如何提升职场执行力.docx

1、如何提升职场执行力如何提升职场“执行力” 2020-11-26 17:10:02 何谓执行力？依照余世维博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。 因此，要提高执行力

2、，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一

3、件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。 三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。 四要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方式。只有改革，才有活力；只有创新，才有进展。面对竞争日趋猛烈、转变日趋迅猛的今天，创新和应变能

4、力已成为推动进展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必需具有较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，咱们要勇于冲破思维定势和传统体会的束缚，不断寻求新的思路和方式，使执行的力度更大、速度更快、成效更好。养成勤于学习、擅长试探的良好适应。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就必然会成功！老板第一要老实 2020-07-06 08:56:48 余世维说，在一个公司里，要把情商看得重于学历。情商不行的员工是公司的害群之马，这种员工要淘汰。但如果是所有的员工情商都有问

5、题，那是谁的问题？是老板出了问题。余世维寄语泉州企业老板：在企业培育情商，要从老板抓起。老板要先老实，不然一切的治理情商都是空谈。 情商对个人、企业如此重要，企业治理者要如何提升自己的情商呢？ 情商的大体元素是什么？老实。 制造一个拥有情商的企业，规那么是相当简单、老式的永久说实话，有百分之九十以上的治理问题能够因此而更轻易地解决掉。 余世维说，中国人讲诚信，老实守信。专门大程度上是把诚信当目标。但做企业，讲诚信不能只是停留在口号上，更应注重实际行动。因为员工要的是实在的成效。 对公司来讲，诚信是什么？那确实是熟悉自己、了解客户、投入工作。熟悉自己意即对自己老实；了解客户的大体要求是对客户老实

6、；投入工作那么是对公司的老实。 余世维说，做到老实，只有一句话：许诺他人的事必然要做到，若是做不到，在他人问起之前告知他做不到的缘故。 治理者IQ、EQ、AQ 2020-06-22 治理者IQ 成立新传统 一、之内为导向-顾客导向 2、以联络为重心-衔接断层 3、管理阶层主导-员工参与 IBM忧郁的巨人。IBM三大危机：一、主管天天都在开会；二、对于任何问题和危机反应迟钝；三、忘了顾客是谁。 团队不等于群体也不等于团体 team，一个团队要有三个特点一、思考性；二、自主性；三、合作性。 团队有两个需要克服的情形： 1、群体迷思，少数服从多数，有时少数是对的（例：中越战争） 2、群体偏移，偏移就

7、是走极端，搞政治的喜欢利用群众的道理。 团队里面两个最常见现象 1、共振现象。例：反面有王安电脑禅位现象；正面的有日本三菱传承制度。保险公司就是什么人都用的。 2、妥协问题。买桌子趣事，很多东西都让所有的人满意，这是一个错误。比如你在一个单位里面，所有的人都说你是好人，说明你是有问题的，为什么坏人也说你是好人；所有人都说你是坏人也有问题，那为什么好人也说你是坏人；要让所有好人都说人是好人，让所有坏人都说人是坏人才对。 运用团队参与的力量 1、部门内组型团队 2、接触问题型团队 3、跨越部门型团队 4、自我督导型团队 IQ就是智商（Intelligencequotient） 智商是指智力商数，是

8、一种平均值，这一平均值反映某人在所有不同测验中的一般表现的大致情况。 EQ（EmotionalQuotient）是指情绪商数，它代表的是一个人的情绪智力（EmotionalIntelligence）之能力。简单的来说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。 AQ（AdversityQuotient）是指逆境处理智商数,经常听说IQ或者EQ,其实AQ才是最重要的,它决定你是否在逆境中可以冲破压力,战胜困难,逢凶化吉,否则就算智商.情商再高也会随着意志力的衰弱而没有施展的余地。 管理者EQ IQ=智能表现 EQ=情绪反应 （小事了了，大未必佳的典故） EQ的孕育背景 1、环境变化，2

9、、传统忠诚瓦解，3、团队效率的要求。 高IQ低EQ的一般现象 1、不能适应环境，他去见老总，他是全团队中业务最好的业务员，走到老总的门前，他想得很多，比如老总家有客人，老总今天的情绪不好，老总对自己的看法是什么，这个时候来 是欢迎还是不欢迎。假如这个人是业务中最差的一位，他的顾虑可能很少，反正是倒数第了，稍微表现好一点点就是进步。凡是在外做大事业的人，都是EQ很高的人，不是IQ高的人，成功的人80%都是高EQ，只有高IQ的很难成功，人的成功80%靠的是你的高EQ，20%靠的是你的高IQ。比如苏联有四个很大的河流叫什么？念历史的，你能说出南北朝五代十国都有哪些？这个世界需要的是高EQ的人，而不是

10、高IQ的人，IQ只代表你的学历。 2、不能委屈求全，例如武则天姘头因为进宫走正门而挨打的事件，告到武那里武只是笑曰“玩物”而已。 3、不能领导群众。中山大学研究所入学考试作文题目：天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿易售，其管垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推。 4、不能保全大局，典型的例子确实是美国五星上将、“联合国军总司令”麦克阿瑟，指挥侵朝战争因战争失利和所谓未能全力支持美国和联合国的政策而被解除一切职务。就因为没有听从杜鲁门的话，而越过三八线，而挺进鸭绿江，而激怒了中国。三国志曹操EQ是很高的，刘关张都是EQ很低的。康熙和他的祖母为除去傲拜

11、忍了八年时刻。德川家康和丰臣秀吉的故事（中国式的卧薪尝胆）。诸葛亮妻子 其自负也常亢而不肯下，于是为深刻。为福浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。 EQ不是情绪的发泻，是对情绪的察觉与利用。（例）谨慎、坚持、和睦、严历、机警。 EQ是基本元素- 高EQ的人懂得利用别人的情绪。（例）政治家、文学家、企业家、军事家。 华胜顿很自私，林肯很固执，丘吉尔很狂妄，斯大林很阴险。任何人都有两面例如：谨慎（保守），坚持（固执），和睦（乡愿，乡下人的心态，德之贼也），严历（冷酷），机警（拘小节）。 伟人理论 1、智力 2、积极、主动 3、监督力 4、自信 5、果决、果敢 管理者AQ永远是敌人帮助你成长，一

12、个没有敌人的国家，很快就会跨的。没有敌国外患，这个国家要衰败；没有竟争和逆境，这个人就没有办法有斗志的。芙蓉镇中，刘晓庆名言，要象狗一样地活下去。 逆境的三种程度 1、社会；2、工作场所；3个人。 危机提高警觉，困境刺激思维。 做老板的三种感觉： 1、要有危机感 2、要有压力感 3、要有归宿感，就是把公司当帮自己的家一样看待。 美国调查压力感人群排行 1、矿工；2、警察；3、飞行员；4、牙医；5演员；6、医生；7司机。 要喜欢听别人的眼泪，因为别人的血泪，也是自己的教训，但是你不需要告诉别人自己的痛苦，因为没有人会特别的悲哀。人人都生活在压力之中，要想办法化解自己的压力，过多地告诉别人就会成为

13、笑柄。 社会再调整评量表: 1、配偶死亡-100 2、离婚-73 3、分居-65 4、坐牢-63 5、家里有重要亲人死亡-63 6、自己生伤或生病-53 7、结婚-50 8、被解职-47 9、再婚-45 10、退休-45 高明的因应工作压力之道 1、勤于观察部属是否异常行为，然后采取适当措施（比如予以心理辅导） 2、建立“无事不可谈”的良好沟通管道，让部属的心有倾诉对象。 3、让每个人都知道你对他们在工作上有何期许。 4、只要情况许可，就多多让部属参与你的决策工作。 5、不要把部属累垮，但是也不要让部门内出现闷得发慌的“闲人”。 6、鼓励部属到公司外面用餐或是享用午茶呼吸新鲜空气。 7、不要在

14、部属面前摆出一副“累毙了”的紧张兮兮模样，以免传染病情。 8、不要让部属把加班视为家常便饭。 试探顾客在哪里文集 2020-06-18 16:54:08 阅读191 评论0 字号：大中小 什么是领导“三力” 作为一个领导或治理者，第一要擅长去想出好的点子、方式和决策。在那个期望之下，试探力给人们一些想象空间。在这么多点子和方式里，如何确信出一个更正确的答案，这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策，这确实是图中把执行力摆在底下的缘故。图上加了一个词“紧盯”，确实是找一个工作的负责人，或是承办人把它盯好、做好。如此三个力合起来就变成了领导的“三力”：试探力、决策力和执行力。试探力 试探力所针对的

15、要紧问题是顾客在哪里。一家企业重点是顾客，做营销工作，要把产品卖到市场中去，就不能不注意到顾客在哪里。因此永久要想到顾客，就像是在前面所讲的迪斯尼乐园一样，他们的员工永久把顾客摆在第一，然后让员工去面对顾客，领导支持员工。 2决策力 人在做决策时不能犯错，而且越是上面的主管犯错的损失就会越大。因为你的决策一旦下去，就会让下面的员工去执行，因此做决策时要注意两件事：第一是重要和紧急；第二是成效和效率。 3执行力 执行力确实是找谁来替你执行打算。交班人确实是以后要代替你，此刻你就应该专门好地培育他。若是试探力用顾客来讲明，决策力用重要和紧急、成效和效率来讲明，那么执行力就用交班人来讲明。 领袖六种

16、能力与七大根性文集 2020-06-18 16:48:20 阅读279 评论2 字号：大中小 领袖应具有根性与能力。 能力确实是操控本领，包括洞察力、试探力、决策力、组织力、阻碍力、执行力。 &n;nbsp;mp;nbsp; 能力相对来讲，培育与提升是较为容易的。 根性之于领袖那么更为关键，难度也更高。 领袖需具有7大根性： 领袖根性一：沉稳 表现：平复、坦然、镇定 培育方式： 一、不要随意显露你的情绪 二、不要逢人诉说你的困难与遭遇 3、在征询他人的意见以前，自己要先做试探，但不要先讲 4、不要一有机遇就唠叨你的不满 五、重要决定或处分尽可能与他人磋商，最少要隔一晚上再发布 六、走路与说话不

17、要忙乱 提示： 30，40，50 30岁以前是学习 40岁以前是历练 50岁以后不要摔跤 陈武刚的“蜘蛛理论” 蜘蛛在网没织好前可不能捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反映。 行事牢记三不要 紧张不要慌张 放下不要舍弃 随意不要随意 领袖根性二：细心 表现：谨慎、缜密、专业、完美 培育方式： 一、对身旁发生的情形，常试探它们的因果关系 二、对做不到的执行问题，要挖掘他们的全然症结 3、对习以为常的做事方式，要有改良或优化的建议 4、做什么情形都要养成有条不紊和井然有序的适应 五、常常去找几个他人看不出来的毛病或短处 六、自己要随时随地对“不足”的地址“补

18、位” 提示： 人材没有培育起来不要扩张 决定什么情形不要做，是做主管最难决定的情形 例外治理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已那么专注于例外情形的处置。 有什么情形是他人可不能做的，跳下去！ 领袖根性三：胆识 表现：强势、果决、冒险 培育方式： 一、不要经常使用缺乏自信的辞句 二、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻 3、在世人争吵不休时，不要没有主见 4、遇有不公、不正、不仁、不义的情形，不要一味的沉默 五、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原那么 六、不要忘记谁是主管，惩罚人不要不行意思 7、对已经想好退路的尝试，能够鼓舞自己探险。

19、提示： 冒险指的是有预备的冒险。 机缘不常有，因此不要轻易的放过机缘 鹰的重生： 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，它在40岁时必需做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰着胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分繁重，使得飞翔十分费力。 现在的鹰只有两种选择：要么等死，要么通过一个十分痛楚的更新进程150天漫长的蜕变。它必需很尽力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰第一用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴

20、洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰从头开始飞翔，从头再度过30年的岁月！ 那个故事告知咱们：在企业的生命周期中，有时候咱们必需做出困难的决定，开始一个更新的进程。咱们必需把旧的、不良的适应和传统完全抛弃，可能要舍弃一些过往支持咱们成功而今天已成为咱们前进障碍的东西，使咱们能够从头飞翔。这次蜕变是痛楚的，对企业，对全部员工，都一样。但为了企业的生存，为了实现咱们进展目标，咱们必需要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，从头开启咱们企业新的生命周期，在实现咱们的愿景的进程中，找回咱们的信心、尊严和荣誉！ 做生意只要两个条件：一笔可捐躯的钱和

21、一个敢冒险的胆子 一家企业应从净利中提留3-5%作为风险基金，以备破产时遣散员工之用。 领袖根性四：踊跃 表现：坚持、投入、认真 培育方式： 一、天天做一件实事。 二、找一两件不管如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成那个适应。 3、打算开始实施的时候，要常想有无又进一步。 4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。 五、做任何情形，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 六、情形不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），从头寻觅一个冲破口。确实是终止（舍弃），也要干净利落。 提示： 人能够一般，不能平庸 同情一个人是本能，喜爱和欣赏一个和自己无关的人是修养 鲁冠

22、球“踊跃的活着”建议：天天做一件实事,每一个月做一件新事,每一年做一件大事, 一生做一件成心义的事。 每一天上班都是一场演出。 打算实施要注意量化。 领袖根性五：大度 表现：包容、忍耐、谦恭、慷慨、分享 培育方式： 一、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。 二、对他人的小过失、小错误不要斤斤计较。 3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）能够做为学习范本。 4、不要有权利的傲慢和知识的成见。 五、任何功效或成绩，包括公司的利润，都应该与人分享。 六、必需要有人捐躯或奉献的时候，自己要走在前面。 领袖根性六：诚信 表现：正直、道德、务实 培育方式： 一、做不到的情形不要说，不管对谁。说了，就尽

23、力做到。 二、虚的口号或口号不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方式。 4、停止一切“不道德”的手腕。 五、“耍弄小伶俐”是从诚信走向不诚信的过渡。 六、除“劳动模范”，咱们更应该推选“诚信模范”。 7、计算一下产品或效劳的诚信代价，那确实是品牌本钱。 提示： 企业最多见的问题：一、定力不够；二、急功近利 CEO的两难：商业伦理与生存底线 关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队一起逐条解决。 领袖根性七：担当 表现：负责、明快、直率 培育方式： 一、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人检讨。 二、情形或项目了案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。 3、认错从上级开始，表功从下级启动。 4、着手一个打算，先将权责界定清楚而且相当。 五、对“怕事”的人或组织要挑明地说。 六、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 提示： 女人的三个独立：情感独立、人格独立、经济独立 对男人的三个要求：有前程、有担当、有道德 家庭定律：先生和太太一路对付妈妈，是悲剧；先生和妈妈一路对付太太，是悲剧；太太和妈妈一路对付先生，是喜剧。 开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只夸奖不批评；不要只指责他人不说自己；不要只谈成绩不谈问题。