职工岗位技能竞赛方案.docx

1、职工岗位技能竞赛方案 沃顿印刷有限公司 2014年首届岗位技能竞赛活动方案一、目的为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:0011:00，验证时间：11:0012:00。三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场四、参赛人员：沃顿全体人员五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、网版机

2、 操 作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛时间活动安排4月15日早会宣传动员4月30日竞赛方案确定5月4日公示竞赛方案，开始接受报名5月15日参赛人员的确定5月20日召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜5月25日完成竞赛宣传横幅的制作5月31日首届技能大赛正式举办（AM10:00-11:00）6月2日公布获奖名单，并颁发奖金6月3日完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。六、活动策划七、竞赛规则1、每个项目参赛人数至少八人；2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛；3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关

3、物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品；4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗；5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间；6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障时，不影响选手成绩，延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补； 7、参赛选手不得向裁

4、判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理；9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。八、赛事安排 1、为保证竞赛顺利进行和竞赛过程的公平性，对各赛项特安排总裁判长、裁判员、赛项负责人，具体职责如下：总裁判长（总经办廖军勇先生）: （1）处理评判异议，接受参赛选手申诉； （2）监督各赛场评判的公平合理性； （3）对各选手最终得分的准确性进行审核。裁判：（1）按

5、照评分标准，公平、公正、公开的对各参赛选手打分； （2）裁定比赛中一切客观证据的合理性。赛项负责人:（1）负责赛场的布置及赛前机台、比赛用品的准备工作； （2）处理比赛过程中的一切问题及赛后现场的清理。2、各比赛项目及具体安排见下表序号竞赛项目比赛地点赛项负责人裁判备注1网版机操作网印车间雷旭华文先春、宋世权、李勇、雷旭华2商标机操作自印车间孙伟吉江艳、吴世清、唐鹏辉、石军海3产品全检品保部陈庆松陈正秀、周忠兵、谭燕、余小玉4办公软件运用大办公室王亚雄廖建荣、黄楚敏5制图技术工程部办公室冯志勇吴良均、冯志勇、陈敏6取余料食堂熊琼刘作荣、杜玉香7点数食堂陈文锋郑凤云、王德平8包装食堂龚成芝胡春芳

6、、李善金、王利九、各比赛项目评分细则9.1 网印课技能比赛评分表序号项目评分标准分值得分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S整理、整顿2清洁、清扫2素养、安全、节约24本部门生产规范性1.三有三核对52.调机刮胶适合度5架版、试印刷规范性3.自检、首检54.印刷生产（印刷中是否自检、洗版等）35.收油墨、洗版等标准26.产品烘烤（标识牌、记录等是否填写）25精神 状态配合度，参赛小组组员配合是否完美5人员现场精气神状态，裁判自行打分36效率调机时间6生产时间4不良率（90%，80%-89%，7

7、0%-79%，60%69%，59%）87品质外观质量尺寸符合度10产品表面整洁度（包含折伤、划伤）8文字清晰度、完整度4颜色相仿度4网点清晰均匀度2油墨附着力、均匀度3套位精准度3同批色差度28最终 得分注：1.本次比赛参赛人员两人为一组，机长和徒弟配合进行；2.满分100份，最终得分为小组得分，名次按照得分高低进行排序。9.2 自印课技能比赛评分表序号项目评分标准分值得分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S整理、整顿2清洁、清扫2素养、安全、节约24本部门生产规范性1.三有三核对52.调机排

8、版、换油墨6上膜、装刀3.自检、首检54.印刷生产（生产中是否自检、100张/扎等）45.产品整理、样品薄回收、机台整理等35精神 状态配合度，参赛小组组员配合是否完美5人员现场精气神状态，裁判自行打分36效率调机时间6生产时间4不良率（90%，80%-89%，70%-79%，60%69%，59%）87品质外观质量尺寸符合度10产品表面整洁度（包含折伤、划伤）8文字清晰度、完整度5颜色相仿度4产品粘性符合度5套位精准度38最终 得分注：1.本次比赛参赛人员两人为一组，机长和徒弟配合进行；2.满分100份，最终得分为小组得分，名次按照得分高低进行排序。9.3 产品全检比赛评分表序号项目评分标准扣

9、分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；2纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；37S1.裁判员可根据现场检查前后根据7S管理办法标准自行打分，此项满分5分；2.产品检查过程中要注意未检、已检及不良品放置区三个区域是否划分明确，检查中未注意划分者扣5分，此项满分5分；3.检查完毕后是否整理桌面并将产品按照要求进行扎带并标注；未扎带或标注，每次扣2分，可叠加；4检 查 效 率1.各参赛人员检查数量一样，检查时间不限，以检查完部品数量为准；2.若最先检查完成者清点数量正确，则其所用时间为标准时间；若最先检查完成者漏检或品质错误过多，则在其所用时间基

10、础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者检查时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；5检 查 合 格 率1.各参赛人员比赛结束后由裁判员进行检查，检查形式为抽查，抽查数量为比赛设定数量的35%-50%，视检查产品而定；抽样标准以QA检验指导书为标准；2.漏检，扣10分；次要缺陷未检出，扣分15分；主要缺陷未检出，扣分25分，致命缺陷未检出，扣分50分；此项扣分可以叠加；3.抽检不合格率N%；当N5时扣分2*N；当5N10时扣分3*N；当N10%

11、时扣分5*N；6最终 得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以产品检查品质及效率为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。9.4 办公软件比赛评分表序号项目评分标准得分备注1仪容仪表 （5分）裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；2纪律 （5分）不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；37S（5分）裁判员可依据7S管理办法自行打分，主要看竞赛前后桌面是否进行整理清洁等，此项满分5分；3Word应用（20分）1.文档的输入，每错一处扣1分，扣完为止；2.文档的编辑，按照试

12、题要求进行排版编辑；4Excel应用（25分）1.数据的输入，输入错误扣1分；2.按照试题要求进行作业；5PPT制作（25分）1.内容完整性；2.逻辑合理性，层次是否分明；3.排版a.布局合理性（间距、对齐、对称等）；b.图形运用（线、框、圈等以及图形的运用）；c.具体设计（文字排版、图形排版、标题设计等）；d.颜色搭配舒适性；4.播放效果；4PPT 创意加分（10分）整体 效果整体风格（包括模版设计、版式安排、色彩搭配等）立意新颖、构思独特，设计巧妙，具有想像力和表现力；创新 创意作品素材原创成分达80%，具有鲜明的个性， 创意新颖；5效率 （15分）首先完成所有项目者，作品若无较大漏洞或失

13、误者，此项满分，其所用时间为标准时间；若作品不完整等情况出现，增加5分钟后，为标准时间；其余参赛者所用时间较标准时间每增加1分钟，扣减1分，扣完为止6最终 得分注：1.本次比赛满分100分，另增加10分为创意加分（即共110分），分数以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以办公软件的熟练度为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。9.5 制图技术比赛评分标准序号项目评分标准分值得分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S裁判员可依据7

14、S管理办法标准自行打分，主要看图纸设计前后桌面是否进行整理清洁等；54排版1.出血位是否合理122.是否方便实际作业操作153.是否节约材料104.是否方便客人使用85效率1.参赛人员所设计的图纸均是一款产品，以设计完成为准；302.若最先设计完成者，其排版等各方面均合理，则其所用时间为标准时间；若其设计存在较大漏洞或失误，则在其所用时间基础上增加5分钟为标准时间；若所有人设计所用时间均超出预定的标准时间，则按照工程主管所定时间为标准时间；3.在标准时间内设计完成者不扣分，标准时间外完成者，每超出1分钟扣减1分，此项分数扣完为止；6美观性图纸整体设计是否给人看着舒适的感觉107最终得分注：1.

15、本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以排版设计及效率为主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。9.6 取余料比赛评分标准序号项目评分标准分值得分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S裁判员可依据7S管理办法标准自行打分，主要看取余料前后桌面是否进行整理清洁等；104效率1.各参赛人员取余料数量一样，时间不限，以取完部品余料为准；602.若最先取完者产品无损耗，则其所用时间为标准时间；若最先取完者漏取或损耗

16、较大，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者所用时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶；5损耗损耗为0时，加5分；损耗在2%以内时不扣减分数；损耗超过2%时，每超出1%，扣5分。206最终 得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以取余料效率及部品损耗主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员比赛的各项统计结果及建议填写于备注栏。9.7 点数比赛评分表序号项目评分标准

17、扣分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；2纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；37S裁判员可根据现场点数前后根据7S管理办法标准自行打分，此项满分5分；4数量100PCS/扎，每扎数量固定，发现一次错误扣除3份；5清点 效率1.各参赛人员清点数量一样，清点时间不限，以清点完部品数量为准；2.若最先清点完成者清点数量正确，则其所用时间为标准时间；若最先清点完成者数量错误，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；3.标准时间内完成者不扣分；标准时间外完成者，参赛人员所用时间每增加1分钟扣减5分（不足1分钟者，按照一分钟计算）；扣减分数上不封顶

18、；6整理清点过程中每扎都需要整理好，否则每出现一次错误扣减2份，上不封顶；7标记每扎清点完毕整理好之后，需要标记清楚数量，否则每出现一次错误扣减2分，上不封顶；8最终 得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以清点数量准确度及清点所用时间为主要计分方式；3.请各位裁判员将参赛人员点数的各项统计结果及建议填写于备注栏。9.8 包装比赛评分表序号项目评分标准分值得分备注1仪容 仪表裁判员依据公司仪容仪表管理办法进行打分，此项满分5分；52纪律不听从口令操作，抢先操作者，扣减5分，此项满分5分；537S1.裁判员可依据7S管理办法标准对比

19、赛现场包装前后7S进行自行打分；102.包装过程中是否有节约意识（包装纸材料大小的选择是否合适，胶带的使用是否节约）；103.包装完毕后是否打标签并标注；104包 装 效 率1.所有参赛人员的包装数量一样，包装时间不限，以包装完所有部品为准；402.若最先包装完成者未漏工序，则其所用时间为标准时间；若最先包装完成者漏工序，则在其所用时间基础上增加1分钟为标准时间；若所有参赛者包装时间超出我们的标准工时，则以标准工时计算所得时间为标准时间；3.标准时间内完成者，此项不扣减分数；标准时间外完成者，每超出标准时间1分钟扣减5分，上不封顶；5合理性1.包装是否牢固结实；102.包装是否方便客户拆封；106最终得分注：1.本次比赛满分100分，以最后实得分数为最终个人得分，名次按照得分高低进行排序；2.本次比赛以包装效率为主要评分依据；3.请各位裁判员将参赛人员的各项统计结果及建议填写于备注栏。十、奖励方案及经费预算1、各比赛项目只取第一名作为奖励对象，奖励现金200元和荣誉证书。2、经费预算：（1）横幅40元（2）奖金1600元（3）证书60元 共计：1700元 十二、相关表单和附件沃顿印刷有限公司2014年首届员工技能大赛报名表 填表日期： 年 月 日 序号姓名性别部门职务参赛项目备注