办公室工作流程与规范.docx

1、办公室工作流程与规范办公室工作流程与标准1231 日常报修/维修效劳流程与标准流程名称日常报修/维修效劳流程与标准文件受控状态文件管理部门效劳程序效劳标准1填写报修单1各部门效劳员发现设备设施需要维修时，应立即报告部门领班2各部门领班填写报修单，填写时应写明申请日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人以及须注明的其他情况3填好报修单后，将其交给主管，由主管交值班工程师2查阅报修单1值班工程师收到报修单后，对报修单填写内容进展查阅，栏目内容不全或不符合要求的应拒收2验明无误后，注明受理日期，按时间进展登记时间为签收时间，然后将第二联交给报修部门留底，第一联在本部门留存，第三联交给相应班组维

2、修人员进展维修3假设是需要优先处理的维修工程，应在报修单上盖上“紧急字样章3进展维修1维修人员收到报修单后，立即带好必要的工具，准时到达维修点。假设因工作原因在规定时间内不能到达现场，应主动与报修部门联络说明原因，征求意见2按质量标准完成任务后，请报修部门验收、核对使用材料，在报修单上由验收人员和维修人员本人共同签字认可3假设因材料、人力、技术等原因不能按期完成维修任务时，那么如实报告值班工程师，由值班工程师或工程部经理与报修部门协商解决方法4假设是维修住客房，应由客房效劳员陪同进房维修，双方互相监视。假设因客人挂有“请勿打搅牌未能完成维修任务，那么应在报修单上写明原因4维修工作完毕1维修工作

3、完毕后，维修人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等，将搬动过的物品恢复原位2及时将签字后的报修单交给值班工程师，由值班工程师将其与留存的报修单核对后装订在一起保存3值班工程师按照完成任务的情况填写值班日志，在交班前将当日报修单整理汇总，发现缺少报修回单应及时催促有关班组领班落实维修任务的完成情况并将回单速交工程部办公室4每日下班前，将值班日志交给工程部经理，请其审阅。必要时，工程部经理亲自或派人检查维修结果。假设发现不合格，需责成有关人员返工5交班时，向下一班人员介绍说明未完成的维修工程及考前须知相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1232 特别抢修工作效劳流程与标准流程

4、名称特别抢修工作效劳流程与标准文件受控状态文件管理部门效劳程序效劳标准1接到抢修报告1接到有关部门的抢修报告时，值班工程师应问清报告人的姓名、所在部门、维修内容和维修地点等情况2根据报告的情况确认需要特别抢修特别抢修工程是指VIP房、已有客人入住的房间、正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不马上处理睬对客人和酒店设备有较大影响的故障工程时，值班工程师向相应班组维修人员发出维修指令2进展维修1维修人员接到维修指令后，应带好必备的工具，在3分钟内到达现场，查明故障或损坏原因后，按相应的操作标准进展维修2对VIP客房的抢修要放在首位。维修工作完成后，工程部经理或值班工程师应亲自或指定专人检查维修是否合

5、格3假设维修住客房，应由客房效劳员陪同前往客人的房间，在征得客人同意后迅速抢修4假设是暂不能处理的故障，应报告值班工程师，由值班工程师向报修部门解释并协助报修部门做好应急措施3补办报修手续1抢修工作完毕后，维修人员应清理设备设施上的油污和灰尘，对散落地上的垃圾、杂物应去除干净，挪动过的设备应恢复原位，如维修现场有客人在场，应向客人表示歉意和道谢2请报修部门主管补填报修单，写明申请日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人并签字验收3将报修单的第二联交给报修部门，将第一联和第三联交给值班工程师，由其将两联装订在一起留存相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1233 工程突发

6、事件处理效劳流程与标准流程名称工突发事件处理效劳流程与标准文件受控状态文件管理部门效劳程序效劳标准1制订突发事件处理预案1工程部经理参考其他酒店的工程突发事件处理预案并结合本酒店的实际情况制订酒店工程突发事件处理预案，报总经理审批2总经理审批同意后，工程部按照预案处理相应的工程突发事件2突发事件的处理1停水事件的处理各员工工作区域无水或水流过小时，应马上通知值班工程师值班工程师接到通知后，马上和自来水公司联络，确认是否停水并询问恢复供水的时间确认停水时，应指派专职人员在10分钟内完成上下区联通操作，并且专职人员应对供水系统进展仔细检查，每半小时巡查一次通知各部门已停水及恢复供水时间，请各部门做

7、好节水工作保持与自来水公司的联络，在供水正常后，及时通知各部门并在5分钟内恢复正常状态下的供水向工程部经理汇报停水经过，并做好记录备案假设不是自来水公司停水，那么通知暖通主管组织专业人员查明原因，在最短时间内解决问题，做好停水记录备案2停电事件的处理当酒店员工发现市电停供时，立即通知值班工程师，并按自备电投送程序操作，在5分钟内投入自备电值班工程师立即通知强电班投送自备电，并且联络市供电局，确认是否停电并询问恢复供电时间通知各部门恢复市电时间，请各部门做好节电工作强电班加强自备电运行中的技术力量，不连续巡视发电机的运行状况，确保自备电的使用；在自备电使用过程中，假设负荷过大，应先确保主要设备及

8、营业部门的用电市电恢复后，值班工程师立即通知各部门做好切换前的准备，确认后迅速切换强电班关闭发电机，使其恢复到备用状态值班工程师向工程部经理汇报停电经过及设备运行状况并做好记录备案假设是非市供电局停电，那么通知强电主管组织专业人员查明原因，在最短的时间内解决妥当并做好停电记录备案3停汽事件的处理锅炉房在锅炉运行中出现异常情况，影响供汽的正常进展，锅炉工应立即向锅炉领班汇报锅炉领班接到报告后，应组织专业维修人员赶到现场如故障在两小时内无法排除，锅炉房应立即将备用锅炉投入运行投入备用锅炉过程中，锅炉工应严格控制用汽，确定优先供应营业部门的原那么锅炉领班通知各部门，做好解释工作，协助做好节汽工作恢复

9、正常供汽后，立即通知各部门已恢复到正常状态向动力主管、值班工程师汇报停汽经过，并做好记录备案4停空调事件的处理空调房在空调运行中出现异常情况，影响区域空调使用时，空调工应马上向空调领班汇报空调领班接到报告后，组织专业维修人员赶到现场进展抢修如异常情况无法在短时间内解决，假设有备用时，空调工应启动备用设备；假设无备用时，应向动力主管汇报，由其指挥抢修工作空调领班通知各部门空调状况、修复时间，请各部门做好解释工作恢复正常后，立即通知各部门已恢复正常向动力主管、值班工程师汇报空调停运经过并做好记录备案5运行电梯发生故障的处理电梯运行中发生故障时，酒店员工或客人应立即通知值班工程师值班工程师接到通知后

10、，马上联络电梯工赶至现场通知酒店值班经理、保安经理和大堂副理，做好协助及对客解释工作组织工程部电气及机械专业人员配合电梯工工作强电主管必须在现场协助、催促问题的解决维修人员查明故障原因后，要彻底解决，杜绝事件的再次发生值班工程师记录事件的原因、经过和处理方法并备案6 中断事件的处理 发生突然中断后，酒店员工应立即通知值班工程师值班工程师接到 后，指派 维修工到总机，检查中断原因联络市电信局，问清是否为电信局故障并要求提供业务指导通知客房部及相关部门，做好对客的解释工作，告知故障修复所需时间恢复正常通话后，立即通知各部门通话已经正常向工程部经理汇报事件的发生、经过、原因和处理方法并记录备案3做好

11、工作记录1维修人员在维修后及时填写维修记录2故障排除后，值班工程师做详细的处理记录，编写事故分析报告，将事故原因、事故状况、处理方法、预防措施汇报给工程经理并抄报总经理3假设经调查发现是人为事故，那么由工程部提出对责任者的处分意见，报总经理和人力资源部批准后执行。同时，由工程部技术人员再次对有关人员进展培训和教育，以防止类似事故再次发生相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1234 重大活开工程效劳流程与标准流程名称重大活开工程效劳流程与标准文件受控状态文件管理部门效劳程序效劳标准1制定设备安装和维护方案1酒店承接重大宴会、酒会、会议、联欢活动时，公关营销部根据接待方案，事先

12、向工程部通报举办活动的内容、时间、地点及其对灯光、音响、舞台、讲台等设备安装布置的要求2工程部收到通知后，工程部经理和专业主管及时同使用部门联络，明确重大活动设备安装布置的详细要求和任务，提出设备安装和维护方案在方案中要明确此次活动的总工程师，上报总经理3总经理审批同意后，工程部开场实行设备安装和维护方案2安装和维护设备1在重大活动正式开幕前，总工程师组织技术人员按照设计方案架设电源电线，安装音响、灯光、舞台、讲台、麦克风、投影仪等2在安装过程中，工程部经理和总工程师应全面督导，协调各班组落实完成落实各项任务 3设备安装完成后，技术人员要进展全面调试和试运行。假设发现问题，及时调整和改装，以保

13、证设备与重要活动内容要求相协调，保障设备运行平安4在重大活动举办期间，工程部经理指定各主管和维修人员在现场值班，负责设备的使用和调试，满足活动和客人的需要3撤除设备1重大活动完毕后，工程部技术人员会同使用部门及时撤除各种设施设备，清理好现场，恢复原状2总工程师将设备安装和维护方案、使用材料及完成效果拍成图片存档，以备下次活动时参考相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1235 设施改造工程效劳流程与标准流程名称设施改造工程效劳流程与标准文件受控状态文件管理部门效劳程序效劳标准1制订设施改造工程方案1当总经理提出设施改造任务时，工程部负责根据总经理的要求制订酒店设施改造工程方案

14、，报总经理审批2总经理审批同意后，工程部正式施行设施改造工程方案2确定设施改造设计方案1采购部会同工程部根据工程工程的规模、性质、特点，通过“公开招标“或“邀请招标的方式选择有相应资质等级、信誉好、价格合理及具有实力的设计单位3家以上2对设计单位提供的设计方案包括工程预算、设计图、效果图和施工图等进展评标，确定设计方案，经财务部对工程预算进展审核后，报酒店总经理审批3总经理审批同意后，工程部与设计单位签订委托设计合同包括工程主要内容，设计质量要求，设计阶段和完成时间，设计费用及违约责任等3确定施工单位1在完成工程的设计和概算后，采购部会同工程部就拟建的工程提出招标条件，发布招标通知或公告，邀请

15、投标企业提出自己完成工程的各项保证2从投标单位中选择够资质等级、工期短、造价低、质量好、信誉好、有实力的企业前来参加评标3经过评标后，选定施工单位，报酒店总经理审批4总经理审批同意后，工程部与中标单位签订施工合同，其内容应包括施工的工期、技术要求、预算造价、付款要求及施工过程中不可预见问题的处理方法等内容；同时，与中标单位签订?承包工程平安管理协议?、?消防平安协议?和有关管理条约4监视施工工程1签订施工合同后，工程部通知有关部门和客人，组织施工单位或内部工程技术人员在施工前的规定范围内做好准备工作2对进入酒店内作业的施工人员，由工程部造册，向施工单位提供施工人员出入证，施工人员凭证按指定道路

16、出入酒店施工场所3施工过程中，工程部负责施工过程的协调组织工作，催促检查施工单位按合同条款和质量要求组织施工。保安部负责施工过程中场所、器材、动用明火等平安管理工作，保证施工不影响尚未改造局部的正常营业和施工中的质量与平安4施工过程中，必要时可采取装饰性封闭措施，其装饰水准应与酒店相应程度一致，且应在客人较少时进展，以免影响和打搅客人5对于施工过程中的各项隐蔽工程，工程部必须在其隐蔽前经过全面验收、符合质量要求后才能隐蔽，且所有检查验收工程必须经工程部经理签字认可后，才能交下一工序施工6施工过程中，假设发现所用材料、设备和施工质量违背合同或不合要求，必须催促施工单位重新调整或返工修理，以确保设

17、施的改造质量7施工过程中，假设施工单位需动用明火，由工程部向消防小组办理动火证并做好平安管理8检查施工中的材料、零配件是否摆放整齐，保证周围环境不影响酒店的形象和客人通行5开工验收1施工改造完成后，施工单位应向工程部提交开工报告。工程部收到报告后，应及时组织相关技术人员进展验收，假设有问题，应请施工单位立即整改2工程部负责对所有图纸资料包括主要批文、各类系统图、开工图、各类资料进展搜集、整理并保存3施工单位在验收后的规定时间内，将工程结算报告交给财务部审核。财务部审核后，交总经理审批，然后按照总经理的指示，按核定的数额付款相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1236 万能工

18、日常检修效劳流程与标准流程名称万能工日常检修效劳流程与标准文件受控状态文件管理部门效劳程序效劳标准1准备工作1万能工查看当天的检查工程表检修区域包括客房、公共区域、餐厅、酒吧、娱乐场所，理解要完成的工作2按照要求准备好工具，确定所需各类零件及更换用品，放入万能工具车中2进展日常检修1万能工按照低压操作标准要求，对检修区域的各种电气设备进展检修2熟悉各检修区域的冷、热水及排水系统的分布情况，排除冷、热水及排水系统的一般故障3熟悉各检修区域的卫生洁具和五金配件的构造，掌握易损易松零件的情况，及时修理和调整零件间隙4熟悉各检修区域空调设备和冰箱的构造、性能，排除空调设备和冰箱的一般故障，做好温控器调

19、整及过滤网清洁和冰箱除霜5及时修理检修区域的家具、门窗和木装饰的一般损坏，调整、紧固各活动部位6按各检修区域墙面油漆性能、制作工艺要求和墙纸的特性、裱贴工艺，做好修补剥落破损的油漆和墙纸，使色差根本恢复并到达原来的视觉效果7修理或更换各检修区域的各种锁具、小五金零件，并调整间隙8按各检修区域沙发的构造与面料质地、地毯的质地与铺设工艺要求，做好修补工作9进房检修时，假设客人在房内，应由客房效劳员向客人说明情况并征得客人同意后才可进展，检修完毕应清理现场，恢复原来布置，到达整洁要求10在检修过程中，假设需对设施设备进展大修，应及时向值班工程师汇报，经其同意后再进展维修工作3填写检查工程表1万能工根据检修情况认真填写检查工程表，向值班工程师汇报工作2向下一班员工介绍未完成的工作和考前须知相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期