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1、戏曲园标书 园林综合实验课堂作业 戏曲公园园林工程技术投标书班 级：园林09级姓 名：周 德 顺学 号：2009123698授课老师：韩 卫 民 石河子大学农学院目录 第1章 施工组织设计一 施工进度控制网络表二 施工现场平面布置图三 工序安排第二章 机械设备投入情况 第三章 劳动力安排计划及其保证措施第4章 材料投入计划 第五章 管理人员投入第六章 施工技术方案第七章 施工进度计划第八章 施工如何质量安全文明完成一 质量保证措施二 安全保证措施三 文明保证措施第九章 技术难点及相应解决方案 一 园林施工技术中存在的难点问题 1 施工前阶段2 施工过程阶段3 竣工验收和养护管理阶段4 施工成本

2、的控制 二 解决方案1 施工人员应积极和设计师沟通2 对施工规范的要求3 把好绿化工程验收关4 加强工程项目部对施工成本控制5 尊重科学，为园林工程提供技术保障第十章 戏曲公园总工程造价表第一章 施工组织设计一 施工进度控制网络表 见附表1-1二 施工现场平面布置图 见附表1-2三 工序安排1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表1-3施工准备工作计划表：表1-3:序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确

3、岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图1项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施1施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场1项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场1项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育1项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

4、1项目经理部第二章 机械设备投入情况根据我公司现有机械设备及现场施工所需主要机械设备，拟投入如下表2-1所列主要机械。 表2-1：拟投入本工程的主要机械设备序号机械设备型号规格数量国别产地制造年份定额功率生产能力施工部位备注1挖掘机小松pc200-54日本2002125kw良好土方施工2推土机1中国2003良好土方施工3全站仪Ots4321中国2005良好测量4水准仪S32中国2005良好测量5割草机SL-LM16004中国20061.5匹良好草坪修剪6绿篱机小松CHTZ60103中国20041.5kw良好灌木第三章 劳动力安排计划及其保证措施 本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化

5、管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90 人。劳动力组织还必需做到：1 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。2 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。劳动力计划如下表3-1表3-1（单位：人） 工期工种 （ 人数）369121518212427303336394245普工22253030303030303022222218180机械工777777777

6、777732铺装工001422262626262622222020182绿化工15192121211616161624242418183花卉工000000000044442合计44517280847979797975797763607 第四章 材料投入计划一 材料投入材料投入工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗

7、、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。5 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-1表4-1：安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶902安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器个55水鞋双2

8、56防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个10第五章 管理人员投入项 目 经 理目经理第六章 施 工 科材 料 科文明施工资料管理质量管理安全管理财务会计核 算 员材 试 员材 料 员管 理 科财 务 核 算 科 绿化项目部土建项目部第6章 施工技术方案种 植 期 养 护铺 种 草 皮喷 灌 工 程 施 工603路 牙 施 工603毛 面 芝 麻白603芝麻 白大理石中 国 黑 大 理 石砖 砌 挡 土 墙基 础 砼 垫 层基 础 碎 石 垫 层地 形 改 造前 期 准 备 绿 地 平 整栽 植 灌 木铺 种 地 被 植 物零星项目找补清 场 竣 工养

9、 护 期 养 护第七章 施工进度计划（一）工期目标本工程拟定工作日为57天。（二）工期保证措施（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划

10、并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。（6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。（7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。（8）发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。（9）发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。（10）加

11、强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。第八章 施工如何质量安全文明完成 一 质量保证措施在质量方针的指导下,工程具体实施中,本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系,广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作

12、,确保工程施工质量。二 安全保证措施1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创石河子市安全标化工地。公司安全部 2、现场指挥的安全生产管理网络如下：各施工班组材料负责技术负责项目生产经理项目经理王振伟 3. 进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。 4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。 5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3

13、）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。 6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。 7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。 8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。10、落实消防安全、健全消防组织机

14、构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移

15、动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应

16、与施工平面布置一致。18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。三 文明施工保证措施1、文明施工的目标：力争文技术负责明施工工程。 2、文明施工管理网络（如上表）。3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活

17、动。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点

18、停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。4、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。5、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。6、厕所卫生管理施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。第九章 技术难点及相应解决方案

19、一 园林施工技术中存在的难点问题施工水平的高低，直接影响着园林施工工程的质量及相关企业的经济效益。长期以来，园林企业由于忽视经营管理，企业管理比较落后，在项目施工中存在施工技术传统不求进步，质量差，而且高消耗导致浪费严重等问题。具体从园林施工现场的流程来看，主要反映在施工组织计划性不强、执行标准规范不严格、规章制度形同虚设等。因此，就整个施工过程进行讨论。1 施工前阶段施工人员与设计师之间缺乏沟通。由于施工人员在工程开始前、过程中及结束后没有和设计师、业主进行积极彻底的沟通，从而对设计师的设计理念缺乏深刻理解，并在施工过程中，对施工图纸有异议的地方，凭自己的想法进行调整，导致施工人员的随意性太

20、大，造成施工效果与设计效果相差甚远。2 施工过程阶段施工人员的发挥对于一件园林工程作品的成功完成也是不容忽视的问题。由于绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，所以让许多人以为绿化施工不过是铺铺草、种种树。加上可观的利润，引来了许多素质不高的队伍涌入这个行业。由于绿化施工队伍水平的良莠不齐，以及职业道德和经验的缺乏，使之在绿化施工过程这一新一轮的再创作过程中，难以充分体现该工程的设计思想。3 竣工验收和养护管理阶段园林工程施工后阶段的工作主要有：整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。为保证建筑附属绿化施工的到位，防止出现建筑使用多年而绿化用地

21、一片荒芜的现象，应先对建筑主体工程进行验收。4 施工成本的控制园林绿化施工中降低工程造价，即对项目进行成本控制是一项重要的任务。项目成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本主要有种植土方费、苗木费、辅助材料及机械台班费及其他直接费用。间接成本包括现场工作人员工资、保险费、排污费及其他相关附加费等。园林施工企业依靠科学管理提高效益，加强施工成本管理，是提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效地科学管理方法。 二 解决方案 1 施工人员应积极和设计师沟通每一个新的施工项目都是对所有工作人员的考验。施工人员应积极与业主、设计师沟通，充分理解其设计理念，这样才能创造出大家满意的园林景观

22、效果。对于施工图纸、施工人员有异议的地方，应与设计师积极沟通并探讨改善。另外，施工前，应针对园林工程的大小，采用不同的组织形式。一般比较小型的园林工程的组织形式采用直线型，即整个组织是从上到下垂直指挥，统一领导的。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达即可转运，职责明确、便于协调工作。对于大型的综合园林工程一般采用矩阵制，即从企业各职能部门中抽调出专业人员，可以让各职能部门同多个项目有机结合。2 对施工规范的要求一项园林施工作品的成功完成，施工人员的才能及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植

23、物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。因此，要求设计单位详细地介绍出设计思想，让施工方能深刻领会到它的整体设计理念，便于在施工过程中灵活运用，如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的。施工者才能的发挥一定程度上，是靠经验总结出来的，而经验又是通过不断实践得来的，所以良好的施工队，除了专业素质过硬，还必须有丰富的施工、管理经验。因为施工队的业绩最能反映其经验的多少，所以在选择施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。“三分设计，七分施工”，好的景观的

24、完成需要设计者与施工者的共同努力；而创意的产生，更要求施工队伍的精良，否则将会劳民伤财。首先，一支精良的施工队伍要通过提高意识，树立整体形象，培养施工者良好的职业道德，实实在在地做工程，使承建工程经得起时间的考验，最大化发挥绿化效果。其次，加强对施工工序的质量管理。第一，重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施工，对于不符合要求的土壤坚决不要。如果遇到污染的土壤，一方面在种植区将原有水泥地破碎后不外运，留作阻隔层，铺上大约20 cm 厚，半径1.5 cm2.5 cm 的石子，然后用无纺布覆盖，用来阻止污染水返浸，造成再次污染；另一方面适

25、当增加种植土厚度，抬高地势，使根系远离污染土壤。第二，定点放线要求标记明显、位置准确。种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但如遇路灯灯柱，分车带中栽乔木等特殊情况时，必须按相关规范灵活处理。例如，有要求灯柱保持2 m 距离的规范。第三，种植穴、槽的挖掘，应视土壤情况、苗木根系、土球直径等来定，如土质较差要深挖，便于制造出利于植物生长的小环境。第四，严格把关苗木的品种、冠幅、株形、根系发育情况、土球大小等规格。选择符合设计要求、无病虫害、无机械损伤、长势优良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、树冠，拆除不易腐烂的包装物；对于带土球的，要踏平种植穴底部；裸根的，要将种植穴底部挖成倒三角形；填土时要分

26、层压紧，并留意观察面的朝向。最后，在栽植24 h 内用定根水浇透，并固定支撑。对于旱阳坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止进一步发生逆行演替退化为荒草地的危险，实行封育，依靠自然力量来恢复，逐步改善生态环境。3 把好绿化工程验收关从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，才能保证其施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。4 加强工程项目部对施工成本控制对于施工成本的控制，主要从人工费、材料费和施工机械使用费三方面进行控制。绿化材料价格根据市场形势，实行价格控制。在采购材料时，要求选择的苗木质量优、价格合理、运输方便。由于园林建设项目施工的特殊性，机械利用率实际上达不到预算定额，因此施工预算中的机械使用费一般也比实际的小。5 尊重科学，为园林工程提供技术保障利用科学克服技术中难点问题。施工中，还会不断有新的技术问题亟待解决和克服，这就需要我们有尊重科学、实事求是、勇于克服施工中的难点的精神，圆满地完成施工。 第十章 戏曲公园工程总造价见附表10-1