如何做好项目管理.docx

1、如何做好项目管理 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT如何做好项目管理如何做好项目管理、带好项目管理团队一、项目管理：公司承接项目的目的是为了盈利，怎样才能使项目利润最大化，项目管理在过程中是必要不可缺少的重要环节，项目管理的好坏，直接关系到项目利润的高低。项目管理是一项综合性管理工作，他会涉及工程质量、进度、成本及安全。他们之间互相矛盾和互相牵制的，怎么样控制好项目按计划去完成，可能涉及到项目所有参与人的努力，才能达到预期效果。项目管理中项目经理作为组织者、管理者尤为关键，以下几点为个人一点感受。1、作为项目经理应有良好的职

2、业道德和敬业精神。积极、主动、勇于挑战敢于承担责任；努力完成自己的职责范围内的工作。在项目组织中，项目经理常常处于矛盾的焦点，有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。2、在项目管理过程中善于处理人际关系。必须协调好建设单位、监理单位、项目内部等各方面的关系，对建设单位、监理单位应靠说服力，对项目成员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、制度赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。3、项目经理应时常保持与业主的联系，服从业

3、主的决策、指令，使业主满意，要设身处地为他人着想，并获得业主的支持。4、每个项目建立和组建模式都不同，跟项目的规模大小、公司的管理的模式，公司赋予项目经理的权限大小都有直接关系，项目经理管理水平的高低，是衡量一个项目管理水平的具体表现，项目经理要管理好现场，必须要了解现场管理内容，了解企业内部的管理模式，了解企业内部的管理制度，制定适合本项目的管理制度，才能把项目现场管理工作做好。5、项目经理要有良好的协调、沟通能力，使现场具有良好的生产条件和生产秩序。在安排工作和处理问题时，项目经理应具备良好的思想意识，不但要在生产实践上发挥领导作用，而且要在员工之间起带头模范作用，对员工及上级领导提出的问

4、题及时、有效的处理和解答。当员工遇到挫折，情绪发生变化时，应做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司保持一致，当现场工作出现困扰时，项目经理应及时合理的解决，特别是项目管理人员之间因工作产生纠纷时，应积极主动了解原因，找出问题的切入点，按照公司、项目的要求作出合理的处决，化解项目管理人员之间矛盾。6、项目管理应该以人为本，让所有人都融入项目中，发挥自己的作用。项目部成员应该有明确职责分工，过程中还要及时检查大家工作过程中是否到位，对没有完成工作任务的人员，分析未完成原因，提出表扬和批评。这样才能及时遏制没有完成工作的人员存在侥幸心理，以免造成恶性循环。项目部应在公司支持下建立适合项

5、目的激励机制、奖罚制度等。使项目成员在一个起跑线上，依据制度合理地进行奖惩，提高项目成员工作的积极性，工作的主动性。使项目运转在良好状态下运行。7、在日常生活中，项目经理要经常和项目员工沟通、接触，关心他们的思想、生活，给予他们最大的帮助。只有对每个成员深入的了解，才能按照不同性格进行教育，才能起到事半功倍的效果。同时多鼓励员工，调动大家的积极性，使项目成员发挥更大的潜力。项目经理不但要有良好的形象，更重要的是要有大局观，以公司利益为重，站在公司的立场上处理问题，以现场施工质量为中心，坚持安全生产，保证施工进度，杜绝人为消耗，项目部在项目经理这种模范带头作用激励下，思想上形成共识，整个项目团队

6、积极进取的良好的项目氛围中创造出更好的效益。二、施工现场劳务管理：项目管理最主要的环节还是针对劳务队管理，劳务队是工程施工中主要团体，劳务队管理的好坏会直接影响到项目成功与否。劳务队选用尤其是最主要的。一旦劳务队进场，如果整体素质低，想在更换劳务队，是非常困难的。如何管理好、处理好项目部与劳务队之间关系尤其重要，劳务队和项目部关系应该是统一和对立的关系，过程中工程进度直接关系到劳务队切身利益，但是进度和质量之间存在必然矛盾，怎么样才能使其之间矛盾消除，才是过程中管理的重点1、首先依据合同对劳务队进行施工管理。对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队相关人员进行学习，使之清楚各自所享有的权利和

7、应承担的责任和义务。针对劳务队所承包的施工内容。是劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样，各专业工种的工序后遗漏遗留问题就越少，各专业工种的工序交接界面就越顺利，工种界面交接问题，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的。2、安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是

8、来自于全国各地，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，从而也就蕴含了许多不确定风险，而核心之一就是人身安全。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样，施工人员生命安全才会得到切实保障。3、对施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期给施工队分发防暑用品

9、，在工地预备常用的药品等。花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。三、各项计划编制和落实：1、项目施工过程中，要编制各种计划，但是在计划在实施过程中，普遍存在以下问题：实施的计划不够严谨，随意性大，可操作性小。施工时无法依据计划进行，往往是“任务、进度、资源、”没有统一落实到位，施工时往往就会出现，有工作面，无材料使用现象出现，因此我觉得在制定项目计划前，施工期的最关键的计划要编制落实好“项目工期总控计划及贯穿施工周期中详细的进度计划”充分考虑到实施过程中，可能出现不利因素，在项目计划编制中进行预控、

10、调整。依据进度计划然后才能确定“物资总控使用计划，详细的阶段性材料进场计划、编制施工期阶段性人力投入计划、专业分包确定计划等”。2、编制在完美的计划，往往计划在实施过程中也会和编制工期与理想状态存在差别，存在差别的时候，一定要进行进度计划检查，实际进度与计划进度对比，分析存在原因，能够及时作出调整。施工过程中计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划要跟的上变化。对各种计划进行动态控制，随时调整，最大限度的把偏离计划的实际计划调整到理想的状态中。3、项目施工中计划为其重要，各种计划贯穿与项目施工期间，各种计划也是紧密衔接的，较好的项目计划，能保证项目施工期间各分部分项工程紧密衔接及连贯性。编制的各种计划越细，项目投入成本越高，实施时控制力度越大。项目应在施工前期投入人力把所有的项目信息汇集到一起。项目施工期间千变万化，总之计划必须要动态控制，及时调整，采取纠偏措施。我个人认为，工期进度计划是主要监控的计划，如果工期进度出现大的偏离，会直接影响到其它计划的实施，例如材料进场计划，专业分包单位到岗计划等。当计划偏离时，一定分析原因，不能听之任之，在关键线路上的延误，一定采取相关措施，制定出适合与本项目的利于进度计划的纠偏措施。我就简明扼要的介绍到这里，和大家共同学习提高的机会。