1、大学生创业计划书15篇大学生创业方案书15篇大学生创业方案书15篇现如今,很多地方都会使用到创业方案书,创业方案书不但 会增强创业者自己的信心,也会增强风险投资家、合作伙伴、员 工、供给商、分销商对创业者的信心。一般创业方案书是怎么制 定的呢?下面是WTT帮大家整理的大学生创业方案书,欢送大家 分享。大学生创业方案书1创业方案书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有 感兴趣的内容。一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在 商品品种以及经营工程、经营理念的落后,加上经营本钱居高不 下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生 了居于超市和小型杂货
2、铺另外一种业态一一便利店。便利店主要 是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于 大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业 态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地 方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店 的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前 提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费 者。主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面 点,果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营本钱价格优势及 便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快
3、速开展,并形 成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大 型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业开展趋势。国 内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目 前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的开展 缓慢。二、 选址一 商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0- 200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60- 200平方。二 经营选址:一般都在社区拥有自己的商圈及路边的人 气比较旺的地方,或是大卖场旁边借助人家的商圈,以此来达 到自己的经营赢利。三、 投资方案一CI设计1、企业标识:要明显的表达出便利店的经营信息,要符合便
4、利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CIo既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的 企业标识。2、企业理念:为群众提供便利购物条件;为消费者提供优质 的效劳;为消费者提供适合的商品二投资方案1、固定设施天花一一便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营 特点,且能到达给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要 使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时 比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。地面一一便利店由于营业的时间比较长,加上其根本都是以 销售日常食品为主食品的销售占50-60%,要求店堂的色彩要比 较淡雅明快清新,地面由于灯光
5、的反射效果,一般要求店面地板 以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时 不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特 点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约本钱还可以考虑 由企业赞助制作。店前的地面一一只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太 多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面一一为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为 墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来 装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明一一白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的 日光灯管,正常情况
6、下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光 度符合经营需要。音响一一为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都 配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑 般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。软件一一与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便 总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台一一收银台兼管理人员工作台。货架一一以平方数计,每平方需要一组货架,货架只 需使用一般的货架即可。冰柜一一因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备 有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备一一如书报柜,
7、糕点柜,根据经营的工程需要来进 行设备的增加。3 商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化装品20%,日用 百货20%,其他10%,约需单品数20xx至3000种。三经营理念1、 符合目标消费者需求一一便利店因为都是经营的快速消费 品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主 要讲究库存小,周转要快2、 为消费者提供方便一一就近的购置条件,可适当考虑送货 上门,经营工程要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理:在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是 密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的, 相关的管理制度有:出勤制度;卫生管理制度;报表管理制
8、度;能耗管理制度;设备 管理制度固定资产管理制度;采购管理制度;现金管理制度;工资的发放 管理规定;员工的担保制度管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作 业管理制度;商品配送管理制度仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及 设备管理制度2商品管理:为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合 乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场制度;商品的销售报表;采购报表;滞销报表;畅销 商品统计表关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;临近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度3库存管理:因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的
9、杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有:库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度; 滞销商品考核4系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使 资金的流转更加有效,促进企业的良性开展,因此连锁店必须将 其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率, 相关的制度有操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额 与员工工资的关系制定Q损耗管理:制定有效的防损制度,提高员工的防损意识, 发挥员工的防损积极性,
10、有效的防损降耗措施,相关的制度有员工内盗的处理意见;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材 管理;关于盗损的管理规定b促销管理:实行统一的促销政策,有利于增强企业的形 象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合 理化,相关的制度有促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核五投资分析预算按120平米计算单店1、A固定设施:首期即开业前天花+墙面:直接刮腻子120+1203. 5/平方=840元水电设备:2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外:20xx平方二600元店招:20平方30=600元合计 840+2500+2760+600+600二7300 元B
11、经营设备货架:28020+18030=11000 元电脑收银设备:3500+500+800二4800元冰柜:18002=3600 元软件:15002=3000 元分摊总部连网费用:20xx元收银台:1000元烟柜:400元酒柜:600元 初装费:20xx=600元其他设备:1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000二28000 元C租赁押金;20xx元D消防设备:20xx元总投入 7300+28000+20xx+2000二39300 元2、经营本钱及经营费用租金 8001000元/月税 500元国税+200 地税=700/月工商
12、管理 150元月水 50元/月电 800元/月工资 5004=20xx元/月耗损预估 500元/月总部配送费 400元/月总部管理费用一一400元/月其他费用 300元/月合计 1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300二6300 元/ 月3营业效益预计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率二8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方=96000元5后期开业后的追加投入30000元6收益分析收益二效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/
13、月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000二34600元/总投入二首期投入+后期追加二39300+30000二69300年回报率二年收益总投入=3460069300=0. 4992预计收回投入需2年六工程可行性行业的开展趋势及社会经济的开展水平的上升,使工程的可 行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在 本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。七风险躲避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月, 可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一 采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实 现降低风险的目的,且
14、能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费 用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八投资解析1.前期投资:固定设施及营业设施,可以利用局部现有的设 备,以降低其投入2.追加投资:因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入 中已经没有了货款投入,故在后期需要追加局部货款投入,即是 后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视 总部对供给商的整合而降低投入数量。大学生创业方案书2创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖,一份优秀 的创业方案书往往会使创业者到达事半功倍的效果。
15、一、创业方案书。是创业者方案创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办 企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的开展提供指示 图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是市场营销、财 务、生产、人力资源等职能方案的综合。写好创业方案书要思考的问题:一 关注产品。二 敢于竞争。三 了解市场。四 说明行动的方针。五 展示你的管理队伍。六 出色的方案摘要。二、创业方案书的内容。一般来说,在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划 及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销 策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面:一 封面。封面的设计要有
16、审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者 产生最初的好感,形成良好的第一印象。二 方案摘要。它是浓缩了的创业方案书的精华。方案摘要涵盖了方案的要 点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并作出 判断。方案摘要一般包括以下内容:公司介绍。1、 管理者及其组织。2、 主要产品和业务范围。3、 市场概貌。4、 营销策略。5、 销售方案。6、 生产管理方案。7、 财务方案。8、 资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以 及企业获取成功的市场因素。三 企业介绍。这局部的目的不是描述整个方案,也不是提供另外一个概 要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何
17、 制定公司的战略目标。四 行业分析。在行业分析中,应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状 况以及未来的开展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:1 该行业开展程度如何?现在的开展动态如何?2 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?3 该行业的总销售额有多少?总收入为多少?开展趋势怎样?4 价格趋向如何?5 经济开展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该 行业的?6 是什么因素决定着它的开展?7 竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?8 进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型 的回报率有多少?五 产品效劳介绍。产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性。主要 产品介绍。产品
18、的市场竞争力。产品的研究和开发过程。开展新 产品的方案和本钱分析。产品的市场前景预测。产品的品牌和专 利等。在产品效劳介绍局部,企业家要对产品效劳做出详 细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资 者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他 介绍。六 人员及组织结构。在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财 务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重 要的一个环节。因为社会开展到今天,人已经成为最珍贵的资 源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资 源,更是要遵循科学的原那么和方法。在创业方案书中,必须要对主要管理人员加以说明,
19、介绍他 们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详 细经历及背景。此外,在这局部创业方案书中,还应对公司结构 做一简要介绍,包括:公司的组织机构图。各部门的功能与责 任。各部门的负责人及主要成员。公司的报酬体系。公司的股东 名单,包括认股权、比例和特权。公司的董事会成员。各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备 把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充 分的理由。(7)市场预测应包括以下内容:1、 需求进行预测。2、 市场预测市场现状综述。3、 竞争厂商概览。4、 目标顾客和目标市场。5、 本企业产品的市场地位等。(8)营销策略。对市场错
20、误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创 业方案书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择。(2)营销队伍和管理。(3)促销方案和广告策略。(4)价格决策。(9)制造方案。创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容:1、 产品制造和技术设备现状。2、 新产品投产方案。3、 技术提升和设备更新的要求。4、 质量控制和质量改良方案。(十)财务规划。财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流 动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金 需要预先有周详的方案和进行过程中的严格控制。损益表反映的 是企业的盈利状况,它是企业在一段时间
21、运作后的经营结果。资 产负债表那么反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债 表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投 资回报率。(十一)风险与风险管理。(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风 险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加时机?(4)在你的资本根底上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下,你的五年方案表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有 多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、 创业方案书的编写步骤。准备创业方案是一个展望工程的未来前景、细致探索其中的 合理思路、确
22、认实施工程所需的各种必要资源、再寻求所需支持 的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大 纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:经验学习。第二阶段:创业构思。第三阶段:市场调研。第四阶段:方案起草。四、 创业方案全文。写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然 后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1)市场机遇与谋略。(2)经营管理。(3)经营团队。(4)财务预算。(5)其他与听众有直接关系的。信息和材料,如企业创始 人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个12页的摘 要,放在前面。
23、其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错 误,否那么别人对你是否做事严谨会疑心的。最后,设计一个漂亮 的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的经验。(2)你的创业方案书是否显示了你有能力归还借款。(3)你的创业方案书是否显示出你已进行过完整的市场分 析。(4)你的创业方案书是否容易被投资者所领会。创业方案书 应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。 还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5)你的创业方案书中是否有方案摘要并放在了最前面,计 划摘要相当于公司创业方案书的封面,投资者首
24、先会看它。为了 保持投资者的兴趣,方案摘要应写得引人人胜。(6)你的创业方案书是否在文法上全部正确。(7)你的创业方案书能否消除投资者对产品(效劳)的疑 虑。如果需要,你可以准备一件产品模型。大学生创业方案书3第一章:工程分析1.1创业时机选择的原因 .2工程的分析 .2工程前景分析 .2第二章:工程可操作性分析2.1目标市场 3工程简介 32.3效劳简介 3第三章:市场分析3.1市场分析 53.2市场预测 6竞争分析 .6第四章:开展战略4.1营销策略 .6管理策略 .74.3财务分析 .74.4风险分析和管理 .7第五章:创业团队5.1公司文化 8团队建设 .8第六章:附录 9第一章创业时
25、机选择的原因根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发 展潜力的市场。都说“民以食为天,这句话确实是没有错,所 以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且 消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为:1位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费 市场。2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且 都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管 理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的工程。4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经 营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感
26、,便于生产,经营。5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。6.迎合了当代大学生的消费心理,容易翻开市场。开办特色小吃店是一个市场缝隙和时机。创业是一件具有很 大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短 缺,资源整合的能力有待提髙,所以我们必须做到谨慎,不能盲 目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为 它更侧重于效劳,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小, 资金回转较快,也易退出市场。工程分析开办特色小吃店在呈贡大学城开展前景越来越好,由于呈贡 距离市区较远,黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性,没有一 个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合 而成
27、,是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺,是一个市场 的缝隙。工程的开展具有以下几点优势:一 面对广阔市场,接近大量的消费者。大学城的学生都来 自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,减少水土 不服的影响二 制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长 期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。三 具有本钱领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各 地特色小吃的厨师,在一定程度上节约了本钱。同时,我们的小 吃物美价廉,在学生的可承当范围之内。综上所述:开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和开展 前景。地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、 所处地点和本钱上
28、下都直接影响着我们特色店的目标市场、营销 战略与商品构成。结合大学城的实际情况,有许多学生习惯于三 点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的地点而 不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。工程前景分析由于综合性的特色小吃店在黄金校区是首次开办,可以抢占 先机并在黄金校区开拓一片市场。我们这个团队的成员都是学管 理的,团队合作意识较强,可以创造性的整合各种资源,如组织 领导能力、沟通能力、对市场和顾客需求的洞察能力。可以为小 店的开展提供策略。提供新颖的管理模式和优质的效劳,并不断 的创新,拓展市场,促使特色店的更好更快的开展。第二章目标市场我们的目标市场定位在在校大学生
29、,在校大学生以及情侣是 我们顾客的主体,主要是那些喜欢各地风味的学生,满足他们对 不同风味的需求的要求,大学生有追求新事物的激情,不满足现 状,希望有创新,我们小吃店就为了符合这种需求而应运而生 得。工程简介我们的工程是创立一个多样化、跨地域性的特色小吃店。容 纳大局部省市的小吃,满足大部人对异地风味的需求,提供一个 较好的平台。我们小吃店坚持错位竞争的原那么,找准效劳对象, 主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员,并根据消费 对象的消费习惯、品味、喜好等特点,有针对性的设计饮食品 种、布置就餐环境。针对大学生饮食不规律,休闲娱乐活动较多 点特点,我们也提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和
30、休闲餐饮 等。我们店品种多,经营南北方不同小吃,可以使我们满足不同 的顾客。而非餐点又提供各种冷饮,如豆浆、薄冰、粥、水果拼 盘等。我们的小吃物美价廉,口味全,营养丰富,为就餐者提供 了更多的选择。产品齐全,效劳周到,为特色小吃店成功开拓黄 金校区市场奠定了良好的根底。效劳简介我们将提供安静整洁的用餐环境,保证优良的效劳,创造优 雅的气氛。同时还又一系列的配套设备,可提供流行音乐,设置 情侣专区,提供杂志和书籍供广阔顾客阅览。第三章市场分析餐饮业是竞争最剧烈的行业之一。目前小吃店遍布全国各 地,不同的地方有不同的小吃店,它们大多表达了当地的风俗民 情,就目前现实市场而言,小吃店还是比较火爆的。
31、从消费者的 接受性来看,随着人们生活水平的不断提高,小吃的价格又相对廉价,大多数人还是愿意消费的。小吃属于食 物类,虽不能与米饭相比较,但早餐大多数人还是倾向于吃小吃 的,有时人们心情郁闷或者其它原因不愿吃饭,也可以吃吃小 吃,开开胃,所以小吃目前的潜力也是很大的。STRENGTH 优势分析:从我们周围环境出发,目前的小吃 店都普遍存在一个现象就是种类单一,它们只是局部地方的风味 小吃。而我们现在所做的小吃正是克服这一缺点,尽量多样化, 集各地小吃。我们提供的是优质效劳,给顾客带来家一样温馨的 感觉,尽可能的满足顾客的多种需求。同时我们的特色小吃走群 众路线,价廉物美,能够深受广阔学生群体的喜爱。简洁舒适的 装修将是小吃店的一大特点,学生普遍喜欢在安静整洁的环境下 享受美味佳肴。菜
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1