线损管理年活动实施方案范文.docx

1、线损管理年活动实施方案范文“线损经管年活动施行方案范文线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和经管程度。加强线损经管，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持精良成长态势的重要途径。国网公司将*年定为农电线损经管年，充分强调和必定了线损经管工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损经管年活动并使“活动开展的有序、有效，公司凭证国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损经管年活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新经管，强化责任意

2、识，进步执行力，将“线损经管年的详细施行与创一流、同业对标、扭亏为盈工作严密结合起来，到达机制创新、经管标准、查核科学、成效明明，为建立“一强三优现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目的1、经由过程活动开展，公司*年综合线损率在*年度综合线损实际完成值10.63%的根底上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。2、经由过程活动开展，线损经管网络得到健全，制度得到完善；线损经管实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格标准。三、组织指导1、成立“线损经管年活动曁线损经管指导小组：组长：副组长：成员：2、设立 “线损经管年活动曁线损经管办公室，挂靠市场营销部，负责全公

3、司“线损经管年活动和线损经管的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损经管监视检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损经管年活动小组和线损经管小组。四、活动时间*年“线损经管活动年为公司第一个线损经管年活动，开展时间为*年3月1日至*年12月31日。五、活动安排一、组织、发动阶段3月1日至3月31日本阶段主要工作內容：宣传、发动、建树线损经管网络，明白目的、职责、方法。1、召开“线损经管年活动发动大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损经管年活动的文件精神；全面学习导入?县供电企业电能损耗标准化经管标准?。制订本公司工作施行方案，公司健全线损经管网络体系，各供

4、电业所成立线损经管工作小组，负责落实线损经管详细工作。2、建树线损经管三大体系，使公司各单位线损经管协调一致、彼此依托、彼此作用，配合确保降损目的的顺利实现。三大体系，经管体系，包孕建树组织体系、指标经管体系、线损波动的剖析及控制。技术体系，包孕农村电力网的规划和建立，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。保证体系，包孕有力、合理的组织保证，科学标准的线损经管制度体系完善的监视，制约机制，科学有效的查核和鼓励方法，人员本质的强化培训等。3、线损经管三级网络公司线损经管三级网络为：决策层即公司线损经管指导小组经管层即线损经管归口部门：消费技术部、市场营销部、含计量所、反窃电大队、调剂所、党群

5、工作部、审计稽查部、企管部执行层即完成线损经管目的的各个执行部门：供电所、营业站、调剂班、变电站、计量所二、详细施行阶段4月1日至11月31日本阶段主要工作內容：施行工作內容，施行降损方法，实现活动目的。1 制定和完善公司线损经管方法和各种有关经管制度，为线损经管提供制度保证。企管部负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司线损经管专兼责岗位工作标准?市场营销部负责制定和完善以下制度：1 ?县供电公司供电关口点经管制度?2?县供电公司经济活动剖析例会制度?3?县供电公司线损剖析例会制度?4?县供电公司线损经管查核与奖惩制度?5 ?县供电公司抄、核、收经管制度?6?县供电公司营销“七率考

6、追究法?7?县供电公司营销报表查核经管方法?8?县供电公司业扩与且自用电经管制度?9?县供电公司用电营业普查经管制度?10?县供电公司大工业用电客户报停经管方法?11 ?县供电公司大客户经管制度?12?县供电公司企业自用电与变电站站用电经管方法?13?县供电公司配电变压器、空载停用经管制度?14?县供电公司客户空载电能表经管制度?15 ?县供电公司客户无功经管制度?市场营销部反窃电负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司用电检查方法?市场营销部计量所负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司电能计量装置经管方法?2?县供电公司计量“五率查核制度?3?县供电公司电能计费电能表经

7、管制度?企管部负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司线损经管专兼责岗位工作标准?市场营销部负责制定和完善以下制度：1 ?县供电公司供电关口点经管制度?2?县供电公司经济活动剖析例会制度?3?县供电公司线损剖析例会制度?4?县供电公司线损经管查核与奖惩制度?5 ?县供电公司抄、核、收经管制度?6?县供电公司营销“七率考追究法?7?县供电公司营销报表查核经管方法?8?县供电公司业扩与且自用电经管制度?9?县供电公司用电营业普查经管制度?10?县供电公司大工业用电客户报停经管方法?11 ?县供电公司大客户经管制度?12?县供电公司企业自用电与变电站站用电经管方法?13?县供电公司配电变压

8、器、空载停用经管制度?14?县供电公司客户空载电能表经管制度?15 ?县供电公司客户无功经管制度?市场营销部反窃电负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司用电检查方法?市场营销部计量所负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司电能计量装置经管方法?2?县供电公司计量“五率查核制度?3?县供电公司电能计费电能表经管制度?消费技术部负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司*20*年度降损规划?2?县供电公司电压与无功经管方法?3?县供电公司台区三相平衡经管方法?4?县供电公司电网运行方式的编制和经管?5 ?县供电公司母线电量平衡考追究法?6?县供电公司电压运行曲线考追究

9、法?7?县供电公司漏电保护器运行经管制度?8?县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度?党群工作部负责制定和完善经管方法和制度：1 ?县供电公司用电抄核收违规行为惩罚暂行规定?调剂所负责制定和完善经管方法和制度：1 ?县供电公司35kv以上电网电压和无功经管施行细那么?2、?县供电公司小水电上网无功经管施行方法?以上制度建树和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损经管办公室汇总制订成农电“线损经管年文件制度汇编。2、实行目的经管，落实线损经管责任。市场营销部凭证公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和经管方面的修改因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目的，35kv降损目

10、的各供电所10kv及以下降损目的。为了使目的能实现， 分区、分级经管方式，把线损经管分为三级经管即a、35kv及以上网损含主变损耗，由调剂所负责；b、10kv综合损耗含公变损耗由供电所负责；、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，查核到人。开展线损小指标经管，制订线损小指标考追究法，将十七个线损经管小指标分解到生技部、调剂所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损经管指标的。3、落实部门职责。做到本能机能明晰，职责清楚，形成一级经管一级，一级控制一级，一级查核一级，一级负责一级的全过程经管控制和监视保证。1 线损经管指导小组负

11、责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损企图方法、制度和方案，召开线损剖析会，解决突出问题。对降损工作催促、指导，统一批示。2消费技术部负责开展线损理论计算，组织施行技术降损方法方案，做好负荷、电压和无功综合经管工作，推广应用降损新技术、新设备。3市场营销部负责做好线损统计、剖析、查核工作，组织施行经管降损方法方案，做好客户无功经管工作，催促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。4调剂所负责提出并组织施行完成35kv及以上电网降损方法方案，搞好电网经济调剂和运行，完成公司下达的网损指标。5 反窃电大队线损负责围绕公司降损目的，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；6计量所负责把好

12、电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率小指标经管，做好关卡表、大客户的计量经管工作。7供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损方法和方案，确保完成公司下达的降损目的。8台区线损经管员负责详细施行台区降损方法，加强台区用电经管，确保完成台区线损指标。4、施行经管降损方法。1 强化抄表经管工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建树严格的抄表的制度，对每月抄表进展定道路、定时间进展抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进展，不得随意调换。二是强化抄表卡、台帐定人经管，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职

13、保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学经管手段，坚决堵塞经营过程中的各种破绽。2线损经管监视检查小组不定期对供电所抄核收进展检查，对抄核收全过程进展监视经管，特别是线损波动比力大的单位更要进展抄核收全过程监视。3强化对计量表箱，封印钳的经管力度，彻底整顿计量表箱经管中不标准经管行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。4成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面施行台区经管，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进展逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损

14、。 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。强化办公用电经管，除对各单位办公用电进展定额经管外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进展巡视检查。5 加强内部经管，严格电能计量装置安装、拆换经管。杜绝表里勾结窃电行为。6加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原那么，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝且自性用电的私拉乱接现象。及时破除安然隐患。以确保供电的安然可靠。7强

15、化对客户的功率因数查核奖惩力度，促使客户安装无功赔偿，对无功进展就地平衡。8建树健全线损剖析例会制度，每月做好线损统计剖析与控制，各供电所及线损经管相关部门要深化地研究和剖析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控方法，做到线损在控可控，以到达降损增效的目的。消费技术部负责制定和完善以下经管方法和制度：1 ?县供电公司*20*年度降损规划?2?县供电公司电压与无功经管方法?3?县供电公司台区三相平衡经管方法?4?县供电公司电网运行方式的编制和经管?5 ?县供电公司母线电量平衡考追究法?6?县供电公司电压运行曲线考追究法?7?县供电公司漏电保护器运行经管制度?8?县供电公司线路、电气设备、

16、计量装置巡视维护制度?党群工作部负责制定和完善经管方法和制度：1 ?县供电公司用电抄核收违规行为惩罚暂行规定?调剂所负责制定和完善经管方法和制度：1 ?县供电公司35kv以上电网电压和无功经管施行细那么?2、?县供电公司小水电上网无功经管施行方法?以上制度建树和完善在4月1日至4月30日完成，并由线损经管办公室汇总制订成农电“线损经管年文件制度汇编。2、实行目的经管，落实线损经管责任。市场营销部凭证公司线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和经管方面的修改因素，核定线损率指标，制定公司综合降损目的，35kv降损目的各供电所10kv及以下降损目的。为了使目的能实现， 分区、分级经管方式

17、，把线损经管分为三级经管即a、35kv及以上网损含主变损耗，由调剂所负责；b、10kv综合损耗含公变损耗由供电所负责；、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，查核到人。开展线损小指标经管，制订线损小指标考追究法，将十七个线损经管小指标分解到生技部、调剂所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损经管指标的。3、落实部门职责。做到本能机能明晰，职责清楚，形成一级经管一级，一级控制一级，一级查核一级，一级负责一级的全过程经管控制和监视保证。1 线损经管指导小组负责贯彻上级精神，研究公司线损中长期降损规划，批准降损企图方法、制度和方案

18、，召开线损剖析会，解决突出问题。对降损工作催促、指导，统一批示。2消费技术部负责开展线损理论计算，组织施行技术降损方法方案，做好负荷、电压和无功综合经管工作，推广应用降损新技术、新设备。3市场营销部负责做好线损统计、剖析、查核工作，组织施行经管降损方法方案，做好客户无功经管工作，催促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。4调剂所负责提出并组织施行完成35kv及以上电网降损方法方案，搞好电网经济调剂和运行，完成公司下达的网损指标。5 反窃电大队线损负责围绕公司降损目的，加大反窃电和员工内部用电稽查力度；6计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率小指标经管，做

19、好关卡表、大客户的计量经管工作。7供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损方法和方案，确保完成公司下达的降损目的。8台区线损经管员负责详细施行台区降损方法，加强台区用电经管，确保完成台区线损指标。4、施行经管降损方法。1 强化抄表经管工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建树严格的抄表的制度，对每月抄表进展定道路、定时间进展抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进展，不得随意调换。二是强化抄表卡、台帐定人经管，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动

20、化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学经管手段，坚决堵塞经营过程中的各种破绽。2线损经管监视检查小组不定期对供电所抄核收进展检查，对抄核收全过程进展监视经管，特别是线损波动比力大的单位更要进展抄核收全过程监视。3强化对计量表箱，封印钳的经管力度，彻底整顿计量表箱经管中不标准经管行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。4成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面施行台区经管，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进展逐月检测监控，及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。除公司反窃电大队开展不定期的网络供

21、电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。强化办公用电经管，除对各单位办公用电进展定额经管外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进展巡视检查。5 加强内部经管，严格电能计量装置安装、拆换经管。杜绝表里勾结窃电行为。6加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原那么，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝且自性用电的私拉乱接现象。及时破除安然隐患。以确保供电的安然可靠。7强化对客户的功率因数查核奖惩力度，促使客户安装无功赔偿，对无功进展就地平衡

22、。8建树健全线损剖析例会制度，每月做好线损统计剖析与控制，各供电所及线损经管相关部门要深化地研究和剖析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控方法，做到线损在控可控，以到达降损增效的目的。5、施行技术降损方法1 定期开展凹凸理论线损计算工作。认真剖析成效，找出降损关键，制订技改方法；2认真剖析电网构造，优化电网构造，制订电网改造方法；3做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原那么，制订电网无功经管方法。4开展变电站计量装置检测，改造工作。5 推广新技术应用，做好新技术，新产品应用试点工作。6、施行计量降损方法，加强电能计量装置经管，阐扬计量降损成效。1 严格执行?电能计量

23、装置技术规程?，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长命命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。2建树计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。3严格执行电度表磨练规程，以进步电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期磨练制度，建树健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校企图，各供电所编制详细的月施行企图，确保轮校工作如实完成。4科学选点计量。根据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽

24、量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。7、施行电网经济运行方法1 编制年度运行方式；2进展35kv以上网损统计剖析工作，做好各变电站站损平衡工作；3结合农网“电压无功经管年活动，做好电网无功优化，监视和检查各变电站，小水电上网无功，4在丰水期，凭证吉水电网购电网实际负荷，及时申请110kv主变25000kva一台退出运行，进步电网经济运行。8、加强职工降损节电和线损经管的任务培训，进步线损经管员的常识和本质。1 参加线损经管常识培训人员：有关指导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。2培训内容：线损根底常识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功经管

25、、营业经管与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关常识；3由公司分管指导在3月份上旬组织参观学习和经历交流，并带队参加4月份井冈山降损节能专题呈文会；4在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进展两次集中线损经管常识培训；5 严格培训纪律，认真授课，平正公正测验查核。三、自查自检整改阶段公司凭证?县供电企业电能损耗经管形式试点工作验收标准?赣电农22号文件附件五，在*年11月1日至28日之前进展自检，对发现的问题及时进展整改，并上报?县供电企业电能损耗经管形式试点工作验收标准?评分情况，做好迎接市供电公司检磨练收。4、总结阶段12月1日至12月31日检查评估线损经管标准化经管施行效果，总结全年

26、线损标准化经管情况，并制定整改方法。五、工作要求第一个“线损经管年活动，对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损经管观念，它是我们公司走出巨额亏损，实现扭亏为盈的一条必由出路，它更是标准员工作业行为的一次大练兵。*年“线损经管年活动，是公司由粗放经管迈向精细化经管的重要一步，他关系到公司的成长、联带着员工亲身利益，是一个契机，也是一次挑战，公司要求全体员工打起12份精神，用12份起劲把活动开展得有声有色，轰轰烈烈，确保目的实现。调剂所负责提出并组织施行完成35kv及以上电网降损方法方案，搞好电网经济调剂和运行，完成公司下达的网损指标。5 反窃电大队线损负责围绕公司降损目的，加大反窃电

27、和员工内部用电稽查力度；6计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率小指标经管，做好关卡表、大客户的计量经管工作。7供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人，有效落实降损方法和方案，确保完成公司下达的降损目的。8台区线损经管员负责详细施行台区降损方法，加强台区用电经管，确保完成台区线损指标。4、施行经管降损方法。1 强化抄表经管工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，一是由市场营销部建树严格的抄表的制度，对每月抄表进展定道路、定时间进展抄表，特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进展，不得随意调换。二是强化抄表卡、台帐定人经管

28、，购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放，供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性，6月底全面完成专变上营销自动化，做到全部使用微机核算、开票等科学经管手段，坚决堵塞经营过程中的各种破绽。2线损经管监视检查小组不定期对供电所抄核收进展检查，对抄核收全过程进展监视经管，特别是线损波动比力大的单位更要进展抄核收全过程监视。3强化对计量表箱，封印钳的经管力度，彻底整顿计量表箱经管中不标准经管行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。4成立工作组，完善公变台区电能计量装置，全面施行台区经管，同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进展逐月检测监控，

29、及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队，开展不定期的网络供电巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。强化办公用电经管，除对各单位办公用电进展定额经管外，反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进展巡视检查。5 加强内部经管，严格电能计量装置安装、拆换经管。杜绝表里勾结窃电行为。6加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原那么，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝且自性用电的私拉乱接现象。及时

30、破除安然隐患。以确保供电的安然可靠。7强化对客户的功率因数查核奖惩力度，促使客户安装无功赔偿，对无功进展就地平衡。8建树健全线损剖析例会制度，每月做好线损统计剖析与控制，各供电所及线损经管相关部门要深化地研究和剖析引起线损波动的各种因素，抓住可控因素，制定可控方法，做到线损在控可控，以到达降损增效的目的。5、施行技术降损方法1 定期开展凹凸理论线损计算工作。认真剖析成效，找出降损关键，制订技改方法；2认真剖析电网构造，优化电网构造，制订电网改造方法；3做好电网无功裣配置规划，按照无功功率分层，分区就地平衡原那么，制订电网无功经管方法。4开展变电站计量装置检测，改造工作。5 推广新技术应用，做好

31、新技术，新产品应用试点工作。6、施行计量降损方法，加强电能计量装置经管，阐扬计量降损成效。1 严格执行?电能计量装置技术规程?，优化电能计量表、互感器的选型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表，推广使用防窃电、多功能、长命命、节能型的电子电能表，降低计量器具的自身损耗。2建树计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。3严格执行电度表磨练规程，以进步电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期磨练制度，建树健全计量台帐，由市场营销部计量所制定年轮校企图，各供电所编制详细的月施行企图，确保轮校工作如实完成。4科学选点计量。根据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。7、施行电网经济运行方法1 编制年度运行方式；2进展35kv以上网损统计剖析工作，做好各变电站站损平衡工作；3结合农网“电压无功经管年活动，做好电网无功优化，监视和检查各变电站，小水电上网无功，4在丰水期，凭证吉水电网购电网实际负荷，及时申请110kv主变25000kva一台退出运行，进步电