大健康商业计划书.docx

1、大健康商业计划书大健康商业计划书篇一：健康管理中心商业计划书 “治未病”健康管理中心 商 业 计 划 书出版时间：XX年10月3日指定联系人：丁慧电话号码：253电子邮箱： 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于“治未病”健康管理中心项目团队。其所及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。2）在没有取得“治未病”健康管理中心项目团队的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本

2、计划书所提供的所有机密资料。 作者： 丁慧 目 录 1、项目简介.3 2、行业现状分析.62.1 行业总体情况分析.62.2 医疗服务业健康保障体系.82.3 亚健康人群.102.4 市场需求.102.5 “治未病”健康管理的种类.112.6 全国民营“治未病”健康管理医疗机构代表分析.123、选址.133.1行政审批.133.2城市综合实力.144、核心竞争力.194.1 信息软件系统.204.2 服务流程.234.3 营销.254.4人力资源.275、财务分析.285.1 投资规模.285.2 医疗设备预算表.285.3 非医疗设备预算表.325.4 平均每月固定成本.345.5 财务预测

3、.345.6 资本回收期.385.7 结束语.381、项目简介我们公司的宗旨是：以祖国传统中医药理论为基础，围绕全民卫生健康前移的战略方针，深入开展健康管理产业；创建“治未病”健康管理医疗机构，对民众提供个体化的预防保健、综合干预和诊疗的创新型健康服务医疗机构。我们公司未来的商业运作模式是：通过对行业内专业化资源的整合与创新性运用，在实现品牌全国连锁加盟“治未病”健康管理中心基础上，重点面向亚健康消费群体，提供流程式诊疗健康保障服务模式。采取差异化竞争营销手段，争取用三至五年的时间完成品牌的市场导入，在连续三年盈利，年业绩3000万规模的基础上，实现在国内创业板上市的目标。我们的“治未病”健康

4、管理中心的核心理念是：在脏腑经络体质辨证的基础上，运用“中医体质辨识”结合中医辨证等方法，同时采用现代医学检测手段，通过信息系统的采集录入，确定健康状态，评估疾病风险。制定详细的包括起居调养、药膳食疗、情志调节、动静养生等个体化调养治疗综合干预方案，并合理选用膏方、经络腧穴按摩、理疗、针灸等中医传统疗法，达到增强体质，纠正病理体质，改善生存质量的目的。我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5，其余的有20处于疾病状态，剩余的75属于亚健康状态。定期进行健康检查和评估，提早发现疾病倾向隐患正成为人们一种新的消费需求。健康服务产业市场已成为暴利市场，净资产收益率达60%，各路资本也蜂拥而至

5、。风险资本、私募资金如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高利润的健康产业的行业。我们的“治未病”健康管理中心，有以下核心竞争力可使我们成为中国第一：一、个性化、规范化、全程贯通的健康保障服务流程我们“信息化管理系统”的全程综合服务，充分体现个性化、规范化、医疗化的健康保障流程。尤其是在健康干预治疗技术上，以体现中医特色和注重实效性为原则。整合应用针灸、推拿、膏方等特色优势和中药熏蒸、五行音乐、易筋经、心理咨询等传统中医预防保健的方法，将形成怡神、调身、导引、疏络、明睛、养颜、净心等具有中医特色的健康干预技术。二、拥有中医药教育技术培训的高端平台治疗“已病”的临床各科医生侧重诊疗技能，管理“未病”

6、之人的中医预防保健主诊医师在具备临床诊疗技能的同时，更应该侧重健康管理各项技能的提高。依托广州中医药大学的教育培训资源，建设具有中医预防保健主诊医师专门人才培养、培训、继续教育的高端平台是我们的特色和亮点。三、完善的营销模式及可操作性营销流程建立自己的营销团队，以独特的引导宣传特色服务“引其上钩，拉其下水”；以优质舒适个体化的服务“令其回头，呼朋唤友”；以良好规范的健康教育和特色优势技术领其“形成观念，不可相离”。依靠直销方式，地毯式直销式针对性推销。销售做到单位基层。纳客、锁客、开卡套餐、客带客等营销手段，将中医有效的“治未病”预防保健方法提炼成可操作性、可复制性的科学有效的营销流程。四、健

7、康跟踪服务根据客人亚健康状况，依靠“信息化管理系统”呼叫中心的短信平台、个人网页、互联网等手段，提醒跟踪客人，综合干预客人饮食、生活习惯，包括作息时间等改善病理性体质状况。篇二：XX年大健康平台O2O项目融资计划书-O2O项目创业计划书 O2O大健康平台 商业计划书 二零一六年三月 目录第一章 执行摘要 . 11.1 项目名称 . 错误！未定义书签。1.2 项目单位 . 错误！未定义书签。1.3 商业模式 . 错误！未定义书签。1.4 盈利模式 . 错误！未定义书签。1.5 市场分析 . 错误！未定义书签。1.6 战略规划 . 错误！未定义书签。1.7 融资需求 . 错误！未定义书签。1.8 投资效益 . 错误！未定义书签。第二章 市场分析 . 22.1 宏观环境分析 . 22.1.1 政策环境 . 22.1.2 社会环境 . 22.1.3 经济环境 . 32.2 行业痛点 . 32.2.1 药房痛点 . 32.2.2 消费者痛点 . 42.3 市场分析 . 42.3.1 目标市场定位 . 42.3.2 市场容量 . 42.4 竞争对手分析 . 6第三章 产品与服务 . 83.1 核心价值 . 83.2 产品与服务 . 83.2.1 基础产品与服务 . 83.2.2 拓展服务 .