实践活动中院校将进

31、一步发扬民主，改善方式，尤其是怎样反映“能者多劳，高品质优酬，课堂教学和非课堂教学课程差别”等繁杂难题上，借助领导干部、老师的团体聪慧去逐步完善和升级。考勤管理工作中年度总结5我院老师绩效考评计划方案正20_年春新学期开学制订，并于当初九月一日宣布执行，老师绩效考评计划方案中考评新项目主要是合格考评(占奖励性绩效考核工资的60%)，单项工程考评(占奖励性绩效考核工资的15%)，期终综合性考评(占奖励性绩效考核工资的25%)，执行五年来，整体运行状况优良，但也存有存在的不足，先将院校绩效考评执行状况汇总以下。一、绩效考评执行分析报告1、绩效考评重视打开差别，反映一定的鼓励功效。院校在制订绩效考评

32、计划方案时依据能者多劳、高品质优酬、高效率优先选择、兼具公平公正的标准关键加强老师工作绩效考核的考评，将绩效考核工资比例向一线教师、高级教师、工作实绩明显老师歪斜，打开差别，充分运用绩效考评的鼓励功效。20_年春学年绩效考核工资多少相距4600多元化，秋学年绩效考核工资多少相距4200多元化。2、绩效考评內容全方位细实，包含各个方面重点工作。绩效考评內容关键涉及老师德、能、勤、绩等层面。“德”的考评关键是老师言传身教、敬业爱岗、关爱学生、廉洁从教等状况;“能”的考核方案涉及教育科研工作能力、科学研究工作能力等层面;“勤”的考核方案涉及教育科研劳动量、课堂教学基本、出勤率及其老师本人技术专业发展趋势等层面德状况;“绩”的考评重在文化教育实际效果、教学