《中铁建工集团曹妃甸首钢联络线改造项目部项目部工程创优规划实施细则》.docx

1、中铁建工集团曹妃甸首钢联络线改造项目部 项目部工程创优规划实施细则中铁建工集团曹妃甸首钢联络线改造项目部 项目部工程创优规划实施细则第一章总则第一条为加强工程建设管理，提高员工的工程质量意识，确保施工管理程序化、标准化、科学化、规范化，实现创优目标，依据项目经理部创优规划管理实施办法的规定，制定本创优规划实施细则。第二条创优目标（一）质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量达到分项工程一次验收合格率100%，创云南省优质工程，争创国家鲁班奖。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优

2、、一次成优”的全面质量管理目标。（二）安全目标施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实现目标管理。安全目标应做到：1.无因工死亡事故，无机械设备重大事故，无重大交通事故和火灾事故、无爆炸事故、无漏电触电事故。2.确保工程自始至终的施工安全。（三）环境保护目标对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理；资源、能源消耗量符合定额要求，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗；污染物排放量符合法律法规以及地方政府排放标准要求；无环境污染事件发生。（四）工期目标按照工期安排

3、，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，按质完成合同规定的全部工作。（五）文明施工目标成立组织、制定措施，争创文明施工工地。保障办公、生活及作业环境适宜，保障施工人员职业健康安全，确保便道畅通、场地整洁有序、围挡稳固美观、标牌明显齐全、材料堆放整齐、施工防尘降噪符合标准、作业规范标准。（六）成本目标加强施工管理，控制工程成本，工程费用不得超过施工预算，不得超出设计建设规模和标准，确保成本目标实现。（七）内业资料管理目标有创优规划和措施，有全面质量管理记录和qc小组活动记录，有工程主要部位（必须有主体结构部分）照片至少10张，及时组织评定工程质量等级，认真填写各种材料试验、试件检验，

4、工程质量检验报告、内业资料记录真实、及时、完整、准确、齐全，做到标准化、规范化管理，及时编制竣工文件。第二章创优组织机构及职责第三条成立创优领导小组按照“分层管理、逐级负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长，党委书记、副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人和质量工程师为成员的质量创优领导小组，各职能部门成员组成的质量创优管理小组。项目部创优工程领导小组：组长：项目经理副组长：党委书记副经理总工程师安全总监组员：部门负责人班组长安全（质量）工程师班组长现场管理人员质量检查人员专业技术人员领导小组下设办公室，负责工程创优日常管理工作，办公室设在安质环保部，办公室主任由安质环保部部长兼任。第四条

5、领导小组职责（一）认真贯彻党和国家以及上级有关安全、质量、环保的各项方针、政策、法规和制度，动员干部、职工积极参加安全、质量、环保活动。（二）组织制定安全、质量、环保年度规划和阶段性计划，分解安全、质量、环保指标以及明确实施保证措施。（三）建立健全安全、质量、环保保证体系，推进安全、质量、环保工作全面开展。（四）指导和监督、检查施工现场安全、质量、环保目标执行情况，制定并组织实施安全、质量、环保措施及预报监控系统，采取一切合理措施确保施工现场安全、质量、环保规范化、制度化，杜绝安全、质量、环保事故发生。（五）定期（每月至少一次）、不定期组织施工现场安全、质量、文明施工及环境保护检查，并作好检查

6、记录，对检查出的问题负责督促整改落实。第五条领导小组办公室职责（一）在质量创优领导小组的领导下，全面落实有关质量的方针、政策、法规和规章制度。（二）拟定质量创优工作计划送领导小组审定，并负责检查计划的执行、统计和考核。（三）积极推行工程创优活动，并经常进行宣传和指导。（四）负责收集整理有关质量方面的信息，进行综合分析，提出改进质量的措施。（五）负责定期和不定期传递有关质量创优方面的信息。第六条创优责任制（一）总工程师对所属管段内创优工作全面负责；工程部长对创优实施过程中的施工技术和质量体系的操作性要素问题负责；安质部长对创优过程中的质量策划、质量控制、质量保证、质量问题改进负责。（二）现场管理

7、人员对劳动力布置、遵守操作规程、质量分项标准、现场安全、文明施工管理负责。（三）工程部、物机部、财务部、安质环保部、合同成本部、办公室、试验室对创优工程分管指标负责。（四）班组长对担负的工程施工项目的创优指标、质量标准、计划进度、劳动纪律、操作规程、施工安全和文明施工主要负责。（五）生产操作人员对具体操作规程、工作质量和工作过程中的行为质量、保证安全、保持文明施工直接负责。第三章创优保证措施第七条制度保证措施（一）按照gb/t19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目部项目经理为组长的管理系统，抓好施工全过程质量控制、检查和监督。（二）建立图纸会

8、审制度，及时组织相关人员对图纸进行会审，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差、错、漏等问题，及时与设计单位联系，提出修改意见。（三）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实、技术管理体系正常运行、技术管理工作有效。（四）严格执行隐蔽工程检查验收制度，自检、互检、交接检合格后及时通知监理工程师检查、验收、签认，经监理工程师验收合格并签认后的隐蔽工程方能隐蔽。（五）建立奖罚制度，明确奖罚标准，落实奖罚制度。第八条组织保证措施（一）建立健全创优组织管理机构，完善创优保证体系，确保体系的有效运行。严格按照创优保证体系的内容实施，将创优工

9、作和责任落实到每个单位、每个部门、每道工序、每一个人，确保创优工作全员参与、全过程控制。（二）落实创优责任制，严格执行总工程师领导下的技术责任负责制。（三）项目部设专职质检工程师、安全工程师，班组设质检员、安全员。质检工程师拥有质量否决权，发现违反施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用不符合质量要求的材料、半成品、成品及设备，有权制止，必要时上报分管领导进行处罚或下达停工令。第九条技术保证措施（一）贯彻执行有关的法律、法规、技术规范、标准以及公司、项目经理部的管理规定。（二）定期组织相关人员熟悉图纸，编制实施性施工组织设计、施工技术方案等。（三）对施工中的关键部位、重要工序等，应

10、由专业技术人员编制作业指导书，并经项目总工程师审批后由技术人员向所有施工人员进行技术交底并办理签字手续后方可实施。（四）工程部内业资料人员负责工程档案中工程技术资料收集、整理并汇总上报。其他职能部门按职责分工做好本部门的资料收集整理工作。施工资料与工程进度同步进行，并及时签证，严禁事后补资料、补签字。资料的填写、签字、收集、整理应符合竣工资料的相关要求。（五）技术人员定期参加技术学习、交流技术经验。（六）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施。第十条材料采购保证措施（一）物资机械部对供应商信誉、生产能力等进行调查并综合比较，选择最优的供应商供领导决策，并与之签订长期有

11、效且批量供货的供货合同。（二）物资机械部按“物资采购计划”负责物资采购，负责现场物资管理工作。（三）物资机械部应搜集合格材料的质量证明文件，并建立相应的技术档案。（四）物资机械部、试验室负责物资进场验收、检验和试验，严格把好物资的验收关，不合格物资、来历不明的物资和证件不齐全的物资严禁进入施工现场。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行处理，杜绝不合格物资用于工程施工。第十一条机械设备保证措施（一）安质部负责编制机械安全技术操作规程，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，确保机械设备安全、优质、高效、低耗运行。制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。（二）各种机械操作

12、人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，并在证件的有效期内按操作机械范围进行机械操作，施工机械实行定人、定岗操作。（三）建立机械操作人员及机械运行、维修、保养等动态管理档案，并设专人管理。（四）驾驶室、操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（五）严格执行交接班制度，机械操作人员应认真填写交接班记录。接班人应认真检查移交的机械运转、维修、油耗等记录，并开车试运转，确认机械无异常后方可上机操作。（六）机械设备使用中不得超载作业、不得任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件进行。（七）机械集中停放的场所，设防火设备和防盗措施，设专人看守。

13、（八）对施工机械用油科学管理、合理使用。施工机械油水管理应做到：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（九）大型机械设备应配备整机或部分配件备用，保证机械正常、有序运行。第十二条质量创优保证措施（一）加强质量创优意识教育，提高全员的创优意识。（二）建立并实施质量保证记录系统，明确记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等的规定。（三）建立不合格产品质量控制程序，并接受业主及监理对纠正措施的监督。对重复发生的不合格项以及有质量下降趋势的状况，必须认真分析，查明起因，采取纠正措施，防止相同质量问题重复出现。（四）推

14、行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（五）严格执行质量评定制度，定期对施工质量进行评定，并及时反馈工程质量信息。明确工程创优目标，层层落实创优责任和措施。（六）推行全面质量管理，根据本工程特点建立相应的qc小组，定期进行qc小组成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。制定qc质量管理目标并定期进行检查考核。（七）定期（每月一次）、不定期召开工程质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出解决问题的措施和下一步工作目标。第十三条安全创优措施（一）认真贯彻执行国家、地方人民政府、行业颁发的安全生产、安全劳动保护

15、方面的法律、法规、标准、规程等，严格执行公司和项目经理有关安全管理规定。（二）按规定配备足够数量的专职安全生产管理人员，负责施工现场安全管理工作。（三）在工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全技术措施，经安全负责人或技术负责人审批后并经安全技术交底并办理签字手续后方可实施。在实施过程专职安全管理人员现场监控，并做好监控记录并归档保存。（四）按规定程序上报安全事故，对安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则处理。（四）正确指挥和合理组织生产，防止因人员、机

16、械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载造成安全事故发生。（五）根据施工实际情况做好施工现场平面布置，合理布置临时设施，现场按规定设置安全防护设施和统一安全标志、安全警示标语、各种安全操作规程牌等。进行安全保卫工作。（六）现场生产、生活、办公区按消防法规定，配备齐全、有效的消防设备、设施，并派专人管理，落实消防责任制，成立义务消防队，定期演练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法等。（七）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库、炸药库等临时性设施，库区配备齐全、有效的消防设备、设施，并派专人值守。（八）施工用电严格按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计，检测。所有电力设备

17、设专人检查维护，并按规定设置各类安全警示标志；照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路；临时用电线路的安装、维修、拆除等用电作业，均由经过培训取得合格操作证的专业电工完成，非电工不得进行电工作业。第十四条环境保护创优措施（一）配备专（兼）职环境保护管理人员，建立健全环保保护管理组织机构及保证体系，确保体系的有效运行。（二）加强环境保护知识宣传教育，提高全员环保意识。（三）对施工场地进行详细测量，合理布置施工场地生产、生活、办公设施布置，保证临时设施建设不破坏原有的植被等。（四）施工场地采用统一围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均

18、设置围挡封闭；施工现场以外的公用场地未经批准禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等；现场的建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。（五）场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。（六）落实环保责任制，保持施工区和生活区的环境卫生，建筑垃圾、生活垃圾应及时清理，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。（七）严格控制施工现场噪声污染，现场采取降噪措施；机械尾气排放应符合相关规定；污水应经处理符合排放标准后方可排放；夜间施工应办理夜间施工许可证，并告之周围居民。第十五条文明施工创优措施（一）建立健全文明施工管理组织机构及保证体系，确保体系的有效运行；建立施工现场文明施工管理制度，落实管理责任。（

19、二）施工现场按规定设置围挡、防护栏。施工现场围挡及护栏未经批准不得侵占城市道路和城市公共绿地，经批准同意占用临时道路和城市公共绿地的，按批准的占用时间和范围进行，需延长占用时间或扩大占用范围，应办理变更审批手续。占用期限届满后及时清理、归还。（三）现场设统一的企业标识及各类标志、标牌。（四）场地布置统一规划，现场布局合理，管理有序，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。（五）保持施工现场的清洁、整齐，施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时处理。（六）使用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场。（七）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效，办公室内按要求布置各类图表，反映现场实际状况及工程进度。（八）施工期间，派专人对施工道路进行维护，保证原有交通的正常通行。第四章奖罚第十六条项目部每季度对创优工作进行考核、评比，对成绩突出的部门、班组、个人给予奖励，对创优工作落后的部门、班组、个人给予处罚，奖罚的具体措施由创优领导小组研究决定。第五章附则第十七条本实施细则由项目部安质环保部负责解释。第十八条本实施细则自发布之日起施行。 内容仅供参考