PMC绩效考核表.docx

1、PMC绩效考核表鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次交货批次x100%PMC92%15每增加3，得分加10；每减少3，得分减10；最低可减至50。2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额交货批次100%财务仓库2%20每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至503对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!PMC90%12每增加2，得分加10；每减少0.5，得分减10

2、；最低可减至504突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算PMC5次10每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减10；最低可减至505部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PMC8次5每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减10；最低可减至506培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1次，得分减20；最低可减至5078二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连

3、络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效

4、协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核

5、中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购4次12每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产4次12每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购5次12每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产5次12

6、每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次采购8次8每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至506物料需求合理性当月呆滞料产生额财务3000元6每减少1000元，得分加5；每增加1000，得分减5； 7部门协作满意度它部门对计划科工作的抱怨投诉频次PMC5次5每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至508二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按

7、要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工

8、作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表部门：生管部 职位：计划跟单组长

9、考核时间:一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购

10、5次7每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予

11、下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1

12、分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 计划员 岗位人员: 朱永彬 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2

13、次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次7每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料

14、来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限

15、明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得

16、分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 计划员 岗位人员: 莫桂峰 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1物料计划及时性当月不及时发生频次采购2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减5；最低可减至50。2生产计划及时性当月不及时发生频次生产2次15每减少1次，得分加5；每增加1次，得分

17、减5；最低可减至50。3物料计划准确性当月不准确发生频次采购2次15每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50。4生产计划准确性当月不准确发生频次生产2次15每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至505工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购5次7每减少2次 得分加10；每增加2次，得分减10；最低可减至50678二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7

18、每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的

19、关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸

20、大绩效者,取消当月考评资格。中 山 市 格 林 曼 光 电 科 技 有 限 公 司绩效考核表工作岗位: 采购科科长 岗位人员: 张绪祥 考核时间: 2010年1月份一. 关键绩效指标考核(67分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值权重评分规则/标准自评评定1原材料交货批次合格率合格批次交货批次x100%品质-IQC97%15每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。2原材料交期批次及时率及时批次交货批次x100%PMC-计划96%20每增加2，得分加10；每减少2，得分减10，最低可减至50。3供应商开发计划完成状况当月内新开发供应商数量采购26每增加1，得分加10；

21、每减少1，得分减50；最低可减至504供应商评审及时性在规定时间内完成供应商的评审及调查工作采购99%10每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至505物资采购的及时性各部门投诉在承诺期限内未按时到达物资的次数PMC5次10每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至506部门协作满意度它部门或供应商对采购科工作的抱怨投诉频次PMC5次6每减少1次，得分加10；每增加1次，得分减10；最低可减至5078二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料 来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成1

22、0每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三.综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）