季节性施工及工期保证要求措施.docx

1、季节性施工及工期保证要求措施季节性施工保证措施 本工程的施工工期由于要满足甲方要求，前期主体工程工期较紧，且要经历夏季气温高、下大雨或暴雨频繁的季度。如何搞好施工而不因雨季和高、低温天气影响导致延误工期或造成返工损失是我们编制施工方案的一个重要内容。一、雨期施工措施1、雨期施工预防措施（1）总包及各分包单位应根据现有工程的施工情况，结合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安全全面负责。成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时

2、收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象变化情况，以供施工参考。（3）积极做好雨期施工的各项准备工作，制定切实可行的雨期施工方案，对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。（4）必须保证雨期临时道路畅通无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各种雨期施工器材物资。（6）雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。（7）在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。（8）雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业。（9）高空作业的工人必须穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必须挂在牢固可靠的地方。（10）雨期施工前对塔吊、井架

3、、龙门架、人货两用电梯等垂直运输设备及脚手架安装可靠的接地防雷装置，并采取防风暴措施。（11）搅拌机、电动卷扬机、钢筋加工等机械，必须设置防雨棚。各种电闸、配电盘应设置在标准电闸箱内。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料为普通粉质土，由场外运入，土方回填时避开雨天。待雨后回填土面上能走车和压路机时方可继续回填，每层回填厚度不大于300mm。（13）怕水、怕潮的物资，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长期积压。（14）一旦发现钢筋加工、堆放场地和进入楼内的通道没有覆盖好，要随时处理。（15）在暴风雨期间，所有高空作业均应停止施工，施工人员全部退到安全地方。

4、塔吊、电梯、及其他较高的设备均应停止运转，施工人员尽可能地转入室内施工（如拆修模板、砌墙、抹灰、钢筋成型等）。（16）高压电和接地避雷线附近严禁站人。有专人查看基坑有无滑坡现象，脚手架、塔吊、电梯有无危险情况，所有电器设备是否漏电等，如发现有异常现象要立即进行处理。（17）各种怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥当，若漏雨受潮，则必须立即采取措施。受潮、见水的外加剂、粉煤灰禁止使用。（18）雨、雾天不允许施焊。拆下的模板、方木若不能及时用上，尽量安放在避雨处存放，如必须堆放在露天地方，应盖上雨布。（19）雨天浇筑混凝土时要将塑料布盖好以免水泥浆被雨水冲走，并根据砂石含水率随时调整混凝土配合比。二、

5、雨期施工纠正措施1安全检查（1）沿现场四周检查有无闸刀箱倾倒、电缆线泡水、电缆拉开、破皮等现象，确保无误后，方可恢复现场供电。（2）检查外围基坑有无积水情况，如有积水必须及时将积水抽排清除。（3）检查落地外脚手架地基有无软化下沉和松动现象，如有下沉、松动必须进行加固处理，处理办法为先将落地杆区域600mm600mm 范围内的淤泥挖除至老土层，换填以1：1.5 级配砂石，并分层夯实，然后再重新加固好垫板。（4）检查施工现场外围护设施，重点检查安全网、围护网有无拉脱、破损情况。（5）检查现场大型机械设备的安全状态、机械性能，重点检查塔吊及搅拌站和各种电器是否正常。2质量检查（1）钢筋有无锈蚀，如锈

6、蚀严重则必须采用铁刷子进行除锈处理，除锈干净后方可用于工程中。（2）检查模板的拼装及平整度，现场拼装好的模板如发现有翘曲、起拱、开裂等现象，必须进行更换或修整，以保证混凝土的截面尺寸及平整度。（3）混凝土搅拌以前，必须对现场砂石进行含水率的测定，通过调整用水量来保证混凝土拌合水的计量准确。三、夏季施工措施1、对参与高温作业人员进行检查，对不适合高温作业者劝退出场，合理安排作息时间，尽量避开高温作业，利用温度较低的早晚施工。2、工地上要保证开水供应，定期发放一些避暑药品，配备一些中暑急救药品。3、砼拌合物在3035时，砼的施工按夏季施工规定进行。4、在墙体砌筑时，要保证砼块的湿润度，按规范、季节

7、调整砌筑砂浆的稠度。5、对堆场内的河沙、石子等要采取一定的降温措施，以便降低砼搅拌温度，减少砼因温差过大而产生裂缝。6、搅拌站设遮阳棚，模板和基层表面在浇筑砼前洒水湿润。7、在砼拌制时，加入一定量的减水和缓凝剂，以延长初凝时间对新浇好砼的表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水。 工程质量管理保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求物征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、监理方而言：产品就是经过几方合格完成建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，更快、更好地完成施工任务使业主满意；规定就是指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设

8、计对的工程修改、方法等进行操作，使工程达到使业主满意的程度。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件ISO9001进行操作，以贯彻和实施ISO9001标准，加强项目质量管理，规范管理是工作程序，提高工作质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量承诺，真正做到“质量第一，服务周到，业主满意”。我们将主要围绕工程质量目标、工程质量保证计划、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访及维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。 工程质量总控制图 工程质量总控制框图质量目标及质量保证体系（一）工程质量目标本工程实行质

9、量目标管理，在确保工程质量合格的基础上争创主体为优质结构，围绕这一目标，按建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2001）和重庆市有关创“优质结构”的规定，对总体质量目标作进一步目标分解： 工程质量目标分解表序号质量子目标分项工程合格率分项工程优良率1地基与基础工程100%85%2主体结构工程100%90%3楼地面工程100%4门窗工程100%5装饰工程100%6屋面工程100%85%7建筑卫生与煤气工程100%8建筑电气安装工程100%9分部工程优良率100%10工程观感质量85分11工程竣工档案验收资料90分注：一次验收合格率100%。（二）质量保证计划1、项目质量计划的编制（1）编制

10、依据：按照2000版GB/T19000族质量标准和本公司质量保证手册要注编制，并结合本工程特点和施工组织设计要求使其具有针对性、实用性。（2）编制责任人：由项目经理主持，项目部各祖室负责人进行编制，报本公司质量经理审批后实施。（3）编制要求：体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并体现从资源投入到完成工程最终检验和试验的全过程控制，成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（4）项目质量计划的验证：由项目技术负责人定期组织质检人员和内审员对项目质量计划的实施情况进行验证，发现质量问题及隐患，采取适合项目质量性质的纠正措施，使质量保持受控状态，并按照“PDCA”循环工作方法使质量持续提

11、高。2、项目质量计划的实施 （1）施工准备阶段的质量计划如下表序号计划控制点要素负责人质量记录1签定施工承包合同后，向建设单位索取施工图、地勘报告、规划图项目技术负责人存档并公布有效文件清单2对工程控制点进行技术复核工程组长形成技术复核单3编制测量控制方案，总工批准后实施工程组长测量记录4由项目技术负责人主持技术人员进行图纸审核项目技术负责人图纸会审纪要5组织编制标后施工组织设计，报公司批准实施项目技术负责人审批记录6组织对供应商进行评审，选择合格供应商项目经理评审记录7对全体施工人员进行质量知识培训项目技术负责人培训记录8计量器具的检验、使用测量员鉴定合格证书（2）施工阶段的质量计划如下表序

12、号计划控制点要素负责人质量记录1单位工程、分部工程和分项工程开工前，向施工班组进行书面技术交底，办理签字手续工程组长技术交底记录2对建设方或监理的设计变更执行前对施工班组进行交底，并办理签字手续工程组长形成技术复核单3按质量计划中合格供应商名单，按计划采购施工物资财设组长物资采购记录4对进场材料进行标识财设组长标识记录5对进场材料进行取样送检，监理人员见证，并将检验结果通知材料员试验员检验记录、试验报告、检验通知单6组织编制材料计划和机械设备进场计划工程组长检查记录7组织编制物资搬运、贮存方案，报项目技术负责人批准实施，并检查落实情况工程组长检查记录8特殊工种持证资格审核确认工程组长检查记录9

13、编制关键工序、特殊工序作业指导书，报项目技术负责人批准实施并检查落实情况工程组长检查记录10组织对机械设备的运行情况检查，维修财设组长设备运转记录11组织分项工程的检查评定，对不合格品进行纠正质安组长检查记录、纠正措施12记录工序施工情况工长施工日记13编制工序产品保护措施，报工程组长批准实施，检查落实情况，并办理交接检查手续。质安组长检查记录、交接记录14检查各项质量制度的落实情况质安组长检查记录15编制技术变更核定，办理审核手续工程组长工程变更单（3）竣工阶段的质量计划如下表序号计划控制点要素负责人质量记录1组织收集、整理工程档案，检查落实情况工程组长检查记录2组织编制工程竣工图工程组长竣

14、工图3组织进行工程竣工质量检查验收工程组长检查验收记录4组织编制工程竣工文件，作好工程移交准备工程组长文件清单5检查对竣工产品保护措施的落实情况质安组长检验记录6办理竣工产品的移交手续工程组长材料、设备计划7与建设单位签定工程保修合同项目经理工程保修书8制定工程回访计划，组织实施项目经理回访记录（三）质量保证体系施工质量保证体系是确保工程质量的管理要素，而整个质量体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。本项目的各项质量活动将按照公司的质量体系要求，建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头，工程技术、质量部门负责人为中间控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的三级

15、管理体系，形成一种模式贯彻到各分包项目，纵向从项目经理到作业班组的质量管理体系，确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组是确保工程质量的关键，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。故本工程中，我们将组建以下的组织机构来全面地进行质量管理及控制。质量组织管理机构图（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任

16、到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。项目技术负责人的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等均由主任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计、审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，主任工程师亦是项目的质保经理。项目副经理质量职责：项目副经理作为

17、负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。质检人员的职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已出现的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检

18、查，随时指出作业班组的不规范操作、质量不达标的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各专项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落实到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。详见施工质量管理体系施工质量管理体系图2、施工质量控制体系施工质量管理体系图2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质

19、保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量保证。首先以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分荐目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是

20、施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺等方面进行讨论，并产生改正意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质检检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置

21、必要的设备，以确保体系中的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出现差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 “人”的因素施工过程中，人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要要从人员

22、培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完工。 “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

23、但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械投入使用前就达到最佳状态；而在施工中，要使机械处于最佳状态应对其进行良好的养护、检修，在施工过程中我们将制定维护计划，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素材料是组成成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量提取基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。 “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在

24、本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见施工工艺方法落实流程图。二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工

25、程各分部分项的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性控制措施图。（1）事前控制阶段进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围，检查现场的测量标注，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理解决。严格工序间交换检查，作做各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的

26、前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经检验而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程、单项工程进行检验验收。（4）主要分部分项工程质量的控制程序否是 模板工程质量控制程序否是 钢筋工程质量控制程序电路 混凝土工程质量控制程序 砌体工程质量控制程序 工程质量控制要点（6）质量事故处理2

27、、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周围材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前

28、做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各个大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施基础管理工作施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工人员结合图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在

29、技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。设专职资料员收发、整理归档施工图纸，与业主、监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等，作好标识工作，公布有效图纸和技术文件清单，并加盖“受控”标记，作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时回收，防止

30、错用。作好工程检验与管理工作，做好混凝土、砂浆配合比的试配工作，制定材料和半成品的检验和试验计划，材料进场后应首先对其进行外观检查和随行质保书与合格证的检查，须检验的原材料和钢筋焊接制品均由专职试验员在监理见证下取样送检，并将试验结果及时通知材料组和工程组，出现不合格的通知总工程师提出处理意见，保证信息流畅而有效。加强对计量器具的检定、校核和保养工作，作好标识，使计量器具处于有效控制状态，并作好运行记录。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员等关键人员进行交底；第二级为施工员、翻样员向班组进行分项专业工种的技术交底。组织分部分项工程的检查验收工作以及竣工工程的验收交付工作，开展QC小组活动，并运用统计技术进行分析，提出纠正和预防改进措施。针对性技术保证措施