绿城房地产集团管理审批权限(E2版).doc

1、附件： 绿城房地产集团管理审批权限（E/2版） 类别报审内容主责管理部门（参与管理部门）审 核 人审 批 人备 注人力资源管理执总片区及项目公司组织架构设置岗位编制、薪酬序列、福利标准集团人力资源部（执总片区）片区执行总经理集团人资分管领导陈顺华执行总经理由集团人力资源部设定相关标准片区总助及以上管理人员、项目公司负责人的薪资定级与调整寿柏年总经理人员录用、任免、辞职辞退及相关合同变更片区总助及以上管理人员集团人力资源部陈顺华执行总经理集团人资分管领导宋卫平董事长寿柏年总经理由片区执行总经理推荐人选项目公司负责人除项目公司负责人以外的经营班子成员集团人资分管领导片区执行总经理拟录用人员须经背景

2、调查；人员变动须及时报集团人力资源部备案片区总助以下管理人员执总片区/项目公司部门负责人及以下人员人员调配片区内跨项目人员调动执总片区/片区执行总经理片区总助及以上人员、项目公司负责人的调配参见任免权限跨片区人员调配集团人力资源部双方片区执行总经理陈顺华执行总经理集团直管/外派人员调配集团人力资源部（人员所属部门）/员工奖励方案（包括奖励旅游）执总片区片区执行总经理集团统一奖励标准，超标准报人力资源部审批人力资源项目公司年度培训计划重大培训方案（含出国考察）集团人力资源部/片区执行总经理/企业文化建设企业文化年度建设方案集团企业文化部/集团企业文化分管领导/公众、公益形象广告集团企业文化分管领

3、导宋卫平董事长涉及集团公众形象的对外捐助/片区执行总经理项目投资管理项目建议书项目可行性研究报告集团企业发展部（相关部门会签）片区执行总经理集团拓展分管领导宋卫平董事长由集团企业发展部负责或指定人员编制投资决策（包括土地竞拍、项目收购等）集团企业发展部(法律事务部、财务管理部)片区执行总经理集团拓展分管领导/项目合作、承包、收购、兼并等各类投资合同及协议集团法律事务部(企业发展部、财务管理部)寿柏年总经理须及时与集团投资者关系部沟通并报备案各类资金贷款、融资合同及协议集团财务管理部（法律事务部）片区执行总经理项目公司设立、变更、注销类文件集团法律事务部/片区执行总经理针对投资者的信息公布（新闻

4、稿、公告、通函等）集团投资者关系部（法律事务部）董事会秘书重大信息公布需寿柏年总经理审批合同内集团公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付集团企业发展部（财务管理部）集团拓展分管领导陈顺华执行总经理合同外支付报寿柏年总经理审批合同内项目公司土地款、拆迁费、补偿款的支付及对外投资款支付/项目公司负责人片区执行总经理项目计划管理产品策划书执总片区（集团规划设计部、营销策划部、市场研究部等相关职能部门）集团设计分管领导宋卫平董事长/项目总体开发计划（包括开发、销售、资金等方面）集团企业发展部（计划考核小组）片区执行总经理寿柏年总经理片区及项目公司的年度计划、经营指标的确定与调整项目设计管理设

5、计供方资源管理规划、建筑、景观、室内设计单位集团规划设计部/集团设计分管领导/弱电、管线等专业设计单位集团总工程师办公室集团工程分管领导设计单位选定规划、建筑集团规划设计部集团设计分管领导宋卫平董事长/景观/集团设计分管领导重大、重点项目报宋卫平董事长审批室内硬装集团规划设计部（精装修管理部）室内软装饰集团规划设计部（精装修管理部、材料设备部）/弱电、管线等专业设计集团总工程师办公室集团工程分管领导项目设计管理设计合同签订规划、建筑、景观、室内设计合同集团规划设计部集团设计分管领导片区执行总经理各类非标准合同或对方拟订的合同、协议等法律文书，应报集团法律事务部会签。（余同）幕墙、弱电、管线等专

6、业设计合同执总片区/项目公司负责人设计任务书集团规划设计部集团设计分管领导片区执行总经理/方案评审规划、建筑集团规划设计部集团设计分管领导宋卫平董事长景观/集团设计分管领导重大、重点项目报宋卫平董事长审批室内集团规划设计部（精装修管理部）户型集团规划设计部（营销策划部、精装修管理部）/幕墙、弱电等专业设计方案集团总工程师办公室项目公司负责人小区室外强电设计及配置方案灯光设计方案集团规划设计部（精装修管理部）扩初评审规划、建筑、景观集团规划设计部/集团设计分管领导/室内集团精装修管理部（规划设计部）项目设计管理建筑外立面方案及材质评审集团规划设计部集团设计分管领导宋卫平董事长/主要景观材料实样评

7、审/集团设计分管领导室内软装饰设计方案评审软装材料样板效果评审集团规划设计部（精装修管理部、材料设备部）施工图评审景观集团规划设计部/项目公司负责人/室内集团精装修管理部合同内的设计费用支付执总片区片区执行总经理合同外支付报集团设计或工程分管领导审核工程营造管理建安类合格供方管理（包括施工、监理单位等）集团总工程师办公室/集团工程分管领导/精装修类合格供方管理（深化设计单位，施工、监理单位）集团精装修管理部工程招标文件决标报告施工合同100万元（含）1000万元执总片区/片区执行总经理/1000万元及以上集团工程成本管理部（总工程师办公室）集团工程分管领导涉及精装修项目的需集团精装修管理部会签

8、监理招标文件、监理单位的选择、监理合同签订集团总工程师办公室（备案）/项目公司负责人/工程营造管理工程总体进度计划集团总工程师办公室/项目公司负责人/重大施工方案重大事故处理措施的确定集团工程分管领导造价咨询合同集团工程成本管理部项目公司负责人精装修施工实施方案集团精装修管理部工程对口检查、重点检查记录报集团总工程师办公室备案，片区执行总经理审阅工程营造品质督查报告集团工程质量督导部（编写）报集团工程分管领导、片区执行总经理、陈顺华执行总经理、宋卫平董事长审阅交付样板房、样板区评审集团规划设计部（精装修管理部、材料设备部、总工程师办公室、营销策划部）/片区执行总经理/合同外工程款支付（提前、超

9、额5%以上、无合同支付）集团工程成本管理部集团工程分管领导片区执行总经理合同内工程款支付由项目公司负责人审批工程款/材料设备款月报表月度成本跟踪、分析报告执总片区/报集团工程成本管理部备案重大工程变更50万元（含）100万元片区执行总经理/100万元及以上集团工程成本管理部及相关职能部门集团工程分管领导工程营造管理工程结算（预）费用表集团工程成本管理部/片区执行总经理（审阅）/精品工程评定集团总工程师办公室集团工程分管领导竣工结算500万元以下/项目公司负责人报集团工程成本管理部备案500万元(含)1000万元执总片区片区执行总经理1000万元及以上集团工程成本管理部/物资采购管理供应商管理（

10、评价、考核）集团材料设备部/集团采购分管领导/采购合同标准文本（A级、B级）集团材料设备部（法律事务部）采购计划招标文件决标报告采购合同向A级、B级供方采购执总片区/项目公司负责人事先向集团材料设备部核价并将合同报备案向C级供方的重大采购（100万元及以上）集团材料设备部集团采购分管领导片区执行总经理具体报审文件见相应程序文件及工作规程要求涉及四新技术的新材料采购集团材料设备部（总工程师办公室）单价20万或总价100万元及以上的重大设备采购总价50万元及以上的内、外精装修物资采购集团材料设备部（精装修管理部）物资采购甲定乙供材料询价集团材料设备部（备案）/营销策划管理供方选择首次合作广告公司集

11、团营销策划部集团营销分管领导宋卫平董事长/标识设计与制作模型制作等专业公司执总片区/片区执行总经理报集团营销策划部备案商业、酒店等咨询、管理类公司集团企业发展部集团招商分管领导/项目案名、LOGO、主广告语集团营销策划部集团营销分管领导宋卫平董事长/首次工地围墙设计片区执行总经理营销策划书、年度营销推广方案售楼处、展示样板房选址装修方案模型制作效果集团规划设计部（营销策划部）/阶段营销执行方案、活动方案楼书、报纸及户外广告设计方案项目宣传软文、宣传片设计方案集团营销策划部/集团营销分管领导/销售协议、销售合同（标准文本）集团营销策划部(法律事务部、客户服务部)营销策划管理项目每次开盘定价、单次

12、5%以上的向上调价，所有的向下调价集团营销策划部片区执行总经理集团营销分管领导宋卫平董事长/开盘方案集团营销策划部集团营销分管领导片区执行总经理购房优惠折扣方案开盘总结报集团营销策划部备案，片区执行总经理审阅产品使用说明书、质量保修书集团营销策划部（相关职能部门）/片区执行总经理/园区服务体系方案集团营销策划部（客户服务部）集团营销分管领导首次交付方案交付总结报集团营销策划部、客户服务部备案，片区执行总经理审阅与营销有关的评奖、赞助活动集团营销策划部集团营销分管领导寿柏年总经理/大型品牌推广活动20万元以下执总片区/片区执行总经理20万元及以上集团营销策划部（企业文化部）集团营销分管领导营销策划项目年度/季度营销费用方案集团营销策划部集团营销分管领导片区执行总经理/营销策划管理营销费用支出计划内单笔5万元及以上、20万元以下；或计划外5万元以下执总片区/片区执行总经理/计划内单笔20万元及以上或计划外5万元及以上集团营销策划部集团营销分管领导销售绩效考核方案集团营销策划部（人力资源部）宋卫平董事长客户服务管理前期物业咨询单位选择业委会成立前的物管单位选择集团客户服务部/片区执行总经理/工程质量保修金退还原项目公司负责人单起处理金额1万及以上或涉及客户5户及以上的重大投诉处理方案/投诉处理信息汇总业主质量监理小组活动记录报集团客户服务部备案、片区执行总经理审阅固定资产管理车