车间绩效考核方案.docx

1、车间绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。2、 为员工的薪酬决策提供依据。3、 提高员工对企业管理制度的满意度。4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小组成员1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋

2、升以及员工处罚的要求。3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为 进行。六、考核实施1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：次月1日5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的

3、考核结果提交总经理审核。5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日被考核人姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准直接上级车间主任优良中差70%30%生产任务、工作进度完成情况（40%）生产计划、工时完成情况30分28分25分22分服从生产调度情况10分7分5分2分岗位必需的专业知识的掌握程度（10%）工序操作流程执行情况5分4分3分2分对岗位的工作指标和要求理解程度5分4分3分2分质量、成本指标（22%）产品交验合格率15分13分12分10分工艺标准的执行情况7分6分5分3分问题解决能力（5%）对遇到问题的处理和解决措施是否

4、灵活有效5分3分2分1分安全生产（10%）文明操作及现场定置管理维持程度6分5分4分2分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分2分1分劳动纪律（5%）违纪情况、出勤情况5分4分3分1分工作态度（5%）工作主动性、协作性5分4分3分1分加分项（3%）合理化建议所带来的收益3分2分1分0分综合得分工厂负责人评语签字： 日期： 年 月 日行政人事部评语签字： 日期： 年 月 日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成情况能高质高量的按照进度完成生产计划工作能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作，几乎没有差错基本上符合工作进度和质量要求，偶尔出现差错经常不符合要求，出现

5、差错较多服从生产调度情况积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展工序操作流程执行情况全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对岗位的工作指标和要求理解程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展产品交验合格率合格率99%95%合格率98%9

6、2%合格率96%92%合格率工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 问题解决能力遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题一般无法解决文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁偶尔有不整洁经常不整洁从来不整理工作现场违纪情况、出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假1-3天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过3天，未刷卡两次无任何违纪违反行政纪律一次违反行政纪律两次违

7、反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能很难相处，时有矛盾发生，态度消极完成工作合理化建议所带来的收益收益1000元500收益1000元200收益500元收益200元备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。2 直属上级的评价占总比例的70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的30%，后期加权评分作为最终的考评分数。3 93分以上为优秀，小于93分大于85为良好，84分到76分为中等，75分以下为不合格。4 根据每次考核情况确定下季度

8、员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向上调整工时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员工工时降两档。另外一种方案就是按照每个人的工资10%作为奖励基数，优秀者能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的5%5 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。6 每次考核之后选举出2名生产能手，额外奖励300元。7 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业

9、技术质量纪律条例三次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一票否决。8 公司季度生产完成业绩低于计划任务的60%,不发放任何奖金或奖励。奖金分配比例如下表：公司总体业绩完成绩奖金等级91及以上9076756160以下D（差）工时降两档或者扣除月工资的5%工时降两档或者扣除月工资的5%工时降两档或者扣除月工资的5%工时降两档或者扣除月工资的5%C(中等)无奖金或工时降一档无奖金或工时降一档无奖金或工时降一档无奖金或工时降一档B（良）发放50%奖金发放50%奖金*0.9发放50%奖金*0.8无奖金A(优秀)全额发放奖金90%发放奖金80%发放奖金无奖金生产一线人员薪

10、酬体系一、 制定目的为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本制度。二、 制定原则1、 激励性原则薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。2、 公平原则薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。三、 公司生产工人的工资由以下部分构成：1、 工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况核算工资。2、 考核工资：对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励，不是必发项。具体细则见绩效考核制度。四、 工时工资设定依据1、 工时的组成：

11、根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定。2、 工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类津贴。工时工资组成明细表工作要素工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）工时工资分项（元）劳动责任33566劳动繁重程度34455技能、技术复杂程度467914劳动条件23455合计工时金额1216202530月工资总额12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180上下允许100-300元的浮动上下允许300-500元的浮动上下允许300

12、-500元的浮动上下允许500元的浮动上下允许500元的浮动学徒工普工中级工中高级工高级工五、 工时工资核算方式：1、 月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资2、 由生产调度确定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完成工作后，签字确认交检验人员，检验人员对其工作情况进行核定，最终交车间主任根据完成情况。对于不服从生产安排的，或未能按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资。3、 车间人员工资等级表如下：一线生产人员工资等级表职务制度指导工资水平技能等级一档二档三挡四挡五档高级工 工时制6500八级731377258137工时制七级607764896901中级工工时制4500六级525

13、3545956655871工时制五级4429463548415047工时制四级38113914401741204223工时制三级32963399350236053708普工工时制3000二级27812884298730903193工时制一级22662369247225752678六、 试用及新到岗人员的工资待遇1、 新到公司操作岗位员工，应约定试用期，试用期工资实行预定协议工资，参照同行业水平和工厂所在城市工资水平以及新入职人员的个人能力而定。2、 员工试用期满后，根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表现，由行政人事部组织转正考核，考核合格正式聘用，工资执行公司的标准工时工资。参照一线人员工资等级表3、 降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期，培训期间实行谈判协议工资，一般为新岗位工资标准的80%。七、 特殊情况下的工资计算1、 确属工作需要加班的情况，需要主管领导签字确认。2、 员工入职当月，以实际出勤天数和试用期的工时工资标